что-то там. Николаенко О.Е. Теория управления и организации РК №3.. Закон синергии
 Скачать 33.87 Kb.
|
РУБЕЖНЫЙ КОНТРОЛЬ №3 по дисциплине «Теория управления и организации»
Москва 2021 Задание №1. Основные законы развития ПАО Сбербанка: Закон синергии. Сбербанку присущи такие элементы как производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, обстановка в трудовой коллективе, кадровый и технический ресурс, перспективы развития. Данные составляющие являются определяющими потенциала организации, ее способностей к осуществлению деятельности. Закон самосохранения. Каждая материальная система (организация) стремится к выживанию (либо сохранению своих позиций), применяя для этого весь свой потенциал, то есть ресурсы, но в этот момент должно быть выполнимо такое условие: потенциал ресурсов должен превышать либо равняться ресурсам внешнего воздействия, которые хотят ликвидировать компанию либо причинить ей значительный урон. 3.Закон развития. Развитие такой компании как можно объяснить рядом таких факторов: преобразования внешней среды (экономика, политика, этика, культура и прочее); преобразования внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и прочее), потребности и интересы человека и социума (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и так далее), старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии), экологические изменения, материально-технический прогресс, глобализация мировой цивилизации. Данный закон основывается на следующих принципах: инерция, то есть изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время с начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и длится какое-то время после их завершения; эластичность, то есть скорость преобразования потенциала находится в прямой зависимости от самого потенциала. В практических условиях, эластичность системы подвергается оценке при сравнении с иными системами, отталкиваясь от данных статистики либо классификаций. Для компании, которая обладает высокой эластичностью: при скачкообразном долговременном уменьшении показателей спроса на продукцию сотрудники в кратчайшие сроки осваивают и начинают выпускать новый вид продукции либо услуг, которые имеют большой спрос у потребителей. непрерывность, то есть процесс преобразования потенциала системы происходит без перерывов, изменяются только скоростные данные и знак изменения; стабилизация, то есть система намерена стабилизировать диапазон изменения потенциала системы, данный принцип имеет под собой основание в виде извечной нужды человека и всего социума в стабильности. Задание №2. Одна из таких моделей (1972), предложенная Ларри Грейнером, описывает этапы жизненного пути организации. По мнению Грейнера, наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов: возраст организации; размер организации; этапы эволюции; этапы революции; темпы роста отрасли. Л.Грейнер последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на жизненном пути организации, называя их «стадиями роста». Каждая стадия — одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии. Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для поддержания роста, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть продолжен. Стадии роста: Рост через креативность. Рост через директивное руководство. Рост через делегирование. Рост через координацию. Рост через сотрудничество. Грейнер останавливается на этом этапе, но не утверждает, что революции не произойдет. В своей статье он писал, что революция, скорее всего, будет связана с «психологической пресыщенностью» сотрудников, которые будут «сгорать» на работе при постоянных требованиях инновационности и интенсивной командной работы. Развивая идеи Грейнера, Ицхак Адизес предположил, что динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем, носит циклический характер. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов. Этапы: 1.Выхаживание; 2.Младенчество; 3.Детство; 4.Юность; 5.Расцвет; 6.Стабилизация; 7.Аристократизм; 8.Ранняя бюрократизация; 9.Поздняя бюрократизация; 10.Смерть. На практике теория Адизеса дает весьма ощутимые результаты. Во-первых, она позволяет прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дает возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эта модель довольно детально описывает то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, патологии, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем, а не тратить впустую усилия на «временные трудности», нарушая естественный ход вещей или же возлагая на организацию непосильные задачи. |
