Анализ. Анализ действия законов организации в практике предприятий. Законы и принципы организации в эффективности управления Блок Анализ действия законов организации в практике предприятий
 Скачать 24.1 Kb.
|
|
«Законы и принципы организации в эффективности управления» Блок «Анализ действия законов организации в практике предприятий» Цель: получить представление о законах организации и приобрести практические навыки анализа их проявления в деятельности предприятий. Задания выполняются студентами в группах. По результатам выполнения работы группа готовит и защищает общий отчет. Задание 1.Охарактеризуйте закон синергии, проиллюстрируйте на конкретных примерах действие закона синергии в организации. Выскажите мнение, почему его относят к главным организационным законам. Какие преимущества дает организации учет и использование закона синергии? Задание 2. Приведите примеры, как действует в социальных системах закон самосохранения. Какие действия может предпринимать руководитель организации, направленные на повышение устойчивости организации в условиях рыночной среды? Задание 3. Раскройте суть закона развития. Назовите факторы, которые могут влиять на развитие организации. Задание 4.Определите, действие какого из основополагающих законов наблюдается в описанной ниже ситуации. Поясните свой ответ. Компания «Хеппиленд» столкнулась с проблемной ситуацией при выводе на рынок нового напитка. Была рецептура, был вкус, но не было достойной упаковки. В фирму пришел молодой дизайнер и выдал идею, равной которой, по словам представителей компании, на рынке до сих пор не было. К этому парню все прониклись колоссальным уважением. Этот специалист сплотил вокруг себя творческий коллектив. Иногда этой команде было достаточно получаса, чтобы сгенерировать несколько новых перспективных идей, в то время как раньше каждый из сотрудников вынашивал новые идеи месяцами. Задание 5. Определите, действие какого из основополагающих законов наблюдается в описанной ниже ситуации. Обоснуйте свой ответ. Один отель, ориентированный на семейный отдых, в отсутствии загрузки сдавал помещения под офисы и т.п. Это позволило отелю сохранить коллектив, разрабатывать новые линии продуктового ассортимента с учетом требований рынка. Идея заключалась в том, чтобы отдать часть, сохранив «ядро», но у нее нашлись противники. В частности, руководство одного из служб стояло на позиции: либо будем семейным отелем, либо ничего, при этом отель существовал в основном на доходы от аренды площадей. Руководство службы пришлось уволить, а отель снизил издержки и получил передышку для подготовки к лучшим временам. Задание 6. Приведите примеры прогрессивного и регрессивного развития известных вам организаций. Задание 7. Сформулируйте практические рекомендации руководителю, исходя из закона информированности-упорядоченности. Задание 8. Определите, действие какого закона наблюдается в ситуациях. Объясните, почему владение информацией повышает степень устойчивости организации. В российском офисе компании DHL исследования удовлетворенности персонала проводятся раз в два года. Эти измерения – один из лучших инструментов обратной связи с коллективом. Таким образом, можно понять, как сотрудник воспринимает ценности компании и своих работодателей. Видя проблемы, но не зная мнения людей, сложно реагировать на них правильно. Полученные данные учитываются при формировании стратегии организации на следующий период. Обычно процессу разработки нового продукта предшествует проведение маркетинговых исследований. Информация, полученная в результате таких исследований, позволяет максимально приблизить планируемую к разработке и производству продукцию к требованиям потребителя и учесть изменения рыночной ситуации. Задание 9. Определите, действие какого закона второго уровня наблюдается в описанных ниже ситуациях. Объясните, почему организации стремятся обеспечить наиболее экономный режим функционирования: У известной турфирмы появились крупные финансовые проблемы. Пришел новый менеджер, который поступил просто: продал почти все мелкие подразделения, в том числе входившие в технологическую цепочку по производству туристского продукта – т экскурсионное бюро, ресторан, транспортную компанию и др., чтобы потом покупать необходимое у нового хозяина или у других компаний. И это, как ни парадоксально оказалось эффективно в финансовом смысле: когда знаешь, что у тебя все равно купят (т.е. оплатят твою работу), нет нужды заботиться об издержках. После продажи ряда подразделений сразу упала себестоимость туров, что позволило стабилизировать финансовое положение фирмы. Кроме того, это был урок для других подразделений: им дали понять, что в случае неудовлетворительной работы с ними так же легко расстанутся. В условиях рыночной экономики предприятия начинают выделять в своей структуре отделы маркетинга и сбыта. При повышенной радиации организм живого существа приспосабливается к новой жизни за счет мутации некоторых органов . Задание 10. Приведите примеры, иллюстрирующие действие закона композиции-пропорциональности. Как закон композиции соотносится с системой целей организации? Какие пропорции необходимы организации для повышения её жизнеспособности, как пропорциональность можно обеспечить? Обоснуйте, какие методы установления и поддержания пропорций эффективнее – стихийные или сознательные. Задание 11. Сформулируйте специфические законы социальных организаций. Для чего они служат? Приведите конкретные примеры действия специфических законов организации. |