отчет по практике ММУ. 1. Характеристика ао цс Звездочка 3
 Скачать 312.08 Kb.
|
 СОДЕРЖАНИЕ Введение 2 1. Характеристика АО ЦС «Звездочка» 3 2. анализ основных экономических показателей деятельности организации 8 3. Анализ внутренней и внешней среды АО ЦС «Звездочка» 11 Заключение 19 Список использованных источников 20 ВведениеЦелью учебной практики является углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения в институте и получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности по специальности «Производственный менеджмент». Для достижения данной цели в процессе прохождения учебной практики решался ряд следующих задач: ознакомиться с деятельностью организации, его структурой,применяемыми технологиями, основными функциями производственных и управленческих подразделений, номенклатурой (ассортиментом) продукции (услуг), учредительными документами; ознакомиться с экономическими аспектами деятельности предприятия и его структурных подразделений; изучить свои должностные обязанности; ознакомиться с технологиями документооборота и делопроизводства; изучить уровень автоматизации управления предприятием и ознакомиться с информационными технологиями, применяемыми в работе организации; изучить рыночную среду, в которой функционирует организация, систему снабжения и сбыта, регионы присутствия, характер взаимоотношений с деловыми партнерами; участвовать в работе одного из структурных подразделений организации, в которой проходит практика. Базой учебной практики выступало коммерческое предприятие – АО ЦС «Звездочка». 1. Характеристика АО ЦС «Звездочка»АО ЦС «Звездочка», как юридическое лицо зарегистрировано 12 ноября 2008 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Архангельску за основным государственным регистрационным номером 1082902002677. Организации присвоены ИНН 2902060361 и ОКПО 07515753. АО ЦС «Звездочка» действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом. Согласно Уставу, АО ЦС «Звездочка» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. АО ЦС «Звездочка» является дочерним обществом акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» (далее - «Основное общество»). Полное фирменное наименование организации: на русском языке - акционерное общество «Центр судоремонта «Звездочка»; наанглийскомязыке - Joint-stock company «Shiprepairing Center «Zvyozdochka». Сокращенное фирменное наименование организации: на русском языке - АО «ЦС «Звездочка»; на английском языке - JSC «SC «Zvyozdochka». Место нахождения АО ЦС «Звездочка»: город Северодвинск, Архангельская область, Российская Федерация. Основной вид деятельности предприятия: «Ремонт и техническое обслуживание судов и лодок». АО ЦС «Звездочка» осуществляет свою деятельность в целях: сохранения, разработки, развития и реализации наукоемких судостроительных и судоремонтных технологий, проектирования, производства технических средств, судов, специальных аппаратов и сооружений, кораблей, плавсредств и других видов морской техники и судового комплектующего оборудования в области гражданского и военного судостроения; удовлетворения потребностей государства и частного бизнеса (государственно-частного партнерства) в продукции гражданского и военного судостроения; повышения конкурентоспособности и качества продукции судостроения; повышения рентабельности производства, получения прибыли, в том числе дивидендов (части прибыли) по акциям (долям, паям) дочерних и иных хозяйственных обществ, находящихся в собственности организации, на основе эффективного использования интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов АО ЦС «Звездочка»; повышение капитализации АО ЦС «Звездочка» (увеличение стоимости предприятия), а также стоимости чистых активов АО ЦС «Звездочка». В соответствии с этой целью АО ЦС «Звездочка» осуществляет следующие виды деятельности: судоремонт; судостроение; производство пропульсивных комплексов; утилизация морской техники; военно-техническое сотрудничество; машиностроение; прочие специализированные производства. Свою историю предприятие отсчитывает от принятия Постановления Совета Министров СССР от 9 июля 1946 о начале строительства завода №893. 