ответы. 1. Предмет, задачи и методы экономического анализа
 Скачать 90.47 Kb.
|
|
1. Предмет, задачи и методы экономического анализа. Экономический анализ – наука, изучающая экономику предприятия, отраслей и экономики в целом. Под предметом экономического анализа понимают хозяйственные процессы организации, их социально-экономическую эффективность и конечные экономические и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов Задачи экономического анализа: 1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, нормативов; 2)объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов; 3) определение результативности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; 4)контроль за осуществлением требований коммерческого расчета; 5 )выявление внутренних резервов; 6) проверка оптимальности управленческих решений. Метод экономического анализа представляет собой способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их плавном развитии. Особенности метода экономического анализа : · определение системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность организаций; · выявление формы взаимосвязи между факторами; · выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи; · количественное измерение влияния факторов на совокупный показатель. 2. История развития экономического анализа. Историю развития Экономического Анализа как науки нужно иметь в виду два обстоятельства: во-первых, разработку теоретических вопросов науки во-вторых, их практическое использование. Первые специальные книги поЭкономического Анализа появились в начале XX ст. Они были посвящены анализу баланса и имели явно методическую направленность, что можно принять за точку отсчета развития Экономического Анализа. В 30-е годы курс Экономического Анализа был введен в программы вузов СССР. Появились первые учебники и пособия поЭкономического Анализа. Их авторами были Н.Р.Вейцман, С.К.Татур, М.И. Баканов и др. Именно в 30-е годы произошло становление Экономического Анализа как науки, и он стал широко применяться на практике для комплексного системного изучения экономики предприятий и поиска резервов увеличения производства продукции. Историю развития экономического анализа можно периодизировать так: 1.Период становления и расцвета учений о балансоведении (1901 – 1934). 2.Формирование фундаментальных оснований «советского экономического анализа» (1935 – 1964). 3.Становление теории анализа хозяйственной деятельности (1964 – 1990). 4.Экономический и финансовый анализ (1991 – по наст.время). 3.Виды экономического анализа Вид анализа — это основная структурная единица систематики экономического анализа, группа анализов с общими признаками, способная к раскрытию деятельности организации для решения определенных задач управления организацией. 1.По отраслевому признаку : -Отраслевой-учитывает специфику отдельных отраслей экономики(строительства, промышленности, транспорта) -Межотраслевой-является теоретической и методологической основой эконом.анализа во всех отраслях экономики ) 2.По признаку времени : -Предварительный- необходим для обоснования управленческих решений и планов-прогнозов, предупреждения нежелательных результатов -Последующий-необходим для изучения тенденций развития, контроля за выполнением оперативных планов, объективной оценки и диагностики результатов деятельности предприятия -Оперативный- цель оперативно оценивать изменения относительно заданных параметров, выявлять недостатки и причины их возникновения, принимать меры по их устранению 3.По пространственному признаку: -Внутрихозяйственный- изучает деятельность данной организации и ее структурных подразделений. -Межхозяйственный- осуществляется сравнение экономических показателей двух и более организаций. 4.По субъектам анализа: -Внутренний-осуществляется на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. -Внешний-проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, , акционерами, инвесторами. 5.По содержанию: -Комплексный- деятельность предприятия изучается всесторонне -Тематический– изучаются только отдельные стороны предприятия, представляющие в определенный момент наибольший интерес 6.По объектам управления: -Технико-экономический- связан с оценкой и прогнозированием результатов операционной деятельности предприятия -Финансовый-его назначение состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости. -Маркетинговый-применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска. 7.По методике проведения: -Ситуационный- анализ предназначен для решения конкретных управленческих задач в условиях изменившейся ситуации. -Фундаментальный- анализ представляет собой углубленное, комплексное исследование сущности изучаемых явлений с использованием математического аппарата и другого сложного инструментария. -Качественный анализ - способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках изучаемых явлений и процессов. -Экономико-математический- выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования производственного потенциала предприятия. -Маржинальный анализ - это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи объема продаж 8.