Создание етп. Создание единого телекоммуникационного пространства ПАО «Газпром. 1. Потребность в создании единого телекоммуникационного пространства 3

• Название: 1. Потребность в создании единого телекоммуникационного пространства 3
• Анкор: Создание етп
• Дата: 17.02.2022
• Размер: 1.11 Mb.
• Имя файла: Создание единого телекоммуникационного пространства ПАО «Газпром.docx
• Тип: Реферат; #365346

Содержание

Введение 2

1.Потребность в создании единого телекоммуникационного пространства 3

2. Структура и принципы ЕТП 5

3. Стратегия реализации 12 программ 7

4. Создание собственного IT-кластера 11

Вывод 12

Список использованных источников 13

Введение

В настоящее время наша страна занимает одно из лидирующих мест в рейтинге стран по цифровизации различных индустрий. Доказано, что цифровизация отраслей экономики и индустрий способна обеспечить значительный рост ВВП практически любой страны, и российские отрасли — не исключение.

Лидеры цифровой трансформации в России, это компании из сферы b2c, то есть, работающие с потребителями напрямую: банковский сектор, компании из сферы торговли, телекоммуникационная отрасль. Аутсайдерами цифровизации, в свою очередь, долгое время считались топливно-энергетический комплекс, металлургия, машиностроение [1].

С некоторых пор тенденция стала меняться. Мы все чаще слышим о том, что элементы цифрового мира становятся повседневной практикой в отраслях, связанных с добычей нефти и газа. Цифровое месторождение и умные скважины, применение технологий искусственного интеллекта и продвинутой аналитики, включение в обучение средств виртуальной реальности — все это уже стало современной реальностью.

Для успешного внедрения перечисленных инновационных цифровых технологий в первую очередь нужна прочная база: IT-инфраструктура. Именно она является фундаментом, на котором и в дальнейшем можно будет построить новые успешные бизнес-процессы. В «Газпром нефти» созданием такой системы занимаются уже несколько лет, с 2015 года. И одним из элементов обновленной IT-инфраструктуры стало Единое телекоммуникационное пространство (ЕТП).

1. 
   Потребность в создании единого телекоммуникационного пространства
   

На сегодняшний день компания «Газпром нефть» является одной из крупнейших публичных энергетических компаний, финансовые показатели которой за 1 полугодие 2021 года:

• 
  выручка: ₽1 338 млрд (+46,6% год к году);
  
• 
  скорректированная EBITDA: ₽435 млрд (+138,8% год к году);
  
• 
  чистая прибыль: ₽217 млрд.
  

Операционные показатели за 1 пол. 2021

• 
  среднесуточная добыча углеводородов 267,8 т н.э./сут;
  
• 
  объем переработки за 1 пол. 21 года 20,7 млн т [2].
  

Из данных представленных выше следует, что масштабы предприятия огромны и поэтому причина создания единого телекоммуникационного пространства очевидна. По подсчетам специалистов, в «Газпром нефти» каждый час выполняется около 40 тысяч телефонных звонков, отправляется более 30 тысяч электронных писем, в корпоративных бизнес-системах формируется более 800 тысяч различных документов, а в центрах обработки данных сохраняется примерно 700 Тб информации. В год каждый из пунктов вырастает минимум на 10% в год, а по отдельным показателям (например, количеству сеансов видеоконференцсвязи) рост составляет более 40%.

Но при этом нельзя не учесть, что в каждых подразделениях компании ситуация с цифровой коммуникацией разная. Так, для отделов, работающих в больших городах, всегда есть возможность организовать услуги связи почти мгновенно, поскольку здесь выбор операторов связи огромен. А у территориально-производственных подразделений в районах Крайнего Севера ситуация обратная — операторы связи могут отсутствовать совсем, поэтому донести какую-либо информацию далее по цепочке становится затруднительно.

Объединяет обе ситуации одно — и в том и в другом случае решить поставленные задачи проще, опираясь на компетенции единого корпоративного телеком-оператора.

