Планирование на предприятии. 1 Перечень компетенций
 Скачать 0.5 Mb.
|
|
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 1.1. Перечень компетенций Код компетенции Содержание компетенции Код показателя освоения Результат обучения по дисциплине ПК-3 способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами Знать: ПК-3-1-1 содержание, основные принципы планирования хозяйственной деятельности, порядок планирования основных функциональных областей деятельности предприятия ПК-3-1-2 наиболее часто применяемые методы планирования и основные плановые показатели по функциональным областям деятельности предприятия Уметь: ПК-3-2-1 организовывать процесс планирования на предприятиях различных масштабов, отраслей и видов деятельности ПК-3-2-2 находить и применять необходимые методы планирования и формировать систему плановых показателей по функциональным областям деятельности предприятия Владеть: ПК-3-3-1 навыками прогнозирования, учета и анализа экономических показателей ПК-3-3-2 методиками расчета и обоснования значений плановых показателей по функциональным областям деятельности предприятия ПК-7 способностью, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные, проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет Знать: ПК-7-1-1 актуальные направления теоретических и прикладных исследований по проблемам разработки и согласования системы функциональных планов предприятия ПК-7-1-2 современные требования к организации планово-аналитической работы по разработке и оценке эффективности оперативных и стратегических планов предприятия Уметь: ПК-7-2-1 проводить сбор и анализ внутренней и внешней информации для осуществления расчетов по основным функциональным областям деятельности предприятия ПК-7-2-2 использовать наиболее эффективные методы сбора информации для разработки оперативных и стратегических планов предприятия и Код компетенции Содержание компетенции Код показателя освоения Результат обучения по дисциплине оценки их выполнения Владеть: ПК-7-3-1 навыками разработки и согласования системы функциональных планов предприятия с учетом современных требований к организации планово- аналитической работы ПК-7-3-2 навыками подготовки аналитических отчетов о выполнении оперативных и стратегических планов предприятия и оценке эффективности их реализации РАЗДЕЛ 2. ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ 2.1. Этапы формирования компетенций Коды показателей освоения компетенций Тем а 1 Тем а 2 Тем а 3 Тем а 4 Тем а 5 Тем а 6 Тем а 7 Тем а 8 Тем а 9 Тем а 10 Тем а 11 Знать: ПК-3-1-1 С, Р С, Р С, Р С, Р С, Р, РЗ, РГР С, Р, РЗ, РГР С, Р, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР ПК-3-1-2 С, Р С, Р С, Р С, Р С, Р, РЗ, РГР С, Р, РЗ, РГР С, Р, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР Уметь: ПК-3-2-1 С С С С С С С С С ПК-3-2-2 С С С С С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР Владеть: ПК-3-3-1 С С РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР ПК-3-3-2 С С С, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР Знать: ПК-7-1-1 Р С, Р С, Р С, Р, РЗ, РГР С, Р, РГР С, Р, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР ПК-7-1-2 С С С, РЗ, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР Уметь: ПК-7-2-1 С, РГР С, РГР С РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР ПК-7-2-2 С, РГР С, РГР С РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР С, РЗ, РГР Владеть: ПК-7-3-1 С, С, С, С, С, С, С, С, С, Коды показателей освоения компетенций Тем а 1 Тем а 2 Тем а 3 Тем а 4 Тем а 5 Тем а 6 Тем а 7 Тем а 8 Тем а 9 Тем а 10 Тем а 11 РГР РГР РГР РГР РГР РГР РГР РГР РГР ПК-7-3-2 С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР С, РГР Условные обозначения: С – собеседование, РГР – расчетно-графическая работа, РЗ – разноуровневые задачи, Р – реферат. 2.2. Оценочные средства для текущего контроля 2.2.1. Вопросы для собеседования Тема 1. Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия 1. Планирование на предприятии: общеэкономический и конкретно-управленческий смысл. 2. Планирование как вид деятельности. 3. Сущность планирования: характеристика основных функций планирования, принципы планирования. 4. Ограничения в планировании. 5. Планирование и прогнозирование: взаимосвязь, специфика прогнозных и плановых расчетов. 6. Индикативный характер планирования: сущность, цели, индикаторы плана. 7. Преимущества планирования в условиях конкурентной среды. 8. Виды планирования: факторы, определяющие их выбор, основные признаки классификации. 9. Методы планирования. Тема 2. Организация планирования 1. Организация планирования. 2. Требования, предъявляемые к организации планирования. 3. Формальное и интуитивное планирование: их роль в организации планирования и адаптации предприятия к условиям меняющейся среды. 4. Этапы планирования. 5. Организационные структуры планирования и их функции; требования, предъявляемые к работникам этих структур. 6. Комплексный характер системы планов предприятия, его реализация. Признаки классификации планов. Использование концепций и целевых программ в планировании деятельности предприятия. Тема 3. Стратегическое планирование 1. Основы стратегического планирования предприятия: понятие стратегического плана, формулирование миссии и целей организации. 2. Виды стратегий: стратегия концентрированного роста, стратегия интеграции, стратегия диверсификации, стратегия сокращения. 