21663 Законодательство о банкротстве. Законодательство о банкротстве контрольная работа по предмету Антикризисное управление

• Название: Законодательство о банкротстве контрольная работа по предмету Антикризисное управление
• Дата: 24.03.2020
• Размер: 145 Kb.
• Имя файла: 21663 Законодательство о банкротстве.doc
• Тип: Закон; #113082

Факультет заочного обучения

Кафедра управления

«Законодательство о банкротстве»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по предмету «Антикризисное управление»


Студентка группы …….

Преподаватель: к.э.н., доц. Докукина Е.В.

Королев

2018

Оглавление

Введение 2

Глава 1 Понятие и сущность законодательства о банкротстве 3

1.1 Понятие, критерии и признаки банкротства 3

1.2 Правовые основы в законодательстве о банкротстве 5

Глава 2 Разработка комплекса мер законодательства о банкротстве на примере организации «Фирменного магазина Мясной дворик» 9

2.1 Общая характеристика организации 9

2.2 Основные проблемы деятельности «Фирменного магазина Мясной дворик» 11

2.3 Предложения по антикризисному решению управления организацией 14

Заключение 16

Список использованных источников 17

Введение

Приоритетной задачей законодательства о банкротстве, занимающего центральное место в деловой жизни каждой страны, должно быть повышение возврата средств для кредиторов. Любая система, придающая большее значение спасению бизнеса должника или сохранению рабочих мест, делает это в ущерб интересам кредиторов и неминуемо вызывает повышение цены кредита, что в условиях финансового кризиса тем более не допустимо. Процедура банкротства является своеобразным «санитаром» экономики, устраняя неэффективных участников хозяйственного оборота.

Таким образом, ликвидация безнадежно неплатежеспособных должников является исключительно вынужденной мерой – она выводит неэффективные предприятия из числа действующих. В свете вышесказанного тема работы представляется актуальной.

Цель данной работы – рассмотреть законодательство о банкротстве.

Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:

1. 
   описать понятие, критерии и признаки банкротства;
   
2. 
   рассмотреть правовые основы в законодательстве о банкротстве;
   
3. 
   дать общую характеристику «Фирменного магазина Мясной дворик»;
   
4. 
   рассмотреть основные проблемы деятельности «Фирменного магазина Мясной дворик»;
   
5. 
   привести возможные предложения по антикризисному решению управления организацией.
   

Объект исследования данной работы – «Фирменный магазин Мясной дворик. Предмет исследования данной работы – анализ законодательства о банкротстве.

Данная работа включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников. В ходе подготовки работы использована учебная литература, научные статьи, информация сети интернет. В ходе написания данной работы использован текстовый редактор Microsoft Word.

Глава 1 Понятие и сущность законодательства о банкротстве

1.1 Понятие, критерии и признаки банкротства

Понятие и признаки несостоятельности (банкротства) для юридических лиц и граждан, включая индивидуальных предпринимателей, приведены в Законе N 127-ФЗ. В соответствии с ним несостоятельность – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, о выплате выходных пособий и/или об оплате труда лиц по трудовым договорам, а также уплатить обязательные платежи (ст. 2 Закона от 26.10.2002 N 127-ФЗ – далее Закона N 127-ФЗ) [4].

Исходя из указанного определения можно выделить два основных признака несостоятельности – банкротства. Первый – это невозможность исполнить требования кредиторов, работников, уполномоченных органов, второй – удостоверение данного факта судом.

Вместе с тем неспособность должника исполнить требования кредиторов и иных лиц вытекает из его неплатежеспособности и недостаточности имущества.

Критерии и признаки несостоятельности банкротства. Именно понятия неплатежеспособность (или платежная неспособность), а также недостаточность имущества (или неоплатность) нередко рассматриваются в научной литературе как критерии банкротства. В соответствии с Законом N 127-ФЗ неплатежеспособность является признаком несостоятельности как для юридических, так и для физических лиц. Она определяется по сумме долга и длительности неисполнения должником своих обязательств (п. 2 ст. 3, п. 2 ст. 6, п. 2 ст. 213.3 Закона N 127-ФЗ) [4].