Первым шагом на пути к цели стало создание на базе дочерней компании «Ноябрьскнефтегазсвязь» (ННГС) оператора Единого телекоммуникационного пространства «Газпром нефти» - ООО «Газпром нефть ИТО». За время существования компания стала, по сути, аутсорсинговым оператором для дочерних предприятий «Газпром нефти», преимущественно в сфере добычи.

Дополнительную экономию компания получила за счет централизации оптовых закупок каналов связи. Для пользователей компания ООО «Газпром нефть ИТО» становится единым окном по работе со всеми видами услуг. Особенно это актуально для новых подразделений компании — вопрос их подключения к телекоммуникациям сводится к минимуму временных и финансовых затрат.

Немаловажны и технические преимущества. За счет внедрения системы активного мониторинга повысилось качество предоставляемых услуг, а масштабируемость и адаптивность оборудования обеспечили сохранность капиталовложений при наращивании количества абонентов.

И наконец, создание ЕТП позволило обеспечить соблюдение требований информационной безопасности, что крайне важно в условиях возрастающей конкуренции и стабильного роста компании.

2. Структура и принципы ЕТП
Создание единого телекоммуникационного пространства включает в себя развитие по трём ключевым направлениям:

• 
  технологии,
  
• 
  люди/компетенции,
  
• 
  партнеры.
  

Первое направление связано с развитием технологических преимуществ для компании и построением эффективных бизнес-процессов, а также реализацией проектов в области импортозамещения и импортоопережения. Второе направление касается объединения всех необходимых компетенций в рамках одной оргструктуры. И третий пункт подразумевает выстраивание эффективных взаимоотношений с партнерами, операторами связи.

Практический этап построения Единого телекоммуникационного пространства стартовал в начале 2015 года. Для создания инфраструктуры была спроектирована и построена собственная опорная сеть «Газпром нефти» — территориально распределенное ядро из 16 зарезервированных региональных узлов в ключевых городах присутствия бизнеса «Газпром нефти» Это города: Екатеринбург, Челябинск, Омск, Тюмень, Ярославль, Красноярск, Томск, Барнаул, Новосибирск, Нижний Новгород, Краснодар, Оренбург, Ханты-Мансийск, Кемерово. Между этими городами-узлами были собраны магистральные каналы.

Создание ЕТП позволило объединить все каналы связи и передачи информации, обеспечивая более 100 организаций, входящих в группу компаний, качественными телекоммуникационными услугами, включая передачу данных, интернет, телефонию и другие. Кроме того, наличие ЕТП помогло решить целый комплекс бизнес-задач — от сокращения расходов на телеком до повышения уровня информационной безопасности.

Благодаря наличию собственной инфраструктуры (в частности, региональных узлов связи ) оператор ЕТП — компания ООО «Газпром нефть ИТО» (ранее «ННГС») заключила более 50 контрактов с телеком-операторами — этого вполне достаточно, чтобы минимизировать влияние конъюнктуры и региональных особенностей рынка, а также обеспечить необходимую надежность поставляемых услуг.

Ч
то касается архитектуры сети, она построена по удобной модели «кольцо» (рис.1), что позволяет (в отличие от модели «звезда») существенно повысить качество и надежность: связь обеспечивается не только при отключении основного или резервного канала, идущего к региональному узлу, но и самого узла или даже нескольких — за счет переключения трафика на другой маршрут [3].

Рисунок-1 Архитектура сети ЕТП
Все работы по созданию IT–инфраструктуры успешно завершились в 2017 году, после чего на собственную опорную сеть был начат перевод каналов корпоративной сети передачи данных «Газпром нефти» и мультисервисной сети связи АЗС. В частности, модернизация последней позволила получить материальные выгоды и уменьшить число простоев сети более чем в 20 раз [4].