По охвату объектов: -Сплошной- выводы делаются после изучения всех без исключения объектов. -Выборочный- о результатам обследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа. 4.Информационное обеспечение экономического анализа Информационное обеспечение экономического анализа - это система потоков нормативных, плановых, статистических, бухгалтерских и оперативных сведений, первичной документации, содержащей сведения о результатах и условиях деятельности объекта исследования. Информационное обеспечение аналитических исследований должно отвечать ряду следующих требований: - объективность, которая предопределяет достоверное и адекватное отражение данных о деятельности организации в системе экономической информации; - единство информации, поступающей из разных источников; - оперативность - максимально быстрое информирование аналитика о данных, характеризующих изучаемое экономическое явление или процесс; - рациональность (эффективность) - максимально полно обеспечивать запросы анализа и управления при одновременном обеспечении экономии времени и затрат на сбор, хранение и использование данных. 5.Организация аналитической работы на предприятии Организация аналитической работы на предприятии должна способствовать своевременному выявлению имеющихся на предприятии и в его подразделениях резервов и нахождению путей их реализации. Все это требует систематического проведения анализа в определенной последовательности и повышения его оперативности. Успешное выполнение аналитической работы зависит от тщательно продуманной ее организации, т.е. планирования и соблюдения правильной последовательности проведения этой работы. Сложившаяся практика анализа производственной и хозяйственной деятельности на предприятиях промышленности показывает, что он включает следующие этапы. 1. Составление плана аналитической работы: * определение темы анализа и направлений использования его результатов; * разработка программы, календарного плана и распределение работы между исполнителями; * определение источников информации, восполнение ее недостатка; * разработка макетов, аналитических таблиц, методики их заполнения, способов обработки материалов, формирование результатов анализа 2. Подготовка материалов для анализа: * подбор имеющейся информации, создание дополнительных источников; * проверка достоверности информации; * аналитическая обработка информации. * и рекомендации по их использованию. По степени охвата изучаемых явлений и процессов анализ может быть полный (общий) и частичный (локальный). При полном анализе изучают все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Обычно полный анализ приурочивается к отдельным отчетным периодам (квартал, год). При частичном анализе изучаются отдельные подразделения предприятия или отдельные стороны деятельности предприятия. Например, производиться анализ реализации продукции, себестоимости продукции, производительности труда, использования производственной мощности, использования сырья и т.д. По периодичности проведения анализ может быть ежедневным, месячным, квартальным и годовым. Анализ работы предприятия осуществляется экономическими службами при широком привлечении инженерно-технических работников. Организационные формы анализа хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления. Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п. Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия К аналитической работе привлекается большой круг работников предприятий на общественных началах. 6.Система комплексного экономического анализа Комплексный анализ представляет собой совокупность определенных принципов, методов, приемов всестороннего изучения хозяйственной деятельности организации, цель работы которой - высокий уровень рентабельности. Задача комплексного анализа в том, что он служит: 1) индикатором научно-технического состояния хозяйственного объекта в изучаемой совокупности; 2) критерием сравнительной оценки коммерческой деятельности предприятия и его подразделений; 3) показателем эффективности принятых ранее управленческих решений и полноты их реализации; 4) основой выбора возможных вариантов развития производства и показателей результатов в будущем. При проведении комплексного системного анализа выделяют, как правило, шесть этапов. 1) Целевой этап. Представление объекта исследования как системы, для которой определяют цели и условия функционирования. Хозяйственная деятельность предприятия рассматривается как система, состоящая из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса, готовой продукции. 