Вообще, под неплатежеспособностью понимается прекращение исполнения должником части денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей, вызванное недостаточностью денежных средств. То есть при прочих равных условиях предполагается, что причиной неуплаты является недостаточность денег (ст. 2 Закона N 127-ФЗ) [4].

При этом неплатежеспособность не означает обязательную несостоятельность должника. Проведение санационных мероприятий может помочь должнику справиться со сложившейся ситуацией и расплатиться по долгам. В противном случае должник, действительно, будет признан несостоятельным. Тогда в отношении организации-должника вводится процедура конкурсного производства, а в отношении индивидуального предпринимателя – процедура реализации имущества.

Что касается других признаков несостоятельности (банкротства) предприятия, упоминаемых в академической литературе, то среди них авторы также выделяют внутренние и внешние признаки. Внутренний признак – это та же неплатежеспособность лица. А внешние признаки несостоятельности организации – это наличие самой суммы задолженности и приостановление должником внесения платежей.

Причин для банкротства может быть огромное множество:

• 
  повышение конкуренции;
  
• 
  активное развитие экономического кризиса;
  
• 
  низкая грамотность руководящего звена;
  
• 
  не проработанная или неэффективная финансовая политика фирмы;
  
• 
  климатические аномалии и т.д.
  

В данное время причиной банкротства многих компаний может выступить и быстрый спад потребительской способности. Это произошло из-за продолжительного экономического кризиса, который негативно отразился на финансовом состоянии населения нашей страны [10, с. 65].

Инициировать банкротство может само юридическое лицо или налоговая инстанция, куда не поступили налоговые взносы. Но чтобы подать заявление о признании юридических лиц банкротами, нужно предоставить данные, подтверждающие долги фирмы, что не всегда можно сделать.

1.2 Правовые основы в законодательстве о банкротстве

Закон о несостоятельности или банкротстве несет важные юридические и экономические функции, которые можно разделить на три составляющие: оздоровление экономической обстановки, обеспечение законности в отношении партнеров субъекта, клиентов и кредиторов, а также стимулирование субъектов экономики к финансовой стабильности.

Свод законов, содержащий набор правовых норм, регулирующих несостоятельность обладает сложной структурой, которая содержит основу в виде соответствующих положений из:

• 
  Федерального закона «О несостоятельности банкротстве».
  
• 
  Гражданского кодекса РФ о банкротстве ИП и юридических лиц.
  

Другие законы необходимые для регулирования несостоятельности (банкротства) участников имущественного оборота, определяются в зависимости от сложившейся ситуации. Закон о банкротстве содержит набор правовых норм и положений международного права. Их основу составляют общепризнанные принципы, нормы международного права и соответствующие договоры РФ.

В законодательстве России процедуры банкротства регулируются Гражданским Кодексом и законом «О несостоятельности/банкротстве» (№127 ф3) [4].

Помимо заявлений кредиторов и самого субъекта, правовые основы несостоятельности предусматривают условия для подтверждения банкротства.

Вышеуказанный закон гласит, что статус банкротства присваивается субъекту, если:

• 
  юридическими лицами обязательства перед клиентами и кредиторами не выполняются на протяжении срока не менее трех месяцев;
  
• 
  физическими лицами не выполняются обязательства в течение трех месяцев, и сумма задолженности превышает стоимость их законной собственности;
  
• 
  задолженность юридического лица превышает 1000 минимальных размеров оплаты туда;
  
• 
  задолженность физических лиц – более 100 тысяч рублей.
  

Государство является основным регулятором вопросов несостоятельности, гарантом защиты прав и интересов партнеров, клиентов и кредиторов субъекта. Дела о несостоятельности рассматривает арбитражный суд в соответствии с законом «О несостоятельности, банкротстве». Закон предусматривает руководство и иными нормативно-правовыми актами.

Особенностью дел о несостоятельности является ограниченный законом круг лиц и субъектов, имеющих право на обращение для признания банкротства. Это сам субъект или должник, кредиторы, имеющие основания для истребования долга, Центральный Банк, Министерство по налогам и сборам, иные государственные фонды, прокурор.

