Главная страница
Навигация по странице:

  • На сколько границы рынка фирмы А могут измениться благодаря использованию склада S Задача 2.

  • 1. Что такое оптимизация

  • 5. Что такое конфигурация логистической сети

  • 9. Что такое система поддержки принятия решений Для чего необходимо ее применение

  • Задания. Занятие Тема Управление логистическими операциями в транспортной логистике Задача 1


    Скачать 276.82 Kb.
    НазваниеЗанятие Тема Управление логистическими операциями в транспортной логистике Задача 1
    АнкорЗадания
    Дата30.05.2022
    Размер276.82 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файла12007777_1055277Praktika.pdf
    ТипЗанятие
    #556449

    Практическое занятие 4.
    Тема 5. Управление логистическими операциями в транспортной
    логистике
    Задача 1.
    Фирма - производитель А, выпускающая лакокрасочные материалы, расположена на расстоянии 200 км от фирмы В, реализующей продукцию аналогичного качества. Обе фирмы определяют свои производственные затраты на уровне 5 долл. на товарную единицу, а расходы на транспортировку груза 0,2 долл./ км. Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад S, находящийся на расстоянии 80 км от ее производственного предприятия и на расстоянии 120 км от фирмы В.
    Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями.
    Затраты, связанные с функционированием склада, составляют 0,4 долл. на товарную единицу.

    На сколько границы рынка фирмы А могут измениться благодаря использованию склада S?
    Задача 2.
    На предприятии оптовой торговли в течение года были выполнены логистические операции, представленные в табл. 1. Определите величину входных и выходных материальных потоков по отношению к микрологистической системе.
    Таблица 1
    Логистические операции
    Задача 3.
    Рассчитайте обобщенную и положительную результативность прямой цепи поставок, используя исходные данные предыдущего задания.
    Заполните таблицу 1.
    Сделайте вывод по проведенным анализам. Рис.1.
    Ответьте на контрольные вопросы.

    Таблица 7
    Обобщенная и положительная результативности цепи поставок
    Показатель
    Значение показателя
    Обобщенная оценка результативности
    Положительная оценка результативности
    Представьте результаты расчетов графически в виде гистограммы, которая позволяет производить визуальный анализ результативности цепи поставок.
    Пунктирная линия является линейным трендом, аппроксимирующим фактические значения рангов, сплошная линия – тренд эталонного ранга.
    Рис. 1.
    Гистограмма результативности прямой цепи поставок
    Контрольные вопросы

    1. Что такое оптимизация?
    2. Какие факторы оказывают влияние на формирование и развитие концепции управления цепями поставок?

    3. В чем проявляется неопределенность и стохастичность параметров цепей поставок?
    4. Назовите ключевые элементы оптимизации цепей поставок?

    5. Что такое конфигурация логистической сети?
    6. Каким образом интеграция и стратегическое партнерство влияют на процесс оптимизации цепей поставок?

    7. Как процесс управления запасами применяется в рамках концепции управления цепями поставок?
    8. Для чего необходимо применять аутсорсинг при реализации стратегии закупок и распределения?

    9. Что такое система поддержки принятия решений? Для чего необходимо ее применение?
    10. Что такое глобальная оптимизация?


    11. Каким образом глобальная оптимизация коррелируется с процессом управления неопределенностью?
    Ситуационное задание.
    В начале апреля Шарон Ли, супервизор по закупкам и транспортировкам в Geo Products (Geo), шт. Джорджия, должна решить, какими будут транспортные потребности их компании в будущем.
    Повышенные объемы продаж требовали все больших ресурсов компании, в том числе и транспортных.
    Поэтому менеджер предприятия поручил Шарон к 15 апреля разработать стратегию транспортировки. Geo производит мебельные гарнитуры для кухонь и ванн, а также зеркала. Geo конкурирует на рынке, предлагая продукцию высокого качества.
    Руководствуясь текущими прогнозами о продажах, руководство компании ожидает, что в течение следующих 12 месяцев Geo удвоит объем продукции. Большинство крупных компаний этой отрасли имеют линейную зависимость транспортных расходов и доходов.
    Считается, что среднее соотношение составляет 20 : 1 и варьируется в зависимости от расстояния и характера перевозимой продукции. Geo

