ОПиУП_Ответы_к_тестам. 1. Принципы менеджмента
 Скачать 133.45 Kb.
|
|
Закрытые вопросы 1. Принципы менеджмента - это руководящие правила и положения, руководствуясь которыми органы управления могут до- стичь эффективного развития организации 2. Организационная структура - это устройство организации определяемое составом основных частей, их взаимосвязью и взаимо- расположением 3. Какие горизонты планирования выделяют в зависимости от длительности планового периода? стратегический, оперативный, тактический 4. Как называются активные силы, определяющие поведение человека? мотивы 5. Как называется теория мотивации, в которой работник оценивает получаемое им вознаграж- дение в сравнении с вознаграждением других категорий сотрудников, которые достигают ана- логичных результатов? теория справедливости 6. В соответствии со своим административно-хозяйственным статусом отделение (филиал): имеет отдельный баланс и текущей счет в банке, реализует законченный производственный или сбытовой цикл 7. Бесцеховая структура характерна для: мелких предприятий 8. Участок - это подразделение: цеха 9. Укажите признаки радикальных инноваций: могут приносить высокую отдачу, связаны с высоким уровнем рисков 10. Основной задачей прикладных НИР является: разработка новых товаров (технологий, материалов, услуг) в практических целей 11. К творческим относятся стратегии: стратегии слияния и поглощения 12. Консорциум создајтся на основе: временного договорного объединения фирм 13. Дивизиональным структурам управления свойственны: децентрализация управления, оперативно-производственная и финансовая самостоятельность дивизионов 14. Заключительная стадия инновационного цикла завершается: организацией развернутого производства нововведения в масштабах, определяемых рыноч- ными потребностями 15. Специфические задачи, связанные со сбытом решает такой вид менеджмента, как: менеджмент маркетинга 16. Основной задачей фундаментальных НИР является: получение новых знаний о естественных закономерностях развития природы и общества 17. Организационная структура фирмы определяет: состав подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности 1 18. Мотивация - это: создание в среде исполнителей внутренних побуждений к действиям, направленным на эф- фективное достижение целей организации 19. Какая группа потребностей находится на вершине пирамиды А. Маслоу? социальные потребности, потребность в уважении 20. Функция планирования как процесс разбивается на этапы: целеполагание, прогнозирование, составление плана действий 21. Производственная структура фирмы это: состав и взаимосвязь производственных подразделений фирмы. 22. Основой линейной (бюрократической) структуры является: цепь команд, четкое разделений труда, иерархичность уровней управления 23. В линейно-функциональных структурах: штабы различных уровней взаимодействуют между собой 24. При пријме на работу каждый работник: принимает на себя ответственность за вознаграждение 25. Укажите факторы определяющие выбор организационной структуры: гос. политика в сфере предпринимательства, сложность и динамика внешней сферы, страте- гия фирмы 26. К материально-техническим инновациям относятся: продуктовые и технологические инновации 27. Миссия организации: Кратко сформулированное основное предназначение существования организации в обществе 28. Научно-технические инновации это: процесс, направленный на создание продукции, технологий, материалов, обладающих научно- технической новизной. 29. Технопарк - это: Организационное объединение крупных фирм на базе крупного университета 30. Основной задачей поисковых НИР является: поиск новых идей в междисциплинарных направлениях развития науки 31. Укажите классы организационных структур по характеру их взаимодействия с внешней средой: адаптивные, активные, механистические 32. К адаптивным относятся стратегии: непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей, защитная 33. Укажите категории, относящиеся к социальным инновациям: Инновации, направленные на улучшение социальных условий жизни общества 34. Один из принципов менеджмента - иерархичность предусматривает: общую закономерность построения многоуровневой и многоступенчатой структуры управле- ния 35. Какие связующие процессы объединяют функции управления в управленческий цикл: коммуникации, принятие решений 36. Какие задачи решает функция организации? Создание структуры фирмы, позволяющей персоналу работать совместно для достижения целей фирмы 2 37. Какой этап не входит в коммуникационный процесс? настройка подавителя шума 38. В основу построения фундаментальных организационных структур заложен принцип: разделения управления фирмой по функциональным подразделениям 39. Признаки приростных инноваций: безрисковость, снижение издержек производства 40. Инновации по сфере применения (типу) могут классифицироваться на? материально-технические и социальные 41. В матричных проектных структурах управления? финансовыми структурами распоряжаются руководители проектов 42. Отличительной чертой малого инновационного бизнеса является: мобильность и гибкость, низкие накладные расходы 43. Промышленные фирмы, работающие на потребительский рынок, проводят: поисковые НИР 44. Укажите полномочия штабных подразделений: утверждение решения, доведение решения до исполнителя 45. Линейная структура управления характеризуется: иерархичностью, при сохранении принципа единоначалия, установлением четких отношений подчиненности 46. Коммуникация - это: процесс обмена информацией. 47. Линейные руководители осуществляют: разработку оперативных планов реализации тактических планов организации. 48. Применительно к организационным структурам принцип иерархичности определяет: отношения вхождения и подчиненности подразделений, штатные расписания подразделений, отношения подчиненности в штатных расписаниях подразделений. 