ммм. Западноевропейская модель менеджмента по дисциплине Проектная деятельность

• Название: Западноевропейская модель менеджмента по дисциплине Проектная деятельность
• Дата: 31.05.2022
• Размер: 59.31 Kb.
• Имя файла: ммм.docx
• Тип: Курсовая; #559111

Министерство науки и высшего образования РФ

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

«Омский государственный технический университет»

Факультет «Экономики, сервиса и управления»

Кафедра «Организация и управление наукоёмкими производствами»

Направление __Менеджмент_______________________________

Курсовая работа

на тему: _Западноевропейская модель менеджмента_______

по дисциплине _Проектная деятельность______________

Студент _Миллер Денис Максимович__группы_МН-211_


Руководитель работы

Яковлева Е.В., доктор э. н. (Ф.И.О.)

_______________________

(Подпись, дата)

Разработал студент

_Миллер Д.М.________ (Ф.И.О.)

___________________________

(Подпись, дата)

Оглавление

Введение 3

1.1 Сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле 4

1.2 Классификация и содержание функций планирования 8

1.3 Основные проблемы и перспективы развития планирования как функции управления 11

2.1 Реализация функции планирования на ПАО «Газпром» 16

2.2 предложения по совершенствованию планирования ПАО «Газпром» 21

Заключение 23

Список использованных источников 25

Введение

Эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам.  Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности.

Функция планирования является неотъемлемой частью управления в любой организации. Грамотное применение данной функции позволяет значительно увеличивать прибыль организации. Поэтому я считаю, что теоретическое изучение и рассмотрение функции планирования как управления на определенном предприятии, а также анализ, изучение и посредством этого разработки рекомендаций делает данную тему актуальной для изучения и на сегодняшний день.

Цель – исследовать планирование как функцию управления и разработать рекомендации по его совершенствованию на предприятии ПАО «Газпром».

Задачи:

1.Исследовать теоретические аспекты.

2.Проанализировать планирование как функцию управления на предприятии ПАО «Газпром».

3.Разработать рекомендации.

Объект – ПАО «Газпром».

Предмет - планирование как функция управления.

1.1 Сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле

Управление – системное воздействие на подразделения предприятия с целью обеспечения согласованной работы между ними и достижением поставленных задач.

Управление один из важнейших компонентов в успешном функционировании любой организации. Именно грамотное управление организацией обеспечивает согласованное действие всех подразделений, быстрое реагирование на изменения ситуации как внутри организации, так и за ее пределами, а также происходит контроль за выполнением плана и при необходимости вносятся изменения. В свою очередь управление состоит из ряда функций по средствам которых производится успешное управление производством и своевременное внесение корректировок на предприятии, а также внедрение и реализацию новшеств. К этим функциям относятся: контроль, мотивация, организация, планирование, анализ. [1]

Функция планирования заключается в разработке и научном обосновании процессов производства. Планирование определяет сколько и в какие сроки должно производить то или иное подразделение. Также во время планирования определяются цели организации и пути посредства которых они будут достигаться. Планирование позволяет более рационально распределить ресурсы между подразделениями, что позволяет повысить качество работ и снизить издержки. Еще одной важной чертой планирования является прогнозирование будущих изменений во внешней среде, что позволяет быстро приспособится к сложившейся ситуации.

Функция организации состоит в создании структуры предприятия, что позволяет более эффективно работать сотрудникам вместе для достижения целей организации. В процессе управления руководитель должен передавать права и обязанности своим сотрудникам, иначе требуемая работа не будет выполнена. Поэтому организация работ это функция, которую должен осуществлять менеджер любого уровня независимо от своего чина. Организация очень важная функция, она позволяет производить быструю и точную передачу информации от подразделения к подразделению, также она способствует четкой передачи требований от руководителя к подчиненным и осуществлению обратной связи от подчиненных к руководителю. Все это в свою очередь способствует повышению производительности труда, быстрому реагированию и устранению факторов негативно влияющих на производство.