1 июля 1954 года завод №893 начал свою производственную деятельность. Этот день считается официальной датой рождения завода. Первыми заказами стали дизельная подводная лодка, два больших охотника и ледокольный пароход «Прончищев». Спустя всего пять лет перед заводом была поставлена задача освоения ремонта атомных подводных лодок. Постановлением Совета Министров СССР завод №893 был отнесен к числу важнейших хозяйственных строек и с начала 60-х годов XX века на предприятии начали интенсивно строиться и вводиться в строй новые цеха, эллинги, специальные объекты. В 1964 году завод №893 передал военно-морскому флоту после ремонта две первые АПЛ – ракетную проекта 658М и торпедную проекта 627А. Верфь освоила ремонт атомных субмарин первого поколения. В этом же году на верфи введено в строй специализированное винтообрабатывающее производство, которое в настоящее время является крупнейшим российским производителем как гребных винтов, так и пропульсивных комплексов других типов. В 1966 году завод №893 был переименован. Предприятию было присвоено наименование «Машиностроительное Предприятие «Звездочка». В 1970 году «Звездочка» завершила ремонт и модернизацию первого в мире атомного ледокола «Ленин». В ходе ремонта «Ленина» были выполнены уникальные работы по замене ядерной силовой установки судна. За успешное выполнение государственного плана в 1970 году завод был удостоен высшей награды Советского Союза – Ордена Ленина. В начале 70-х годов XX века предприятие расширяет свою судоремонтную компетенцию. В ремонт были приняты два стратегических ракетоносца проекта 667А. Ремонт этих субмарин завершился в 1975 году. «Звездочка» стала первым в отрасли предприятием, успешно освоившим ремонт атомоходов второго поколения. Масштабное строительство советского атомного подводного флота, его интенсивная эксплуатация и необходимость поддерживать техническую готовность подводных сил вывели предприятие на лидирующие позиции в отечественном военном судоремонте. Специальным постановлением Совета Министров СССР перед заводом была поставлена задача обеспечить сдачу после ремонта не менее чем четырех АПЛ ежегодно. На этот рубеж «Звездочка» вышла в 1981 году, завершив ремонт и переоборудование пяти атомоходов – К-104, К-86, К-241, К-385 и К-279 проектов 675, 675МК, 667АУ и 667Б. С 1997 года «Звездочка» является субъектом военно-технического сотрудничества. Основным партнером предприятия в этой сфере стали военно-морские силы Республики Индия. По состоянию на конец 2014 года Центр судоремонта выполнил ремонт и модернизацию пяти индийских субмарин проекта 877ЭКМ на своей верфи. Работы по модернизации кораблей ВМС Индии ведутся и по месту базирования на верфях иностранного заказчика. Выполняются внешнеторговые контракты по поставке ЗИП, обучению специалистов, подготовке иностранных верфей к ремонту субмарин российской постройки. С 1990 года верфь выполняет работы по комплексной утилизации кораблей и судов, в том числе и с ядерной энергетической установкой. На предприятии создана инфраструктура, обеспечивающая безопасное обращение с расщепляемыми материалами, их переработку, хранение и транспортировку. Введена в строй автоматическая система контроля радиационной обстановки. За два десятка лет силами «Звездочки» утилизировано 44 атомных субмарины, выведенных из состава ВМФ России. Важнейшей задачей Центра судоремонта остается поддержание технической готовности атомных подводных сил России. В период с 1999 по 2012 год выполнены работы по ремонту и модернизации группировки ракетных подводных крейсеров стратегического назначения проекта 667БДРМ. В настоящее время «Звездочка» выполняет работы второго цикла заводских ремонтов этих кораблей с продлением срока их службы. С 2006 года Центр судоремонта переходит к ремонту и модернизации атомных субмарин третьего поколения проектов 949А, 945 и 971. Номенклатура ремонтов расширяется за счет надводных кораблей – эсминцев проекта 956 и ракетных крейсеров проекта 1164. С 2010 года Центр судоремонта является головным исполнителем работ по техническому надзору и сервисному обслуживанию кораблей Северного флота, Новороссийской ВМБ и Каспийской флотилии ВМФ России. В 2007 году Указом Президента РФ Машиностроительное предприятие «Звездочка» было реорганизовано в Центр судоремонта. К головному предприятию в Северодвинске были присоединены судоремонтные заводы «Нерпа» (г. Снежногорск), СРЗ-35 (г. Мурманск), СРЗ «Красная Кузница» (г. Архангельск), СРЗ-5 (г. Темрюк), Астраханский СРЗ (г. Астрахань), 1-я судоверфь (Краснодарский край) и конструкторское бюро НПО «Винт» (г. Москва) с опытным заводом «Вега» (г. Боровск). В 2015 году Центром судоремонта «Звездочка» создан филиал в г. Севастополь, деятельность которого осуществляется на мощностях Севастопольского морского завода. В ноябре 2008 года Центр судоремонта «Звездочка» изменил организационно-правовую форму с федерального государственного унитарного предприятия на открытое акционерное общество. Важным направлением деятельности верфи является строительство морской техники. В 2011 году завершено строительство самоподъемной плавучей буровой установки «Арктическая». В 2010 году Центр судоремонта передал флоту головное спасательное буксирное судно «Звездочка» проекта 20180. В 2015 году в состав Военно-морского флота России вошел морской транспорт вооружения «Академик Ковалёв» проекта 20180ТВ, построенный на «Звездочке». Строительство судов линейки этого проекта продолжается и в настоящее время. 