1. Понятие и сущность управления инновациями 2 Классификация инноваций 2
 Скачать 59.16 Kb.
|
1 2 Содержание1. Понятие и сущность управления инновациями 2 1.1.Классификация инноваций 2 1.2. Функции и задачи инновационного менеджмента 8 2. Основные направления управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов 15 2.1. Инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности 15 2.2. Организация процесса управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли 17 3. Специфика управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов на шельфе 21 3.1 Перспективы развития шельфовых нефтегазовых проектов 21 3.2. Разработка морских нефтегазовых ресурсов Арктики 24 Заключение 26 Список литературы 28 1. Понятие и сущность управления инновациями Классификация инноваций Инновационный менеджмент – это наука, изучающая эффективные стратегии управления и инноваций на микро- и макроуровне, направленные на усиление и укрепление конкурентных позиций компаний, регионов и стран за счет инноваций, предпринимательства и роста. Важные направления инновационного менеджмента: -стратегический маркетинг; -правовая система; -подотчетность и контроль; -планирование. Стратегии управления инновациями включают стратегии принуждения, мотивации, восприятия и оценки. В экономической литературе представлены различные классификации инноваций и удобные способы их идентификации. Инновации классифицируются по следующим критериям: - Модификация (замена, рационализация, расширение); - значимость (важность, развитие, новаторство); - разработчики (компании-разработчики, внешние силы); - Ограничения по распределению (для создания новых объектов, ролей во всех секторах); - место реализации (источник происхождения, отрасль импорта, отрасль назначения); - место в системе производства (пищевые и основные технологии, пищевые и смежные технологии); - Степень новизны (на основе новых научных исследований, основанных на новых применениях давно открытых открытий); - Время выхода на рынок (инновационные лидеры, инноваторы); - Область применения (производственная, техническая, организационная, медийная, социальная политика и др.). В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат творческой деятельности, выражающийся в выводе на рынок новых или более качественных продуктов, с точки зрения новых или более совершенных технологических процессов при надлежащем применении. Многие ученые, напр. Б.: Дж. Брайт поддерживает идею о том, что творческая деятельность включает в себя создание идеи, ее развитие, использование результатов в производстве, управление процессами, создание бизнеса как отправной точки доступа к продуктам и рынкам и успеха в бизнесе. В политическом документе инновация определяется как: «Процесс, позволяющий улучшить результаты исследований и разработок с целью улучшения процессов и методов, включая конкретные процессы, инновации и технологии». С точки зрения менеджера по инновациям, инновация представляет собой сложный процесс, основная функция которого заключается в содействии и расширении экономики. Таким образом, при разработке и планировании своих программ менеджеры по инновациям должны учитывать стратегические аспекты инноваций, на которых основаны преимущества конкретных инноваций. Таким образом, одним из важнейших направлений дальнейшего исследования является классификация по элементам. Инновационный процесс очень важен в инновационных исследованиях. В настоящее время существует множество способов синтезировать инновации, как из научного мышления, которое имеет место в научных и инженерных школах, так и среди отдельных ученых. В целом, классифицируются технологические характеристики, сегмент, уровень инноваций, положение в производственной цепочке, ожидаемая доля рынка, занятость, источник события (стимул), распространенность, вклад в рост, новые изменения на рынке. Инновации включают использование новых и устарелых материалов. Инновационные стратегии включают новые технологии и способы организации производства. Реструктуризация может означать создание новых организационных структур внутри компании. В зависимости от уровня инновационности можно выделить дифференцированные (оригинальные), сложные и важные (революционные) инновации. Процессные инновации относятся к значительным улучшениям существующих продуктов или к новым или значительно улучшенным способам организации производства. Традиционные инновации — это небольшие улучшения (модификации) продуктов или процессов, которые существенно не изменяют основные характеристики (процесса). Этот тип инноваций также включает продукты, которые популярны на рынке, но являются новыми для отрасли. Логические инновации также называют искусственными инновациями. Их можно разделить на интеллектуальные и адаптивные инновации. Развитие новых навыков занимает много времени. Они составляют основу стратегического планирования и обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Инновация помогает продукту или услуге конкурировать, но это ответ на конкурентное поведение. По методам, оказывающим большее влияние на производственный процесс, инновации делятся на несколько категорий: расширение и