    дочернее предприятие Star Corporation (Star) холдинговой финансовой компании, у которой имеется два производственных предприятия в Канаде и четыре в Соединенных Штатах. По планам Star, предприятие в Джорджии должно удовлетворять рыночный спрос юго-восточных штатов США.
    Предприятие в Джорджии выполняет заказы на поставки и услуги после получения подтвержденных заказов от потребителей с гарантией срока выполнения. За последний год предприятие выпустило около 30 тыс. единиц мебели. Примерно девять лет назад у предприятия в Джорджии установились эксклюзивные контракты по услугам с третьей стороной

    транспортной компанией, которая обеспечивает ее перевозки на местах.
    Однако в настоящее время компания сталкивается с масштабным конкурентным давлением и поэтому ищет другие, более экономичные способы перевозки своей продукции.
    После анализа возможных вариантов Geo провела переговоры с Eastern
    Leasing Company (Eastern) пo лизингу двух грузовиков и остальных транспортных услуг в одной компании, предоставляющей услуги грузоперевозок (TSC). По соглашению с Eastern Geo обращается в TSC, когда ей требуется отправить груз. Хотя официально в аренду Geo переданы только два грузовика, TSC обладает достаточной гибкостью, чтобы по необходимости выделять дополнительные автомобили и водителей.
    Для обслуживания потребителей из южных штатов страны компания отправляет свою продукцию еженедельно. Маршруты для каждого грузовика устанавливаются так, чтобы посещать каждого заказчика раз в неделю.
    Время от времени, когда появляются дополнительные заказы и когда все
    единицы мебели нельзя погрузить на грузовик за один раз, требуется два рейса к заказчику в неделю. Платежи TSC осуществляются по числу миль пробега. Geo платит 11 долл. за доставленную единицу, независимо от ее размера и числа доставленных или заказанных единиц. Платежи лизинговой компании равны 1 долл. за милю, независимо от полноты загрузки трейлера.
    За предыдущий год Geo заплатила примерно 200 тыс. долл. TSC и приблизительно 160 тыс. по лизинговому соглашению.
    Если доставляемой продукции недостаточно, чтобы заполнить весь трейлер, или даты поставок не позволяют включить пункт доставки в заранее запланированный маршрут, TSC заказывает услуги других грузовых перевозчиков общего назначения. В этих ситуациях TSC платит в зависимости от веса или площади груза. Это увеличивает время доставки, поскольку перевозчики общего назначения обычно делают ряд остановок в пути, чтобы и другие компании воспользовались их трейлером. В прошлом году Geo заплатила 80 тыс. долл. за перевозку грузов с неполной загрузкой.
    Поскольку прогнозы свидетельствуют об увеличении продаж в предстоящие
    12 месяцев, Шарон беспокоит, что при наличии двух трейлеров компания, скорее всего, не сумеет удовлетворить будущие потребности рынка. Она считает, что в этих условиях возможен ряд альтернативных действий.
    Во-первых, можно продолжить использовать перевозчиков общего назначения, если нужно доставить дополнительный объем грузов. Вторая альтернатива

    взять в лизинг у Eastern еще один трейлер. И наконец, можно реструктурировать существующую политику и провести переговоры с каким- нибудь перевозчиком, который будет полностью удовлетворять их потребности в транспортных услугах. Шарон знает, что ей необходимо разработать план, обеспечивающий запланированные темпы роста на предприятии в Джорджии, до 15 апреля, когда она должна встретиться с менеджером предприятия.
    Задание. Разработать стратегию транспортировки, обеспечивающую запланированные темпы роста на предприятии в Джорджии.


    написать администратору сайта