2. анализ основных экономических показателей деятельности организацииВ таблице 1 представлены основные финансовые показатели результатов деятельности АО ЦС «Звездочка»за 2018-2019 гг. Таблица 1 Основные финансовые показатели результатов деятельности АО ЦС «Звездочка»за 2018-2019 гг.
Как видно из данных таблицы 1, за анализируемый период финансовые результаты предприятия улучшились. Из таблицы видно, что выручка от реализации в 2019 году по отношению к 2018 году увеличилась на 6928млн. руб.или на 117,1%. Причем основную выручку – около 80% вносит головное предприятие. Его показатели выручки повысились на 120,1%. Себестоимость также возросла – а именно на 114% к уровню прошлого года или на 5516млн. руб. За счет более низкого темпа роста себестоимости прибыль от продаж по отношению к 2018 году повысилась более чем в 2 раза – на 1412млн. руб., или на 234,2%. Рентабельность продаж увеличилась с 2,6% до 5,2%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов возросла на 2635млн. руб.Численность персонала увеличилась на 89 человек или на 100,5%. Фонд заработной платы возрос на 105,1% или на 563млн. руб. Среднемесячная зарплата персонала в 2019 году составляла 56667 рублей, что больше 2018 года на 103,5% или на 1927 руб. В целом, результаты анализа характеризуют деятельность предприятия как эффективную. 3. Анализ внутренней и внешней среды АО ЦС «Звездочка»Рассмотрим внутреннюю среду предприятия. АО ЦС «Звездочка» включено в перечень стратегических организаций Российской Федерации. Перечень продукции и работ, предоставляемых предприятием включает в себя: строительство, переоборудование, модернизация, ремонт и гарантийное обслуживание судов и кораблей военного назначения всех типов и классов, в том числе с ядерными энергетическими установками; проектирование, строительство, модернизация, ремонт, утилизация и гарантийное обслуживание всех типов плавсооружений, металлоёмких и сложных конструкций для нужд народного хозяйства; сервисное обслуживание кораблей Военно-морского Флота; проектирование, строительство, монтаж, пусконаладочные работы, модернизация, ремонт, утилизация, гарантийное обслуживание и экспертиза безопасности объектов освоения шельфа морей и береговых месторождений, оборудования для нефтяной, газовой, алмазодобывающей, лесной, деревообрабатывающей промышленности; проектирование, разработка и изготовление гражданской продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления; проектирование, изготовление, монтаж, пусконаладочные работы, эксплуатация, ремонт, реконструкция, техперевооружение технологического, подъемно-транспортного, энергетического и другого оборудования, систем связи и сигнализации, средств технологического оснащения, комплектующих изделий, запасных изделий, принадлежностей по направлению деятельности АО ЦС «Звездочка»; выполнение работ по утилизации кораблей и гражданских судов с ядерными и другими энергетическими установками, а также других видов вооружения и военной техники, обеспечение устойчивого и безопасного функционирования соответствующих производственных объектов, рабочих мест; прочие работы и услуги, зафиксированные в Уставе АО ЦС «Звездочка». Объем и своевременность выполнения всех работ, рациональное использование оборудования и прочих ресурсов в большей степени зависит от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Общая численность работающих в АО ЦС «Звездочка» – 16557 человек, в том числе в головной организации, где проходила практика – 10982 человека. Предприятие занимает площадь 147 га. Верфь имеет два эллинга, рассчитанных на ремонт и постройку кораблей и судов водоизмещением до 15 тысяч тонн. Док-камера обеспечивает подъем-спуск судов шириной до 25,5 метров и длиной до 170 метров. Перемещение судов в эллинги осуществляется с использованием судовозных поездов. Три достроечные набережные имеют общую протяженность 1400 метров. В АО ЦС «Звездочка» сформировался коллектив профессиональных работников, имеющих большой практический опыт, что позволяет решать самые сложные задачи. Общая численность работающих в АО ЦС «Звездочка» совместно с филиалами – 16557 человек, в том числе в головной организации– 10982 человека, а в цехе №10, где непосредственно проходила практика – 379 человек. На рисунке 1 представлена структура персонала цеха №10 АО ЦС «Звездочка».  