замещение. Эпитаксиальная инновация — это инновация, которая распространяет принципы и методы базовой инновации на другие секторы экономики. Новые функции и улучшения помогают повысить качество работы. Базовые инновации и передовые инновации можно различать по их роли в производственном процессе. Разница между лидерами инноваций и фасилитаторами инноваций основана на времени между ними. Новый поток можно назвать начальной настройкой. Первичная инновация стимулирует инновационный процесс в компании и появление вторичных (последующих) инноваций. Во всем мире инновация – это продукт, претерпевший различные технологические изменения. Его дизайн определяется характером технологических инноваций. Поэтому к ней относятся новые продукты (изобретения) или усовершенствования, а также продукты, основанные на новых или значительно улучшенных производственных процессах (другие изобретения). Исходя из этого, определение нового продукта (нового внедрения) аналогично понятию инновационного продукта, более качественного продукта — и понятию разработки нового продукта. Инновации в нынешнем экономическом контексте являются одним из наиболее важных факторов успеха во всех секторах организации и на всех этапах, начиная с исследований, разработки, производства, распространения и маркетинга, технического обслуживания и заканчивая изъятием и утилизацией продукции или ее переработкой. Чтобы в полной мере воспользоваться инновационным эффектом, каждая организация должна определить и внедрить эффективное управление инновациями. Инновационный менеджмент является темой, которая все чаще рассматривается в литературе. Растущее давление глобальной конкуренции привело к появлению новых проблем в управлении инновациями в последние годы. Во-первых, технический прогресс заставляет объединять и накапливать больше знаний, рассредоточенных по областям науки. Во-вторых, конкурентное давление заставляет компании ускорять процессы разработки, чтобы сократить жизненный цикл продукта. И, наконец, потребительские предпочтения становятся все более и более разными, что приводит к появлению нескольких моделей и версий продуктов, ориентированных на целевые рынки и меньшие производственные единицы. По мере того, как экономическая среда становится все более и более динамичной, со специфическим поведением, сложным, нелинейным и адаптивным, перед организациями стоит новая задача: инновации как неотъемлемая часть повседневной деятельности. Если некоторое время назад качество и производительность были ключевыми элементами, обеспечивающими целостность организации, то в настоящее время для достижения этой цели необходимо добавить в уравнение конкурентоспособности параметр, называемый инновациями. Инновации считаются двигателем роста организации. Инновационный менеджмент является компонентом общего управления организацией, который посредством своей политики и стратегии определяет управление инновационным процессом. Организация должна периодически оценивать внешнюю и внутреннюю среду, как текущую, так и перспективную. При анализе внешней среды организации рекомендуется учитывать: вопросы рынка, законодательство, нормативно-правовые акты, касающиеся инноваций, в том числе в сфере права интеллектуальной собственности, экономические, социальные и технические аспекты, а именно стандарты, современное состояние развитие науки и т. д. Организация должна регулярно анализировать текущие и будущие инновационные возможности. Для этого он может принять во внимание несколько важных вопросов: каковы существующие практики управления инновациями; производительность оборудования и возможность инвестирования из внутренних или внешних источников; уровень инновационных навыков и знаний, заложенных в организационной культуре, бизнес-моделях. Являясь управленческой деятельностью, инновационный процесс необходимо планировать, осуществлять, отслеживать и контролировать. Инновационный процесс специфичен для каждой организации и различается в зависимости от ее типа, размера и степени развития. Деятельность, связанная с инновационным процессом, должна быть определена, адаптирована к размеру, структуре и характеристикам организации. Эффективность бизнеса, развиваемая с помощью инноваций, материализуется путем создания стоимости, которая отражается в следующих результатах: темпы роста выручки, темпы роста операционной прибыли, норма экономической отдачи, скорость оборачиваемости запасов, скорость роста сотрудников, консолидация позиций на конкурентном рынке. В течение всего процесса развития бизнеса посредством инноваций необходимо периодически или постоянно оценивать инновационный потенциал организации и эффективность управления инновациями. Для организаций оценка инновационного потенциала и эффективности управления инновациями необходима для определения политик, стратегий и действий, которые включают инновации для повышения их конкурентоспособности на рынке. Организация должна периодически оценивать внешнюю и внутреннюю среду, как текущую, так и перспективную. При анализе внешней среды организации рекомендуется учитывать: вопросы рынка, законодательство, нормативно-правовые акты, касающиеся инноваций, в том числе