3. Функциональные стратегии, корпоративная стратегия, бизнес-стратегии. 4. Процесс стратегического планирования. Тема 4. Нормативная база планирования 1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования. 2. Нормы эффективности производства. 3. Нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии. 4. Нормы затрат живого труда и заработной платы. 5. Нормы использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей. 6. Социально-экономические нормы 7. Природоохранные нормы. 8. Финансовые нормы и нормативы. Тема 5. План сбыта продукции 1. Формирование продуктовой программы. 2. Цели и задачи продуктового планирования. 3. Содержание продуктового плана предприятия. 4. Порядок разработки продуктовой программы. 5. Маркетинговое планирование. 6. Компания, ее местоположение на рынке, перспективы развития рынка. 7. Методы определения цены. 8. Каналы распределения продукции. 9. Издержки обращения. 10. Имитационное проектирование плана сбыта. Тема 6. Планирование производственной программы 1. Порядок формирования производственной программы. Содержание и измерители производственной программы. 2. Метод прямого счета. 3. Расчетный метод (коэффициентный). Тема 7. Планирование развития производства и использования производственной мощности 1. Понятие производственной мощности. 2. Фонд времени работы оборудования. 3. Расчет производственной мощности. 4. Перспективное планирование мощности предприятия. Перспективная производственная мощность. 5. Проектная производственная мощность. 6. Резервная производственная мощность. 7. Входная производственная мощность. Выходная производственная мощность. 8. План технического развития. 9. Факторы и резервы улучшения использования ПМ. 10. Методы оценки эффективности использования мощности. Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения 1. Формирование потребности в материалах. 2. Методы планирования производственных запасов материалов. 3. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. 4. Баланс материально-технического обеспечения. 5. Планирование запасов материальных ресурсов: максимальный текущий запас, среднесуточный расход сырья, страховой запас, подготовительный запас сырья, сезонный запас, величина производственного запаса. 6. План закупок. Тема 9. Планирование труда и заработной платы 1. Планирование производительности труда. Показатели измерения производительности труда: натуральные, трудовые, стоимостные. 2. Формы и системы оплаты труда: простая сдельная, сдельно-премиальная система, косвенно-сдельная система, аккордно-сдельная оплата труда, сдельно-прогрессивная система, повременная заработная плата, бестарифная система оплаты труда. 3. Планирование средств на оплату труда. Тема 10. Планирование себестоимости 1. Цели, задачи и содержание планирования издержек производства. 2. Классификация затрат предприятия. 3. Методы планирование себестоимости продукции (работ, услуг). 4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. 5. Расчет (планирование сметы) затрат на производство. 6. Факторы и методы управления себестоимостью продукции. Тема 11. Финансовый план 1. Цели и задачи финансового планирования. 2. Принципы финансового планирования. 3. Содержание, структура и порядок разработки финансового плана 4. Планирование прибыли. Виды прибыли. 5. Методы планирования прибыли: метод прямого счета; аналитический метод; метод совмещенного расчета. 6. Факторы роста прибыли. 7. Распределение прибыли предприятия. 8. Структура и анализ отчета о финансовых результатах, баланса, отчета о движении денежных средств. Критерии оценки по результатам собеседования: Оценка Критерии « Отлично» студент демонстрирует высокую степень усвоения материала, без ошибок дает правильный, четкий, содержательный ответ « Хорошо» студент демонстрирует хорошую степень усвоения материала, дает правильный ответ, требующий дополнения или уточнения или с несущественными ошибками, не меняющих суть изложения « Удовлетворительно» студент демонстрирует удовлетворительную степень усвоения материала, при ответе допущены одна или две существенные ошибки « Неудовлетворительно» студент демонстрирует низкую степень усвоения материала, дает неверный ответ или при ответе допускает множество существенных ошибок 2.2.2. Темы рефератов 1. Формальное и интуитивное планирование: их роль в организации планирования и адаптации предприятия к условиям меняющейся среды 1. Экспертные методы планирования 2. Экономико-математические методы планирования 3. Использование концепций и целевых программ в планировании деятельности предприятия 4. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования 5. Нормы эффективности производства 6. Нормы расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии 7. Нормы затрат живого труда и заработной платы 8. Нормы использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей 9. Социально-экономические нормы 10. Природоохранные нормы 11. Финансовые нормы и нормативы 12. Цели и задачи продуктового планирования. Формирование продуктовой программы. Содержание продуктового плана предприятия 13. Методы ценообразования 14. Каналы распределения продукции. Издержки обращения 15. Перспективное планирование производственной мощности предприятия 16. План технического развития. Факторы и резервы улучшения использования производственной мощности предприятия 17. Сущность и виды функциональных стратегий 18. Сущность и виды бизнес-стратегий Требования к реферату: • разбивка темы по смыслу на 3-5 параграфов; • наличие введения и заключения; • наличие содержания с указанием названий выделенных параграфов и номеров страниц; • минимум 10 страниц основного текста с соблюдением всех требований к оформлению; • список использованных источников должен включать не менее 5 позиций, включая интернет-источники; • по тексту обязательны ссылки на все использованные источники. Критерии оценки по результатам написания и защиты реферата: Оценка Критерии «Отлично» Работа полностью соответствует установленным требованиям. Материал излагается логично, последовательно и не требует дополнительных пояснений. Демонстрируются глубокие знания по существу вопроса. Проводятся взаимосвязи с другими темами дисциплины. Приводятся примеры из хозяйственной практики. Делаются обоснованные выводы. «Хорошо» Работа в целом соответствует установленным требованиям. Материал излагается логично, но не все аспекты изучаемого вопроса раскрыты полностью, требуются дополнительные пояснения. Демонстрируется умение анализировать материал, однако не все выводы носят аргументированный и доказательный характер. «Удовлетворительно» Работа соответствует установленным требованиям. Имеются некоторые нарушения в последовательности изложения материала. Демонстрируются поверхностные знания вопроса. Имеются затруднения с выводами. «Неудовлетворительно» Работа не соответствует установленным требованиям. Имеются существенные нарушения в последовательности изложения материала. Демонстрируются поверхностные знания вопроса. Отсутствуют выводы. 2.2.3. Расчетно-графическая работа Содержание расчетно-графической работы Задача построена на основе данных деятельности организации, производящей и продающей три вида продукции. Каждый вид продукции производится как минимум из трех материалов. Организация осуществляет свою деятельность с тремя поставщиками и четырьмя заказчиками. На основе индивидуально выданного задания рассчитывается система планов производственного предприятия: 1) план сбыта продукции; 2) производственная программа; 3) план технического развития; 4) план материальных запасов; 5) план по трудовым ресурсам; 6) план по заработной плате; 7) расчет плановой себестоимости продукции; 8) планирование финансовых результатов и показателей деятельности организации. Для проведения аналитических процедур студент использует методики таких авторов как Шеремет А.Д., Ковалев В.В., Гиляровская Л.Т., Мельник М.В., Савицкая Г.В. и др. (по выбору и предпочтениям студента). Результаты расчетов студент оформляет аналитическими таблицами, после каждой таблицы дается обоснование полученных результатов, оценка тенденций и влияния факторов. Критерии оценки РГР: Оценка Критерии « Отлично» 1) выполнены все задания РГР; 2) даны развернутые пояснения и обоснования ко всем проведенным расчетам; 3) приведены теоретические положения и обоснованы использованные методики; 4) студент демонстрирует аналитические способности. « Хорошо» 1) выполнено не менее 60% заданий РГР; 2) даны развернутые пояснения и обоснования ко всем проведенным расчетам; 3) сделаны ссылки на использованные для проведения расчетов теоретические положения, но недостаточно полно обоснован выбор методик; 4) студент демонстрирует аналитические способности, однако допускает некоторые неточности при оперировании специальной терминологией. « Удовлетворительно» 1) выполнено не менее 40% заданий РГР; 2) не даны пояснения к проведенным расчетам; 3) не сделаны ссылки на использованные для проведения расчетов теоретические положения, но продемонстрировано владение необходимыми методиками; 4) студент демонстрирует аналитические способности, однако допускает существенные ошибки при оперировании специальной терминологией. « Неудовлетворительно» 1) выполнено менее 40% заданий РГР; 5) не даны пояснения к проведенным расчетам; 2) не сделаны ссылки на использованные для проведения расчетов теоретические положения; 3) не продемонстрировано владение методиками; 4) студент обнаруживает неспособность к построению самостоятельных заключений. 2.2.4. Примеры разноуровневых задач Тема 5. План сбыта продукции Объем продаж упаковки составляет 10 000 шт. в месяц по цене 300 руб./шт. Цена закупки – 120 руб./шт. Экономический отдел посчитал коэффициент зависимости прямых переменных расходов от объема продаж в закупочных ценах – 0,15. Постоянные расходы, которые относятся к этому товару, составили 150 000 руб. Коммерческий отдел предлагает дать скидку 20% важному клиенту. Аргумент – клиент уйдет к конкурентам, если оставить прежнюю цену. Доля реализации этому контрагенту в общем объеме продаж упаковки за последний год составляет 40%. Стоит ли давать скидку или потеря клиента не критична для компании? Тема 6. Планирование производственной программы Задача 1. В отчетном периоде предприятие выпустило изделий А в количестве 250 единиц, изделий Б – 310 единиц. Цена изделия А – 1800 руб., Б – 2500 руб. Стоимость услуг промышленного характера, оказанных сторонним предприятием – 38500 руб. Остаток незавершенного производства на начало года – 75000 руб., на конец года – 60000 руб.