Функция мотивации представляет собой процесс, с помощью которого руководитель побуждает сотрудника действовать так, как запланировано организацией. Существуют как внешние, так и внутренние потребности людей. К внутренним потребностям можно отнести: денежные выплаты, продвижение по службе и так далее. К внешним потребностям относится, например, чувство успеха при выполненной работе. Удовлетворение потребности человека и выступает мотивом для его успешной работы. У каждого человека имеются свои потребности, а значит и свои мотивы, задача менеджера правильно определить мотивы работника для дальнейшего воздействия на него. Но не стоит забывать, что мотивы со временем могу меняться и тогда прежние поощрения перестают действовать, поэтому менеджер должен постоянно наблюдать за своими сотрудниками и правильно выявлять их потребности для дальнейшего мотивирования. [12]

Функция контроля процесс, в котором руководитель определяет, достигла ли организация поставленных целей, выявляют проблемы и проводят корректировки в работе организации до получения материального ущерба. Контроль позволяет выявить изъяны в работе отдельных подразделений или всего предприятия в целом. Также после сопоставления и анализа достигнутых результатов по сравнению с плановыми, руководство принимает решения о доработке или переработке плана, если же все показатели в норме и план был достигнут или превзойден, то никаких существенных изменений не происходит. Контроль также помогает выявить сильные и слабые стороны предприятия.

В процедуре контроля есть три различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий.

Функция анализа предусматривает изучение внутренних и внешних факторов влияющих на работу предприятия. По средствам анализа предприятие может заблаговременно определять возможные угрозы и минимизировать ущерб от них. Анализ дает фирме возможность прогнозировать изменения и составлять план на случай непредвиденных обстоятельств, а также разработать стратегии, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Управленческий цикл – модель, которая описывает менеджмент как круг состоящий из повторяющихся этапов, ориентированный на получение результата. Было предложено множество моделей, но популярность получила модель Файоля из-за своей универсальности. Она состоит из четырех этапов: планирование, организация, мотивация и контроль. [16]

Цикл начинается с планирования, то есть разрабатывается стратегия, ставятся цели и задачи предприятия. Затем идет этап организации, устанавливаются взаимосвязи между подразделениями, каждое подразделение получает объем работы и сроки, в которые их необходимо выполнить. Устанавливается связь между руководителем и подчиненными, а также обратная связь. Далее следует следующий этап мотивации. Организация хочет получить максимальное количество выгоды, для этого руководитель находит наиболее важные потребности для своих подчиненных, и мотивирует их различными поощрениями. Также необходимо донести до работников, что цель организации - это их личная цель, ведь если цель сотрудников будет отличительна от цели организации, то каждый сотрудник будет искать выгоду для себя, что в свою очередь пагубно скажется на предприятии в целом. И затем идет последний, завершающий этап – контроль. Благодаря контролю мы оцениваем насколько целесообразна наша деятельность, имеет ли она вообще смысл, возможно необходимо внести какие-либо изменения. Если же по истечению срока план выполнен или перевыполнен, то руководство организации может оставить все без изменений, или повысить план на следующий период. Также с помощью контроля организация выявляет свои сильные и слабые стороны. [14]

1.2 Классификация и содержание функций планирования

Прежде чем классифицировать функции планирования, необходимо разобраться, что вообще собой представляет функция планирования. Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации. [7]

Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

• Постановка целей и задач.

• Составление программы действий.

• Выявление необходимых ресурсов и их источников.

Существуют определенные принципы осуществления планирования. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. Правильное соблюдение этих принципов позволяет успешно осуществлять работу фирмы, а также достигать достегать поставленных целей и задач. [3]

1. 
   Принцип единства - предполагает, что планирование в организации должно иметь системный характер.
   

Любая организация состоит из множества подразделений, для успешного развития всего предприятия каждое подразделение должно понимать свои цели и задачи, между ними всегда должна осуществляться коммуникация. Деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, всякие изменения в планах одного из подразделений должно быть отраженно в планах других подразделений. Выпадение одного звена из цепи ведет к снижению эффективность всего предприятия.

2. 
   Принцип участия – означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции, то есть процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает.
   

Данный принцип позволяет каждому работнику более получать более обширную и объективную информацию. Каждый работник приобретает новые, более выраженные мотивы и получает удовлетворение от выполнения. Помимо этого у каждого работника появляются цели схожие с целями организации, что в свою очередь приводит к повышению эффективности труда.

3. 
   Принцип непрерывности – процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих важных предпосылок: неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимыми постоянную корректировку ожиданий фирмы относительно внешних условий и соответствующее исправление, и уточнение планов.
   