в сфере права интеллектуальной собственности, экономические, социальные и технические аспекты, а именно стандарты, современное состояние развитие науки и т. д. Организация должна регулярно анализировать текущие и будущие инновационные возможности. Для этого он может принять во внимание несколько важных вопросов: каковы существующие практики управления инновациями; производительность оборудования и возможность инвестирования из внутренних или внешних источников; уровень инновационных навыков и знаний, заложенных в организационной культуре, бизнес-моделях. Являясь управленческой деятельностью, инновационный процесс необходимо планировать, осуществлять, отслеживать и контролировать. Инновационный процесс специфичен для каждой организации и различается в зависимости от ее типа, размера и степени развития. Деятельность, связанная с инновационным процессом, должна быть определена, адаптирована к размеру, структуре и характеристикам организации. Эффективность бизнеса, развиваемая с помощью инноваций, материализуется путем создания стоимости, которая отражается в следующих результатах: темпы роста выручки, темпы роста операционной прибыли, норма экономической отдачи, скорость оборачиваемости запасов, скорость роста сотрудников, консолидация позиций на конкурентном рынке. В течение всего процесса развития бизнеса посредством инноваций необходимо периодически или постоянно оценивать инновационный потенциал организации и эффективность управления инновациями. Для организаций оценка инновационного потенциала и эффективности управления инновациями необходима для определения политик, стратегий и действий, которые включают инновации для повышения их конкурентоспособности на рынке. 1.2. Функции и задачи инновационного менеджмента Сегодня современная нефтегазовая отрасль является одним из важнейших направлений развития экономики России. В условиях отсутствия легко возобновляемых источников нефти и газа, возрастающей технической сложности гидравлического бурения и низких цен на нефть и газ, мировые лидеры и Россия должны сталкиваться со все более сложными задачами в этой области. Все это требует от руководителя не только тесного сотрудничества с командой аналитиков и экспертов, но и личного участия в процессе принятия решений, подборе вариантов, определении процесса принятия решений. Классическая структура разработки и принятия управленческих решений с множественными управленческими решениями и внутренними функциями теории эксплуатации, адаптированная к специфике нефтегазовой отрасли и включающая в себя диагностическую основу. Предыдущие производственные данные. принятие решений. Во-первых, определяются особенности проекта разработки управленческого решения для конкретного бизнеса с использованием определенных методов и принципов, обеспечивающих разработку управленческого решения; Во-вторых, программное обеспечение и информация, а также уровень осведомленности лиц, принимающих решения; В-третьих, навыки, опыт, квалификация работников, методы управления, уровень непосредственного участия руководителей и специалистов в принятии решений, связанных с его реализацией; В-четвертых, планирование и разработка решений, график, сроки реализации; В-пятых, уровень риска, реакция механизма подготовки решения руководителя отдела принятия решений; В-шестых, существуют четкие правила, определяющие процесс коллективного принятия решений. На практике в других странах процесс принятия решений менеджерами нефтегазовой отрасли основывается на изучении общих характеристик и определений. В первом случае речь идет об определении большинства предметов исследования, связанных с постановкой задач, выбором и сбором информации о текущем состоянии проблемы. Принятие управленческих решений на основе этого метода не учитывает предыдущий опыт, а является лишь объективным аналитическим процессом и направлено на практическое применение этической теории. Объяснительный подход к принятию управленческих решений основан на выявлении поведения, установок и познавательных действий, что позволяет понять причины препятствий на пути широкого применения стандартных практик, а также уменьшить количество нестандартных практик. Стандартизированные и описательные области исследования представляют собой конкурентные подходы к принятию решений об управлении. Сознательно используя практический опыт для принятия решений, менеджеры, быстро сравнивают текущую ситуацию с тем, что они видели в прошлом, и что уместно. Модель «выстрела» — это «быстрое, умное» решение в новой ситуации, но интуиция как инструмент принятия решений глубоко ошибочна. Многие лица, принимающие решения, слишком убеждены в собственных мотивах. Чтобы понимание сохранялось, лицо, принимающее решение, должно повторять предыдущие знания при решении аналогичных задач в разных ситуациях. Однако природа рассматриваемой проблемы может иметь новый контекст, а интуиция часто приводит к путанице и неверным выводам. Цели (критерии) обычно представляют собой действия, описывающие желаемое направление движения для достижения желаемого результата. Например, целью максимизации богатства акционеров может быть максимизация рыночной стоимости