25. Определение размеров предприятия и его организационной структуры
 Скачать 27.53 Kb.
|
|
25. Определение размеров предприятия и его организационной структуры. Одной из самых важнейших характеристик для предприятия являются его размеры, которые определяются количеством работников. Размеры предприятия напрямую связаны с его принадлежностью к определенной отрасли. Например, если в металлургии и машиностроении задействованы крупные и очень крупные организации, то в пищевой промышленности компании имеют гораздо меньший размер. Компании делятся на мелкие (до 50 человек, занятых в деятельности предприятия), средние (до 500 человек), крупные (до 1000 человек) и очень крупные (1000 человек, занятых в деятельности, и более).Крупные предприятия обычно специализируются на производстве товаров в большом количестве, что помогает им в борьбе с конкурентами. Средние предприятия производят продукцию более узкого назначения и в своей деятельности могут использовать самые современные и уникальные технологии. Самые маленькие предприятия обычно оказывают услуги и производят продукцию для внедрения каких-либо нововведений. Как правило, малые компании стремятся к росту, который подразумевает количественные изменения в объемах деятельности компании. Однако расширяя деятельность нужно задуматься о развитии, которое заключается в повышении эффективности этой деятельности. Без развития не получится организовать быстрый рост предприятия. Выделяют качественный и количественный подходы к определению масштаба компании. Количественный подход заключается в определении годового оборота, числа занятых и в вычислении балансовой стоимости активов и основных фондов. Качественных подход в определении размеров предприятия подразумевает использование качественных критериев. Учитываются системы менеджмента, системы контроля производительности, мотивация сотрудников и т.п. Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные,линейно-функциональные. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. 26. Последовательность анализа отрасли растениеводства. Важным этапом является анализ выполнения плана производства продук-ции в сопоставимых ценах и в натуральном выражении. На этом этапе определя-ются отклонения от плана, а главное – выбираются культуры для дальнейшего факторного анализа. Их выбор производится на основе системного подхода: для факторного анализа отбираются культуры, ведущие в специализации, плюс те, по которым план не выполнен. Отбраковываются посевы культур, имеющих ни-чтожно малое экономическое значение для экономики хозяйства по сравнению с другими. Известно, что на валовые сборы культур зачастую существенное влияние оказывают метеорологические условия года, поэтому для сравнения необходимо брать показатели за 3–5 предшествующих лет, что позволит устранить резкие ко-лебания в объемах производства в отдельные годы. При сравнении фактических валовых сборов культур с плановыми выявля-ются отклонения от запланированных объемов производства. Но такие отклоне-ния нельзя суммировать и по ним давать общую оценку выполнения плана вало-вой продукции растениеводства в целом по хозяйству. После отбора культур на основе системного подхода выполняется фактор-ный анализ валового сбора культур. На валовой сбор культур влияют два фактора – посевная площадь и урожайность, а в группе однородных культур (зерновые) – структура посевных площадей. Расчет выполняется с помощью метода (приема) цепной подстановки. Вычи-тая из условного валового сбора (при фактической площади и плановой урожай-ности) плановый, находим отклонение за счет площади. При вычитании из факти-ческой графы условной находим отклонение за счет урожайности. Отрицательное отклонение по любому из двух факторов указывает на наличие причин, снижаю-щих валовой сбор культур. Устранение этих причин поможет в будущем недобор урожая обратить в неиспользованный резерв роста валовых сборов. Для этого необходимо выполнить анализ структуры посевных площадей и урожайности.Так же факторный анализ валового сбора можно выполнить способом раз-ниц рассчитав общее отклонение валового сбора и в том числе за счет посевной площади и за счет урожайности. Урожайность сельскохозяйственных культур зависит от многочисленных и разнообразных факторов природно-климатического, погодного и социально-экономического характера. Наиболее правильным будет такой методический под-ход, который предусматривает определение влияния на урожайность всего ком-плекса важнейших агротехнических факторов. Для реализации этого подхода сначала необходимо оценить уровень агро-техники по подразделениям хозяйства, критерием которого может служить сте-пень выполнения плана важнейших агромероприятий по каждому подразделению. Разница в уровне агротехники является причиной дифференциации урожайности по подразделениям хозяйства при одинаковом качестве земли. По урожайности можно выделить отстающую, среднюю и передовую бригаду хозяйства и рассчи-тать прирост зерна или другой культуры способом равнения на «маяк». Однако до этого расчета надо проанализировать урожайность хозяйства за несколько лет, сопоставить полученные данные с урожайностью передового хо-зяйства, с показателями госсортоучастка в данной зоне. В ходе анализа выполнения плана агротехнических мероприятий определя-ют:1) степень освоения севооборотов;2) посев по различным предшественникам;3) сроки и способы сева культур;4) внесение удобрений органических и минеральных и др.