контрольная работа. Занятие 1 диагностика кризисов в организации ответ на задание 1
 Скачать 26.08 Kb.
|
Задания на практические занятияПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ Ответ на задание 1. Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа организации ООО «Омега»
Ответ на задание 2 Таблица 2 Определения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 2 РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ Ответ на задание 1 1. Риск выхода из строя оборудования: - изучение причин поломки; - выявление виновника (дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь); - резервирование средств на покрытие непредусмотренных расходов; - осуществить качественный подбор сотрудников. 2. Неудовлетворенность потребителей качеством услуг: - провести качественное исследование рынка; - ответственно подойти к организации проекта для получения продукта высокого качества; - организовать качественную рекламную компанию; - контроль и учет браков, выявленных при эксплуатации у покупателя; - активная деятельность по изучению и предвидению возможныхдействий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности. 3. Недостаточно квалифицированный персонал: - обучение, которое организовано на рабочем месте; - повышение уровня трудовой мотивации персонала; - обмен опытом, самообучение; - чтение специальной литературы; - ежегодная аттестация сотрудников - снижение «текучести» кадров; - развитие профессиональной квалификации; 4. Риск получения травм сотрудников в результате производственной деятельности: - обеспечение техники безопасности на рабочем месте сотрудников; - проверка оборудования перед началом работы, диагностика. Ответ на задание 2 Таблица 3 - Термины, понятия, обозначения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3 НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО – ИХ ПРОФИЛАКТИКА И ПРЕОДАЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ Ответ на задание 1 Если сделка по переходу права требования совершена в соответствии с действующим законодательством, то к новому кредитору перешли все права и обязанности старого, в т. ч. и право на обращение в Арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом. Ответ на задание 2 Организации (предприятия) создают банки превентивных мер, содержащие обоснованные технические, экономические, финансовые, социальные, организационные, психологические инструменты воздействия на их состояние. Эти меры направлены на: - выявление и использование «лежащих на поверхности» внутрипроизводственных резервов и имеющихся заделов,использование ресурсосберегающих технологий; - снижение кредитного бремени или, наоборот, привлечение кредита; - пересмотр дисциплины исполнения обязательств в отношении как самого предприятия, так и его экономических партнеров; - оптимизацию налогообложения с помощью технологий аудита; - стимулирование спроса производимой продукции, повышение уровня ее конкурентоспособности, поиск путей достижения гибкости ассортимента и т.п. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ4 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ Ответ на задание 1 Я думаю, что в этой конфликтной ситуации, необходимо использовать структурный метод управления конфликтной ситуацией. А точнее разъяснение требований к работе. Это один из лучших методов управления-разъяснения того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в подразделении. А руководитель должен уяснять все вопросы не только для себя, а для того, чтобы его подчиненные хорошо поняли, чего ждут от них в каждой данной ситуации. Ошибка И.И. Петрова, во-первых, в том, что он дал устное указание, а во-вторых он не требовал, и не контролировал выполнения своих указаний. И.И.Петров должен был письменной форме расписать все требования и конкретную дату, на которую должен выложится В.П. Сидоров т.е. дать ему определенный срок для выполнения работы, и предоставить его В.П. Сидорову. А в противном случае принять меры наказания. Ответ на задание 2. Задачи управления персоналом в условиях кризиса. 1. Формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия. 2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, т. е. менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия. 3. Реструктуризацию кадрового потенциала предприятия в связи: - с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия; - с реализацией инновационных инвестиционных проектов; - с диверсификацией производства; - с реорганизацией предприятия. 4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе. 5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобожденных работников. |