ВКР Затраты предприятия их планирование и оптимизация. Затраты предприятия понятие, планирование и оптимизация
 Скачать 449.35 Kb.
|
|
Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Затраты предприятия: понятие, планирование и оптимизация ………………………………………………………………………………...……5 . Понятие затрат предприятия…..……………………………………………5 . Планирование затрат предприятия..………………………………………11 . Оптимизация затрат предприятия...……………………………………….19 Глава 2. Анализ затрат ООО «Бизнес – Партнер»…………………………….20 2.1. Организационная характеристика ООО «Бизнес – Партнер» …………..20 2.2. Анализ доходов и затрат ООО «Бизнес – Партнер»……………………...2 2.3. Анализ финансовых результатов ООО «Бизнес – Партнер»……………. Введение Актуальность. Совершенствование производственного процесса - критический фактор достижения успеха компании. Системы управления затратами дают информацию для этого совершенствования, могут повысить прибыльность и эффективность деятельности компании. Однако, применяемые в большинстве российских компаний системы управления не всегда эффективны и зачастую годятся только для обеспечения потребностей повседневной финансовой отчетности, дающей управленцу статическое представление о прошлом. Между тем в мире разработаны и успешно действуют системы, позволяющие перейти к опережающей связи в управлении затратами. Значение оптимизации затрат заключается в снижении себестоимости, росте прибыли при неизменной цене или же в возможности понизить цену продукции и завоевать рынки сбыта. Кроме того, оптимизация затрат дает возможность материального стимулирования работников, что увеличивает их заинтересованность в результатах своего труда, следовательно, обеспечивает рост производительности труда. Реализация масштабных проектов - это дополнительные объемы финансирования в рамках инвестиционной программы. И для предприятия вопрос оптимизации затрат имеет важную роль. Целью дипломной работы является изучение затраты предприятия их планирование и оптимизация. Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач: Изучить экономику организации Понятие затрат предприятия Планирование затрат предприятия Оптимизация затрат предприятия Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Бизнес – Партнер». Предмет исследования - экономические и финансовые отношения, возникающие при оптимизации затрат предприятия. Методы исследования - анализ научной и учебной литературы; системный анализ и синтез; финансово-экономический и сравнительный анализ; анализ и планирование затрат предприятия. Теоретическая значимость работы заключается в приведении классификации затрат, дающей возможность для их анализа; в раскрытии сущности и методах их анализа, развитии и систематизации направлений оптимизации затрат на предприятии. Прикладная ценность итоговых результатов - результаты исследования могут быть рекомендованы к использованию их в организации и планировании хозяйственной деятельности предприятия, выработке его ценовой, ассортиментной, финансовой, дивидендной, маркетинговой, управленческой, социальной политики. Границы исследования - 2018-2020 гг. Степень научной разработанности. Актуальные вопросы, связанные с оптимизацией затрат рассматривались в трудах отечественных ученых, таких как: Ананькина Е.А., Безруких П.С., Денисова И.П., Ильин В.Н., Соколова Т.Г., Ковалев В.В., Косенко Л. С. ,Попова Т.Д., Савицкая Г.В., Свеженцев И.И., Сергеев И.В., Соколовская Г.А., Стоянова Е.С., Титов В.В., Хайкин М.М., Чечевицына Л.Н., Шеремет А.Д., Шохин В.И., Шевтик А.П., Федоров Л.С. и др. Глава 1. Затраты предприятия: понятие, планирование и оптимизация. 1.1 Понятие затрат предприятия В современных публикациях, посвященных определению понятия «затраты» можно встретить различные мнения на данный вопрос. Самым распространенным определением данного понятия является следующее: «затраты» - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный расчетный период времени. Из определения следует, что затраты характеризуются: - денежной оценкой ресурсов, обеспечивая принцип измерения различных видов ресурсов; - целевой установкой (связаны с производством и реализацией продукции в целом или с какой-то из стадий этого процесса); - определенным периодом времени, т.е. должны быть отнесены на продукцию за данный период времени. Данное определение на первый взгляд верно, однако в нем просматривается подмена понятий "затраты" и "активы". Рассмотрим другие определения изучаемого понятия. Согласно международным стандартам учета и финансовой отчетности, в частности МСФО (IFRS) 3 "Объединение бизнеса", "...