Поводом для рассмотрения дела о банкротстве является заявление от лиц, круг которых предусмотрен законом [12, с. 72].

Дела о несостоятельности рассматриваются, публично, ввиду того, что возможен обширный круг заинтересованных и пострадавших лиц. Регламентированный срок на рассмотрение – не более 7-и месяцев.

Закон 1992 года, действовавший ранее, не охватывал всех случаев, возможных в современной экономической обстановке, это допускало возможность мошенничества в отношении дел о банкротстве. В 1998 году была утверждена новая редакция. Закон, который действует сейчас – «Закон о несостоятельности, банкротстве» — вступил в силу 3 декабря 2002 г.

Кроме этого, арбитражный суд при рассмотрении подобных дел руководствуется и другими правовыми актами, такими как Гражданский Кодекс, статьи об ответственности юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, статья о субсидиарной ответственности.

Правовые основы несостоятельности состоят из системы норм, взятых из нескольких правовых актов. Банкротство устанавливает арбитражный суд на основании действующего законодательства, руководствуясь законом о несостоятельности, Гражданским Кодексом и постановлениями президента России в данной сфере.

Гражданский Кодекс содержит статьи 25 и 65, которые регламентируют порядок банкротства юридических лиц и предпринимателей, но не распространяются на граждан. Кроме указанных статей Гражданский Кодекс содержит и другие законы, которые определяют действия суда при рассмотрении таких дел [2].

Это положения о правах собственности, отношениях юридических лиц, правила заключения договоров. Если необходимо, принимаются во внимание и нормы международного права.

Арбитражный суд при рассмотрении руководствуется Арбитражно-процессуальным Кодексом, который также содержит пункты о банкротстве.

Должник признается банкротом, если средств и активов недостаточно для выплаты по задолженностям. Соответствие условиям должен выявить арбитражный суд, однако нормы законодательства по делам о несостоятельности охватывает только взаимоотношения юридических лиц. При рассмотрении дел, фигуранты в которых — физические лица, действия суда регулирует Гражданский Кодекс.

Предусмотрена и ответственность субъектов за доведение лица до банкротства, об этом гласит статья 56 ГК.

Существует множество статей, не относящихся к делам о несостоятельности, но регулирующих другие правовые аспекты, имеющие отношение к банкротству. Если взаимоотношения лиц попадают под действия законопроектов, начавших действовать после принятия закона о банкротстве и изменяющих его действие, то их применение разрешено только после внесения изменений в сам закон.

В июле 2017 года приняты изменения в ФЗ № 127 от 26.10.02 «О несостоятельности (банкротстве)». Часть из них начала действовать с начала нового 2018 года. Эти новшества вносит закон № 218 от 29.07.17. [4].

Очередные поправки коснулись как общих положений закона, так и его отдельных глав. Согласно новой редакции раскрывать свое намерение обратиться в суд в целях признания должника банкротом должны будут сам должник, его бывший работник и по-прежнему конкурсный кредитор. На сегодняшний момент данная обязанность лежит только на одном конкурсном кредиторе. Соответствующие сведения опубликовываются в Реестре сведений о фактах деятельности юридических лиц.

Таким образом, такие изменения повышают степень доступности информации о возможном банкротстве компаний. Это, например, играет важную роль при проверке будущих контрагентов через открытые источники. Владение такой информацией поможет избежать рисков при начале сотрудничества с новыми бизнес-партнерами.

Новая норма закона актуальна для наших дней. Она защищает интересы граждан, вкладывающих свои деньги, накопленные сбережения в приобретение квартир в строящихся домах, от возможного будущего банкротства компании-застройщика. Довольно часто договор долевого участия стороны подписывают в момент закладки фундамента под будущий дом, на этапе подготовки котлована или даже ранее.

