Организация-труда. 3. Трудовой процесс и принципы его рациональной организации Условия труда. Режимы труда и отдыха
 Скачать 227.49 Kb.
|
 Основы рациональной организации труда ВОПРОСЫ1.Принципы, задачи и направления рациональной организации труда 2. Разделение и кооперация труда. Организация трудовых коллективов 3.Трудовой процесс и принципы его рациональной организации 4. Условия труда. Режимы труда и отдыха Рациональная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, позволяющая наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека Рациональная организация труда решает три взаимосвязанные задачи:
использования трудовых ресурсов и средств производства  Психофизиологическую – создание наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы Социальную – всестороннее и гармоничное развитие раболичнтникоа,сти повышение степени содержательности и привлекательности его труда При осуществлении мероприятий по рациональной организации труда необходимо руководствоваться следующими принципами: Принцип научности означает, что мероприятия по совершенствованию организации труда должны быть научно обоснованными и проверенными на практике, учитывать местные условия и реальные возможности Принцип комплексности требует комплексного решения всех вопросов, связанных с внедрением рациональной организации труда (формирование трудовых коллективов, рационализация трудовых процессов, улучшение условий труда и т.д.) Принцип оптимальности предусматривает разработку наилучшего варианта мероприятий по совершенствованию организации труда для конкретных условий Принцип эффективности означает, что внедрение рациональной организации труда должно обеспечить увеличение производства продукции в расчете на 1 среднегодового работника или один затраченный чел.-час и сокращение затрат на единицу продукции Принцип гуманности заключается в создании наилучших условий для проявления способностей и творческой активности работников, достижения ими максимальной производительности труда при сохранении хорошего здоровья и работоспособности Рациональная организация труда складывается из следующих направлений: Организация трудовых коллективов – совершенствование разделения, кооперации и форм организации труда, определение рациональных размеров производственных подразделений Организация трудовых процессов – рационализация трудовых процессов, организация и обслуживание рабочих мест, подбор и расстановка исполнителей, внедрение передовых методов и приемов труда Улучшение условий труда – нормализация психофизиологических, санитарногигиенически и эстетических х условий, установление рациональных режимов труда и отдыха  Совершенствование нормирования труда – изучение затрат рабочего времени, разработка и внедрение технически обоснованных норм труда Совершенствование оплаты труда – улучшение тарификации и систем оплаты труда, установление эффективных видов дополнительного материального поощрения Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников – соблюдение распорядка рабочего дня, технологии производства, правил охраны труда и техники безопасности Трудовой коллектив – это объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность, для достижения определенной цели Разделение труда – распределение работ и трудовых функций между работниками отдельного предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, отдельным работникам-исполнителям, а также по профессионально- квалификационным группам Уровень разделения труда можно оценить по формуле: Крт = 1 – (Чрнк / Чро)где Крт – коэффициент разделения труда; Чрнк – количество работников, выполняющих работу, не соответствующую их квалификации, чел.; Чро – общее число работников, чел.  Рисунок 1 – Виды разделения труда Формыразделениятруда на предприятии: 1. Функциональное – состоит в специализации работников в зависимости от их роли и места в производстве и его обслуживании; подразумевает выделение  4 основных групп персонала: руководители, специалисты, рабочие и ученики Технологическое – обусловлено выделением стадий производственного процесса и видов работ. В соответствии с особенностями технологии создаются цеха и участки (литейные, штамповочные, сварочные и др.)  Предметное – предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, детали) Профессиональное – характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий определяется объектами производства и технологией  Квалификационное – обусловлено характером выполняемой работы, уровнем знаний и умения исполнителя Кооперация труда – это система производственной взаимосвязи работников при осуществлении трудового процесса и взаимодействие в подразделении и на предприятии Формы кооперации труда: 1.По территориальному признаку 2. По видовому признаку Формы организации трудовых коллективов: 1. На основе функционального разделения труда выделяют постоянные трудовые коллективы: бригады; механизированные звенья; звенья ручного труда Постоянная производственная бригада – основная форма организации труда, представляющая собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий, выполняющих единое производственное задание В зависимости от профессиональноквалификационного состава различают следующие виды производственных бригад: специализированные; комплексные; отраслевые Звенья – основная форма внутрибригадной организации труда 2. На основе технологического разделения труда выделяют временные трудовые коллективы: механизированные отряды; комплексы; рабочие группы Механизированные отряды и комплексы создают для выполнения в сжатые сроки важнейших производственных процессов с большим объемом работ Рабочие группы организуют на сравнительно короткий срок для осуществления отдельных операций, а затем их переформировывают в новые группы Трудовой процесс – это технологически законченная и организационно обособленная часть производственного процесса, выполняемая одним или несколькими исполнителя-ми при неизменности рабочего места, предмета и орудий труда  Рисунок 2 – Классификация трудовых процессов При организации трудовых процессов рекомендуется соблюдать следующие основные принципы: Принцип пропорциональности состоит в установлении количественных и качественных соотношений работников и машин выполнении взаимосвязанных процессов труда и отдельных их элементов Принцип согласованности (синхронности) означает выполнение взаимосвязанных трудовых процессов и каждого их элемента в строго определенное время Принцип ритмичности (равномерности) предусматривает осуществление одного или нескольких взаимоувязанных трудовых процессов и элементов в едином темпе Принцип непрерывности (поточности) требует выполнения трудового процесса с минимальными перерывами или без них Условия труда – это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника Виды условий труда: Психофизиологические Санитарно-гигиенические Эстетические Классификация факторов, формирующих условия труда: Естественно-природные Социально-экономические 3.Производственные 4.Социально-психологические Режимы труда и отдыха – продолжительность и порядок чередования времени работы и отдыха на протяжении рабочего дня (смены), недели, месяца и года Внутрисменный режим устанавливается с учетом фазного изменения работоспособност и человека в течение рабочего дня  Рисунок 3 – Кривая работоспособности в течение рабочего дня Фазы работоспособности: а – фаза врабатывания, нарастание трудоспособности. б – фаза высокой устойчивой работоспособности. в – фаза снижения работоспособности, утомление Суточные и недельные многосменные режимы труда и отдыха используются на предприятиях, работающих в несколько смен: днем, вечером, иногда и ночью  Рисунок 4 – Кривая недельной работоспособности Годовой режим труда и отдыха определяет чередование рабочих периодов с периодами длительного отдыха, связанных с очередными отпусками |