фирмы. Основная цель состоит в том, чтобы понять относительные достоинства каждого альтернативного решения. Вторая цель – стимулировать создание альтернатив. Хотя большинство нефтегазовых компаний обычно используют несколько целей в процессе принятия решений, конечной целью часто является максимизация чистой приведенной стоимости (NPV). Специфичность — это мера того, насколько хорошо вариант лечения может быть нацелен на данную цель. Например, NPV может быть характеристикой, выбранной для измерения цели «максимальной стоимости». Однако, если цели являются более сложными или неопределенными, может быть более одной возможной характеристики (например, емкость коллектора при бурении разведочной скважины). При наличии как минимум двух целей определяется относительная важность каждой из них для лица, принимающего решения. Влияние различных приоритетов целей можно показать, присвоив каждой цели числовой вес. Иногда хорошие результаты по одной цели могут быть достигнуты за счет плохих результатов по другой цели. Рассмотренный подход весьма универсален и может быть использован для выбора различных путей и оценки общей эффективности нефтегазодобывающих структур. В настоящее время проблема инновационного развития российских предприятий является наиболее актуальной. Продукция и услуги российских компаний и предприятий имеют низкую конкурентоспособность на мировых рынках. В настоящее время в развитых странах Запада новые технологии, оборудование и другие продукты, содержащие инновации, обеспечивают от 70 до 85% экономического роста с точки зрения валового внутреннего продукта. Они концентрируют более 90% мирового научного потенциала и контролируют 80% мирового рынка высоких технологий, который оценивается в 3 трлн долларов США, что превышает общий рынок сырья и энергоресурсов. Прибыль, получаемая от реализации наукоемкой продукции, огромна. Ежегодно объем экспорта наукоемкой продукции приносит США около 700 млрд долларов, Германии 530 млрд долларов, Японии 400 млрд долларов. Согласно исследованию, инновационное развитие страны зависит от создания устойчивого, глубокого и постоянного информационного обмена между населением страны и остальным миром на основе современных информационных технологий. Это делает возможным использование эффектов глобализации в национальных интересах, заемный капитал и технологии, продвижение инновационных решений и продуктов на мировые рынки. В связи с этим стратегия инновационного развития частных компаний становится национальной проблемой. Успех частных фирм в инновационном развитии зависит от результата их интеграции в глобальные сетевые инновационные структуры. Многие ученые отмечают, что для повышения конкурентоспособности бизнеса компаниям необходимо выходить на новые рынки, осваивать инновационные бизнес-процессы, интегрироваться в торговые и социальные сети. Для обеспечения успешной реализации инновационного проекта ученые предлагают совершенствовать механизмы мотивации, стиль управления, а также систему контроля. Дело в том, что инновационная деятельность, в отличие от традиционных бизнес-процессов, в большей степени зависит от уровня доверия, сотрудничества и взаимопомощи в работе. Только определенные стили управления, виды стимулирования и контрольные процедуры позволяют поддерживать и развивать инновационную деятельность на предприятии. По мнению ученых, контроль в инновационных процессах имеет иное назначение. Во-первых, необходим контроль для поддержания высокого качества и безопасности инновационной продукции при ее выводе на рынок. В авторском исследовании контроль понимается как одна из основных функций управления, с одной стороны, и как фактор реализации этапов инновационного процесса, перераспределения ресурсов и регулирования мотиваций, с другой. Контроль в первую очередь способствует координации использования ограниченных и уникальных экономических ресурсов в инновационных процессах. В связи с этим ученые отмечают, что инновации характеризуются высокими рисками, ограничивающими частные инвестиции и необходимое государственное финансирование. Соответственно, требуется исследовать специфику контроля в частных и государственных структурах, поддерживающих инновационную деятельность. 1.3 Решение реализации проектов на шельфе Процесс использования морских углеводородных ресурсов условно можно разделить на следующие основные этапы: A. Этап геологоразведки и консолидации разведки. B Разработка проектов по добыче и переработке. C. Собрать основную информацию об освоенных водоразделах. D. Подготовить планировочную документацию для области инфраструктуры. E. Оценка воздействия на окружающую среду. F. Тендер на изготовление и поставку оружия. На каждом этапе на решение влияют многочисленные внешние факторы. Во многом рациональное управление этими факторами, корректировка активов и основных целей позволяют реализовать развитие в этих направлениях. Следует отметить, что планирование и исследовательская деятельность часто проводятся параллельно для сокращения временных затрат. Тем не менее формы государственной отчетности в РФ (сбор баланса государственных ресурсов, получение положительной экспертизы, в том числе санитарно-эпидемиологического заключения, выведение на общественное обсуждение и показ основного опыта государства). В этом случае можно говорить о конкретных показателях лучших результатов за определенный период времени. Таблица 1.1 - Оптимальные решения и результаты по этапам освоения месторождений углеводородов на шельфе
