07. 10. 20 произошёл сбой работы внутри отдела со стороны меня и моих подчинённых по ряду причин
 Скачать 13.4 Kb.
|
|
07.10. 20 произошёл сбой работы внутри отдела со стороны меня и моих «подчинённых» по ряду причин. В мае месяце мне было обозначено, на ряду с повышением должности до ведущего маркетолога и зарплаты на 5000 рублей, расширение моих обязанностей, таких как: найм, обучение новых сотрудников и курирование до 5-ти подчинённых. Но при этом на нескольких собраниях департамента было озвучено, что я руководитель для этих сотрудников «ПОКА ЧТО». С этого момента и начались все проблемы. На данный момент я исполняю обязанности руководителя и отвечаю за весь объём проведенных работ непосредственно перед моим руководством. Но внутри моего подотдела меня воспринимают как равного себе, так как не было озвучено иного. Моё прямое руководство информирует меня о планах отдела одновременно с подчинёнными, тем самым ставя меня с ними на одну позицию. Часто о задачах, которые поставлены сотрудником от моего руководства, я не в курсе, а это усложняет мою коммуникацию. Если я должна планировать, контролировать все этапы работы, расставлять приоритетность всех моих подчинённых, обучать и помогать развиваться новым сотрудникам, то меня необходимо ставить в курс дел заранее, а также позиционировать меня, как руководителя перед подчинёнными. Чтобы был авторитет и мои поручения исполнялись в срок, а не менялся план работ, что и произошло 07.10.20, когда в своих целях, которые появились после собрания, один сотрудник меняет приоритеты другого. Кроме общего планирования и контроля качества многозадачного и разнообразного пласта работ, я каждый вечер формирую план нового рабочего дня, чтобы тем самым координировать и повышать продуктивность выполнения задач. А по факту всё идёт под откос, так как я номинально не руководитель. Если говорить в целом, то возникает ощущение, что моя доброта, сопереживание и чувство такта воспринимается как слабость, хотя это говорит лишь о порядочности, добросовестности и уважению к субординации. Невозможно руководить не являясь руководителем. Когда ты рассчитываешь на возможности сотрудников, но тебя резко ставят перед фактом в другие условия без возможности обсуждения и подготовки процесса внедрений изменений. Кроме того, моё слово, по тем же логическим причинам, не является авторитетным и при кросс-коммуникациях с руководителями других отделов по вопросам напрямую касающихся меня. Мне приходится обращаться к вышестоящему руководству в лице Богдана по каждому вопросу, который не требует его отвлечения, чтобы он подтверждал мою правоту, так как официально никаких полномочий у меня нет. Вижу два варианта решения проблемы. Или меня необходимо назначить руководителем согласно текущим обязанностям, а, возможно, я нахожусь в заблуждении и отдел не нуждается в руководителе в моём лице. И тогда пусть каждый из сотрудников занимается своими обязанностями, озвученными на последнем собрании, а получает приоритетность, несёт отчётность и получает обратную связь непосредственно от руководителей департамента. Считаю, что в департаменте не должно быть бардака. Готова к открытому диалогу. |