Главная страница

ситуации по менеджменту. Занятие Выбор методов управленческого воздействия с учетом конкретной ситуации


Скачать 23.11 Kb.
НазваниеЗанятие Выбор методов управленческого воздействия с учетом конкретной ситуации
Анкорситуации по менеджменту
Дата23.12.2021
Размер23.11 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаSituatsii (1).docx
ТипЗанятие
#316221

Практическое занятие

Выбор методов управленческого воздействия с учетом конкретной ситуации

Решите ситуации, охарактеризуйте методы управления, которые использовались для разрешения ситуаций.

Ситуация 1.

Сотрудник вашего предприятия опоздал на работу 4 раз. Какое решение вы примете? Какие методы управления будете использовать для разрешения данной ситуации? Определите комплексность использования и охарактеризуйте действия в рамках каждого метода.

Метод

Содержание

Социально-психологический индивид воздействия

Беседа с целью выяснения причин опозданий и предупреждения о мерах воздействия

Беседа с целью выяснения причин опозданий и предупреждения о мерах воздействия

Правовой

Лишение премии в соответствии с Положением о материальном стимулировании и санкциях

Дисциплинарная ответственность - выговор (на основании ТК РФ)

Административный

А) распорядит. возд.

Приказ «О взысканиях» (О лишении премии)

Приказ «Об объявлении выговора»

Б) организац. возд.

Ознакомление с режимом работы (Правила внутреннего распорядка)

Ознакомление с режимом работы (Правила внутреннего распорядка)

Экономический

Материальные санкции - лишение премии

Не применяется

Социально-психологический коллект. возд.

Ознакомление коллектива с приказом в воспитательных целях

Ознакомление коллектива с приказом в воспитательных целях

Ситуация 2

Ценный для предприятия сотрудник решил уйти на другое предприятие, где ему предложили более высокую зарплату. Какие методы управления будете использовать для разрешения данной ситуации? Определите комплексность использования и охарактеризуйте действия в рамках каждого метода, рассмотрев ситуацию в двух направлениях:

А) сотрудник остается;

Б) сотрудник увольняется


Метод

Содержание

Социально-психологический индивид воздействия

Выяснить какие условия предлагает другой работодатель

Выяснить какие условия предлагает другой работодатель

Правовой

Предложить работнику повышение зарплаты, карьерного роста, улучшение быта в компании

Предложить работнику повышение зарплаты, карьерного роста, улучшение быта в компании

Административный

А) распорядит. возд.

Приказ «О повышении заработной платы»

Приказ «Об увольнении»

Б) организац. возд.

Ознакомление с приказом о повышении зарплаты

Поиск нового сотрудника

Экономический

Повышение зарплаты

Не применяется

Социально-психологический коллект. возд.

Ознакомление коллектива с приказом

Улучшение комфортных условий для остальных работников

Ситуация 3.

Клиент пенсионного фонда написал жалобу на бестактное поведение специалиста. Какие методы управления будете использовать для разрешения данной ситуации? Определите комплексность использования и охарактеризуйте действия в рамках каждого метода, рассмотрев ситуацию в двух направлениях:

А) конфликт спровоцировал специалист;

Б) конфликт спровоцировал клиент


Метод

Содержание

Социально-психологический индивид воздействия

Выслушать и принять жалобу клиента

Выслушать и принять жалобу клиента

Правовой

Дисциплинарное взыскание за нетактичное поведение

Определить важность и срочность жалобы

Административный

А) распорядит. возд.

Приказ Об объявлении выговора

Выяснение сущности жалобы и решение ее

Б) организац. возд.

Ознакомление коллектива с правилами дисциплины труда

Ознакомление коллектива с правилами дисциплины труда

Экономический

Лишение сотрудника премии

­-

Социально-психологический коллект. возд.

Коллективное ознакомление с правилами дисциплины труда, а так же с нормами субординации и обения с клиентами
Сформулируйте способ разрешения конфликтаи озвучить коллективу

Ситуация 4.

Прием на работу нового сотрудника. Какие методы управления будете использовать для разрешения данной ситуации? Определите комплексность использования и охарактеризуйте действия в рамках каждого метода, рассмотрев ситуацию в двух направлениях:

А) кандидат подошел на вакантную должность;

Б) кандидат не подошел на вакантную должность.


Метод

Содержание

Социально-психологический индивид воздействия

Провести первоначальное собеседование

Провести первоначальное собеседование

Правовой

Изучить резюме кандидата и собрать необходимые документы для приема на работу

Изучить резюме и документы кандидата

Административный

А) распорядит. возд.

Приказ Об назначении нового сотрудника

Дать отрицательный ответ

Б) организац. возд.

Ознакомление коллектива с приказом и новым сотрудником

Начать пересмотр кандидатов

Экономический

Назначение фиксированной заработной платы, а так же ознакомление с перечню штрафов, санкций , премий и поощрений.

-

Социально-психологический коллект. возд.

Ознакомить нового сотрудника с дисциплиной труда и локальными НПА

Поиск кандидата на должность


написать администратору сайта