2) Параметрический этап. Осуществляется отбор показателей, характеризующих производственную деятельность и разработка качественных характеристик экономики предприятия - системы синтетических и аналитических показателей; 3) Модельный этап. Проведение системного комплексного анализа, составление общей схемы системы, установление главных компонентов, функций, взаимосвязей, разработка схемы подсистем, показывающей соподчинение элементов. Знание факторов производства, их взаимосвязей, умение определить их влияние на отдельные показатели деятельности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами. 4) Факторный этап. Определение основных взаимосвязей и факторов, дающих количественные характеристики; 5) Расчетно-аналитический этап. Построение модели системы на основе информации, полученной на предыдущих этапах. В нее вводят конкретные данные о предприятии и получают параметры модели в числовом выражении. Методы горизонтального, вертикального, трендового, сравнительного, факторного анализа и анализа финансовых коэффициентов позволяют представить картину хозяйственной деятельности организации, ее уровень по сравнению со средними фактическими данными по стране, отрасли; темпы роста основных показателей; напряженность бизнес-плана; неиспользованные резервы, пути роста эффективности хозяйственной деятельности; 6) Оценочный. Работа с моделью с целью объективной оценки результатов хозяйственной деятельности, комплексного выявления резервов для повышения эффективности производства и определения путей совершенствования хозяйственной деятельности. На основе анализа оценивается деятельность предприятия, проверяется формирование и использование фондов экономического стимулирования (обобщающая оценка эффективности работы). 7.Этапы проведения экономического анализа Процесс проведения анализа можно представить следующим образом: 1. Предварительный этап · Определение цели и задач анализа, определение объектов, составление плана аналитической работы. · Сбор и подготовка информации необходимой для анализа, проверка ее достоверности, точности, и т.д. · Отбор, структурирование и группировка данных. · Разработка системы показателей, наиболее полно характеризующих объект анализа, определение нормативных значений показателей. 2. Аналитический этап · Анализ структуры и динамики изменения показателей. · Сравнение фактических результатов деятельности с запланированными показателями, данными прошлых аналитических периодов, с показателями деятельности других организаций, со среднеотраслевыми показателями и т.д. · Изучение степени влияния факторов на результаты деятельности организации. · Определение резервов повышения эффективности деятельности организации. 3. Заключительный этап · Общая оценка результатов деятельности организации. · Оценка качества работы менеджмента. · Разработка рекомендаций. 8.Анализ показателей научно-технического уровня производства Технический уровень производства зависит от воздействия значительного количества внутрипроизводственных и внешних факторов. Например, создание конкурентоспособных товаров невозможно без развития высоких технологий, обеспечивающих качественное и экономичное производство товаров. Следовательно, необходимо возрождение научных, проектно-конструкторских организаций, осуществляющих фундаментальные и прикладные исследования, необходимо ускорение научно-технического прогресса. На предприятиях длительность цикла внедрения научно-технических и организационных мероприятий определяется в пределах от нескольких дней до нескольких месяцев и даже лет, что зависит от характера мероприятий и условий их разработок, финансирования и внедрения. Большая часть прикладных исследований внедряется в производство. Их результаты оформляются в виде технических заданий, рецептур, проектов, методических положений, инструкций и т.п. На основе технических заданий осуществляются научно-технические разработки, которые определяют конечную цель научной деятельности на стадии опытно-конструкторских разработок (НИОКР). Таким образом, сущность науки проявляется в ее структуре, функциях и социальной роли. Поэтому НИОКР правомерно считать составной частью материального производства. Основные показатели технического уровня производства: • показатели технического уровня продукции: — объем продукции, осваиваемой впервые, — удельный вес инновационной продукции, — удельный вес продукции высшей и первой категории качества, — коэффициент сортности продукции, — удельный вес устаревшей продукции, — средний индекс качества продукции; • показатели уровня технологии производства: — коэффициент технологической оснащенности производства, — коэффициенты унификации и стандартизации, — коэффициент поточности, — уровень прогрессивности технологических процессов, — коэффициент ритмичности производства; • показатели технического уровня производства; — возраст и степень износа оборудования, — коэффициент обновления оборудования, — количество механизированных линий, — уровень механизации и автоматизации труда, — уровень автоматизации и механизации и компьютеризации производства. 9.Анализ структуры управления предприятием Производственная структура предприятия – состав входящих в него производственных единиц (цеха, участки), вспомогательных и обслуживающих производств (хозяйства, службы), а также формы их взаимосвязей в процессе производства продукции. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства (производительность труда, величину издержек производства, эффективность эксплуатации производственных ресурсов и оборудования), на структуру управления предприятием и цехом, организацию оперативного и бухгалтерского учета. Организационная структура управления характеризует состав органов управления и их функциональное предназначение в обеспечении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. В процессе анализа организационной структуры управления следует рассмотреть основные элементы этой структуры – названия должностей соответствующих работников аппарата управления. Анализ общей структурной схемы аппарата управления позволяет определить основные характеристики предприятия, выявить основные направления, по которым должно проводиться совершенствование организационной структуры, а также обосновать ряд других важных аспектов производственной системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения). Практикант обязан выявить недостатки структуры управления. Наиболее часто встречаются следующие недостатки: 1. нарушение норм управляемости (начальник имеет более 8-10 прямых подчиненных) или лишние уровни управления (начальник имеет только одного подчиненного, который в свою очередь руководит остальными подчиненными); 2. наличие нескольких начальников у одного подчиненного; 3. название должности руководителя не соответствует его должностным обязанностям; 4. дублирование функций в разных подразделениях или отсутствие ответственного за одну из основных управленческих функций; Результатом анализа системы управления и производственной структуры должны стать выводы о соответствии структуры существующим экономическим условиям и целям, на которые ориентирована деятельность предприятия, а также о наличии причин для проведения организационных преобразований на предприятии. 10. Анализ эффективности использования материальных ресурсов Анализ эффективности использования материальных ресурсов в производстве определяется путем сравнения фактического процента полезного использования материальных ресурсов к плановому. %МЗ = (МЗф/МЗпл) х 100% Снижение данного показателя свидетельствует о неэффективном использовании материальных ресурсов. Абсолютная величина перерасхода или экономии определяется как разность между фактическим расходом материальных ресурсов и плановым, пересчитанным на фактический выпуск продукции. 11. Значение, сущность и источники анализа материальных ресурсов Материальные ресурсы — это сырье, материалы и физический капитал (строения, основное оборудование), используемые в производстве товаров или услуг. Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Поэтому необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции) Задачи анализа использования материальных ресурсов состоят в оценке уровня эффективности использования их при выполнении плана выпуска продукции, выявления внутрипроизводственных резервов экономии данных ресурсов и разработке конкретных мероприятий по их использованию. Основными этапами анализа материальных ресурсов являются: 1. Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения; 2. Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах; 3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов; 4. Факторный анализ общей материалоемкости продукции; 5. Оценка влияния стоимости материальных ресурсов на объем производства продукции. Основное содержание анализа материальных ресурсов составляет поиск вариантов экономии материальных ресурсов и их рационального использования. Источниками информации для анализа использования материальных ресурсов являются: − план материально-технического снабжения; − заявки-договоры на поставку сырья и материалов; − формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и ф. № 5-з о затратах на производство; − оперативные данные отдела материально-технического снабжения; − сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др. 12.Методика анализа использования материальных ресурсов Анализ использования материальных ресурсов начинают с изучения снабженческой деятельности, т. е. определяют уровень выполнения плана и динамику снабжения по количеству материалов, их качеству, видам, срокам поставки. В процессе анализа по основным видам материальных ресурсов определяют показатель обеспеченности ими предприятия как отношение фактически поступивших материалов данной группы к потребности в них. При определении уровня обеспеченности выявляют сверхнормативные и дефицитные запасы в натуральном и стоимостном выражении. Он рассчитывается как отношение остатка изучаемого вида материала к среднегодовому его расходу в производстве. Сопоставление данных об уровне обеспеченности запасами с нормами позволяет установить по каждому виду материалов излишек или недостаток. Для оценки обеспеченности предприятия материальными ресурсами необходимо изучать: откуда поступают материалы; величину партии; интервалы поставок; продолжительность транспортировки; величину оптимального страхового запаса. На следующем этапе анализа изучают рациональность использования материальных