затраты признаются в качестве расходов по мере их возникновения и документирования" [2], что не противоречит Налоговому кодексу РФ. «Затраты» можно также определить как явные издержки или убытки (что также определяется МСФО), которые компания «ожидает» понести в результате своей операционной, финансовой или инвестиционной деятельности. Таким образом, логично дать следующее определение: «затраты» - это оформленное в управленческом решении согласие на определенные расходы. В этой связи рассмотрим также критерий для идентификации затрат, определенный экономистом И.В. Черняевой в рамках концепции "Новое экономическое мышление", в качестве единственно возможного: "их (затрат) возникновение не меняет величину капитала организации, а лишь изменяет структуру его физической формы (имеет место трансформация)" [13]. При этом капитал рассматривается в рамках классической экономической теории как совокупность имущества организации, используемого для получения экономических выгод. Данное высказывание верно в рамках первого из рассмотренных определений. Однако если рассматривать затраты как категорию не настоящего, а будущего (затраты - это ожидаемые расходы в заранее известном объеме), то указанный выше критерий не имеет смысла. Уникальное свойство затрат выделил профессор В.К. Скляренко: "если затраты не вовлечены в производство и не отнесены (не полностью отнесены) на конкретный вид продукции, то затраты трансформируются в запасы сырья, материалов и т.д., запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и т.п. Из этого следует, что затраты обладают свойством запасоемкости, и в данном случае они относятся к активам предприятия" [11]. Таким образом, данное высказывание обретает смысл также при рассмотрении его в рамках ресурсного подхода. Исходя из всего вышеизложенного, нужно отметить то, что утверждение: «затраты по мере их возникновения и документирования могут быть капитализированы», является верным как при традиционном подходе, так и в предложенной теоретической модели. Разнообразие подходов к определению сущности понятия «затраты» нашло отражение в выделении различных видов затрат, которое проводится исходя из следующих признаков: 1. По объектам отнесения затрат: а) затраты на продукт; б) затраты на период. 2. Степень воздействия на величину затрат со стороны предприятия: а) регулируемые затраты; б) нерегулируемые затраты. 3. Нормативная обоснованность затрат: а) нормативные затраты (стандарты затрат); б) сверхнормативные затраты. 4. Способы планирования и контроля за величиной затрат: а) технологические затраты (затраты, зависящие от выпуска и устанавливаемые нормированием (материалы, энергия, трудозатраты), которые планируются на краткосрочные периоды и имеют непродолжительный цикл обратной связи); 2) регулируемые затраты (затраты в пределах установленной суммы на период (обычно год), которые не имеют четко выраженной зависимости от объема производства); 3) фиксируемые затраты (затраты, связанные с имеющейся собственностью, землей, основными средствами, которые планируются исходя из долгосрочной перспективы и с которыми связан наибольший риск по окупаемости капиталовложений). 5. Состав затрат предприятия Формирование затрат предприятия осуществляется на пяти уровнях (рис.1): 1. на уровне затрат предприятия в целом; 2. на уровне затрат, связанных с обычной деятельностью; 3. на уровне затрат операционной деятельностью; 4. на уровне себестоимости реализованной продукции и товаров; 5. на уровне производственной себестоимости продукции.[14] Рисунок 1 - Структура затрат предприятия На первом уровне из всей совокупности затрат предприятия выделяются затраты, имеющие прямое и непосредственное отношение к обычной деятельности предприятия, и затраты, связанные с чрезвычайными событиями. Величина и удельный вес последних указывают на степень влияния незапланированных и неконтролируемых событий на деятельность предприятия в отчетном периоде. Такое разграничение позволяет сразу же выделить из состава затрат предприятия расходы, которые нельзя учитывать при оценке эффективности хозяйственной деятельности. На втором уровне в затратах обычной деятельности в первую очередь выделяются затраты, связанные с операционной и финансовой деятельностью. В целом трудно выделить какие-либо критерии рациональности соотношения затрат на этом уровне. Однако значительная доля затрат финансовой деятельности может указывать на большое разнообразие видов деятельности предприятие, совмещение которых в рамках одного юридического лица не всегда представляется целесообразным и может потребовать его разделения. Величина «других затрат» (в эту группу в первую очередь относятся затраты, связанные с содержанием социальной сферы) также указывает на наличие в составе предприятия объектов расходов, не связанных с основной деятельностью, и, как следствие, с основным источником возмещения затрат. На третьем-пятом уровнях проводится изучение структуры затрат операционной деятельности по экономическим элементам и статьям калькуляции. Затраты операционной деятельности включают в себя все расходы предприятия, связанные с производством