49. Укажите виду дивизиональных организационных структур: структура, ориентированная на потребителя, региональная структура, продуктовая структу- ра 50. Укажите свойства линейной структуры: гибкость, иерархичность 51. Эмерджентность - это: наличие новых свойств, приобретаемых системой по взаимосвязи элементов, не свойственных элементам в отдельности. Открытые вопросы. 1. Охарактеризуйте коммуникативный процесс с ОС и шумом. Процесс обмена информацией между двумя и более людьми. При наличии ОС получатель и исполнитель меняются коммуникативными ролями. Шум - любое вмешательство в процесс коммуникации на любом из его участков. 2. Определите назначение номинальных шкал при экспертном оценивании. Номинальные шкалы предусматривают возможность идентификации и отнесения объекта к тому или иному классу. (обычно это ответы Да, Нет). 3 3. Определите административно правовой статус цеха в организационной структуре предприятия. Цех - крупное подразделение фирмы, обладает имуществом, правом принимать самостоятель- ные решения.Цех не имеет своего баланса, счета в банке, не может самостоятельно выходить на рынок. 4. Охарактеризуйте продуктовую дивизиональную структуру. Каждое отделение фирмы ориентировано на выпуск определенного вида продукции. 5. Как классифицируются инновации по отношению к своему предшественнику. Замещающие, Отменяющие, Возвратные, Открывающие, Ретровведения. 6. Содержание прямого коммуникационного процесса. Отправитель собирает информацию, подлежащую передачи, кодирует еј в сообщение, выби- рает канал связи(средство передачи информации), посредством которого сообщение передајтся получателю. Получатель декодирует сообщение и воспринимает информацию. 7. Понятие организационной структуры предприятия. Для эффективного управления фирма делится на обособленные структурные подразделения, за каждым из которых закрепляются определенные трудовые и хозяйственные ресурсы, права и обязанности. Основной принцип формирования структуры - иерархичность. 8. Охарактеризовать функциональную организационную структуру. Деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную задачу и обязанности, установленные по одной функции управления. 9. Основные классификационные признаки инноваций. по Типу инноваций, по Типу предшественника, по Организации инновационного процесса, по Сфере применения, по Источнику идеи, по Механизму осуществления. 10. В чем состоит специфика венчурного финансирования? Средства, представленные венчурным фирмам обмениваются на право собственности в отно- шении бизнеса или контроль над ним. 11. Дайте понятие метода экстраполяции. Это анализ тенденций развития науки и техники в прошлом и перенос этих тенденций на будущее. Это позволяет сделать вывод о закономерностях развития прогнозируемого направ- ления. 12. Охарактеризуйте основные разновидности пассивной стратегии фирмы. Защитная стратегия позволяет противодействовать конкурентам. Стратегия инновационной имитации позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и реализовать их на рынках, не освоенных основным разработчиком. Стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях неопределенности внешней среды. Стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей применяется в области производства промышленного оборудования. 13. Как классифицируются организационные структуры с точки зрения характера их взаимодей- ствия с внешней средой? Высокая сложность внешней среды требует децентрализованной структуры. Высокая измен- чивость гибкой структуры. 14. Определите производственную структуру цеха. Цех - крупное подразделение фирмы, обладает имуществом, правом принимать самостоятель- ные решения. 15. Дайте определение комплексной подготовки производства. Это взаимосвязанный комплекс непрерывно-реализуемых на фирме инновационных процес- сов по созданию новой или модернизации старой продукции и обеспечению полной готовности фирмы к еј выпуску. 4 16. Раскройте существующие подходы к определению содержания управления (менеджмента). Менеджмент как функция предполагает реализацию управления через выполнение ряда спе- цифических управленческих действий (функций управления). Менеджмент как процесс фикси- рует внимание на взаимосвязи отдельных функций в производстве и времени. Менеджмент как профессиональная сфера деятельности - это категория людей, занятых управлением (менедже- ры), задачей которых является реализация целей организации. Менеджмент как организующее начало фиксирует внимание на иерархическом структурном составе управления, степени цен- трализации, полномочиях и ответственности работников. 17. Раскройте содержание функции организации. Функция организации это создание структуры фирмы (организации), которая дајт возмож- ность его персоналу работать совместно для эффективного достижения целей фирмы. 18. Определите иерархию и состав структурных подразделений крупной фирмы. Фирма ? Отделение ? Цех ? Участок ? Бригада ? ЭПХС. 19. Охарактеризуйте линейно-функциональную организационную структуру. Каждый исполнитель подчинен одному руководителю. Укороченная система команд, следо- вательно малое искажение информации. Основной недостаток - громоздкость, негибкость. 20. Охарактеризуйте материально-технические и социальные инновации. Материально-технические инновации - это продуктовые и технологические инновации. Со- вершенствуется подготовка материалов и параметров процесса, что приводит к уменьшению издержек. Социальные инновации имеют связь с общественными отношениями и деловой сре- дой, имеют большую сферу применения, так как связаны с управленческими и экономическими нововведениями. 21. Определите этапы процесса контроля. Установление стандартов, учет, контроль, анализ, регулирование. 