Наряду с основной продукцией произведена тара на сумму 12000 руб., в том числе для отпуска на сторону на сумму 8000 руб. Определите размер товарной, валовой и реализованной продукции предприятия. Задача 2. В отчетном году на заводе из собственного материала было выработано готовой продукции на 375 тыс. руб., а из материалов заказчика – на 120 тыс. руб., включая стоимость материала заказчика на сумму 40 тыс. руб. Реализовано полуфабрикатов по специальному заказу на 15 тыс. руб., отпущено электроэнергии, выработанной на заводе, на сторону на 8 тыс. руб. Определите объем товарной продукции. Задача 3. Объем валовой продукции за базисный (прошлый) год – 400 тыс. руб., план на текущий год – 420 тыс. руб.; фактическое выполнение – 460 тыс. руб. Численность работающих в базисном и планируемая на текущий год – 210 человек, фактическая численность – 220 человек. Определите фактическое выполнение плана по валовой продукции; на сколько процентов выпущено дополнительно продукции за счет увеличения численности, за счет роста производительности труда. Тема 7. Планирование развития производства и использования производственной мощности Задача 1. Определить производственную мощность механообрабатывающего цеха, если производительность каждого станка – 4 детали в час, годовой фонд времени работы единицы оборудования – 1800 часов, режим работы цеха – 2 смены, количество установленного оборудования – 12 единиц. Задача 2. В цехе имеется пять единиц ведущего оборудования. Номинальный фонд рабочего времени составляет 330 часов в месяц. Норма трудоемкости обработки изделия на этом оборудовании – 2 часа. В июне приобретено еще две единицы такого оборудования, а в сентябре ликвидирована одна единица. Фактический объем продукции цеха за год составил 9300 изделий. Определите: входную, выходную, среднегодовую производственную мощность цеха; коэффициент использования производственной мощности данного цеха. Задача 3. Предприятие в основном производстве использует три типа оборудования. Оборудование первого типа составляет 5 единиц, второго – 11, а третьего – 15. Норма времени на обработку одного изделия на оборудовании первого типа – 0,5 ч, второго типа – 1,1 ч и третьего – 1,5 ч. Эффективный фонд времени работы единицы оборудования составляет 3988,64 ч. Определить производственную мощность цеха. Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения Задача 1. Годовая потребность в металле составляет 750 тонн. В прошлом году с отклонением от сроков поставки по договору прибыло 180 тонн металла, в том числе: 40 тонн с опозданием на 8 дней, 60 тонн – 12 дней, 20 тонн – 2 дня, 60 тонн – 5 дней. Минимальная транзитная норма поставки металла – 20 тонн. Для комплектации металла требуется 3 дня. Фактическое поступление 15 ноября – 45 тонн металла. Среднесуточная потребность текущего года – 1,9 тонны металла. Ожидаемое поступление до начала планируемого года – 75 тонн. Определить переходящие остатки и завоз металла на склады управления производственно-технологической комплектации. Задача 2. Определите норматив запаса по металлу, если размер месячного потребления металла равен 3,6 тонны, цена 1 тонны – 32,4 тыс. рублей, интервал плановой поставки – 10 дней, текущий запас – 40% интервала между поставками, страховой запас – 2 дня, транспортный запас – 1 день, технологический запас – 25% от текущего. Задача 3. Производственная программа предприятия – 700 изделий в год. Расход основных материалов на одно изделие – 100 руб. при норме запаса 25 дней. Расход вспомогательных материалов на годовой выпуск – 6000 руб. при норме запаса 40 дней, топлива – соответственно, 3200 руб. и 30 дней, прочих производственных запасов – 9000 руб. и 60 дней. Определите норматив запаса материальных ресурсов. Задача 4. Предприятие запланировало обеспечить годовой объем реализации продукции в размере 60 млн.руб. Среднегодовой норматив оборотных средств составляет 15 млн.руб. Технические нововведения позволили сократить длительность одного оборота оборотных средств на 18 дней. Учитывая, что объем реализации продукции в планируемом периоде остается прежним, определить возможное сокращение норматива оборотных средств. Тема 9. Планирование труда и заработной платы Задача 1. В процессе составления перспективных планов было решено увеличить объем производства на предприятии на 50%, повысить производительность труда промышленно-производственного персонала на 45%. Существует тенденция повышения удельного веса занятых специалистов с 15 до 20% за год. На начало планируемого периода на предприятии было занято 150 специалистов. Определить, сколько потребуется принять на работу новых специалистов, если их естественная убыль составляет 3% в год? Задача 2. В отчетном году выпуск товарной продукции на предприятии составил 240 млн.рублей, среднесписочная численность промышленно-производственного персонала предприятия – 300 человек. В планируемом году объем товарной продукции – 264 млн.