или реализацией продукции (товаров, работ, услуг). Отличие между затратами основной и операционной деятельности состоит в том, что первые не включают в себя текущие расходы по осуществлению инвестиционной или финансовой деятельности. При изучении структуры и динамики затрат по статьям не следует путать «статьи затрат» с «калькуляционными статьями». В первом случае речь идет о группировке затрат операционной деятельности по различным объектам учета (производство продукции или услуг; управление предприятием в целом, коммерческая и сбытовая деятельность по реализации произведенной продукции или услуг); торговля (перепродажа) товарами. В данном случае объектами учета выступают различные этапы операционной деятельности, а затраты группируются по однородности их назначения (по аналогии: экономические элементы - однородная сущность самих затрат; статьи затрат - однородное их назначение). Во втором случае затраты, которые будут лишь частью затрат операционной деятельности, группируются по одному объекту учета - по продукции или услуге. При этом ранее (до принятия НП(С)БУ) в учете и отчетности происходило автоматическое объединение экономически разнородных по назначению расходов: - на производство конкретной продукции; - на реализацию продукции; - на управление предприятием. Таким образом, затраты операционной деятельности, в свою очередь, включают в себя: - себестоимость реализованной продукции или услуг; - затраты, связанные с операционной деятельностью; - себестоимость реализованных товаров. Затраты, связанные с операционной деятельностью, включают в себя: - административные затраты, - затраты на сбыт; - другие операционные затраты. Эффективность любого производственного процесса зависит от выверенного учета производственных затрат. Классификация затрат на производство ведется по группам: - по области возникновения (цеха и производственные участки), - по характеру производственной деятельности. По своему характеру производства могут быть основными, это те, в которых реализуется сам производственный процесс и оказываются услуги. К вспомогательным производствам причисляют те, которые не касаются изготовления продукции, а занимаются его обслуживанием. Классификация затрат на производство по элементам затрат отмечает, что конкретно израсходовано на изготовление продукции и имеет отдельные элементы затрат в общей массе расходов. [18] По статьям затрат, или калькуляции, выделяют: - различные материалы и сырье, - отходы возвратные, - услуги, оказываемые сторонними предприятиями, которые носят производственный характер, - приобретаемые полуфабрикаты и прочие изделия, - топливно-энергетические компоненты для технологических целей, - зарплата непосредственно производственного персонала, - отчисления социального характера, - затраты, связанные с подготовительными производственными работами, - общехозяйственные и общепроизводственные расходования, - потери ввиду брака. Этот перечень можно с уверенностью расширить такими элементами, как: - прочие расходования производственной направленности, - затраты, связанные с реализацией, и себестоимость продукции полная. Классификация затрат на производство, связанная со способом включения в себестоимость, подразумевает под собой затраты прямые и расходы накладные. Под прямыми затратами принято понимать расходы, которые, исходя из первичной документации, относят на затраты конкретного вида производимой продукции. Под косвенными, или иначе накладными, затратами понимают расходы, относящиеся к большинству видов работ и услуг. Сюда входят освещение и отопление производственных площадей, работа технологического оборудования. В зависимости от объемов производства выделяют переменные затраты - это те, которые подвержены наибольшим колебаниям и находятся в прямо пропорциональной связи с объемом выпускаемых товаров. Условно-постоянные издержки - этот вид расходов также зависим от объема выпускаемой продукции. Сюда причисляют затраты по выплатам зарплаты работающему персоналу, а также отчисления в амортизационный фонд. Классификация затрат на производство основывается на объектах, относительно которых исчисляются эти расходы, и включает в свой состав множество видов затрат, разделяемых по отдельным признакам. 1.2 Планирование затрат предприятия Цель любого предприятия (будь то корпорация, или ИП) – получение максимальной прибыли, подвержена влиянию таких показателей, как затраты фирмы и себестоимость. Формирование затрат – сложный и объемный элемент в системе бизнес-процессов любого предприятия, который продиктован самой экономикой. Программа 1С:ERP помогает систематизировать затраты на всех уровнях оргструктуры, вести их учет и контроль, а также снижать их и оптимизировать, повысив эффективность этого процесса в целом. Чтобы лучше разобраться в организации учета затрат в ЕРП, рассмотрим основные понятия и разделение затрат.  