Задания Маркетинг 2 курс. Задания маркетинг 23.09 2021 МУШТРЕНКО. Завдання муштренко дмитрий м20
 Скачать 6.54 Kb.
|
|
Завдання 1. МУШТРЕНКО ДМИТРИЙ М-20 Визначте, які положення правильні (+), а які помилкові (-): + 1. Маркетинговий стиль управління організацією насамперед передбачає постійне збільшення витрат компанії на науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки - 2. Маркетинг – це ринкова діяльність організації, що орієнтована на максимізацію обсягів виробництва продукції. + 3. Важлива складова поведінки споживача – це формування попиту на продукцію. Попитом називають відображення найважливіших для життя людини потреб. - 4. Згідно з концепцією інтенсифікації комерційних зусиль (збутовою концепцією) метою маркетингової діяльності є збільшення продажів за рахунок використання інтенсивних технологій виробництва.- - 5. Концепція традиційного маркетингу передбачає, що планування комерційної діяльності починається з планування заходів щодо організації виробничої бази підприємства. - 6. Ринок – це сукупність існуючих і потенційних виробників продукції. + 7. Попит споживачів на товари фіксує зв’язок між кількістю товару, що купується, та доходами споживачів. + 8. Концепція соціально-етичного маркетингу орієнтована на врахування довгострокових інтересів суспільства. - 9. Компанія “ESK” – виробник продуктів харчування для дітей – концентрує свої зусилля на підвищенні рівня якості продукції, її екологічності, безпечності тощо. Це означає, що у своїй діяльності компанія використовує концепцію вдосконалення виробництва. - 10. Концепція вдосконалення товару передбачає концентрацію уваги на масштабах та інтенсивності використання інструментів стимулювання збуту. Завдання 2 Розкрийте принципи та способи ефективної організації маркетингу на підприємстві. Основні принципи діяльності на підприємстві : -Орієнтованість на споживача -Гнучкість у досягненні поставленої мети - Комплексний підхід до розробки маркетингових плані - Спрямованість на довгострокову перспективу розвитку підприємства Та способи ефективної організації: – побудову та вдосконалення структури управління маркетингом; – підбір фахівців з маркетингу належної кваліфікації; – розподіл завдань, прав та відповідальності серед працівників маркетингових служб; – створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу; – забезпечення ефективної взаємодії маркетингових та інших служб. Назвіть маркетингові організаційні структури, їх моделі. До інтегрованих маркетингових структур належать: — функціональна маркетингова структура; — територіальна маркетингова структура; — товарна (продуктова) маркетингова структура; — маркетингова структура, зорієнтована на споживача; — матрична маркетингова структура. До основних переваг функціональної маркетингової структури (рис. 4.7) належать: — концентрація зусиль на виконанні основних завдань маркетингу; — можливість спеціалізації; — комплексність виконуваних завдань; — високий професійний рівень виконавців; — простота управління. З-поміж основних недоліків даної структури — такі: — одноманітність роботи виконавців; — незначна гнучкість; — переймання функцій інших підрозділів підприємства; — можливість нездорової конкуренції між підрозділами; — ускладнене порівняння результативності роботи окремих підрозділів та їхніх працівників. Розгляньте функції, права та обов’язки служби маркетингу на підприємстві. Функціі: - забезпечення ринкової орієнтації діяльності підприємства; - збір, обробка і аналіз інформації про ринок, вивчення потреб і попиту; - підготовка інформації для прийняття рішень щодо ефективнішого пристосування виробничого, торговельно-збутового, рекламного, фінансового і т. п. потенціалу підприємства до вимог ринку; - формування попиту і стимулювання збуту; - проведення активної комунікаційної, розподільної і збутової політики. Права : - здійснювати контроль за реалізацією програм; - координувати діяльність служби маркетингу з іншими підрозділами підприємства; - виробляти рекомендації щодо вдосконалення елементів комплексу маркетингу; - надавати пропозиції про моральне і матеріальне заохочення працівників підприємств за їхній внесок у досягнення високих кінцевих комерційних результатів господарської діяльності; - представляти на розгляд керівництву підприємства пропозиції про перебудову організаційно-управлінської структури підприємства у зв'язку зі змінами в маркетинговому середовищі підприємства; - вимагати обов'язкового узгодження зі службою маркетингу всіх заходів, що стосуються змін у фінансовому становищі підприємства, підготовці кадрів, технологічному забезпеченні виробничого процесу - розробляти пропозиції про внесення коригувань в організацію системи розподілу Обов’язки : Керівник служби маркетингу несе відповідальність за організацію досліджень маркетингу, розробку планів і рекомендацій, спрямованих на досягнення цілей підприємства, здійснення контролю за виконанням плану маркетингових заходів. Відповідальність працівників служби маркетингу передбачається насамперед забезпечення керівництва і виконавців необхідною маркетинговою інформацією за результатами маркетингових досліджень; обґрунтованість і своєчасне коригування програм діяльності підприємства відповідно до змін маркетингового середовища; реалізацію маркетингових програм; навчання персоналу маркетингу; постійне вдосконалення маркетингової діяльності. Організація служби маркетингу |