рублей, и планируется сократить численность промышленно-производственного персонала на 5%. Проанализируйте изменение производительности труда в плановом году по сравнению с отчетным. Задача 3. В отчетном году нормативная трудоемкость производственной программы предприятия составила 2 млн. нормо-часов. Согласно данным плана внедрения новой техники и плана организационно-технических мероприятий, планируется снижение трудоемкости на 10%. Планируемый средний годовой процент выполнения норм выработки по предприятию – 120% (в отчетном году он составил 115%). Годовой фонд времени 1 рабочего – 1860 часов. Проанализируйте возможное изменение численности рабочих по предприятию в плановом году по сравнению с отчетным. Задача 4. Рассчитайте заработную плату рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда по следующим данным: норма затрат труда – 0,4 человеко-часа на изделие; расценка за 1 изделие – 30,68 руб.; отработано 176 человеко-часов; произведено 500 изделий. Премия выплачивается за 100% выполнение норм – 10%; за каждый процент перевыполнения – 2% сдельного заработка. Задача 5. Рассчитайте заработок по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда по следующим данным: норма затрат труда на деталь – 2 человеко-часа; произведено 100 деталей по расценке 153,7 руб. за деталь; отработано 22 смены по 8 ч. каждая. За детали, произведенные сверх нормы, оплата производится по расценкам, увеличенным в 1,5 раза. Тема 10. Планирование себестоимости Задача 1. Годовой объем производства продукции предприятия составляет 35 тыс. шт. В плановом периоде цена сырья была принята 7 тыс. руб./т., а норма расхода материала на единицу продукции – 0,3 кг, коэффициент использования материала k исп = 0,8. Определить экономию на материальных затратах, если фактический расход совпал с плановым, а цена сырья возросла до 10 тыс. руб./т. Вместе с тем коэффициент использования материала увеличился до К исп = 0,9. Задача 2. Ваша фирма занимается производством деревянных табуреток. Постоянные затраты составляют 200000 руб. в месяц. Переменные затраты на 1 табуретку – 800 руб. Цена конкурентов на подобные табуретки – 1100 руб. Фирма желает установить наценку в размере 15% от совокупных затрат и продавать не менее 700 табуреток в месяц. Какова должна быть цена табуретки в этом случае? Задача 3. Цех предприятия выпускает изделия А, Б, В. Основная заработная плата рабочих на одно изделие составляет: ОЗП едА = 4300 руб., ОЗП едБ = 4000 руб., ОЗП едВ = 3500 руб. Сумма общепроизводственных расходов по смете составляет 90960 тыс.руб. Норматив общехозяйственных расходов по цеху – 140% от прямых затрат. Цеху установлено задание по выпуску изделий: А – 7000 шт., Б – 4500 шт., В – 3500 шт. Определите: сумму общепроизводственных расходов на единицу каждого изделия и на общий выпуск изделий каждого вида; общехозяйственные расходы на каждое изделие; сумму общехозяйственных расходов по данному цеху. Задача 4. Расходы на сырье и материалы для производства продукции составляют 20 тыс.руб.; расходы на топливо и электроэнергию для технологических целей – 10 тыс.руб.; заработная плата производственных рабочих – 40 тыс.руб.; начисления на зарплату – 30%; общехозяйственные расходы составляют 15% к расходам по оплате труда рабочих без начислений; коммерческие расходы – 20% к производственной себестоимости. Рассчитайте производственную и полную себестоимость продукции. Тема 11. Финансовый план Задача 1. Рассчитать объем реализации продукции по предприятию, исходя из задачи получения целевой прибыли на планируемый год. Предприятие планирует получить прибыль в сумме 750 тыс.руб. Постоянные затраты на весь объем реализации продукции определены в сумме 780 тыс.руб. Предполагаемые удельные переменные затраты – 3,25 тыс.руб. Средняя цена реализации единицы продукции – 3,82 тыс.руб. На какой размер (в натуральном и стоимостном выражении) будет отличаться объем реализации продукции, рассчитанный исходя из целевой прибыли, от критического объема реализации? Задача 2. Плановые показатели по изделиям А и Б составляли: Показатели А Б Выпуск и реализация, шт. 950 600 Цена одного изделия, руб. 125 65 Себестоимость изделия, руб. 100 50 В течение года предприятие добилось снижения себестоимости продукции по изделию А на 4%, по изделию Б – на 2,5%. Оптовая цена осталась без изменения. Определите, как изменилась фактическая рентабельность продукции по сравнению с плановой по всем изделиям. Задача 3. Освоение нового технологического процесса снижает на 10% материалоемкость и на 5% трудоемкость продукции. Исходные данные по старому технологическому процессу: - объем производства – 9 млн. руб.; - себестоимость продукции – 8 млн. руб., в т.ч. материальные затраты – 4 млн. руб.; - заработная плата – 1,7 млн. руб.; - прочие переменные затраты – 0,3 млн. руб.; - постоянные расходы – 1,5 млн. руб.; - цена изделия – 10000 руб. Инвестиции на внедрение нового технологического процесса – 1,8 млн. руб., планируемый объем производства – 8 млн. руб. Определить: точку безубыточности производства до и после реконструкции, коэффициент экономической эффективности инвестиций при доле чистой прибыли 80% и амортизационном периоде новых основных фондов 10 лет. Критерии оценки результата решения задач: Оценка Критерии «Отлично» 1) задача решена полностью; 2) сделаны выводы; 3) нет ошибок. «Хорошо» 1) задача решена полностью; 2) сделаны выводы; 3) есть ошибки. «Удовлетворительно» 1) задача решена частично; 2) нет выводов; 3) есть ошибки. «Неудовлетворительно» 1) задача не решена; 2) нет выводов; 3) есть ошибки. РАЗДЕЛ 3. ПРОМЕЖУТОЧНАЯ АТТЕСТАЦИЯ 3.1. Формы промежуточной аттестации по дисциплине По дисциплине Планирование на предприятии предусмотрены следующие формы промежуточной аттестации: очная форма обучения: зачет, зачет с оценкой; заочная форма обучения: зачет, зачет с оценкой; две контрольных работы. 