Существует два варианта принятия решения в рамках каждого из этапов: через лицо принимающее решение ЛПР – вариант, или через коллегиальное решение – КПР – вариант. Как правило, на разных уровнях внутри каждого из этапов применяются обе схемы принятия решения. Решение является допустимым – если оно удовлетворяет всем ограничениям, налагаемым на рассматриваемую функцию по этапу. Решение является оптимальным (наилучшим) – в случае если оно находится в экстремуме искомой функции. Обобщенной характеристикой каждого из решений по этапу является – эффективность, которая определяется через эффект решения и стоимость реализации решения. 2. Основные направления управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов 2.1. Инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности В целом научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в нефтегазовой отрасли сосредоточены на разработке новых технологий хранения нефти и газа, переработке нефти и газа, исследованиях и разработках в области производства нефтепродуктов и перспективных продуктов. книга Подразделение разведки Корпорации по разведке и разработке нефти и газа отвечает за определение характеристик коллектора и воды для добычи нефти и планирования резервуара. Усилия по развитию горнодобывающей промышленности направлены на снижение стоимости скважин, снижение воздействия на окружающую среду и создание более эффективных способов добычи углеводородов. Исследования по добыче нефти и газа направлены на повышение качества основных нефтепродуктов, особенно бензина и топлива, в том числе индустриальных масел и специальных битумов, которые компании используют для улучшения своих аналогов. Приоритет отдается исследованиям рынков, общественного здравоохранения, конфликтов и защиты окружающей среды. В химическом и нефтехимическом производстве эти усилия используются для разработки ценных продуктов и новых методов, улучшающих качество процессов и продуктов. Многие правительственные постановления, связанные со здоровьем и окружающей средой, затрагивают компании, реализующие различные программы по сокращению промышленных отходов в воздухе, а также чистые виды топлива, используемые в нефтяной, газовой и автомобильной промышленности. Разрабатываются новые методы разведки и прогнозирования для оценки нефтегазового потенциала с целью выбора наиболее надежных исследовательских и разведочных участков. Проводятся исследования для проверки технологии жидкого синтетического топлива для поиска источников энергии. Эта научная разработка может произвести революцию в технологии природного газа для удовлетворения будущих глобальных энергетических потребностей, создав коммерческий рынок для хранения природного газа в отдаленных сельских районах. В будущем это поможет отказаться от дорогостоящих трубопроводов большого диаметра и уменьшить порты компрессора для небольших производственных линий и энергоэффективных портов. Инновационная ценность нефтегазовых ресурсов с каждым годом увеличивается за счет нескольких факторов: - истощение и ухудшение запасов нефти и газа во многих странах мира (Россия, США, Канада, Норвегия, Великобритания и др.); - повышенная волатильность на мировом энергетическом рынке, когда тренды на понижение и повышение часто сменяют друг друга, как и ожидалось; - увеличение «угрозы» появления и развития альтернативных источников энергии; - Укрепление институциональной базы развития нефтегазовой отрасли, особенно за счет увеличения «стоимости» прав собственности на нефтегазовые ресурсы. Хотя вышеперечисленные факторы оказывают непропорциональное влияние на развитие нефтегазовой отрасли в разных странах мира, их влияние широко и в основном определяет силу различных форм конкуренции между производителями: - конкуренция на рынке; - ценовая конкуренция; - Борьба за право на нефтегазовые ресурсы. В текущей ситуации производители, последовательно снижающие издержки (по крайней мере, относительно своих конкурентов), получают реальное и устойчивое конкурентное преимущество. Это, в свою очередь, ведет к устойчивому снижению затрат за счет непрерывных технологических инноваций по всей цепочке нефтегазовых ресурсов, от открытия запасов до реализации конечной продукции потребителям. Российские производители, сами того не желая, вынуждены конкурировать в «своем» регионе и за его пределами, тем самым присоединяясь к «перманентной технологической революции», происходящей в мировой нефтегазовой отрасли. 