4. 
   Принцип гибкости - заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
   

Под воздействие изменения внутренних или внешних факторов цели организации могут меняться, в связи с чем предприятию возможно понадобится изменения плана. Благодаря принципу гибкости‒ это возможно будет сделать без значительных потерь как финансов, так и ресурсов.

5. 
   Принцип точности – план должен быть детализирован и конкретизирован в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
   

Стратегическое планирование задействует работников всех уровней, разрабатываются планы на длительный период, при этом прогнозируются и учитываются возможные изменения как во внутренней, так и во внешней среде. По средствам стратегического планирования осуществляются тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование включает четыре вида деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирования, организационные изменения. [9]

Задачами стратегического планирования являются правильно и своевременно оценивать изменения в различных сферах, предвидеть опасность и вырабатывать стратегию фирмы, позволяющую справиться с опасностями и использовать новые возможности. Главной задачей стратегического планирования является поддержание жизнеспособности предприятия и своевременно внедрение новшеств. [6]

Целью же стратегического планирования является адаптация предприятия к изменениям во внешней среде, а так же достижение и удержание высоких позиций на рынке.

Тактическое планирование подразумевает разработку планов на более мелкие промежутки времени относительно стратегического планирования. В тактическом планирование конкретизируются стратегические цели, происходит поэтапная реализация стратегии. Данный вид планирования очень важен, благодаря нему стратегия становится более понятна, каждое подразделение понимает, что ему необходимо выполнять на установленном промежутке времени. Также тактическое планирование способствует более легкому контролю за выполнением плана, и при необходимости внесения корректировок и поправок для нормализации работы предприятия.

Оперативное планирование в свою очередь продолжение тактического планирования. Его основной целью является согласование работ между всеми подразделениями с наилучшим распределение и использованием ресурсов. Оперативное планирование создано для постановки и реализации текущих задач. Как правило оперативно планирование составляется на небольшой срок и подразумевает внесение корректировок в работу подразделений и предприятия при необходимости. [13]

1.3 Основные проблемы и перспективы развития планирования как функции управления

Итак, как мы уже разобрались, функция планирования – одна из важнейших функций как в управлении, так и в самом производстве. Но также, как и любая функция она имеет свои недостатки, конечно же недостатки могут различаться и различаются на различных предприятиях в зависимости от их отрасли или типа производства. Например, предприятию производящему скоропортящиеся продукты из молока необходимо организовать быструю доставку сырья на предприятие, а затем незамедлительное распределение товаров по точкам сбыта. Ну а предприятию производящему автомобильные детали необходимые организовать поставки высокоточных станков и поиск рабочих с соответствующей квалификацией. Но не смотря на все эти расхождения, есть основные проблемы в функции планирования присущие всем предприятиям в независимости от их отрасли производства. [4]

1. 
   Кадровая проблема. Она заключается в том, что сотрудники, работающие в организации, могут увольняться по самым различным причинам, будь то выход на пенсию или переход в другую организацию с лучшими условиями труда и наиболее высокой заработной платой. В таком случаи у организации может возникнуть проблема, а где же найти такого высококвалифицированного работника. Также из-за проблемы кадров могут возникнуть более масштабные проблемы, и это уже касается высшего звена управления. Например, сотрудники, не имеющие должной квалификации, не могу составить грамотный план, что в последствии может привести к банкротству организации.
   
2. 
   Реальность выполняемых планов. План не должен содержать целей, которых не может достичь организация данного уровня. Руководители, составляющие план должны понимать реальность исполнения данного плана как на короткий период времени, так и на долгий срок. [2]
   
3. 
   Износ, моральное и физическое устаревание оборудования. Эта проблема как ни какая другая является актуальной для любой организации. Физическое устаревание и износ оборудования приводит к снижению производительности труда, продукция выпускаемая предприятием становится менее качественной, что приводит к снижению конкурентоспособности товаров, также увеличиваются затраты на обслуживание оборудования. В свою очередь моральное устаревание подразумевает появления у конкурентов более совершенных технологий и оборудования, что влечет снижение издержек и тем самым себестоимости продукции, и это также повышает конкурентоспособность товаров конкурентов. [8]
   
4. 
   Из третьего пункта вытекает следующее: низкое качество плановой выпускаемой продукции. Из-за износа или устаревания оборудования качество продукции снижется, а вместе с этим конкурентоспособность товара на рынке. Другими факторами, влияющими на уровень качества выпускаемой продукции, являются, например, снижение качества поставляемых ресурсов или снижение квалификации рабочих. Снижение конкурентоспособности ведет к уменьшению получаемой прибыли, что в свою очередь не позволяет выполнять план.
   