Рис.1 Схема факта образования расходаЗатраты — это стоимость использованных компанией ресурсов в рамках их выпуска и сбыта за какой-либо промежуток времени. Факт целевых затрат образуется и существует только при их использовании. Например, если сырье и материалы не списаны в производство – это запасы: запасы сырья и материалов; незавершенное производство; запасы готовой продукции и т.п. Их денежная оценка не включается в структуру затрат. Расходы – это траты, полностью перенесшие свою стоимость на реализованную номенклатуру за анализируемый временной интервал. Факт расходов образуется, когда продукция, товары покинули предприятие – реализованы клиенту. Разницу между ними можно выразить через критерии: Затраты – ресурсы обращаются, применяются; Расходы – ресурсы покидают предприятие. Издержки, кроме совокупности перечисленных расходов, могут охватывать и специфические затраты, такие как: Затраты на ремонт по гарантии; Потери от брака; Хищения и недостачи. Некоторые источники считают понятия «затраты» и «издержки» идентичными, но на самом деле «издержки» – более широкое понятие. Еще одним ключевым понятием по теме является «себестоимость». Себестоимость – выражение всех затрат на единицу выпускаемой номенклатуры в денежном выражении. Показатель включает все траты, задействованные при выпуске номенклатуры, и прочие траты на выпуск и сбыт изделий.  Рис.2 Таблица понятийДля оформления издержек в 1С вносятся документы, фиксирующие траты – на изготовление изделия, транспортно-заготовительные и прочие, из которых в дальнейшем будет формироваться оценка номенклатурного элемента и определится продажная стоимость. Способы классификации издержек в управленческом учете зависят от того, какая задача решается: расчет себестоимости; определение финансового результата предприятия; управленческие решения; контроль производственной деятельности. Классификация затрат по направлениям По направлениям деятельности принято выделять следующие виды затрат: Затраты для определения себестоимости и финансовых результатов; Расходы на принятие управленческих решений, планирование и прогнозирование; Затраты для контроля и регулирования. Затраты для определения себестоимости и финансовых результатов По данной классификации затраты разделяют на: Прямые и косвенные; Основные и накладные; Включаемые в себестоимость продукции и не включаемые. Другими словами, эту классификацию определяют: Исходя из экономической производной: Основные – задействованные при изготовлении и выпуске номенклатурного элемента. Пример – любые расходы, понесенные в ходе производственного процесса как материальные, так и трудовые, и прочие. Накладные – возникающие в ходе вспомогательного процесса производства в связи с его управлением. Это могут быть любые расходы обслуживающих, вспомогательных производств, расходы аппарата управления и прочие примеры. Относительно себестоимости: Прямые – относятся на производимую продукция, продаваемый товар или оказываемую услугу. Это траты, относимые на конкретный продукт. Косвенные – их невозможно сразу включить в стоимость продукта. Они собираются отдельно, а впоследствии разделяются между номенклатурными позициями по правилу, прописанному в учетной политикой организации. Пример – зарплата вспомогательного персонала, оплата отпусков, обслуживание оборудования, комплектующие и т.п.  Рис.3 Классификационная схема Деление расходов по видам, определяет их распределение по счетам БУ. Связав вместе эти схемы, можно увидеть параллель: основные расходы – прямые; накладные – косвенные. Но отдельные примеры основных расходов (исходя из первой классификации) могут оказаться и косвенными (по второй). Например, амортизация оборудования при выпуске нескольких видов продукции. По примеру классификации включения в себестоимость можно выделить включаемые расходы: Материальные затраты; Расходы на заработную плату и отчисления; Амортизация и другие. Не учитываются в себестоимости такие расходы: Штрафы и пеня; Плата за землю; Налог с владельцев транспортных средств; И другие виды налогов и платежей. Для принятия управленческих решений Данное разделение можно представить в виде следующей классификации: Затраты на выпуск продукции и периодические; Постоянные и переменные; Нормативные и фактические; Операционные и административные; Релевантные и нерелевантные; Альтернативные и безальтернативные. И таких классификаций очень много. В зависимости от ресурса и периода: Затраты на выпуск, изготовление номенклатуры – состав себестоимости создаваемого продукта, «запасоемкие траты». Периодические расходы – траты, определяемые временным интервалом и не зависящие от количество произведенной номенклатуры. Это такие статьи, как: Коммерческие, орграсходы; Расходы общего характера, включающие траты на управление процессом в целом. Второй вид трат по рассматриваемой классификации не включается напрямую в себестоимость, а относится к тому временному промежутку, когда они осуществлены.  