щщщ. ресурсы. 1. Информационные ресурсы ваш ответ

• Название: 1. Информационные ресурсы ваш ответ
• Дата: 03.03.2023
• Размер: 22.57 Kb.
• Имя файла: ресурсы.docx
• Тип: Документы; #966598

Теперь вы должны взять опросник для каждого типа ресурса, представленный ниже, и дать подробные ответы на каждый из вопросов именно для вашего будущего бизнеса. Чем более подробными и детальными окажутся ваши ответы – тем лучше. Ведь чем больше вариантов для выбора, тем выше шансы на успех.

1. Информационные ресурсы	ВАШ ОТВЕТ	Важные и срочные	Важные, но не срочные	Не важные, но срочные	Не важные и не срочные
1. Какими знаниями вам нужно обладать?
2. В каких областях нужны знания? Маркетинг, производство, реклама, финансы, бухгалтерия?
3. Как вы можете их получить знания? Курсы, онлайн-платформы, учебники, Интернет, справочники, Университет?
4. Какие данные вам нужны? О потребителях, рынке, конкурентах, последних разработках, новых технологиях?
5. Как вы можете их получить? Своими силами или нанять специалистов? Провести анализ, интервью? С помощью нетворкинга (знакомств и контактов)? Использовать Интернет-ресурсы? Базы данных? Статистику?
6. Нужно ли вам программное обеспечение?
7. Какое? CRM-система (система управления взаимоотношении с клиентами)? Лицензии? Бухгалтерские системы? Системы управления поставками и заказами? И т. д.
8. Нужны ли вам списки потенциальных клиентов, поставщиков, партнеров?
9. Где вы можете их взять? Справочники? Интернет-ресурсы (сайты типа HeadHunter, Satu.kz, OLX)? Нетворкинг?
10. Нужны ли вам логотип, веб-сайт, социальные сети, фирменный стиль, каталоги ваших товаров или услуг?
11. Кто, на каких условиях и за сколько вам может их разработать?
12. Нужна ли вам реклама? Какая и где? Какой вариант рекламы для вас будет самым выгодным?
2. Финансовые ресурсы
1. Есть ли у вас личные сбережения? Хватит ли их для старта? Сколько вам нужно средств для минимального старта?
2. Сможете ли вы вести бизнес одни или вам нужны партнеры?
3. На каких условиях? Инвесторы (дадут вам деньги с условием получения процентов от прибыли), дольщики (вы вложитесь своими средствами и всю прибыль будете делить соответственно этим долям)?
4. Как еще вы можете привлечь финансы? Кредит? Краудфандинг? И т. д.
5. Стоит ли вам брать кредит? Где? На каких условиях?
6. Есть ли какие-то государственные или частные программы финансирования, в которых вы могли бы участвовать? В каких? На каких условиях?
7. Есть ли какие-то конкурсы для стартапов, в которых вы могли бы участвовать? Бизнес-инкубаторы? Менторство?
8. Есть ли у вас возможность получать финансовые ресурсы из сопутствующей деятельности? Сдавать что-либо в аренду? Оформить депозит? Проводить мастер-классы? Открыть франшизу? Оказывать консультационные услуги? Продавать рекламное место?
3. Материальные ресурсы
1. Какое оборудование вам нужно? Производственное? Торговое? Офисное? Иное?
2. Новое или подержанное? Какого качества? Чьего производства? Новые разработки или модели прошлых лет?
3. Где вы можете его приобрести и за сколько?
4. Нужно ли вам сырье? Какое?
5. Где вы можете его приобрести и за сколько?
6. Нужны ли вам расходные материалы? Какие?
7. Где вы можете их приобрести и за сколько?
8. Есть ли что-то, чем вы уже обладаете? Что-то, что уже можно использовать?
9. Выгоднее купить оборудование или взять его в аренду?
10. Есть ли возможность воспользоваться бартером (товаров или услуг)? На каких условиях и с кем?
11. Нужны ли вам фирменная одежда для сотрудников? Вывески? Рекламная продукция?
12. Какие, где и за сколько их можно приобрести?
4. Кадровые ресурсы
1. Нужны ли вам работники в команду?
2. Какие? Сколько?
3. Какими качествами и навыками они должны обладать?
4. Может ли один работник выполнять несколько функций?
5. Что выгоднее: нанять постоянный персонал за зарплату или прибегать к аутсорсу?
6. Должны ли работники работать в офисе или достаточно удаленной работы? (Так вы сможете сэкономить на расходах на содержание офиса).
7. Какие собственные функции вы можете доверить другим? Выгодно ли это с точки зрения времени, денег и качества работы?
8. Где вы можете найти необходимый персонал? Нетворкинг? Интернет (сайты типа HeadHunter и OLX)? Объявления в соц. сетях?
9. Сколько часов и дней в неделю они будут работать?
10. Какую зарплату вы можете им предложить?
11. Как вы будете их мотивировать? Бонусы? Проценты с продаж?

Задание 2 Теперь проанализируйте свои ответы с точки зрения времени и денег. Вы можете выписать все ресурсы на отдельных листах по категориям. Или использовать маркеры разных цветов. В итоге вы должны принять решение, какие из этих ресурсов являются:

1. Важными и срочными: то есть ваш бизнес не может без них обойтись.

2. Важными, но не срочными: то есть хорошо бы, что они бы у вас были, но на первом этапе вы сможете обойтись без них и приобретете их, когда начнете получать прибыль.

3. Не важными, но срочными: такие ресурсы можно вообще не иметь, а брать их время от времени в аренду. Например, вам нужно будет раз в год заполнять бухгалтерскую и налоговую отчетность. Так как оборот у вас на первых порах будет небольшим, вам не нужен бухгалтер на постоянной основе. Тем не менее, в момент подачи отчетности этот вопрос становится срочным. Значит, вы можете использовать кадровый ресурс «бухгалтер» раз в год с единоразовой оплатой его услуг.

4. Не важными и не срочными. Например, было бы здорово, чтобы у всех ваших работников была одинаковая рабочая форма. Этот вопрос является важным для ресторанного бизнеса: так клиенты смогут отличить официанта из общей массы людей в кафе. Но этот же вопрос совсем не важен для дизайнерского агентства: конечно, приятно видеть всех работников в одежде с вашим логотипом, но если ваши сотрудники будут одеты в свою собственную одежду, ваш бизнес от этого не пострадает. От таких ресурсов можно просто отказаться.