Главная страница
Навигация по странице:

  • - анализ, проведённый для предприятия ПАО «Инженерное проникновение»

  • Внутренние сильные стороны

  • Внутренние слабые стороны

  • Конкретные и измеримые цели

  • Ориентация целей во времени Достижимые цели

  • Факторы

  • 4. (Е)

    		•

    ПЗ_Swot и STEEP_анализ ОРГАНИЗАЦИИ. Занятие задание 1


    Скачать 24.64 Kb.
    НазваниеЗанятие задание 1
    Дата08.06.2022
    Размер24.64 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПЗ_Swot и STEEP_анализ ОРГАНИЗАЦИИ.docx
    ТипЗанятие
    #579293

    Джамалдинова М.Д.


    ДИСЦИПЛИНА: «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
    ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ
    ЗАДАНИЕ 1

    Разместите, каждый из приведенных в правой части таблицы, факторов, в соответствующем поле матрицы SWOT-анализа.
    SWOT- анализ, проведённый для предприятия ПАО «Инженерное проникновение»

    Внутренние сильные стороны:
    Внешние возможности фирмы:



    1. возможность быстрого развития

    2. высокая зависимость от снижения спроса;

    3. высокая степень конкуренции;

    4. высокий уровень налогообложения;

    5. высокое доверие заказчиков;

    6. высокое качество продукции;

    7. дорогостоящие законодательные требования (покупка лицензий);

    8. недостаточный имидж на рынке;

    9. высокая зависимость от клиентов;

    10. низкие расходы на рекламу и продвижение продукции;

    11. ослабление позиций фирм-конкурентов;

    12. Отсутствие службы маркетинга

    13. полная компетентность в ключевых вопросах;

    14. появление новых технологий;

    15. развитие НИОКР;

    16. разнообразие складского оборудования;

    17. сильная сервисная политика;

    18. способность использовать инновации в выпуске новой продукции;

    19. старение кадров;

    20. высокие объёмы производства;

    21. опыт работы в отрасли;

    22. растущая требовательность потребителей, поставщиков.

    Внутренние слабые стороны:
    Потенциальные внешние угрозы:


    ЗАДАНИЕ 2.
    Цели должны обладать рядом характеристик:


    Конкретные и измеримые цели.

    1. Конкретный горизонт прогнозирования. Следует точно определить не только что организация хочет осуществить, но и когда должен быть достигнут результат.

    2. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы.

    3. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации не должны мешать достижению других целей.

    4. Цель должна служить повышению эффективности организации, а в противном случае стремление работников к успеху будет блокировано, и их мотивация ослабнет.

    Ориентация целей во времени

    Достижимые цели.

    Взаимно поддерживающие цели.


    ЗАДАНИЕ 3.
    Основные факторы, выявленные на основе STEEP- анализа

    Факторы
    Пояснение

    1. (S) Социальные

    факторы.

    1. Лицензия на проектирование и разработку складского стеллажного оборудования

    2. Увеличение безработицы

    3. Политика государства

    4. Ужесточение налогообложения

    5. Инвестиционный климат в отрасли

    6. Потребности покупателей

    7. Увеличение благосостояния людей

    8. Развитие конкурентных технологий

    9. Имидж организации

    10. Демография

    11. Введение ужесточения экологических требований к производственным предприятиям

    12. Мода

    13. Введение запрета на производство продукции из натуральной древесины

    14. Увеличение инноваций

    15. Увеличение рождаемости на юго-востоке России

    16. Наличие новых очистных сооружений на предприятии

    17. Введение жесткого таможенного контроля

    18. Наличие льгот по развитию малого бизнеса в РФ

    2. (T)

    Технико-

    технологические

    факторы.

    3. (E)

    Экологические

    факторы

    4. (Е)

    Экономические

    фактор

    5. (Р)

    Политические,

    правовые

    факторы

    написать администратору сайта