3.2. Показатели и критерии оценивания компетенций на различных этапах их формирования, шкалы оценивания Код компетенций Соответствие показателей освоения компетенции планируемым результатам обучения по дисциплине и критериям их оценивания удовлетворительно хорошо отлично ПК-3 Знает Поверхностно знает содержание, основные принципы и методы планирования хозяйственной деятельности; имеет неполные представления о порядке планирования и основных плановых показателях по функциональным областям деятельности Знает Хорошо знает содержание, основные принципы и методы планирования хозяйственной деятельности; в общем виде представляет порядок планирования и основные плановые показатели по функциональным областям деятельности предприятия. Знает Отлично знает содержание, основные принципы планирования хозяйственной деятельности; имеет сформированные систематические представления о порядке планирования функциональных областей деятельности предприятия; свободно Код компетенций Соответствие показателей освоения компетенции планируемым результатам обучения по дисциплине и критериям их оценивания удовлетворительно хорошо отлично предприятия. Умеет Испытывает существенные затруднения в организации процесса планирования, в нахождении и применении необходимых методов планирования и формировании системы плановых показателей по основным функциональным областям деятельности предприятия. Владеет Не владеет в достаточной степени навыками учета, анализа и прогнозирования экономических показателей; методиками расчета значений плановых показателей по основным функциональным областям деятельности предприятия. Умеет В целом умеет организовывать процесс планирования; в наиболее простой форме может применять ряд методов планирования и формировать плановые показатели по основным функциональным областям деятельности предприятия. Владеет Имеет некоторые навыки учета, анализа и прогнозирования экономических показателей; в целом владеет методиками расчета значений плановых показателей по основным функциональным областям деятельности предприятия, однако испытывает затруднения в их обосновании. ориентируется в методах планирования и основных плановых показателях по функциональным областям деятельности предприятия. Умеет В совершенстве демонстрирует умение организовывать процесс планирования; самостоятельно находит и успешно применяет необходимые методы планирования и формирует систему плановых показателей по основным функциональным областям деятельности предприятия. Владеет Имеет сформированные навыки учета, анализа и прогнозирования экономических показателей; системно владеет методиками расчета и обоснования значений плановых показателей по функциональным областям деятельности предприятия. ПК-7 Знает Имеет неполные представления о направлениях теоретических и прикладных исследований по проблемам разработки и согласования системы функциональных планов предприятия; слабо знает современные требования к Знает В общем виде представляет актуальные направления теоретических и прикладных исследований по проблемам разработки и согласования системы функциональных планов предприятия; знает современные требования к организации планово- Знает Имеет сформированные систематические представления об актуальных направлениях теоретических и прикладных исследований по проблемам разработки и согласования системы функциональных планов предприятия; знает современные Код компетенций Соответствие показателей освоения компетенции планируемым результатам обучения по дисциплине и критериям их оценивания удовлетворительно хорошо отлично организации планово- аналитической работы. Умеет Испытывает существенные затруднения в проведении сбора и анализа информации для осуществления расчетов по основным функциональным областям деятельности предприятия; в использовании известных методов сбора информации для разработки оперативных и стратегических планов предприятия и оценки их выполнения. Владеет Не владеет в достаточной степени навыками разработки и согласования системы функциональных планов предприятия с учетом современных требований к организации планово- аналитической работы; навыками подготовки аналитических отчетов о выполнении оперативных и стратегических планов предприятия. аналитической работы по разработке и оценке эффективности оперативных и стратегических планов предприятия. Умеет В целом умеет провести сбор и анализ внутренней и внешней информации для осуществления расчетов по основным функциональным областям деятельности предприятия; может использовать простейшие методы сбора информации для разработки оперативных и стратегических планов предприятия и оценки их выполнения. Владеет В целом успешно владеет навыками разработки и согласования системы функциональных планов предприятия с учетом современных требований к организации планово- аналитической работы; имеются пробелы в навыках подготовки аналитических отчетов о выполнении оперативных и стратегических планов предприятия и оценке эффективности их реализации. требования к организации планово- аналитической работы по разработке и оценке эффективности оперативных и стратегических планов предприятия. Умеет Демонстрирует сформированные умения проведения сбора и анализа внутренней и внешней информации для осуществления расчетов по основным функциональным областям деятельности предприятия; успешно использует наиболее эффективные методы сбора информации для разработки оперативных и стратегических планов предприятия и оценки их выполнения. Владеет Успешно владеет навыками разработки и согласования системы функциональных планов предприятия с учетом современных требований к организации планово- аналитической работы; навыками подготовки аналитических отчетов о выполнении оперативных и стратегических планов предприятия и оценке эффективности их реализации. 