Анализируя информацию о выполнении плана агротехнических мероприя-тий, можно подсчитать резерв роста производства зерна способом равнения на «маяк». Суть этого способа состоит в предположении, что в результате проведе-ния специальных мероприятий уровень агротехники отстающей бригады подни-мется до уровня средней бригады, средней – до передовой, а передовой бригады – до уровня передового хозяйства или госсортоучастка. В результате такой подвиж-ки урожайность изменится так, что в худшей она поднимется до уровня средней бригады, а в средней – до передовой и т. д. Это предположение дает основание произвести арифметический подсчет ре-зервов производства зерна способом разниц. Разница в урожайности между худ-шей и средней бригадами умножается на площадь под данной культурой худшей бригады. Разница в урожайности между средней и лучшей бригадами хозяйства умножается на площадь под данной культурой в средней бригаде и, наконец, раз-ница в урожайности лучшей бригады анализируемого хозяйства и передовым хо-зяйством (или его бригадой) умножается на площадь посева данной культуры в лучшей бригаде хозяйства. В итоге расчетов мы получаем недобор урожая, кото-рый является неиспользованным резервом роста зерновых. После выполнения системы мероприятий по устранению недостатков в аг-ротехнике недобор урожая может обернуться прибавкой. Для выполнения расче-тов резервов роста продукции по способу равнения на «маяк» необходим хоро-ший агрономический учет. 27. Определение специализации сельскохозяйственного производства (концентрации и интенсификации). Со специализацией тесно связана концентрация производства. Концен-трация осуществляется путем укрупнения отраслей внутри хозяйств до оптималь-ных размеров. Показатели, применяемые для характеристики концентрации: объем вало-вой и товарной продукции в натуральном и денежном выражении в расчете на од-но хозяйство. Критерием оценки концентрации является уровень производительности труда, себестоимость единицы продукции. При анализе внутрихозяйственной специализации необходимо выяснить, достаточна ли концентрация производства для внедрения новейших достижений науки и техники, для комплексной механизации и научной организации труда. Необходимо определить перспективы наиболее выгодного размещения от-раслей в подразделениях хозяйства с учетом качества почв, рельефа, наличия пастбищ для скота, их обводненности и других условий. В частности, должны быть учтены интересы малых поселений. Ликвидация фермы в малом поселении ведет к исчезновению в скором времени и самого поселка (хутора), поскольку проживающие там люди лишаются работы и жизненных перспектив. При рассмотрении специализации и концентрации важно учесть участие предприятия в межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции, определить размеры этого участия, его выгодность. Под интенсификацией сельского хозяйства понимают дополнительные вложения материальных средств, а иногда и живого труда на той же площади, осуществляемые на основе совершенствования техники и технологии производ-ства с целью увеличения и удешевления продукции при одновременном росте плодородия почв и экологического благополучия. Если сказать проще, интенсификация – это насыщение сельского хозяйства средствами производства и трудом с целью получения наибольшего количества продукции с единицы площади с наименьшими затратами на единицу продукции. Различают понятия «интенсификация» и «интенсивность». Интенсив-ность выражает достигнутый уровень концентрации материальных и трудовых за-трат, либо выход продукции на единицу площади. Понятие «интенсификация» больше применимо для обозначения непрерывности, динамики данного процесса. Для определения уровня интенсивности производства применяется система показателей, которая включает общие и частные, стоимостные и натуральные, главные и дополнительные показатели. Обобщающим (главным) показателем уровня интенсивности сельского хо-зяйства является среднегодовая сумма стоимости основных производственных фондов и текущих затрат (без амортизации) в расчете на единицу сельхозугодий. По-другому это - совокупные вложения на 1 га сельхозугодий. Этот показатель характеризует примененные основные средства и потреб-ленные оборотные средства, включая и затраты на оплату труда. Дополнительно можно рассчитать частный показатель – сумму основных средств на 1 га сельхо-зугодий, а также сумму производственных затрат на ту же единицу. К числу результативных показателей интенсификации относится валовая продукция в сопоставимых ценах на единицу сельхозугодий. Главным показателем эффективности интенсификации является отношение чистого дохода к совокуп-ным вложениям. Показатель прибыли не дает точного результата из-за низкой товар-ности в сельском хозяйстве. Этот показатель отражает результат только по реализо-ванной продукции, которая в целом составляет примерно половину всей произведен-ной продукции за год. Остальная часть продукции остается в хозяйстве в виде запасов кормов, семян, страховых и обменных фондов, прироста молодняка животных за год, не готового еще к реализации из-за его маловесности. По этим причинам финансовый результат производства более полно отражает чистый доход, а прибыль представляет собой только реализованную его часть. 