Рис.1. Структура персонала цеха №10 АО ЦС «Звездочка» на начало 2019 г. Как видно из представленных данных, наибольший удельный вес в структуре персонала цеха занимают основные рабочие – 56% или 212 человек. Доля вспомогательныхрабочих – 27,9%– 106 человек. Руководящий состав занимает 5,9% от всего состава персонала цеха – это 22 человека. Наименьший удельный вес у технических исполнителей – 2,4% или 9 человек. Специалисты составляют долю в 7,8% – это 30 человек. Управление АО ЦС «Звездочка» осуществляется на базе определенной организационной структуры. Организационная структура АО ЦС «Звездочка» представляет собой совокупность взаимосвязанных органов управления предприятием, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление его функционированием и развитием. Общее руководство АО ЦС «Звездочка» возложено на генерального директора. Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы на всех российских и иностранных предприятиях, фирмах и организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах, установленных учредителем, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает штаты исполнительного аппарата управления, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия. Директору подчиняются его заместители: первый заместитель генерального директора – заместитель генерального директора по производству – начальник производственно-диспетчерского отдела, заместитель генерального директора – начальник службы безопасности, заместитель генерального директора по управлению персоналом, заместитель генерального директора по финансам и коммерции, заместитель генерального директора по экономике, заместитель генерального директора по военно-техническому сотрудничеству, заместитель генерального директора – директор центра пропульсивных систем. Ниже по иерархии идут начальники служб и управлений, а основная деятельность предприятия реализуется на производстве. АО «ЦС «Звездочка», как и большинство отечественных судостроительных предприятий, имеет цеховую структуру аппарата управления, когда для управления каждым цехом создается свой относительно небольшой аппарат, так как в цехе осуществляется ряд функций по планированию, учету, техническому обслуживанию. Учебная практика проходила непосредственно в цехе ремонта и монтажа систем контроля, автоматики и вооружения № 10. Цех № 10 является организационно-обособленным подразделением предприятия, состоящим из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. Организационная структура цеха №10 представлена на рисунке 2.  Рис.2. Организационная структура управления цеха ремонта и монтажа систем контроля, автоматики и вооружения № 10 Цех № 10 возглавляется начальником цеха, который осуществляет руководство всеми производственными участками, входящими в цех, помогая мастерам в их работе. Начальник цеха организует производственный процесс в цехе и возглавляет работу по организации труда, руководит работой по улучшению экономических показателей, отвечает за хозяйственную деятельность цеха и осуществляет материальное поощрение работников. Основными структурными единицами цеха № 10 АО «ЦС «Звездочка» являются участки. На участке осуществляется часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию производства. Работу каждого участка возглавляет производственный мастер. Мастер участка как непосредственный организатор производства на рабочих местах руководит коллективом рабочих на производственном участке, организует процесс производства, способствуя его рационализации, обеспечивает строгое соблюдение технологической дисциплины и соответствующее качество продукции; обеспечивает строгое соблюдение на своем участке правил техники безопасности и охраны труда работающих; присваивает рабочим тарифные разряды в соответствии с тарифно-квалификационным справочником и сданной рабочим пробой или испытаниями и производит расстановку рабочих на участке; премирует рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера; участвует в разработке производственных графиков, обеспечивает своевременную подготовку производства и равномерную работу по графикам. Выполнение обязанностей и задач, стоящих перед мастером, требует от него знания техники и экономики производства. Мастер является не только