22. Определите административно-правовой статус элементарной производственно хозяйственной системы (ЭПХС) в организационной структуре предприятия. ЭПХС не содержит производственных подсистем, представляет собой непосредственное объ- единение Человек-рабочее место. Работник несјт ответственность за вверенные ему средства производства. 23. Раскройте наиболее существенные факторы, определяющие выбор организационной структуры фирмы. Зависит от миссии фирмы, стратегической цели, поведения внешней среды. 24. Охарактеризуйте формы реализации государственной инновационной политики. 1. Формирование нормативно-законодательных условий для положительных изменений в ин- новационной сфере. 2. Государственная поддержка и стимулирование инвесторов, вкладыва- ющих средства в наукоемкое, высокотехнологичное производство. 3. Выделение прямых го- сударственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, имеющих общенациональный характер. 25. Дайте понятие структуры предприятия и аспектов еј рассмотрения. Структура фирмы - это совокупность всех еј компонентов и устойчивых связей между ними. Существуют два аспекта рассмотрения: организационно-управленческий и производственно- технологический. 26. Охарактеризуйте линейную (бюрократическую) организационную структуру. Для бюрократической структуры характерно четкое разделение труда, иерархичность уров- ней, дух формальной обезличенности, найм работников в соответствии с квалификационными требованиями, система обобщенных правил и стандартов. 5 27. Дайте определение Научно-Технической инновации. Научно-технические инновации ( - непрерывный процесс творческой деятельности, направ- ленный на создание новой продукции и/или услуг, технологий и материалов, а также новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющих удовлетво- рить новые общественные или индивидуальные потребности. 28. Раскройте содержание принципа иерархической упорядоченности. Любая организация состоит из "семейства"расположенных друг над другом (или друг под другом) уровней управления, отражая общую закономерность природы. Следовательно, орга- низация людей всегда является многоуровневой, многоступенчатой, т. е. упорядоченной. 29. Раскройте сущность теории справедливости Стейси Адамса. Согласно теории справедливости, индивид оценивает получаемое им вознаграждение в срав- нении с вознаграждением других категорий сотрудников, достигших аналогичных результатов. 30. Определите административно правовой статус бригады в организационной структуре предприя- тия (фирмы). Работники бригады несут коллективную ответственность, за выполнение одного задания, которым они взаимосвязаны. Бригада сама решает вопросы внутреннего управления и осуществляет распределение заработка и премии между работниками. 31. Охарактеризуйте матричную (проектную) структуру. Руководители проектов отвечают за качество и сроки в целом, распоряжаются средствами. Являются специалистами широкого профиля. Достоинство структуры - гибкость, ориентиро- ванность на рынок. 32. Раскройте основные положения инновационной теории спроса и теории смены технологических укладов. Теория спроса считает, что определяющим в развитии инновационных процессов является рыночный спрос. Опирается на потребности и рынки Теория смены технологических укладов учитывает факторы цикличности. 33. Раскройте содержание принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации. Предусматривает рациональное делегирование полномочий при решении задач управления. Определяет оптимальную организационную структуру управления. 34. Определите содержание этапа учета в процессе реализации функции контроля. Получение информации о ходе реализации технологического процесса. 35. Классифицируйте формы организации инновационной деятельности. Консорциум, Стратегический альянс, Сетевые союзы, Договорные союзы, Союзы на основе долевых инвестиций. 36. Раскройте содержание принципа научной обоснованности и оптимальности. применение научных методов и подходов (комплексность, системность, ситуационный подход), выбор эффективных управленческих решений на основе анализа и рассмотрения множества вариантов (максимум результата при минимуме затрат ресурсов). 37. Определите содержание этапа установления стандартов в процессе реализации функции кон- троля. Это установка конкретных целей, которые необходимо достичь. 38. Назовите типы организационных структур фирмы. дивизиональная, цеховая, бесцеховая. 39. Раскройте понятие механистической структуры. В механистической структуре проблемы и задачи разбиваются на множество мелких состав- ляющих по отдельным специальностям. 6 40. Дайте классификацию объектов и видов менеджмента. 41. Дайте определение простой модели мотивации. 42. Раскройте содержание принципа системности. Принцип системности предусматривает необходимость рассмотрения организации как едино- го целого, состоящего из взаимодействующих, часто разнокачественных, но с единой целевой ориентацией, элементов. 43. Раскройте сущность иерархии потребностей Абрахама Маслоу. А. Маслоу предложил пять типов потребностей: физиологические потребности, потребность в безопасности, социальные потребности, потребность в уважении, потребность в самовыраже- нии. 44. Определите административно-правовой статус участка в организационной структуре предпри- ятия. Имеет средние размеры, за участком закреплено имущество, может входить в подразделения более высокого уровня. 45. Охарактеризуйте региональную дивизиональную структуру. Каждое отделение фирмы ориентировано на обслуживание потребителей одного региона. 46. Раскройте факторы, влияющие на инновационную активность фирмы. Внешние: рыночные, технологические, государственные. Внутренние: Научно-технический потенциал, производство, маркетинг, финансы, менеджмент. 7 |