Глава 2 Разработка комплекса мер законодательства о банкротстве на примере организации «Фирменного магазина Мясной дворик»

2.1 Общая характеристика организации

Мясной дворик работает в Королёве по адресу Горького, 6а ст. 1. Адрес 141080, г. Королёв, ул. Горького, 6а ст. 1. Режим работы компании «Фирменный магазин Мясной дворик»: пн-сб: 09:00 - 21:00; вс: 09:00 - 19:00. Фирменный магазин Мясной дворик в том числе присутствует в рубрике «мясные магазины».

«Фирменный магазин Мясной дворик», где основная область деятельности «Продукты питания, напитки» и «Мясо, Полуфабрикаты» [15].

Все продаваемые полуфабрикаты отвечают технологическим нормам и изготавливаются в соответствии с действующими государственными стандартами и техническими условиями. За время существования предприятие добилось признания у покупателей за счет стабильно высокого качества продукции и уважения со стороны партнеров за счет честного отношения к работе. На арендуемых площадях в разных районах города организованы фирменные торговые точки, где покупатель может приобрести фирменную продукцию с наценкой в 10% от выходной цены с предприятия. В целом, предприятие ориентируется на потребителей с разным уровнем дохода, стремится, чтобы при упоминании своей торговой марки у покупателей возникали такие ассоциации, как качество, доступность, ассортимент.

На сегодняшний день персонал фирмы – это 12 человека: директор, заместитель директора по производству, бухгалтер, технолог, 5 рабочих разных специальностей, 1 водитель-экспедитор, 1 кладовщик, 1 уборщица. В «Фирменный магазин Мясной дворик» действует линейно-функциональная структура управления, представляющая собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами. Непосредственное руководство производством осуществляют линейные руководители, каждый из которых руководит производственным подразделением. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за деятельность подчиненных им подразделений. Функциональные службы (бухгалтерия) осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. Директор «Фирменного магазина Мясной дворик» в соответствии с действующим законодательством осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, организует взаимодействие всех структурных подразделений, несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности [15].

Бухгалтер «Фирменного магазина Мясной дворик» осуществляет постановку и функционирование систем бухгалтерского учета в компании в соответствии с нормами российского законодательства. Он отвечает за составление документов бухгалтерской отчетности и предоставление их проверяющим органам, поддержание контактов с финансовыми учреждениями, оценивает итоги работы компании, возглавляет бюджетный процесс и составление отчетности, а также поддерживает принятие решений на всех этапах с помощью финансового анализа. Он обеспечивает соблюдение норм российской финансовой отчетности и налоговых законов.

В функции отдела маркетинга входит изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, установление необходимых деловых контактов между покупателями и продавцами товаров, ведение оперативного учета поступлений и реализации товарно-материальных ценностей и оформление соответствующих документов и др.

2.2 Основные проблемы деятельности «Фирменного магазина Мясной дворик»

Основными проблемами «Фирменного магазина Мясной дворик» являются:

- низкая эффективность управления (обусловленная, прежде всего, недостатками в организационной структуре, недостаточной квалификацией высшего управленческого персонала, формальным исполнением отдельных функций);

- сильная изношенность машин и оборудования (уровень износа оборудования составлял более 50%). В 2013-2014 гг. «Фирменный магазин Мясной дворик» начал обновление оборудование (было приобретено оборудование на 1 миллион рублей);

- низкая загруженность производственных мощностей (хотя в последние годы этот показатель значительно возрос, но это было обеспечено за счет списания изношенного оборудования);

- снижение деловой активности. Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) (01), коэффициент оборачиваемости мобильных средств (02), коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности) (05), коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (07), коэффициент оборачиваемости собственного капитала (09), коэффициент отдачи основных средств (010) за анализируемый период уменьшились. Это свидетельствует о том, что уровень их использования снижается, соответственно повышаются их срок оборачиваемости [15].

Также произошло увеличение срока оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности) (06), срок оборачиваемости кредиторской задолженности (08), что также является отрицательной тенденцией изменения.

В ходе исследования были выявлены также следующие недостатки в организационной структуре управления «Фирменного магазина Мясной дворик», оказывавшие негативное влияния на деятельность предприятия.

