Моя работа. Анализ. 2 Общие сведения о предприятии 1 Краткая характеристика ооо Хакасгражданстрой

• Название: 2 Общие сведения о предприятии 1 Краткая характеристика ооо Хакасгражданстрой
• Анкор: Моя работа
• Дата: 15.01.2023
• Размер: 328 Kb.
• Имя файла: Анализ.doc
• Тип: Документы; #886892

2 Общие сведения о предприятии

2.1 Краткая характеристика ООО «Хакасгражданстрой»

Полное название организации: Общество с ограниченной ответственностью «Хакасгражданстрой». Сокращенное название: ООО «Хакасгражданстрой» [1].

Организационно-правовая форма – общества с ограниченной ответственностью. Вид собственности – частная собственность.

Главной целью деятельности предприятия является получение прибыли.

Основным видом деятельности является строительство жилых и нежилых зданий [2]. Дополнительными видами деятельности являются:

• 
  торговля оптовая скобяными изделиями, древесным сырьем и необработанными лесоматериалами, прочими строительными материалами и изделиями, пиломатериалами, а также торговля оптовая неспециализированная;
  
• 
  работы столярные и плотничные, штукатурные работы, устройство покрытий полов и облицовка стен, прочие отделочные и завершающие работы, малярные и стекольные работы.
  

Дата регистрации предприятия: 27.01.2004 [3].

Предприятие оказывает следующие виды услуг:

• 
  строительство жилых и нежилых зданий (жилые дома, многоквартирные дома, школы и т.д.);
  
• 
  производство изделий из бетона (тротуарная плитка, фасадная плитка, бордюры, водостоки, блоки и т.д.);
  
• 
  изготовление изделий из ПВХ (окна, двери и т.д.);
  
• 
  производство кованых изделий (ворота, стенды и т.д.) [1].
  

Уставный капитал предприятия составляет 10 тыс. руб.

Предприятие осуществляет свою деятельность в г. Абакане и Республике Хакасия. Производство находится по адресу: c. Белый Яр, ул. Советская, 16 А [1].

Основные финансовые показатели деятельности предприятия приведены на рисунке 2.1 [4].


Рисунок 2.1 – Основные финансовые показатели деятельности предприятия
Как видно из рисунка 2.1, выручка и прибыль предприятия имеют тенденцию к увеличению. В 2019 г. выручка составила 115,7 млн руб., прибыль – 2,8 млн руб. Стоимость капитала предприятия также возрастает, в 2019 г. она составила 19,2 млн руб. Рентабельность продаж составляет 6,9%, рентабельность капитала – 15%.

Предприятие по выручке занимает 180 место по региону Хакасия и 13 место в категории «Строительство, ремонт и реконструкция зданий и сооружений», по стоимости – 402 место по региону Хакасия и 23 место в категории «Строительство, ремонт и реконструкция зданий и сооружений» [4].

Рейтинг компании на рынке – очень высокий (рисунок 2.2) [5].



Рисунок 2.2 – Рейтинг ООО «Хакасгражданстрой» на рынке
Преимуществами компании являются следующие:

• 
  длительный срок работы предприятия (работает 17 лет на строительном рынке Хакасии);
  
• 
  является крупным поставщиком строительных материалов и выполнения строительных работ;
  
• 
  согласно данным ФАС, предприятие не является недобросовестным поставщиком;
  
• 
  согласно данным ФНС за прошлый год, предприятие уплатило налоги на сумму 6 777 392 руб., что говорит о том, что оно является активно действующим;
  
• 
  отсутствуют открытые исполнительные производства в отношении данного предприятия [5].
  

Основные заказчики предприятия представлены на рисунке 2.3 [2].


Рисунок 2.3 – Основные заказчики ООО «Хакасгражданстрой»
Общая сумма по договорам с заказчиками составила в 2019 г. 539 203 294 руб.

Ближайшими конкурентами ООО «Хакасгражданстрой» являются ООО Аскизгражданстрой», ИП Замотаев М. Н. и ООО «Саянремстрой» [3].

Таким образом, основным видом деятельности ООО «Хакасгражданстрой» является строительство жилых и нежилых зданий. Кроме того, предприятия занимается осуществлением еще 10 дополнительных видов деятельности. В последние годы финансовые показатели предприятия увеличиваются, что говорит об эффективности его деятельности. Предприятие имеет 5 крупных заказчиков и 3 основных конкурента.