5. 
   Уменьшения числа потребителей. Данная проблема является одной из самых пагубных для практически любой организации, так как уменьшение числа потребителей ведет к снижению получаемой прибыли или же полному её исчезновению, когда организация начинает работать себе в убыток. Могут быть различные причины снижения числа покупателей. Одной из причин является цикл товара, если товар прошел весь свой жизненный цикл, то он теряет свою востребованность среди покупателей. Ни повышение качества товара, ни высокие скидки, не смогу привлечь внимание большого количества клиентов. Также одной из причин ухода покупателей может являться появление альтернативного товара на рынке, с качествами, наиболее удовлетворяющими потребности покупателя. Так или иначе уменьшение потребителей негативно влияет на предприятие, что даже может привести к банкротству организации и дальнейшему ее исчезновению.
   
6. 
   Неравномерное распределение ресурсов среди подразделений. Распределение ресурсов одна из важнейших задач планирования. Грамотное распределение ресурсов позволяет всем подразделения выполнять как собственные планы, так и план организации в целом. В противном случаи происходит так, что у одних подразделений переизбыток ресурсов, а у других дефицит. Из-за этого по одним направления происходит перевыполнения плана, а по другим невыполнение норм. Это в свою очередь ведет к снижению эффективности производства, и как следствие уменьшению прибыль. [5]
   

Сегодня руководители делятся на две группы. Одна группа считает, что планирование очень важный процесс управления организацией. Так как благодаря хорошо расписанному и грамотно составленному плану можно эффективно управлять организацией. По итогам финансового года руководитель сможет выявить сильные и слабые стороны предприятия и повлиять на его результаты. Второй же группой выступают руководители, не признающие важность плана, по их мнению, план стал ненужным или невозможным в сегодняшних реалиях.

После изучения термина “планирования” на предприятии, также можно выделить две группы. Первую группу составляют различны научные деятели, такие как: В. К. Кондрашова, Г. Н. Степанова, Г. В. Павлова. [10]Вторую же группу преимущественно составляю различны интернет-сайты и словари, среди них можно выделить следующие: “Википедия”, “Словарь терминов”.

Первая группа характеризует планирование как:

• 
  упорядоченный процесс или инструмент проектирования желаемого будущего, для достижения планируемого результата.
  
• 
  необходимый элемент обеспечения эффективной деятельности предприятия.
  
• 
  логичное определение развития предприятия, постановка целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения.
  
• 
  систематической подготовкой принятия решений о целях, средствах и действиях.
  
• 
  взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства.
  Вторая группа характеризует планирование как:
  
• 
  способ регулирования экономических процессов и функцию управления развития предприятия
  
• 
  процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения; ‒ способ регулирования макро- и микроэкономических процессов методом определения целей и путей их достижения
  
• 
  важнейшую составную часть успеха любой хозяйственной деятельности
  
• 
  процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.
  

Несмотря на все вышеперечисленные проблемы и недостатки функция планирования является неотъемлемой частью работы любой организации. Планирование имеет множество преимуществ, позволяющих рационально распределять ресурсы предприятия, оценивать эффективность или неэффективность работы подразделений и всей организации в целом по средствам сравнения фактического выполнения плана от запланированного (планового). Зарубежная практика показывает, что планирование в иностранных организациях является очень важным элементом, это уже скорее правило, чем исключение. Но из-за имеющихся недостатков данная функция не может стать универсальной для решения всех проблем в любых отраслях промышленности. [15]

На основании всего вышеперечисленного можно предложить перечень возможных путей решения проблем.