28. Значение, состояние отрасли растениеводства, задачи и источники информации. Важность анализа производства продукции растениеводства определяется тем огромным экономическим значением, которое имеет эта продукция для жизни людей, являясь предметом личного потребления, а также для сотен перерабатывающих ее отраслей, которые потребляют ее в качестве сырья. Известно, что продукция растениеводства является сырьем не только для перерабатывающей промышленности. Она потребляется в десятках отраслей народного хозяйства, таких как химическая, нефтехимическая, лакокрасочная, парфюмерная промышленность, отрасли промышленности для оборонного комплекса и др. Без продукции растениеводства нельзя получить и животноводческую продукцию. В процессе анализа необходимо решить следующие задачи: 1) осуществлять систематический контроль за выполнением плана производства продукции растениеводства в целом по отрасли и отдельным ее видам;2) определить факторы, влияющие на объем производства продукции;3) выявить внутрихозяйственные резервы роста продукции;4) разработать мероприятия по освоению вскрытых резервов;5) оценить деятельность хозяйства по увеличению объемов производства в перспективе с учетом объективных и субъективных факторов. Основным источником информации для анализа производства продукции растениеводства является годовой отчет, в частности форма 9-АПК «Производство и себестоимость продукции растениеводства», и бизнес-план. Объем производства сельскохозяйственной продукции является одним из основных показателей, характеризующих деятельность сельскохозяйственных предприятий. От его величины зависят объем реализации продукции, уровень ее себестоимости, сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовое положение предприятия, его платежеспособность и другие экономические показатели. Поэтому анализ хозяйственной деятельности необходимо начинать с изучения объема производства продукции, и в частности продукции растениеводства. В процессе анализа решаются следующие задачи: 1) обосновываются и корректируются планы производства продукции;2) осуществляется систематический контроль за выполнением плана производства продукции;3) определяется влияние факторов на объем производства продукции,4) выявляются внутрихозяйственные резервы увеличения производства продукции; 5) оценивается деятельность хозяйства по использованию возможностей увеличения производства продукции с учетом объективных и субъективных факторов; 6) разрабатываются мероприятия по освоению выявленных резервов увеличения производства продукции. Как видно, экономический анализ выполняет очень важные функции в системе управления производством и имеет исключительно важное значение в процессе выявления резервов увеличения производства продукции. От того, насколько глубоко и всесторонне сделан анализ производства продукции, зависят оценка деятельности хозяйства по использованию имеющихся возможностей увеличения производства продукции, а также полнота и реальность выявленных резервов и как результат этого — дальнейшее увеличение производства продукции, снижение ее себестоимости, рост прибыли, рентабельности и т.д. Основным источником информации для анализа производства продукции растениеводства является отчетность «Производство и себестоимость продукции растениеводства», в которой приводятся данные о размерах посевных площадей по культурам, их урожайности, объеме производства продукции в натуральном выражении и ее себестоимости. Соответствующие плановые показатели отражаются в бизнес-плане хозяйства. Для оперативного анализа используют первичные документы. 29.Задачи анализа основных средств и источники информации. Основные средства являются одним из важнейших факторов любого производства. Если основой функционирования сферы материального производства выступают основные производственные фонды, то материально-технической базой бюджетных и научных учреждений являются основные непроизводственные фонды. В процессе анализа основных средств изучают состав, структуру, состояние, уровень обеспеченности и эффективность их использования бюджетными и научными учреждениями в ходе выполнения хозяйственной деятельности. Важность анализа основных средств обусловлена, с одной стороны, необходимостью соблюдения режима жесткой экономии бюджетных ресурсов, а с другой — спецификой деятельности бюджетных и научных учреждений, которая заключается в высокой социальной значимости конечных результатов их работы. Значение анализа основных средств заключается в том, что с его помощью можно определить пути повышения эффективности использования объектов основных средств, наметить мероприятия по улучшению их состояния и сохранности. Основными задачами анализа основных средств выступают: • оценка объектов основных средств по различным направлениям (состав и структура, техническое состояние основных средств, движение, эффективность использования, степень освоения и т.п.) по состоянию на начало и конец отчетного периода и на протяжении какого-либо времени (за ряд лет); • установление обеспеченности учреждений и их структурных подразделений основными фондами — соответствия величины, состава и технического уровня фондов реальной потребности в них; • оценка правильности и обоснованности списания объектов основных средств; • определение влияния использования основных средств на конечный результат работы учреждения. Источниками информации для проведения анализа основных средств являются: • баланс исполнения сметы расходов (форма № 1); • отчет о движении основных средств (форма № 5); • смета расходов; • акты о списании основных средств с баланса учреждения; При анализе объекты основных средств важно изучить не только в стоимостной оценке, но и с количественной и качественной точки зрения. Такая необходимость обусловлена в первую очередь тем, что стоимостная оценка некоторых видов основных средств (например, библиотечный фонд, музейные ценности) не отражает в полной мере их состояния и наличия. Рассмотрим особенности методики и организации анализа основных средств учреждения сферы образования — музыкального училища. |