2.2 Анализ организационной структуры управления персоналом предприятия

По количеству сотрудников (30 человек) и выручке (до 800 млн руб.) [6] организация относится к малым предприятиям.

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 2.4.


Рисунок 2.4 – Организационная структура ООО «Хакасгражданстрой»
Структура управления является простой линейной, имеющей два управленческих уровня и один исполнительский. Руководство предприятия осуществляет генеральный директор Манжула Олег Владимирович [3]. Он же является учредителем и владельцем данного предприятия с долей капитала 100%.

В данной организации все решения принимает руководитель, т.е. она является полностью централизованной. При этом заинтересованность сотрудников в выполнении работы качественно и в сроки очень высока, поскольку от этого зависит общий финансовый результат деятельности организации, а, следовательно, и их оплата труда. Но здесь негативным моментом является то, что довольно сложно определить вклад каждого сотрудника в общий результат, однако можно отследить результат работы строительной бригады.

Поскольку предприятие является малым, то директор с помощью заместителя по производству может довольно оперативно принимать решения, успешно координировать и контролировать работу всех своих подчиненных [7].

Директор предприятия осуществляет следующие функциональные обязанности:

• 
  он распределяет обязанности среди своих сотрудников, определяет степень ответственности каждого работника предприятия;
  
• 
  занимается планированием и общим руководством всей деятельности организации;
  
• 
  заключает договора с поставщиками и заказчиками и отвечает перед ними за своевременность и качество выполнения работ и других обязательств;
  
• 
  координирует взаимодействие подразделений предприятия в процессе его деятельности;
  
• 
  осуществляет контроль за соблюдением стандартов качества работы, соблюдением законности в деятельности организации, соблюдением условий охраны труда на предприятии;
  
• 
  представляет интересы данной организации в суде, арбитраже, в органах государственного управления, а также во всех взаимоотношениях с другими предприятиями и организациями;
  
• 
  выявляет и проводит анализа проблем в работе предприятия и принимает меры к их разрешению;
  
• 
  разрабатывает и водит систему мотивации труда персонала;
  
• 
  осуществляет на предприятии кадровую политику.
  

В подчинении у директора предприятия находятся заместитель директора по производству и главный бухгалтер. В свою очередь в подчинении заместителя директора по производству находятся производственные участки. Они занимаются выполнением всех строительных работ, начиная от планирования и заканчивая сдачей строительных объектов.

Заместитель директора по производству выполняет следующие обязанности:

• 
  занимается технической подготовкой строительных работ и других видов деятельности, которое осуществляет предприятия;
  
• 
  осуществляет планирование как текущего, так и перспективного технического развития предприятия, а также наличие, эксплуатацию и развитие производственной базы;
  
• 
  составляет технические задания на создание проектов новых объектов строительства, на расширение, развитие и реконструкцию действующих, на технические средства, а также на модернизацию оборудования и введение в работу средств механизации и автоматизации;
  
• 
  осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ, прием выполненных работ и законченных строительных объектов;
  
• 
  разрабатывает и реализует мероприятия по повышению производительности работ и более эффективному использованию производственных мощностей;
  
• 
  занимается организацией и контролем закупок сырья и материалов для производства строительных работ, контролирует поставки, формирует необходимый запас сырья и материалов;
  
• 
  занимается организацией технического обслуживания, плановых и капитальных ремонтов оборудования;
  
• 
  ведет техническую, конструкторскую и другие виды необходимо для производства работ документации.
  

Главный бухгалтер осуществляет ведение и учет бухгалтерской и налоговой документации, осуществляет расчеты с поставщиками и подрядчиками, участвует в разработке комплекса мероприятий по рациональному использованию ресурсов предприятия, занимается начислением и выдачей заработной платы сотрудникам организации.

На каждом производственном участке находится мастер, который занимается руководством и контролем за выполнением работ непосредственно на строительном объекте, отвечает за выполнение планов и сроков выполнения работ в соответствии с утвержденными проектами и поставленными требованиями, а также обеспечивает выполнение заданий по повышению качества работ и производительности труда персонала.

Таким образом, ООО «Хакасгражданстрой» является малым предприятием по выручке и численности персонала. Организационная структура является линейной. Основной характеристикой данной организационной структуры является высокая централизованность, в ее основу положен принцип единоначалия. Директором предприятия, учредителем и владельцем является Манжула Олег Владимирович. У него в подчинении находятся заместитель директора по производству и главный бухгалтер. Заместитель по производству, в свою очередь руководит производственными участками, где организацию и контроль за выполнением работ осуществляют мастера производственных участков.