техническим, но и хозяйственным руководителем участка. Он должен глубоко знать технологию производства, основы технического нормирования, организации и планирования производства, труда и заработной платы. Поэтому в качестве мастеров на производстве обычно работают инженеры и техники, а также высококвалифицированные рабочие. На российских судостроительных предприятиях широкое распространение получила такая форма коллективной организации труда, как бригада. Производственную бригаду АО «ЦС «Звездочка» возглавляет бригадир (старший рабочий), не освобожденный от основной работы в качестве рабочего. Бригадир назначается приказом начальника цеха; как правило, это передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Он является ближайшим помощником мастера в деле организации труда, выполнения планового задания, осуществления оперативного руководства бригадой. Состав бригады формируется на добровольных началах, ее отличительными чертами является коллективизм в работе и самоуправление. Это наиболее демократичная форма управления, основанная на воспитании у работников бригады чувства взаимной ответственности за результаты производственной деятельности, взаимопомощи. Данная структура обуславливает ряд преимуществ в управлении: единство и четкость распоряжений, оперативность в принятии решений, получение исполнителями согласованных между собой распоряжений. Однако данная структура предъявляет также и высокие требования к менеджменту, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управленческим функциям и видам деятельности предприятия (подразделения), а также приводит к перегрузке его информацией, за счет множественности контактов с подчиненными. Помимо руководящего персонала в штатный состав цеха №10 входят специалисты, основные рабочие, вспомогательные рабочие и технические исполнители. В целом, анализ организационной структуры цеха №10 позволяет сделать вывод, что существующая структура цеха перегружена функциональными службами, не соответствующими целям данного структурного подразделения завода и нуждается в совершенствовании за счет исключения из структуры части подразделений и расширение функций оставшихся основных участков. Рассмотрим внешнюю среду предприятия. При закупке товаров, работ, услуг АО ЦС «Звездочка» руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 18.07.2011 г. № 223–ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (далее - 223–ФЗ «О закупках»), Федеральным законом от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» и иными федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации. В соответствии с требованиями 223–ФЗ «О закупках» в АО ЦС «Звездочка» утверждены правовые акты регламентирующими правила закупки: Положение о закупках товаров, работ, услуг АО «ЦС «Звездочка», Порядок проведения процедур закупки АО «ЦС «Звездочка» утверждены Решением Совета директоров АО «Центр судоремонта «Звездочка» Протокол №154 от 24.02.2018, с учетом изменений и дополнений в Положение о закупках товаров, работ, услуг утвержденные Решением Совета директоров Протоколы №196 от 01.12.2018, №212 от 24.03.2019, №217 от 17.04.2019. Для осуществления закупочной деятельности в АО «ЦС «Звездочка» действует закупочная комиссия, утвержденная приказом ГД от 19.08.2015 № 786 «О создании единой постоянно действующей Закупочной комиссии», с учетом изменений, введенных приказами генерального директора №861 от 01.09.2018г. и №748 от 18.08.2019г. В АО ЦС «Звездочка» применяются следующие способы закупки: 1. Конкурентные способы: открытый запрос цен в электронной форме; открытый запрос предложений в электронной форме; закрытый запрос предложений в электронной форме по результатам предварительного квалификационного отбора; закрытый запрос предложений в неэлектронной форме (на бумажных носителях); малая закупка. 2. Неконкурентные способы: закупка у единственного поставщика; прямая закупка. С целью сокращения издержек АО ЦС «Звездочка» и экономически эффективного расходования денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг отделом применяются эффективные инструменты закупочной деятельности, а именно: большая часть конкурентных закупочных процедур в электронной форме на приобретение товаров (оборудования), выполнение работ, оказание услуг проводится с применением процедуры переторжки. Процедура переторжки дает возможность участникам снизить стоимость заявки, относительно изначально предлагаемой стоимости. Экономический эффект от проведения процедуры переторжки в 2018 г. составило 7,49% от минимального ценового предложения