Во-первых, отсутствие четкого разграничения функциональных обязанностей директора. Негативные последствия этого: перегрузка директора, уменьшение времени для решения стратегических задач.

Во-вторых, нечеткое определение диапазонов ответственности. Негативные последствия этого: перегрузка отдельных руководителей, несвоевременность принятия решений, уход от ответственности. С целью преодоления данного недостатка необходимо, прежде всего, провести работу по определению диапазонов ответственности и закрепить их в должностных инструкциях.

В-третьих, отсутствие четкой ясно выраженной стратегии предприятия. Негативные последствия этого: неадекватная реакция предприятия на внешние воздействия, неясность направления развития предприятия. Для решения этой проблемы следует создать службу стратегического управления, привлечь консультантов для определения основных направлений развития предприятия и первоначального формирования стратегии.

В-четвертых, формальное выполнение отдельных функций, а также отсутствие подразделений, отвечающих за их реализацию (в частности, производственное планирование, осуществлялось нерегулярно). Негативные последствия этого: отсутствие оперативной информации для принятия управленческих решений в данных областях, нерациональное использование ресурсов. С целью преодоления данного недостатка необходимо: создать соответствующие подразделения, обеспечить надлежащее выполнение функций всех подразделений.

В-пятых, отсутствие: а) единой службы управления персоналом (функции указанного подразделения выполняли отдел кадров и подготовки кадров, а также отдел организации труда и заработной платы); б) единой службы управления качеством (исполнение функций этой службы осуществляли производственная лаборатория и отдел технического контроля).

Негативные последствия этого: усложнение и замедление процесса принятия решений в области управления персоналом и качеством, несогласованность в действиях подразделений и, следовательно, невозможность системного решения различных проблем. Данный недостаток можно преодолеть путем создания единой службы управления персоналом, а также единой службы управления качеством.

В-шестых, наличие в составе предприятия обслуживающих производств. Негативные последствия этого: потери времени на управление обслуживающими производствами [15].

Существуют два основных способа преодоления этого недостатка:

а) реорганизация предприятия путем выделения обслуживающих производств;

б) продажа, ликвидация, безвозмездная передача обслуживающих производств. Наличие значительного числа взаимосвязанных проблем, с которыми сталкивался «Фирменный магазин Мясной дворик» и стали причинами кризиса на рассматриваемом предприятии.

На наш взгляд, кризисное состояния «Фирменный магазин Мясной дворик» было обусловлено, прежде всего, недостаточным уровнем менеджмента, неспособностью управляющих достаточно гибко и адекватно реагировать на изменения внешней рыночной среды, принимать обоснованные управленческие решения.

2.3 Предложения по антикризисному решению управления организацией

Здесь речь пойдет о том, что могло бы быть предпринято еще при работе организации, чтобы спасти ситуацию.

Антикризисный план состоял из таких действий:

• 
  Изменение товарной и транспортной логистики – объемы партий на складах были значительно урезаны, а доставка товара начала проходить мелкими партиями, благодаря чему удалось сократить расходы на транспортировку;
  
• 
  Введение системы «продажа по образцам» – товар поступает к покупателю от производителя, компания выступает в роли посредника, снимающего процент за организацию сделки – так сократились растраты на хранение товара на складах, а у компании понизились риски нереализованной продукции;
  
• 
  Снижение расходов на персонал – были урезаны управленческие звенья – количество подчиненных у каждого менеджера увеличилось вдвое.
  

Вместо большого штата менеджеров было решено повысить количество консультантов, что увеличивали продажи в локальных точках сбыта. В общей сумме было уволено около 2 сотрудников. Эти действия помогли удержать компанию на плаву и сохранить конкурентоспособность на рынке, однако в принятии управленческих решений были приняты и существенные ошибки.

Например, организация решила ужесточить условия для работников, сократив их заработную плату в несколько раз и возложить на них дополнительные функции, отнимающие время на выполнение прямых обязанностей.

Была ликвидирована система поощрений (теперь сумма заработка не зависела от уровня продаж каждого отдельного сотрудника, а распределялась по региональным отделениям).