Рис.4 Схема примера затрат В зависимости от реакции на перемены в объемах производства затраты делятся на: Постоянные – остаются неизменные на протяжении всего времени. На них не влияет изменение количества выпуска продукции. Переменные – зависят от колебаний количественных производственных показателей и подразделяются на: связанные с производством и непроизводственные.  Рис.5 Схема примера затрат По отношению к учету и контролю различают: Нормативные – определенные по нормативам на единицу номенклатуры. Фактические – расходы, которые понесены при производстве номенклатуры. По делению следующей классификации – к «Операционным» относят: материалы и комплектующие; машины и механизмы; зарплата рабочих, связанных с процессом производства; транспортные расходы; комиссионное вознаграждение; аренда; коммунальные платежи; реклама и другие. Т.е. это расходы, которые задействованы в операционной деятельности предприятия. А к «Дополнительным административным затратам» относят: кредиты и займы; налоги; прочие непредвиденные расходы. По другому примеру классификации затраты: нерелевантные – не зависят от принятия управленческого решения; релевантные – зависят от принятия управленческих решений. Альтернативные затраты – зависящие от выбора или принятия какого-то решения в пользу другого или отказ от какого-то возможного варианта задачи, в пользу альтернативного решения. В результате может появиться упущенная выгода. Как видите, классифицировать затраты можно по разным параметрам. 1.3 Оптимизация затрат предприятия Оптимизация затрат всегда остается главной задачей предприятия, решение которой обеспечивает ему получение прибыли и сохранение рыночной конкурентоспособности. Методов оптимизации затрат производства как и причин, влияющих на их изменение, значительно больше рассмотренных нами видов затрат. При рассмотрении предприятия как главного производительного субъекта рыночной экономики, отличающегося хозяйственной свободой в условиях рынка, нами вместе с тем была подчеркнута относи-1ельность самостоятельности и свободы фирмы. Предприятие действует в макроэкономической среде, и результаты его деятельности в немалой степени зависят от деятельности других хозяйствующих субъектов. В связи с этим все факторы, определяющие результативность деятельности предприятия, целесообразно разделить на внешние и внутренние. Соответственно и методы снижения затрат производства можно свести к этим двум группам. Внешние факторы А. Пезенти делит на «технологические» и «денежные», или «финансовые». [22] Внешние по отношению к фирме технологические факторы влияют на ее производство, повышая или снижая производительность используемых фирмой факторов при неизменной рыночной цене на них. Типичным примером в данном случае является повышение уровня образования работников и степени их профессиональной подготовки в общенациональном масштабе при неизменной производственной мощности активной части основного капитала. Внешние денежные или финансовые факторы влияют через изменение цен на факторы производства при неизменной их производительности. Типичным примером такого внешнего денежного влияния на затраты и конечную результативность фирмы является рост или снижение цен на энергоносители или дефицит специализированного труда, вызванного повышением уровня социально-экономического развития страны. Внешние технические и денежные факторы оказывают взаимодействующее влияние на затраты и прибыль предприятия. В современной рыночной экономике смешанного типа, отличающегося значительным воздействием государства на деятельность предприятий, его роль в изменении затрат производства и конечных экономических результатах предприятия, должна быть выделена в отдельный внешний фактор. Однако внешний фактор в форме государственной макроэкономической деятельности становится явным в случае провала самого государства в своей экономической деятельности. Эти провалы обнаруживаются прежде всего в реализации неэффективной налоговой политики, в чрезмерном налоговом бремени, «удушаюшем» хозяйственную деятельность предприятия. Существенное отрицательное влияние на деятельность предприятий отрасли оказывает создание и поддержание неравной конкурентной среды, появление вследствие реализации такой политики предприятий -- монополистов, разрушающих хозяйственную деятельность всех других предприятий отрасли. Влияние государства на цены, тарифы, акцизы, ссудный процент, количество денег в обращении, инфляцию -- провалы во всех видах государственной деятельности дорого обходятся предприятию, а через предприятия -- всему населению. Внутренние факторы воздействия на затраты выявляются путем анализа производства на предприятии, их снижения, в первую очередь, экономия по всем тем их видам, которые мы уже рассмотрели: постоянные, переменные, предельные, трансакционные издержки. Углубляя этот анализ, можно предложить пути снижения затрат производства в рамках каждого их элемента, образующего постоянные (экономия на зарплате администрации предприятия, аренде помещения и т.