2.3 Анализ кадрового состава предприятия

Численность персонала предприятия в 2019 г. составляла 33 человека, а в 2020 г. составила 30 человек [1].

Персонал предприятия делится на три основные группы: руководители; специалисты; рабочий и обслуживающий персонал. Состав и структура персонала организации по категориям приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Состав и структура персонала ООО «Хакасгражданстрой» по категориям в 2018 – 2020 гг.

Категория	2018 г.		2019 г.		2020 г.
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
Руководители	2	6,25	2	6,06	2	6,67
Специалисты	4	12,50	4	12,12	4	13,33
Рабочий и обслуживающий персонал	26	81,25	27	81,82	24	80,00
Итого	32	100,00	33	100,00	30	100,00

Как видно из таблицы 3.1, в 2018 численность персонала составляла 32 человека, а в 2020 г. она снизилась на 2 человека, а по сравнению с 2019 г. – на 3 человека. При этом количество руководителей и специалистов не изменяется, изменяется только численность рабочего и обслуживающего персонала.

Структура персонала ООО «Хакасгражданстрой» по категориям за период 2018 – 2020 гг. приведена на рисунке 2.5.

Как видно из рисунка 2.5, наибольшую долю в структуре персонала составляет рабочий и обслуживающий персонал: в 2018 г. он составлял 81,25%; в 2019 г. – 81,82%; в 2020 г. – 80%. При этом за весь период удельный вес рабочего и обслуживающего персонала уменьшился на 1,25%.

Удельный вес специалистов составляет: в 2018 г. – 12,5%; в 2019 г. – 12,12%; в 2020 г. – 13,33%. При этом за весь период он увеличился на 0,83%.



Рисунок 2.5 – Структура персонала ООО «Хакасгражданстрой» по категориям
Наименьшую долю составляют руководители: в 2018 г. – 6,25%; в 2019 г. – 6,06%; в 2020 г. – 6,67%. За весь период удельный вес руководителей увеличился на 0,42%.

Состав и структура персонала ООО «Хакасгражданстрой» по возрасту приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Состав и структура персонала ООО «Хакасгражданстрой» по возрасту в 2018 – 2020 гг.

Возраст	2018 г.		2019 г.		2020 г.
	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %	кол-во, чел.	уд. вес, %
20 – 35 лет	21	65,63	22	66,67	21	70,00
36 – 45 лет	9	28,13	10	30,30	8	26,67
Больше 45 лет	2	6,25	2	6,06	1	3,33
Итого	32	100,00	34	103,03	30	100,00

Как видно из таблицы 2.2, за весь период число сотрудников в возрасте 20 – 35 лет не изменилось, хотя в 2019 г. их численность составляла на 1 человека больше, чем в 2018 и в 2020 гг.

Количество сотрудников в возрасте 36 – 45 лет в 2019 г. увеличилось на 1 человека по сравнению с 2018 г., но в 2020 году уменьшилось на 2 человека по сравнению с 2019 г. за весь период количество сотрудников в возрасте 36 – 45 лет уменьшилось на 1 человека.

В 2018 г. и в 2019 г. на предприятии работали 2 человека старше 45 лет, а в 2020 г. остался 1 человек.

Возрастная структура работников предприятия представлена на рисунке 2.6.


Рисунок 2.6 – Структура персонала ООО «Хакасгражданстрой» по возрасту
Как видно из рисунка 2.6, наибольшую долю в структуре персонала предприятия составляют работники в возрасте 20 – 35 лет: в 2018 г. – 65,63%; в 2019 г. – 66,67%; в 2020 г. – 70%. Необходимо отметить, что доля таких сотрудников с каждым годом увеличивается. За весь период она выросла на 4,38%.

На втором месте находятся сотрудники в возрасте 36 – 45 лет: в 2018 г. – 28,13%; в 2019 г. – 30,3%; в 2020 г. – 26,67%. За весь период удельный вест сотрудников в возрасте 36 – 45 лет уменьшился на 1,46%.

Наименьшую долю составляют сотрудники в возрасте больше 45 лет. За весь период их удельный вес уменьшился с 6,25% в 2018 г. до 3,33% в 2020 г. Следовательно, кадровый состав персонала становится моложе.

Таким образом, в структуре персонала предприятия большую часть составляет рабочий и обслуживающий персонал (более 80%), наименьшую – руководители (около 7%). По взрасту наибольшую долю составляют сотрудники в возрасте 20 – 35 лет, а состав персонала становится моложе.