Как итог – большая волна увольнений по собственному желанию. Уходили даже опытные сотрудники, проработавшие более трех лет.

Падения уровня квалификации сказалось на сервисе компании – продажи упали, а количество возвратов и недовольства со стороны клиентов возросли в разы.

Причина тому – непрофессиональная консультация, исправить которую не способны даже постоянные тренинги и обучающие программы, на которые магазин регулярно тратит деньги.

Как видно на этом примере, экономия на персонале приводит к нежелательным последствиям: на рынке у «Фирменного магазина Мясной дворик» появился серьезный конкурент – «Перекресток». Как видно на этом примере, система антикризисного менеджмента носит индивидуальный характер и должна учитывать особенности конкретного предприятия.

Заключение

Рассмотрев все вышесказанное, можно сделать следующие выводы.

Законодатель ужесточает ответственность юридических лиц не только при ликвидации компании, но и при ведении процедуры банкротства. Крайне важно понимать руководителям юридических лиц, что подходить к процедуре банкротства компаний и ликвидации компаний с долгами необходимо ответственно, привлекая специалистов на всех стадиях работы, в сотрудничестве с арбитражным управляющим. Данная работа была посвящена изучению понятия и признаков несостоятельности (банкротства) с точки зрения российского законодательства. По итогам проведенных исследований, обобщая полученные материалы и сведения, в качестве выводов хотелось бы отметить следующие положения.

Несостоятельность (банкротство) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, причем только та неспособность, которую признал арбитражный суд в соответствующем решении. Следует отметить, что банкротство еще является одним из способов ликвидации юридического лица. Основным документом, регламентирующим процесс банкротства на территории Российской Федерации является Федеральный Закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» от 29 декабря 2008г. №296-ФЗ, который устанавливает основания для признания должника несостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению несостоятельности (банкротства), порядок и условия проведения процедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должника удовлетворить в полном объеме требования кредиторов. Что касается организации «Фирменного магазина Мясной дворик», система антикризисного менеджмента носит индивидуальный характер и должна учитывать особенности конкретного предприятия.

Список использованных источников

1. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51–ФЗ (ред. от 07.02.2017) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/10164072/paragraph/521837163:4
   
2. 
   Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 N 95-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // «Российская газета» N 137 27.07.2002. – 13 с.
   
3. 
   Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2017) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.01.2018) // Собрание законодательства Российской Федерации, №43, 28 октября 2002 г.
   
4. 
   Анализ финансового состояния предприятия: [Электронный ресурс]: Модель О.П. Зайцевой для оценки риска банкротства предприятия – Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/1/model_zajcevoj/13-1- 0-108.
   
5. 
   Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 416 c.
   
6. 
   Витрянский, В.В. Пути совершенствования законодательства о банкротстве / В.В. Витрянский. Журнал «Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ» Спец. Прил к №3. 2015. – 44 с.
   
7. 
   Гореликов, К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.
   
8. 
   Зуб, А.Т. Антикризисное управление: Учебник / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 343 c.
   
9. 
   Карелина, С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). Учебное-практическое пособие / Карелина С.А. - М.: Волтерс Клувер, 2015. – 360 с.
   
10. 
    Киберленинка [Электронный ресурс] - Самойлов П.В., Федосеев А.И., Смарчкова Л.В., Житенев С.Л. Управление конфликтами в кризисной ситуации в целях повышения экономической безопасности предприятия – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-konfliktami-v-krizisnoy-situatsii-v-tselyah-povysheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya
    
11. 
    Коношенко, Л.А. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией / Л.А. Коношенко // Российское предпринимательство. - 2012. - № 4 (202). - С. 72-78.
    
12. 
    Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 406 c.
    
13. 
    Коротков, Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Коротков, А.А. Беляев. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 319 c.
    
14. 
    «Фирменный магазин Мясной дворик» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://myasnoy-dvorik-37.guideru.ru/
    
15. 
    Черненко, В.А. Антикризисное управление: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Черненко, Н.Ю. Шведова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 409 c.