3. Стратегия реализации 12 программ

К
сожалению, для быстрого реагирования на различные ситуации, принятия оперативных решений и как следствие успешного функционирования компании, недостаточно одного лишь создания Единого телекоммуникационного пространства, нужны инструменты, с помощью которых можно достичь желаемого. Такими инструментами стали 12 первоочередных приоритетных программ (рис.2) для цифровой трансформации компании.

Рисунок-2 12 приоритетных программ
Данные программы охватывают все этапы производственной цепочки - от разведки и добычи до логистики и сбыта, а именно:

• цифровая трансформация геологоразведки;

• цифровая трансформация капитального строительства;

• цифровая трансформация управления добычей;

• интегрированное планирование и контроллинг;

• цифровая трансформация геологоразведки и разработки;

• цифровое производство (нефтеперерабатывающие заводы и промышленная безопасность);

• управление надежностью (нефтеперерабатывающие заводы и промышленная безопасность);

• цифровое управление барьерами;

• цифровая трансформация финансово-экономической службы;

• цифровая модель компании;

• цифровая трансформация управления персоналом;

• единая правовая среда.

Рассмотрим некоторые из перечисленных программ подробнее.

Цифровая трансформация геологоразведки (рис.3) предполагает переход на интегрированное управление проектами, автоматизацию рутинных операций, системы сбора и аналитики данных, активное управление полевыми работами на основе цифровых двойников (виртуальная модель объекта, созданная с опорой на телеметрию) и интеллектуальных советников. А конечная цель этой программы – на 30% сократить длительность выполнения работ и на столько же - затраты на геологоразведку.



Рисунок-3 Цифровая трансформация геологоразведки
Еще один пример – программа цифровой трансформации капитального строительства. С помощью нее компания способна более быстро вести строительство и ускорить окупаемость объектов. По итогам реализации планируется на 40% сократить сроки реализации проектов и на 50% - время получения первой нефти.

П
рограмма в области добычи (рис.4) предполагает изменение подходов к этому процессу на месторождениях. Всего сейчас у «Газпром нефти» порядка 32 тыс. скважин в эксплуатации, и на каждой из них стоит две ключевых цели. Первая – дать 3% прироста добычи. Вторая – на 5% снизить затраты на подъем жидкости. Для того, чтобы в современных условиях получить нефть, нужно пробурить скважину, глубина которой до пласта с породами, содержащими нефть, может составлять до 3 км. Делается это практически вслепую, по математической модели. И сложность этого процесса растет. Но благодаря «умной» программе цифровой трансформации управления добычи, которая контролирует и анализирует множество параметров, а также способна самостоятельно принимать некоторые решения, управлять бурением и, следовательно, достичь желаемой цели будет в разы проще.

Рисунок-4 Цифровая трансформация управления добычи
Другой пример программы – оптимизация цепочки поставок (рис.5). Она основана на новой модели управления по цепочке через Центр управления эффективностью (ЦУЭ). Сам центр уже создан и работает, он расположен в Санкт-Петербурге. Здесь в режиме реального времени ведется мониторинг данных с датчиков и десятков систем со всех активов компании, входящих в периметр блока логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти».



Рисунок-5 Интегрированное планирование и контроллинг: оптимизация цепочки поставок.
Практически каждая из перечисленных программ направлена на создание центров кросс-функционального взаимодействия. Кросс-функциональное сотрудничество – это группа работников с различным функциональным опытом, объединяющих усилия для достижения общих задач. Цель взаимодействия, с одной стороны, собрать людей, представляющих ключевые функции, а с другой – эти люди должны обладать данными о том, что происходит на активах, для принятия решений в режиме, близком к реальному времени, что существенно повысит эффективность и доход компании [5].

4. Создание собственного IT-кластера

В 2020 году компания «Газпром нефть» формирует собственный ИТ-кластер на базе дочерних предприятий «Газпромнефть — Цифровые решения» и «Газпромнефть Информационно-Технологический оператор» (ранее ООО «ННГС»). Это уже следующий этап развития ЕТП, часть цифровизации «Газпром нефти».

