Стратегический менеджмент. Задание по теме № 10. 10 Конкурентные стратегии бизнесединиц М. Портера
 Скачать 15.16 Kb.
|
|
Задание по теме 10 «Конкурентные стратегии бизнес-единиц М. Портера» Задание 1: Производители безалкогольных напитков являются потребителями отраслей, производящих стеклянную тару, алюминиевые банки и пластиковые бутылки. Объясните, каким образом производители напитков выступают как силы конкуренции в этих отраслях. Несмотря на то, что влияние конкуренции в каждой отрасли различно, сам по себе характер конкуренции сходен, что позволяет использовать схему М. Портера. Степень оценки продуктов или услуг покупателями (пользователями) определяется тем, как выполняются действия, необходимые для разработки, производства, выведения на рынок, поставки и поддержки данного продукта или услуги. Эта деятельность должна тщательно анализироваться, если ставится задача достичь понимания стратегических возможностей организации. Задание 2: Объясните значение основных элементов анализа цепочки создания ценности. Определите, чем различаются основная и вспомогательная деятельность. Основные элемента 1) Входящие поставки (Например хранение поступающих материалов, сбор данных, контакт с потребителем по месту его прибывания) 2) Операции (Например производство компонентов, сборка, операции в филиалах) 3) Исходящие поставки (Например обработка заказов, складирование, подготовка отчетов) 4) Маркетинг и продажи (Например, торговые агенты, продвижение, реклама, торговые выставки, составление предложений) 5) Обслуживание (Например установка, поддержка потребителей, рассмотрение жалоб) Вспомогательные виды деятельности отличаются тем, что они обеспечивают деятельность одного или нескольких основных этапов не работают непосредственно над продуктом и не взаимодействуют с клиентом Задание 3: Определите, что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру): а) размер организации; б) вид деятельности организации; в) угроза появления субститутов (товаров- заменителей); г) конкуренция внутри отрасли; д) угроза вторжения новых конкурентов. Задание 4: Анализ конкурентных преимуществ фирмы вы будете осуществлять с помощью: а) кластерного анализа; б) модели Майкла Портера; в) STEP – анализа. |