2.2. Организация процесса управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли Научно-технический центр нефтегазовой отрасли ориентирован на открытие и внедрение новых идей и технологий. Возьмем, к примеру, деятельность исследовательского центра Shell. Он разрабатывает новые технологии и предоставляет финансовые и промышленные консультации по всем аспектам производства и маркетинга. Новый подход разработан в сотрудничестве с университетами и частными лабораториями. Основными получателями продукции исследовательского центра являются компании под брендом Shell. За свою карьеру RD Shell зарегистрировал более 75 000 патентов. Продажи другим компаниям также приносят доход компании. Поэтому «Шелл» через Технологический центр предоставляет новейшие технологии в нефтяной отрасли и доступна на рынке для инноваций. Этот метод также может быть использован на государственном уровне. Возьмем пример Китайской академии наук. Основная цель – снизить зависимость страны от иностранных инноваций, как это было десять лет назад. Внедрение биотехнологии облегчило переход от системы прямого нарушения авторских прав к новой системе научного производства, а это означает, что Китай является лидером во многих областях производства. В настоящее время АНК представляет правительство Китая в регулировании деятельности более 500 компаний, которые оно основало (например, Lenovo). Стоит отметить, что Академия пыталась осуществить отделение экспериментальной работы от фундаментальной науки, но судя по тому, что произошло в 20 веке, правительство эту работу не поддержало. Чтобы гарантировать, что нефтепродукты рассматриваются как коммерческие, мы управляем и внедряем совместные процессы для повышения эффективности. Для получения нефтепродуктов закупаемые продукты смешиваются в специальных емкостях, гарантирующих наилучшее качество. Расчет формулы химического препарата (состава) осуществляется специальным агрегатом, с помощью которого создается специальная модель всего производства очистительной машины. Информация, вносимая в данную форму, представляет собой прогноз размещения производства, оборудования и реализации, заказов и реализации нефтепродуктов на месторождении и количества нефтепродуктов. Поэтому в первую очередь необходимо поддерживать приемлемое соотношение компонентов в масляной смеси. Проектирование нефтепродуктов производится с учетом техпроцесса и технических документов. Для всех типов коммерческих масел найдите подходящие и наиболее эффективные продукты от широкого спектра признанных брендов. Перед откачкой полевую емкость смешивают с водой и механическими отходами, измеряют в ней долю продукта (нефти) и методом смешения рассчитывают размер емкости. Перед попаданием в резервуар материал смешивается в трубах и коллекторах. Поэтому неконтролируемая запыленность масляной смеси в потоке неустойчива и изменяется при ее распылении в разных частях. Ингредиенты, такие как контролируемое смешивание, гибкость движения и распыление уровней сырой нефти для приготовления рецептуры. Затем большой поток нефти направляется на другой нефтеперерабатывающий завод (с добавлением избыточного полезного) и еще на один нефтеперерабатывающий завод. 1. Интеллектуальные предприятия – в эту группу входят предприятия, относящиеся к НИПИ, научным бюро, институтам и филиалам крупных компаний, таких как ПАО «Лукойл», производственные мощности которых расположены в двенадцати регионах России. 2. Кластеры – это специальные организации, созданные региональными властями для решения своих задач в области добычи нефти и природного газа. Контакты с мерчантами (участниками кластера) и иностранными партнерами по вопросам возврата активов. Эти отношения предназначены для управления доходами и удовлетворения потребностей городских властей, благотворительных организаций и финансовых учреждений. Кластерные группы составляют значительную часть рабочего сообщества, и группы формируются для решения важных проблем, связанных с информационными технологиями на основе Интернета, академическими исследовательскими группами и зарубежными технологиями. Российские и иностранные бизнесмены имели общие интересы, поэтому важную роль играли иностранные инвестиции. Связывание компаний и групп с частниками, нефтегазовые программы, регистрация и финансирование перевозок мелких грузов в России – все это способствовало развитию нефтегазовой отрасли. 3. Широкая научная и технологическая база переработки углеводородов реализуется в рамках государственного и частного сотрудничества со странами происхождения. 4. Взаимное сотрудничество, направленное на решение производственных задач, связанных с глубоководным бурением. Целью сотрудничества является проведение новых качественных исследований в области производственного контроля, технического обслуживания и ремонта. Компании используют новые технологии производства для достижения успешного производства. Производственный процесс является инновационным и способствует распространению нефтепродуктов, проводятся различные испытания на уничтожение производственных испытаний и различных проверок, отвечающих за показатель эффективности в случае добычи нефти и природного газа, такие испытания требуют значительных капиталовложений и долго до завершения. Есть два пути развития инкрементного производства: инкрементное тестирование и тестирование производительности, либо снижение производительности из-за неэффективности внедряемой инновации. 3. Специфика управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов на шельфе 1 2 |