стратег менеджмент. !!!!!стратег менедж 1. Занятие 5 Форма проведения решение конкретной ситуации (2 часа)
 Скачать 25.62 Kb.
|
|
Практическое занятие № 5 Форма проведения –решение конкретной ситуации (2 часа) Цели и задачи:формирование в процессе анализа кейс-ситуации навыков стратегического планирования,формирования миссии, стратегических целей и стратегии предприятия. Конкретная ситуация ООО «Судоход». Исходные данные. В связи с открытием порта Оля начал действовать «транспортный коридор» по Каспийскому морю на Иран и т.д., в связи с чем оживилось судоходство. Небольшое предприятие ООО «Судоход» в г. Астрахани, имеет необорудованный причал и два сухогруза 1970 годы выпуска, а также 3 судна (нефтеналивной теплоход «ТНМ-19», наливное грузовое судно «Вятка-8», нефтебункеровочная станция «НБС- 181»). В начале 2015 года руководству предприятия предложили контракт на перевозку песка в район Саратова. Вторым из направлений деятельности предприятия является хранение, продажа и транспортировка дизельного топлива, мазута, масел и других нефтепродуктов от нефтяного терминала (нефтебазы) до потребителя, т.е. судам, прибывающим в порт. Поставки нефтепродуктов осуществляются с нефтеперерабатывающих заводов НК «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «ТНК», «Газпромнефть», что гарантирует высокое качество поставляемого топлива и масел и их бесперебойные поставки в необходимом для потребителей объеме. Быстрая, стабильная и своевременная доставка топлива позволяет с минимальными транспортными затратами и в кратчайший срок обеспечить потребность клиентов в нефтепродуктах независимо от их местоположения. Деятельность осуществляется на основании лицензий: - лицензия на перевозку опасных грузов; - лицензия на погрузо-разгрузочные работы опасных грузов; В последнее время на рынке бункеровочных услуг обострилась конкуренция в связи с приходом на рынок ВИНК (вертикально-интегрированных компаний), таких ка «Лукойл» и «Роснефть». Задание: Рассмотрите и оцените состояние менеджмента вышеописанной организации, для ответа на вопросы. Сформулируйте проблему (древо проблем) менеджмента организации в выбранной и рассматриваемой ситуации. Определите основные ресурсы менеджмента, необходимые для эффективного решения проблем рассматриваемой организации. Какие организационные решения необходимо принять для достижения целей развития организации. Форма контроля – оценка подготовленного обучающимся решения ситуационной задачи и его защита Методические указания по подготовке к практическому занятию: см. п.3.2 Рекомендуемые источники: 1, 2, 3, 5 списка литературы. |