Существуют различные пути решения проблем планирования, это может быть использование зарубежного опыта при составлении плана или обучение персонала, в рамках повышения квалификации. Так как планирование имеет большие перспективы развития, то проблемы можно рассматривать не только на уровне предприятий, но и на государственном. Например, ввести законодательства, обязывающие предприятия к планированию. [11]

2.1 Реализация функции планирования на ПАО «Газпром»

Публичное акционерное общество «Газпром» было основано в августе 1989 года постановлением Совета Министров СССР как государственный газодобывающий концерн. Более 50 % акций принадлежат государству. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. Доля «Газпрома» в мировых запасах газа составляет 16 %, в российских -71 %. На «Газпром» приходится 12 % мировой и 68 % российской добычи газа.

Целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний. Существующая система планирования обеспечивает оптимальное сочетание достижений российской системы планирования и современных международных подходов к стратегическому планированию. В ПАО «Газпром» действует трехуровневая система планирования — краткосрочное (на период 1 года), среднесрочное (на 1-3 года) и стратегическое (долгосрочное) планирование (на 10 лет и более). Стратегическое планирование достигается по средствам краткосрочного и среднесрочного планирования. Также «Газпром» при планировании учитывает опыт успешно реализованных планов зарубежных организаций.

В ПАО «Газпром» создан институт главной целью которого является разработка стратегического планирования, перспективных планов и управления рисками. Также в обязанности института входит определение целей и пути их достижения, анализ рисков, формирование комплексных прогнозов. Но существуют и определенные задачи такие как:

• 
  разработка и корректировка как региональных, так и международных схем развития газовой отрасли.
  
• 
  формирование комплексных программ развития ПАО «Газпром» и дочерних обществ.
  
• 
  прогноз развития мощностей газовой промышленности.
  
• 
  развитие теории рисков и нормативно-методической базы анализа рисков объектов нефтегазовой промышленности.
  
• 
  управление рисками нефтегазовых проектов.
  
• 
  ситуационное управление и прогнозирование внештатных и кризисных ситуаций на объектах Единой системы газоснабжения России.
  
• 
  повышение эффективности страховой защиты имущественных интересов ПАО «Газпром».
  

«Газпром» является одним из крупнейших производителей энергоресурсов как в России, так и за рубежом и ведет свою деятельность в 20 странах мира, поставки осуществляются более чем в 100 стран. ПАО «Газпром» разрабатывает и реализует различные стратегические проекты, которые в свою очередь на 2019 год делятся на Северные, Южные и Восточные.

Проекты Восточного направления:

• 
  «Сила Сибири»
  
• 
  Сахалин – Хабаровск – Владивосток ( расширение ).
  

Проект «Сила Сибири» открыло множество новых возможностей, впервые начались поставки трубопроводного газа из России в Китай, «Газпром» расширил сотрудничества с другими российскими компания, создал множество рабочим мест. Также это позволило газифицировать населенные пункты, через которые проходит газопровод и близ лежащие.

Проекты Южного направления:

• 
  «Турецкий поток»
  

«Турецкий поток» позволит поставлять газ не только в Турцию, но и транзитом в страны южной и юго-восточной Европы.

Проекты Северного направления:

• 
  «Бованенково — Ухта — 2»
  
• 
  «Ухта — Торжок — 2»
  
• 
  «Бованенково — Ухта — 3»
  
• 
  «Ухта — Торжок — 3»
  
• 
  «Северный поток — 2»
  

Также ПАО «Газпром» разрабатывает инвестиционные программы. На 2019 год пришёлся пик общего объема инвестиций, что составило 1077,11 миллиардов рубле. Этому способствовало реализация трех стратегических проектов: «Сила Сибири», «Северный поток — 2» и «Турецкий поток». На 2022 год запланировано 1104,7 миллиардов рублей капитальных вложений.

Еще одним пунктом стратегического планирования в ПАО «Газпром» выступает разработка инвестиционной программы. С каждым годом количество денег вложенных в инвестиции растет, но вместе м ними растет и получаемая прибыль.

Объем выполнения инвестиционной программы в газовом бизнесе

Показатели	2018	2019	2020	2021
Объем инвестиций в млрд. руб.	602,55	693,92	928,65	1077,11

Так как ПАО «Газпром» является одной из крупнейших компаний в мире, то он занимается не только транспортировкой и переработкой ресурсов, но и разрабатывает различные месторождения по их добычи. Это также включается в стратегическое планирование организации.

Планы по вводу в эксплуатацию крупнейших инвестиционных проектов ПАО «Газпром» на 2020–2025 гг.