3.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации 3.3.1 . Список вопросов для подготовки к зачету 1. Планирование на предприятии: общеэкономический и конкретно- управленческий смысл. Планирование как вид деятельности. 2. Основные функции планирования на предприятии. 3. Принципы планирования. Ограничения в планировании. 4. Общая характеристика методов планирования. 5. Планирование и прогнозирование: взаимосвязь, специфика прогнозных и плановых расчетов. 6. Виды планирования: основные признаки классификации. 7. Требования, предъявляемые к организации планирования на предприятии. 8. Этапы планирования. 9. Организационные структуры планирования и их функции; требования, предъявляемые к работникам этих структур. 10. Комплексный характер системы планов предприятия, его реализация. Признаки классификации планов. 11. Понятие стратегического плана, формулирование миссии и целей организации. 12. Виды стратегий: стратегия концентрированного роста, стратегия интеграции, стратегия диверсификации, стратегия сокращения. 13. Функциональные стратегии, корпоративная стратегия, бизнес-стратегии. 14. Процесс стратегического планирования. 15. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования. 16. Цели и задачи продуктового планирования. Содержание продуктового плана предприятия. 17. Маркетинговое планирование. Компания, ее местоположение на рынке, перспективы развития рынка. Ценообразование. Каналы распределения продукции. Издержки обращения. 18. Порядок формирования производственной программы. Содержание и измерители производственной программы. 19. Понятие и виды производственной мощности. 20. Факторы и резервы улучшения использования производственной мощности. Методы оценки эффективности использования мощности. 3.3.2 . Примеры тестовых заданий 1. К основным принципам планирования относятся: 1) единство 2) конкретность 3) непрерывность 4) гибкость 5) точность 6) измеримость 7) участие 8) наличие горизонта планирования 9) обоснованность 10) инновативность 2. Направления развития предприятия в перспективе определяются в процессе … планирования: 1) стратегического 2) долгосрочного 3) перспективного 4) тактического 5) индикативного 6) бизнес-планирования 3. Отличительные черты индикативного планирования: 1) обязательный характер планов 2) маневренность в разработке плана, организации его выполнения и контроле 3) рекомендательный характер 4) разработка и доведение планов до структурных подразделений и строгий контроль за их выполнением 4. Какой план представляет собой систему экономически обоснованных расчетов потребности фирмы в сырье, материалах, топливе, энергии, производственном оборудовании: 1) план производства и реализации продукции 2) план материально-технического обеспечения 3) план по издержкам производства 4) финансовый план 5. Основными функциями нормативной базы организации являются: 1) информационно-измерительная 2) экономико-организационная 3) учетно-аналитическая 4) стимулирующая 5) координационная 3.3.3. Список вопросов для подготовки к зачету с оценкой 1. Планирование на предприятии: общеэкономический и конкретно- управленческий смысл. Планирование как вид деятельности. 2. Основные функции планирования на предприятии. 3. Принципы планирования. Ограничения в планировании. 4. Общая характеристика методов планирования. 5. Планирование и прогнозирование: взаимосвязь, специфика прогнозных и плановых расчетов. 6. Виды планирования: основные признаки классификации. 7. Требования, предъявляемые к организации планирования на предприятии. 8. Этапы планирования. 9. Организационные структуры планирования и их функции; требования, предъявляемые к работникам этих структур. 10. Комплексный характер системы планов предприятия, его реализация. Признаки классификации планов. 11. Понятие стратегического плана, формулирование миссии и целей организации. 12. Виды стратегий: стратегия концентрированного роста, стратегия интеграции, стратегия диверсификации, стратегия сокращения. 13. Функциональные стратегии, корпоративная стратегия, бизнес-стратегии. 14. Процесс стратегического планирования. 15. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования. 16. Цели и задачи продуктового планирования. Содержание продуктового плана предприятия. 17. Маркетинговое планирование. Компания, ее местоположение на рынке, перспективы развития рынка. Ценообразование. Каналы распределения продукции. Издержки обращения. 18. Порядок формирования производственной программы. Содержание и измерители производственной программы. 19. Понятие и виды производственной мощности. 20. Факторы и резервы улучшения использования производственной мощности. Методы оценки эффективности использования мощности. 21. Формирование потребности в материалах. 22. Методы планирования производственных запасов материалов. 23. Баланс материально-технического обеспечения. 24. Планирование запасов материальных ресурсов. 25. План закупок материальных ресурсов. 