Закрытая подписка на акции
 Скачать 312.09 Kb.
|
 З |
| источники | плюсы | минусы | |
| Закрытая подписка на акции | Контроль не утрачивается. Риск растет незначительно. | Ограниченное финансирование . Высокая цена привлечения(дивиденд на акции). | |
| Открытая подписка на акции | Финансовый риск возрастает. Значительный объем привлечения средств. | Контроль может быть утрачен. Высокая цена привлечения(дивиденд на акции). | |
| Финансирование за счет привлечения кредитов и займов | Контроль не утрачивается. Относительно низкая цена привлечения(процент) | Растет финансовый риск. Определен срок возвращения. | |
| Налоговые льготы | Не связана с экономическими положением фирмы и состоянием ее внутренней среды | Высокая вероятность отмены в случае изменения политической ситуации(внешней среды) | |
| Неплатежи | Значительная экономия средств фирмы за счет неоплаты в срок счетов | ||
| Высокая зависимость от состояния внешней среды |
Задание 2.
Каковы преимущества и недостатки бутстрэппинга?
Преимущества бутстрэппинга:
В основном это дешевле и эффективнее, чем привлечение внешнего финансирования: использование только ваших собственных средств (и, возможно, небольшой части финансов от друзей, членов семьи и/или коллег), чтобы подпитать ваши бизнес-силы для запуска работоспособного стартапа, и сократить количество ненужных трат.
Позволяет вам сохранить полный контроль над владением вашей компанией: венчурные инвесторы, ангелы и другие внешние финансовые спонсоры чаще всего не только требуют, чтобы вы предоставили им долю вашей компании, но еще и хотят участвовать в управлении (характерно для поздних стадий инвестиций). Создание компании путем бутстрэппинга облегчит получение финансирования в будущем: если в какой-то момент вы будете готовы искать внешнее финансирование, инвесторы будут впечатлены тем фактом, что вам удалось создать компанию полностью самостоятельно.
Позволяет развить в себе таланты и делать то, что поначалу казалось невозможным. Бутстрэппинг дает возможность предпринимателям стать еще круче, делая их более совершенными и неумолимыми чем, если бы у них была спасательная подушка в виде внешних инвестиций.
Недостатки бутстрэппинга:
Может помешать основателям получить достаточный капитал: в некоторых ситуациях, стартапам может стать очень трудно или даже невозможно расти и масштабироваться только путем бутстрэппинга. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы, могут предоставить ощутимый объем инвестиций, который иногда необходим для достижения основных целей нового бизнеса.
Значительно более рискованно с точки зрения финансовых потерь (и, возможно, юридических последствий). Причина проста — бутстрэппер инвестирует свои собственные деньги (и, возможно, деньги своих близких друзей, родственников). Проблемы и последствия потери значительных денежных сумм существенно увеличены, по сравнению с инвестициями из чужого капитала. Бутстрэппинг часто приносит ощущение постоянного стресса и давления.
З адание 3.
Сравните венчурное и бизнес-ангельское финансирование по следующим характеристикам (см. табл.). Какие параметры можно было бы еще учесть? Заполните предлагаемую таблицу. Обоснуйте свои ответы.
Таблица.
Сравнение бизнес-ангелов и венчурных фондов
| Различия | Бизнес-ангелы | Венчурные фонды |
| Мотивация | Рост личного благосостояния | Стратегическое развитие корпорации |
| Источники инвестиций | Собственные средства | Средства, полученные в управление от сторонних инвесторов |
| Средний размер инвестиций | От $50 тыс. | От $15млн. |
| Объект инвестиций | Малые компании ранних стадий | Средние и крупные компании поздних стадий |
| Характер процедуры due diligence | Инвестируется на стадии seed(1-ая стадия идеи и планирования) | Инвестируют на start-up и далее(только не на 1-ой) |
| Участие в управлении компанией | Важно | Менее важно |
| Система отбора | Менее формализованная | Регламентирована |
| Сходства | Собственники инвестиционных компаний | Собственники инвестиционных компаний |
| Объект инвестиций | Свои деньги | Чужие деньги |
| Стадия развития стартапа | Стартап ранняя стадия | Средняя стадия стартапа |
| Мониторинг и контроль | Формальные процедуры | Неформальные процедуры |