Задача IT-кластера – ускорение цифровой трансформации, развитие инфраструктуры центров обработки данных, систем телекоммуникаций, пользовательских сервисов, программ и мобильных приложений для сотрудников, клиентов и партнеров компании.

В состав IT-кластера входят три технопарка в Санкт-Петербурге, Омске и Ноябрьске, четыре центра обработки данных и около 20 технологических представительств более чем 30 регионах страны. Общая численность сотрудников — почти 6 тыс. специалистов, которые формируют команды центров компетенций по информационным и цифровым технологиям.

Благодаря IT -кластеру появится возможность создание большого пула цифровых сервисов (объединение сервисов, которые распределяют между собой рабочие нагрузки и принимают их на себя) и продуктов с подтвержденной эффективностью в реальных бизнес-процессах. В дальнейшем они будут тиражироваться или модернизироваться под задачи конкретного предприятия или направления бизнеса в целом. Развитие мощностей и возможностей ИТ-инфраструктуры является необходимым условием для реализации задач цифровой трансформации опережающими темпами совместно с партнерами, а также за счет использования собственных технологических мощностей [6].

Вывод

Единое телекоммуникационное пространство «Газпром нефти» обеспечивает предоставление услуг в области связи для добывающих и нефтегазовых предприятий.

Основной инструмент для функционирования компании с помощью ЕТП— программы цифровой трансформации, каждая из которых направлена на реализацию какой-либо существенной бизнес-задачи. Актуальный стратегический цифровой ландшафт «Газпром нефти» формируют 12 программ, однако уже сегодня очевидно, что на горизонте до 2030 года запускать их придется гораздо больше. По оценке специалистов, таких программ может быть порядка 50. Каждая из них представляет собой совокупность различных проектов — цифровых, организационных, технологических, направленных на трансформацию какого-либо конкретного бизнес-процесса [7].

Создание ЕТП позволило повысить надежность оказываемых услуг связи, внедрить сквозные параметры и стандарты качества, снизить удельную стоимость услуг и, самое главное, сформировать центр компетенций по телекому, способный развивать услуги связи и внедрять технологические инновации, порой идя впереди рынка.

Список использованных источников
1. Эксперты назвали лидирующие и отстающие по цифровизации отрасли в России [Электронный ресурс] // РБК Тренды. URL: https://trends.rbc.ru/trends/industry/6054b0a89a7947fd6076994e (дата обращения: 20.10.21).

2. Финансовые результаты и отчеты [Электронный ресурс] // Газпром Нефть Инвесторам. URL: https://ir.gazprom-neft.ru/reports-and-results/financial-results/ (дата обращения: 21.10.21).

3. Никоноров А. На связи. Единое телекоммуникационное пространство как основа цифровой трансформации бизнеса [Электронный ресурс] // Сибирская нефть. 2018. № 148. URL: https://www.gazprom-neft.ru/files/journal/SN148.pdf (дата обращения: 20.10.2021).

4. Никоноров А. Цифровой связной. «Газпром нефть» развивает собственного оператора связи [Электронный ресурс] // Сибирская нефть. 2018. №157 URL: https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2018-december/2206443/

5. Информационные технологии в Газпром нефть [Электронный ре­сурс]//Tadviser.URL:https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Информационные_технологии_в_Газпром_нефть (дата обращения: 22.10.21).

6. «Газпром Нефть» создает собственный ит-кластер для ускорения цифровой трансформации [Электронный ресурс]/// Газпромнефть – ЦР. URL: https://ds.gazprom-neft.ru/press-center/news/63719/ (дата обращения: 22.10.21).

7. Орлов С. Оцифрованное развитие [Электронный ресурс] // Сибирская нефть. 2019. №166 URL: https://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2019-november/3914079/ (дата обращения: 25.10.2021).