26. Планирование производительности труда. Показатели измерения производительности труда. 27. Формы и системы оплаты труда. 28. Планирование средств на оплату труда. 29. Цели, задачи и содержание планирования издержек производства. Классификация затрат предприятия. 30. Методы планирования себестоимости продукции (работ, услуг). 31. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. 32. Расчет (планирование сметы) затрат на производство. 33. Факторы и методы управления себестоимостью продукции. 34. Цели и задачи финансового планирования. Принципы финансового планирования. 35. Содержание, структура и порядок разработки финансового плана. 36. Виды прибыли. 37. Методы планирования прибыли: метод прямого счета; аналитический метод; метод совмещенного расчета. 38. Факторы роста прибыли. 39. Распределение прибыли предприятия. 40. Структура и анализ отчета о финансовых результатах, баланса, отчета о движении денежных средств. 3.3.4. Примеры практических (ситуационных) задач 1. Планом реконструкции предприятия предусматривается увеличение объема производства с 10000 изделий до 15000 изделий. Базовая цена одного изделия 13000 руб. при себестоимости 10000 руб., из которых 8000 руб. – переменные затраты. После реконструкции сумма условно-постоянных затрат увеличится на 4 млн.руб., цена изделия не изменится. Определить максимально-допустимые затраты на реконструкцию при условии не снижения уровня рентабельности производства, если до реконструкции она равнялась 25%. 2. Определите производственную мощность и плановый объем выпуска продукции при следующих исходных данных: - количество однотипных станков в цехе – 40; - норма времени на обработку единицы продукции – 0,5 час.; - режим работы – двухсменный; - продолжительность смены – 8 час.; - регламентированные простои станков – 2% от режимного фонда времени; - коэффициент использования производственной мощности – 0,82; - число рабочих дней в году – 250. 3. В 1-м квартале предприятие реализовало продукции на 2500 тыс.руб., среднеквартальный норматив оборотных средств составил 125 тыс.руб. Во 2-м квартале планируется увеличить объем реализации на 10% при неизменном нормативе оборотных средств. Рассчитайте показатели оборачиваемости оборотных средств и размер высвобождения оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости. 3.4 . Методические материалы, определяющие процедуры оценивания 3.4.1. Структура билета для проведения зачета и распределение количества баллов по структурным элементам билета Раздел билета Виды заданий раздела билета Количество баллов 1 1 теоретический вопрос 50 2 10 тестовых заданий 50 3.4.2. Итоговая оценка результатов зачета Кол-во баллов 0-60 Свыше 61 Оценка Не зачтено Зачтено 3.4.3. Порядок проведения зачета Для контроля усвоения дисциплины Планирование на предприятии (часть 1) учебным планом по направлению подготовки предусмотрен зачет. Сдача зачета происходит в аудитории последовательно каждым обучающимся. Зачет по дисциплине проводится в устно-письменной форме. Продолжительность процедуры зачета – 0,5 академических часа (45 минут) в расчете на одного обучающегося. При этом время на подготовку тезиса устного ответа на теоретический вопрос и решение тестовой части билета составляет 30 минут. Ответ на 1 раздел билета излагается в произвольной форме путем изложения на бумаге кратких и точных ответов на предложенный в билете теоретический вопрос, с выделением базовых определений, раскрытием классификации, анализом теоретических положений. Ответ на 2 раздел билета представляет собой указание на номер вопроса теста и номер (букву) правильного ответа без их смысловой расшифровки. Каждый правильный ответ на вопросы теста оценивается в 5 баллов. Отсутствие ответа на вопрос оценивается как 0 баллов. Во время сдачи обучающимися зачета по дисциплине не допускается использование учебников, методической литературы, словарей и т.п. 3.4.4. Структура билета для проведения зачета с оценкой и распределение количества баллов по структурным элементам билета Раздел билета Виды заданий раздела билета Количество баллов 1 Теоретический вопрос №1 25 2 Теоретический вопрос № 2 25 3 Практическая (ситуационная) задача 50 Всего баллов по билету 100 3.4.5. Итоговая оценка результатов зачета Кол-во баллов 0-40 41-55 56-70 Свыше 70 Оценка Неудовлетворительно Удовлетворительно Хорошо Отлично 3. 4.6. Порядок проведения зачета с оценкой Для контроля усвоения дисциплины Планирование на предприятии (часть 2) учебным планом предусмотрен зачет с оценкой. Зачет с оценкой по дисциплине проводится в письменной форме. Продолжительность процедуры зачета – 2 академических часа (1 час 30 минут). Текст письменного ответа на билет излагается на обеих сторонах листов белой бумаги формата А4 разборчивым почерком. Ответы на 1 и 2 разделы билета излагаются в произвольной форме путем изложения на бумаге кратких и точных ответов на 2 предложенных в билете теоретических вопроса, с выделением базовых определений, раскрытием классификации, анализом теоретических положений. Ответ на 3 раздел билета представляет собой письменное решение предложенной практической (ситуационной) задачи с использованием необходимых методик, усвоенных в процессе изучения дисциплины, и изложение ответа на поставленные вопросы. Во время экзамена по дисциплине не допускается использование учебников, методической литературы, словарей и т.п. |