Месторождения:

• 
  Ковыктинское.
  
• 
  Уренгойское.
  
• 
  Каменномысское-море.
  
• 
  Харасавэйское.
  
• 
  Южно-Киринское.
  

Ключевые финансово-экономические показатели Группы Газпром

Показатели	2017	2018	2019	2020	2021
выручка от продаж, млн. руб.	5 589 811	6 073 318	6 111 051	6 546 143	8 224 177
прибыль от продаж, млн. руб.	1 309 509	1 237 422	726 639	871 405	1 930 030
прибыль за год, млн. руб.	157 192	805 199	997 104	766 879	1 528 996

Таким образом мы видим, что по средствам планирования разрабатываются различные проекты позволяющие устанавливать выгодные взаимоотношения как с другими организациями, так и с целыми странами, которые в дальнейшем могут способствовать еще большему расширению в ту или иную сторону. Также благодаря грамотному и рациональному планированию компания находит более выгодных партнеров и увеличивает прибыль. Так по данным таблицы мы видим, что благодаря разработке и реализации некоторых проектов, уже в 2021 года «Газпром» смог увеличить выручку на 25,63%, а прибыль за год на 99,37% относительно 2020 года.

В «Газпром» разработаны различные программы по предупреждению и предотвращению различных возможных проблем. Примером такой программы могут послужить инновационные разработки и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Суть программы заключается в разработке и создании новых, инновационных технологий и оборудования для повышения эффективности работы, уменьшения издержек и увеличения прибыли. Так в 2021 году объем инвестиций в НИОКР составил 12,1 млрд. рублей, было введено 289 результатов НИОКР, что позволило получить экономический эффект в размере 10,5 млрд. рублей. Ещё одним примером является комплексная программа повышения эффективности управления человеческими ресурсами ПАО «Газпром». Главная цель этой программы - сохранение стабильного трудового коллектива высококвалифицированных специалистов, способных эффективно решать текущие и стратегические задачи Компании.

2.2 предложения по совершенствованию планирования ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» одна из крупнейших компаний России, он действует практический на всей территории страны и за ее пределами, имеет множество связей и взаимоотношений с различными организациями, что дает ему поистине большие возможности для дальнейшего развития и расширения. В компании разработано множество различных программ по разработке планирования и его совершенствованию. Я предложу несколько вариантов по разработке стратегических программ для ПАО «Газпром».

Первым и наиболее актуальным предложения, по моему мнению, является расширение на Восточном направлении. Это может быть как расширение уже имеющихся и реализованных проектов, так и разработку новых. На данном направлении одним из наиболее выгодных партнеров является Китай. Китай одна из самых больших стран по площади территории в мире, население Китая составляет 1,5 млрд. человек, также экономика Китая – самая динамично развивающаяся в мире. Такому государству необходим соответствующий уровень энергии и энергоносителей. У ПАО «Газпром» есть все шансы стать одним из ведущих партнеров Китая, этому способствует близкое географическое расположение компании и запасы ресурсов, которыми она обладает. Сейчас в Китай уже проложен проект «Сила Сибири», но в дальнейшем есть возможность расширение данного проекта или же разработка новых. Это очень выгодные проекты, которые позволят увеличить прибыль «Газпрома» за счет реализации большего количества ресурсов.

«Газпром» осуществляет социальные инициативы, и одним из пунктов является сотрудничество с регионами. В связи с этим ещё одним проектом может стать газификация населенных пунктов в России. Сейчас ПАО «Газпром» газифицирует в основном города и населенный пункты через, которые проходят газопроводы или же близ лежащие к ним поселки. Но большое количество потенциальных потребителей в виде ПГТ и поселков остаются не замеченными. Конечно же, данный проект быстро себя не окупит, на это потребуются десятки лет. Но в долгосрочной перспективе это позволит не только выполнить социальные программы предусмотренные «Газпром», но также получение прибыли.

В остальном же ПАО «Газпром» реализует различные программы для предотвращения потенциальных угроз связанных с планированием. Компания предпринимает меры, в сфере сотрудников реализуя такие программы как: развитие персонала, молодые кадры «Газпром» и кадровые резервы. Еще одним примером являются преобразования в области разработок. К ним можно отнести: развитие систем транспортировки или инновационные разработки и НИОКР. Таким образом, мы видим, что компания обеспечивает себе всестороннюю безопасность и устойчивость.