участника закупки (потенциального победителя закупочной процедура, в случае принятия решения об отсутствии необходимости проведения переторжки). Применение вышеуказанных инструментов позволяет снизить затраты АО ЦС «Звездочка» на приобретение товаров, работ, услуг путем создания добросовестной конкуренции между участниками закупочных процедур. Доля закупок от российских производителей в 2018 году составила – 98% от общего объема закупок продукции, в 2019 году – 99%. Основными конкурентами АО ЦС «Звездочка» являются предприятия производящие аналогичную продукцию и работы. Наиболее значительным конкурентом в этом плане является ОАО «ПО Севмаш» – еще один из крупнейших судостроительных комплексов России, расположенный в г. Северодвинске. Так же как и у АО ЦС «Звездочка» основным нападением деятельности данного предприятия является выполнение государственного оборонного заказа. По прочим видам продукции (работа, услуги), таким как строительство дизельных ПЛ, строительство надводных кораблей для ВМФ, гражданское судостроение, основными конкурентами АО ЦС «Звездочка» являются судостроительные предприятия города Санкт-Петербурга и Ленинградской области, в частности ОАО Судостроительный завод «Северная верфь», АО «Адмиралтейские верфи и др. В целом проведенный анализ внутренний и внешней средыАО ЦС «Звездочка», показывает хорошие перспективы для дальнейшего развития предприятия, так как оно имеет значительные резервы для своего роста не только по исполнению государственного оборонного заказа, но и гражданского судостроения. ЗаключениеАО ЦС «Звездочка» - ведущая российская верфь, специализирующаяся на ремонте и переоборудовании подводных лодок, надводных кораблей и судов любого класса и назначения. Оценка внутреннего и внешнего окружения предприятия показала, что оно обладает достоянными трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, однако использует не весь свой потенциал. Основном направлением деятельности предприятия (до 80%) является реализация государственного оборонного заказа, остальная деятельность направлена на гражданское судопроизводство. В силу своего географического расположения и наличия специализированных мощностей АО «ЦС «Звездочка» АО «ПО «Севмаш» в настоящее время имеет не много конкурентов на российском рынке, основными конкурентами предприятия являются судостроительные предприятия города Санкт-Петербурга и Ленинградской области, по судоремонту - АО «ПО «Севмаш», город Северодвинск. АО ЦС «Звездочка» обладает резервами для повышения эффективности своей деятельности и вполне может повысить свою конкурентоспособность за счет усовершенствования системы управления. При анализе структуры управления цехом №10 АО ЦС «Звездочка» были обнаружены недостатки, основной из которых – перегруженность функциональными службами, не соответствующими целям данного структурного подразделения предприятия нуждается в совершенствовании за счет исключения из структуры части подразделений, перераспределение части их функций другим структурными подразделениям предприятия или же расширение функциональных обязанностей оставшихся основных участков цеха. В связи с вышеизложенным по результатам прохождения практики предлагается в АО ЦС «Звездочка»разработать проект по созданию оптимальной цеховой управленческой структуры. Список использованных источниковБодди, Д. Основы менеджмента. / Д. Бодди, Р. Пейтон. –СПб.: Питер, 2014. – 816 с. Герасимов Б.Н. Производственный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 312 с. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2017. – 270 с. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие / И.Б.Гурков. – М.: Вильямс, 2014. – 239 с. Киржнер, Л.А. Менеджмент организаций. Учебник / Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. – М.: Академия, 2018. – 420 с. Менеджмент: учебное пособие / Н. Н. Громов, В. А. Персианов, Н. С. Усков и др.; Под общ. ред. Н.Н. Громова, В.А. Персианова. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 528 с. Менеджмент. Курс лекций и практических занятий. Учебное пособие. / Т.М. Хазбулатов, А.С. Красникова, О.В. Шишкин. – М.: Лань, 2018. – 240 с. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. и др.; Под ред О. Г. Туровца. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 544 с. Производственный менеджмент. Практикум. Учебное пособие / под. общ. ред. И.Н. Иванова. – М.: Юрайт, 2017. – 364 с. Производственный менеджмент. Учебник / под. ред. В.В. Позднякова. – М.: Дрофа, 2014. – 416 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||