ресурсов. Для этого используют показатели материалоемкости и материалоотдачи. Материалоемкость характеризует расход определенного материала на изготовление конкретного изделия и определяется как отношение стоимости израсходованных материалов к стоимости изготовленного продукта. Материалоотдача — это отношение стоимости выпущенной продукции к стоимости затраченных материалов. При анализе также определяется относительная экономия материальных затрат — разница между фактическими затратами предметов труда и произведением плановых затрат на индекс выполнения плана по товарной продукции. Показателями эффективности использования материалов являются данные о выходе годной продукции и коэффициент использования материалов. Отношение чистого веса изделия к фактически израсходованному материалу характеризует коэффициент использования материалов. В конце анализа определяют возможные резервы увеличения выпуска продукции за счет более рационального и эффективного использования материальных ресурсов. 13.Анализ и оценка выполнения плана материально-технического снабжения и обеспечение материальными ресурсами Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли является полное и своевременное обеспечение предприятия материальными ресурсами необходимого ассортимента и качества, которое обусловлено степенью выполнения плана материально - технического снабжения предприятия, а также экономное их использование. Задачами анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов являются: - оценка реальности планов материально - технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели; - оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов; - выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по улучшению их использования. Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются план материально- технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство, оперативные данные отдела материально - технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами проведем по данным инструментального производства ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева». Проверка качества плана материально-технического снабжения (МТС) начинается с изучения норм, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Далее проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства и образования необходимых запасов исходя из этих норм. При этом сравнивается фактическое количество закупленных материалов с их плановой потребностью, а также проверяется обеспеченность потребности в завозе материалов договорами на их поставку и фактическое их выполнение. 14. Анализ численности, состава, структуры кадров Трудовые ресурсы предприятия подразделяются на: -промышленно-производственны персонал -непромышленный персонал К промышленно-производственному персоналу относятся работники непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал) К непромышленному относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью предприятия, но создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (ППП) (работники ЖКХ, детских учреждений, культурно-бытовое обслуживание, бани, столовая) Структура персонала зависит от особенностей произ-ва, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства. Уд. вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих. Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающего произ-ва(механизации погрузочно-разгрузочных работ) приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. По категории рабочих определяют относительное отклонение в связи с изменением объема произ-ва. Для этого определяем: 1)коэф-нт изменения объема продукции = ФВП / Пл (б) 2)плановую численность рабочих скорректировать на коэф-нт изменения выпуска продукции 3)из фактической численности рабочих вычесть плановую числ-ть, скорректированную на коэф-нт изменения выпуска продукции Недостаток раб. силы порождает отступление от установленной технологии. Излишек раб. силы приводит к недозагрузке рабочих, использованию раб. силы не по назначению, снижению производительности труда. 15. Анализ использования трудовых ресурсов Анализ использования трудовых ресурсов – это немало важный процесс в «жизни» каждого предприятия. Определить эффективность использования наиважнейшего элемента деятельности предприятия – вот главная задача. Для полного исследования этого процесса необходимо понять, что такое трудовые ресурсы и вникнуть в процесс анализа. Трудовые ресурсы – часть населения, владеющая достаточными физическими и умственными данными, трудовыми навыками, необходимыми для определённой сферы деятельности. Обеспеченность предприятий ценным ресурсом и разумное его использование ведёт к увеличению объёмов производства продукции и наращиванию результативности производства. При анализе трудовых ресурсов немаловажное значение играет использование следующих коэффициентов [1]: — коэффициент оборота по приёму рабочих; — коэффициент оборота по выбытию; — коэффициент текучести кадров; — коэффициент неизменности состава персонала предприятия. В рамках анализа наличия и использования трудовых ресурсов выполняется оценка следующих показателей: — обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (1); — социальная защищенность членов трудового коллектива (2); — использование рабочего времени (3); — производительность труда (4); — трудоёмкость продукции (5). 