Заключение

В данной работе были рассмотрены все функции управления и их взаимосвязь в управленческом цикле, а именно контроль, мотивация, организация, планирование и анализ. Но особое внимание было уделено функции планирования. Были выделены проблем, с которыми может столкнуться предприятия при ее реализации. Показаны виды планирования и принципы, которые использует руководящий состав при их составлении. Также в работе отраженно, что управляющие делятся на два типа. Одни уверенны, что в современных реалиях при неустойчивой экономической обстановке планирование становится невозможным и тес самым делает себя ненужных. Другие же считаю совершенно наоборот, планирование – одна и важнейших функций. Благодаря правильно составленному плану можно грамотно управлять предприятием и быстро обнаруживать изъяны.

Все выше перечисленные аспекты были рассмотрены на примере конкретного предприятия. Для примера была выбрана одни из крупнейших компаний России ПАО «Газпром». На ее примере я рассмотрел, как реализуется функция планирования, кто и на какой срок составляет план, что он в себя включает. Также были озвучены пути, а именно программы, которыми руководствуется компания для предупреждения и предотвращения угроз, связанных с созданием и реализацией плана. Были приведены таблиц, отражающие взаимосвязь, между увеличением прибыли и реализацией функции планирования.

Таким образом, мы видим, что руководители по-разному оценивают вклад планирования в успешное развитие организации, одни считаю его невозможным в современных реалиях или же вообще ненужным, другие же наоборот уделяют ему много значения. Но рассмотрев данный вопрос на такой успешной компании, как ПАО «Газпром» становится очевидным, что планирование просто необходимо для успешного развития. Именно благодаря грамотно составленному плану компания повышает прибыль, разрабатывает и реализовывает выгодные проекты. А для обеспечения безопасности реализации плана, создает разнообразные программы по предотвращению угроз. На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что планирование имеет несоизмеримо большое значение и его непросто нельзя игнорировать, но необходимо уделять много времени и сил.

Список использованных источников

1. 
   Айдынов Р. Э. О. Функции управления //Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – №. 1 (6). – С. 4-10.
   
2. 
   Акчурина А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. ‒М.: Русайнс, 2017. ‒С. 64 c.
   
3. 
   Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков. ‒ М.: Инфра, 2018. ‒ С. 398.
   
4. 
   Вайс Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. ‒ М.: КноРус, 2017. ‒ С. 480.
   
5. 
   Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. ‒ Люберцы: Юрайт, 2016. ‒ С. 857.
   
6. 
   Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. ‒ М.: Дашков и К, 2016. ‒ С. 432.
   
7. 
   Егорова Н. А., Михайлова А. В. Планирование как функция управления организацией //Инновационная наука. – 2016. – №. 6-1. – С. 71-73.
   
8. 
   Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование [Текст] / А.И. Ильин ‒ Мн.: Новое знание, 2019. ‒ С. 296.
   
9. 
   Кариева Л. И., Шакирова Д. М. Планирование как функция менеджмента //Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2020. – №. 4 (44). – С. 349-353.
   
10. 
    Кондрашова В. К., Исаева О.Г. Экономика полиграфического предприятия: учебное пособие/ В. К. Кондрашова, О. Г. Исаева ‒М.: МГУП, 2017. ‒ С. 320.
    
11. 
    Поршнев А. Г. Управление организацией [Текст]. / А.Г. Поршнев - М. Инфра-М, 2016. ‒ С. 234-238.
    
12. 
    Ражабов Ш., Гадоева М. Х. Функции управления и их значение в процессе эффективного управления предприятием //Бенефициар. – 2019. – №. 33. – С. 23-27.
    
13. 
    Степаненко Е. И. Планирование как функция менеджмента //Экономические и гуманитарные науки. – 2018. – №. 10. – С. 112-115.
    
14. 
    Трошин А. С., Лапотин В. И. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления //Ученые записки. – 2018. – С. 209-214.
    
15. 
    Черникова А. Е. Место и роль планирования в системе функций управления //Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2016. – №. 24. – С. 170-173.
    
16. 
    Файоль А. Управление – это наука и искусство [Текст] / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд - Издательство «Республика», М.: 2017. – С.245-261.