д.) и переменные (сырье, электроэнергия, зарплата наемным работникам и т.д.) издержки. Можно бы рекомендовать владельцу капитала вообще отказаться от затрат, которые не приносят дохода предприятию. На самом деле экономия на факторах производства имеет свои формы проявления, которые являются результатом сложного взаимодействия труда работников со всеми видами затрат производства. При более глубоком анализе проблемы снижения затрат производства на предприятии выясняется, что определяющее влияние на их изменение оказывает активность живого труда, его производительность, которая в немалой степени в современной экономике поддерживается денежным стимулированием. [26] Для предприятий в рыночных условиях во всех отношениях важно иметь хорошо поставленную маркетинговую службу. В конечном счете, проблема реализации продукции оказывается решающим условием возобновления воспроизводственного цикла на предприятии. Некоторые экономисты объясняют удорожание российской промышленной продукции по сравнению со среднемировыми издержками объективными факторами -- природно-климатическим и географическим положением России. Работа по оптимизации затрат, во-первых, должна быть постоянной, перманентной. Во-вторых, она должна быть системной, т.е. охватывать все области и направления деятельности компании. Организация борьбы по оптимизации затрат включает в себя следующие основные направления работы: [36] - Формирование целевых финансовых показателей; - Формирование (и исполнение) «Плана мероприятий по сокращению затрат»; - Поиск резервов сокращения затрат и подготовка предложений по мероприятиям, направленным на сокращение затрат. 1. Формирование целевых финансовых показателей Безусловно, снижением затрат можно заниматься по принципу «сократим, кто насколько сможет». Однако и результат при таком подходе оказывается предельно скромным - «как получится». Поэтому, чтобы результат не разочаровал, необходимо выполнить два условия. Во-первых, задачи по сокращению затрат необходимо перевести в формат четких и понятных числовых показателей. Во-вторых, данные показатели должны быть согласованы с другими целевыми финансовыми показателями, характеризующими результаты деятельности компании - прибылью, доходами и расходами. Все начинается с того, что свои пожелания высказывает собственник. Например, собственник говорит: «Хочу в следующем году прибыль на 20% больше, чем в текущем году». О своих пожеланиях в отношении финансового результата собственник сообщает генеральному директору. Пожелания собственника генеральный директор транслирует финансовому директору. Финансовый директор, с участием других заместителей генерального директора, рассматривает возможные сценарии работы предприятия в следующем году и определяет соответствующие этим сценариям основные финансовые показатели - доходы, расходы, прибыль. Если ни для одного из сценариев рассчитанные величины доходов и расходов не позволяют получить необходимое значение прибыли, финансовый директор начинает «кромсать» расходы. «Кромсает» до тех пор, пока не удается выйти на требуемое значение прибыли. В результате и появляются целевые показатели, отражающие задачи компании по сокращению затрат. Пока они носят укрупненный характер и «привязаны» к группам затрат - прямым производственным затратам, общепроизводственным затратам, общехозяйственным затратам и т.д. (Например, ставится задача уровень прямых производственных затрат сократить на 1,5%, уровень общехозяйственных затрат на 4% и т.д.) Результаты расчетов представляются генеральному директору, который, в итоге, утверждает: Базовый сценарий деятельности компании на рынке - уровень цен, объем реализации в натуральном выражении и общую величину доходов, соответствующую данному сценарию общую величину расходов, укрупненные задания по снижению расходов в разрезе групп статей затрат. Глава 2. Анализ затрат ООО «Бизнес – Партнер» 2.1. Организационная характеристика ООО «Бизнес – Партнер». 1. НАИМЕНОВАНИЕ, МЕСТО НАХОЖДЕНИЯ И СРОК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА Настоящий Устав определяет порядок организации и деятельности коммерческой организации – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС – ПАРТНЕР», именуемого в дальнейшем «Общество», созданной в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – «Закон»). Наименования Общества: - Полное фирменное наименование Общества на русском языке – ОБЩЕСТВО С ОРГАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Бизнес - Партнер». - Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ООО «Бизнес – Партнер». Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации. Общество зарегистрировано по адресу: 667000, Российская Федерация, город Кызыл, улица Щетинкина – Кравченко, дом 57, офис 3. Общество является непубличным хозяйственным обществом. Общество создано без ограничения срока его деятельности. Если одно из положений настоящего Устава станет недействительным в связи с изменениями законодательства РФ, то это не является причиной для приостановки действия остальных положений. Недействительное положение должно быть заменено положением, допустимым в правовом отношении и близким по смыслу к недействительному. 2. УЧАСТНИКИ ОБЩЕСТВА. Участник Общества – лицо, владеющее долей в его уставном капитале. Участниками Общества могут быть любые физические и юридические лица, которые в установленном законодательством РФ и настоящим Уставом порядке приобрели долю в уставном капитале Общества, за исключением тех лиц, для которых законодательством РФ установлено ограничение или запрещение на участие в хозяйственных Обществах. Число участников Общества не должно быть более пятидесяти. Если число участников превысит установленный предел, Общество подлежит преобразованию в акционерное общество в течении одного года. Общество обеспечивает в соответствии с требованиями Закона ведение и хранение списка участников Общества с указанием сведений о каждом участнике Общества, размере его доли в уставном капитале Общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих Обществу, датах их перехода к Обществу или приобретения Обществом. 3. ЦЕЛИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА. Целью деятельности Общества является достижение максимальной экономической эффективности и прибыльности, наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей физических и юридических лиц в производимой Обществом продукции, выполняемых работ и услугах. Основными видами деятельности Общества являются: - Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию. Дополнительными видами деятельности Общества являются: - Торговля оптовая офисными канцелярскими товарами; - Торговля розничная офисными канцелярскими товарами; _ Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами; - Розничная торговля строительными материалами; - Оптовая торговля строительными материалами; - Розничная торговля товарами бытовой химии; - Оптовая торговля товарами бытовой химии; - Деятельность рекламных агентств; - Деятельность по фотокопированию и подготовке документов и прочая специализированная вспомогательная деятельность по обеспечению деятельности офиса. Общество вправе осуществлять любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными Законами РФ, Общество может заниматься только на основании специального разрешения. 4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ. ФОНДЫ ОБЩЕСТВА. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении чистой прибыли (ее части) между участниками Общества. Такое решение принимается Общим собранием участников Общества. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества. В случаях, предусмотренных Законом, Общество не вправе принимать решение о распределении прибыли между участниками и выплачивать прибыль, решение о распределении которой принято. По решению Общего собрания участников в Обществе могут создаваться резервный и иные фонды за счет чистой прибыли Общества. Порядок создания, размер, цели, на которые могут расходоваться средства таких фондов, порядок расходования средств фондов определяются решением об их создании. Организационная структура предприятия  Директор            Главный бухгалтер Бухгалтер Менеджер по продажам Юрист Отдел продаж Юридический отдел Финансово – экономический отдел Бухгалтер 2.2. Анализ доходов и затрат ООО «Бизнес – Партнер» Бухгалтерская отчетность за 2018 – 2020 гг. Ниже предоставлена бухгалтерская (финансовая) отчетность организации. Бухгалтерский баланс
Диаграмма 1. Динамика бухгалтерского баланса за 2018-2020 Актив  Диаграмма 1. Динамика бухгалтерского баланса за 2018-2020 Пассив  2.3. Анализ финансовых результатов ООО «Бизнес – Партнер» Отчет о финансовых результатах ООО «бизнес – Партнер». Финансовые результаты предоставлены в стандартном виде, по форме, утвержденной Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н. При формировании данных по годам мы исходили из принципа, при котором более поздние данные считаются более достоверными (в случае, если цифры в отчетности изменялись).
Диаграмма финансовые результаты  Краткий анализ финансовых результатов. Принятые в российской и международной практике основные показатели результатов деятельности организации, включая показатель прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) приведены ниже: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||