16. Основные задачи анализа трудовых ресурсов Задачами анализа трудовых ресурсов является: - обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе - обеспеченность производства трудовыми ресурсами; - использование трудовых ресурсов - рабочего времени в процессе производства; - эффективность использования трудовых ресурсов - выработка продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда; - эффективность использования средств на оплату труда. 17. Источники информации при анализе использования трудовых ресурсов. Источниками информации для анализа использования трудовых ресурсов на предприятии служат: 1) план экономического и социального развития предприятия; 2) статистическая отчетность по труду форма № 1-Т (сх) «Отчет по труду»; 3) приложение к ф. № 1-Т (сх) «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест»; 4) форма 1-сх «Годовой отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах»; 5) данные табельного учета и отдела кадров и др. 18. Анализ производства и реализации продукции. Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг. Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы: 1. Анализ формирования и выполнения производственной программы; 1.1. Анализ объема продукции; 1.2. Анализ ассортимента продукции; 1.3. Анализ структуры продукции; 2. Анализ качества продукции; 3. Анализ ритмичности производства; 4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции. Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция. Валовая продукция – стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах. Товарная продукция – валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства. Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. Анализ реализации продукции проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его проведения сравнивают фактические данные с плановыми и предшествующим периодом. Рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста. Для анализа выполнения плана по объему реализации продукции составляется баланс товарной продукции в двух оценках: по себестоимости и по отпускным ценам. Балансовое управление имеет вид РП = ГПзап.I + ВП - ГПзап.II , где РП - объем реализованной продукции; ГПзап.I, ГПзап.II - запасы готовой продукции на начало и конец периода соответственно; ВП - объем выпуска продукции за период. Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. При этом определяется коэффициент выполнения договорных обязательств (Кд): Кд = (ВП0 - ВПн) / ВП0 , где ВП0 - плановый объем продукции для заключения договоров; ВПн - недопоставка продукции по договорам. Анализ выполнения договорных обязательств ведется работниками отдела сбыта предприятия. Он должен быть организован в разрезе отдельных договоров, видов продукции, сроков поставки. При этом производится оценка выполнения договорных обязательств нарастающим итогом с начала года. 19. Задачи и источники анализа результатов производства и реализации продукции. Основными задачами анализа производства и реализации продукции являются: 1) оценка динамики и степени выполнения плана реализации и объема производства продукции в действующих и сопоставимых ценах и факторов их изменения; 2)изучение выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, показателей ритмичности, качества продукции; 3)анализ выполнения плана по ассортименту, номенклатуре и структуре продукции; 4) оценка качества и конкурентоспособности продукции; 5)выявление резервов (возможности) увеличения объема производства и реализации продукции. Источники информации для анализа: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой стат. отчетности (ф. 1-п «Отчет предприятия (объединения) по продукции»(нет); ф№4-у «Основные сведения о выпуске товаров и услуг по видам экономической деятельности» (кварт.) ф№12п «Отчет о производстве продукции и выполненных работах , услугах промышленного характера (мес., кварт.) Данные бухг. отчетности ф. № 1 «Бухгалтерский баланс», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», журнал-ордер №11, карточки складского учета готовой продукции и др. 20. Источники информации для проведения анализа производства и реализации продукции Источниками информации для анализа производства и реализации продукции служат: - договоры, бизнес-планы предприятия, оперативные планы-графики выпуска продукции; - бухгалтерская документация:; - статистическая отчетность по продукции: Для оперативного анализа и управления выпуском продукции используются платежные требования, накладные, ведомости отгрузки, карточки складского учета продукции, данные инвентаризации, приходно-расходные документы, счета-фактуры, выписки банка об оплате и другие источники информации. 21.Обобщающие показатели объема производства. |