образец оформления отчета по практике. Кинология
 Скачать 94 Kb.
|
|
В  ВЕДЕНИЕАктуальность исследования заключается в необходимости совершенствования управления производством сельскохозяйственной продукции, которое в дальнейшем будет являться важнейшим залогом успеха экономического развития и повышения эффективности работы предприятия, улучшения социальной инфраструктуры для работников, обеспечение массового потребителя доступной, жизненно важной сельскохозяйственной продукцией надлежащего качества в необходимых количествах. Практика многих успешно функционирующих аграрных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают, стабильный, постоянный рост производства продукции, увеличение производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей, и прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на основе этого снижение себестоимости - наиболее значимые и актуальные задачи руководителей, управляющих производством. Для их решения огромное значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством продукции, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия. Особо важным условием разрешения поставленных целей и задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и грамотное, четкое обоснование системы инвестирования в предприятия АПК, которая в свою очередь, могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. Место и роль зерновой отрасли в экономике АПК страны определяются ее удельным весом в валовой и товарной продукции сельского хозяйства в целом и растениеводства в частности, а также объемами используемых и привлекаемых производственных ресурсов, масштабами и скоростью товарооборота. Важна оценка зернового производства и с точки зрения его социальной значимости для страны, надежного обеспечения населения хлебом и хлебобулочными изделиями, особой их роли как ничем не заменимых продуктов питания повседневного спроса и другим продовольствием, произведенным с использованием продуктов переработки зерна. По своей значимости зерно и продукты его переработки составляют основу жизнедеятельности населения. Невозможно добиться стабильного успеха в работе руководителя без эффективного планирования развития предприятия, постоянного изучения и анализа его микро- и макросферы, целевых рынков, конкурентов и соответствующей корректировки плановых показателей. Руководители должны искать также формы и методы производства продукции, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений. 1. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Изучение нормативно-правового обеспечения деятельности кинологического подразделения организации Управление – это сложная система организации взаимодействий отделов и структурных подразделений, для объединения в единый жизненно важный механизм предприятия, целью которого является конечный результат, а именно – достижение высоких экономически эффективных показателей [12]. Основная цель любого предприятия – получение максимальной прибыли. Для предприятия не только важно получение максимальной прибыли к концу производственного периода, но и выдержать некоторые параметры, которые в будущем дадут предприятию функционально развиваться. Поэтому очень важно: - увеличить товарооборот; - увеличить долю рынка, занимаемого каждым продуктом; - минимизировать издержки; - поддерживать ликвидность. Управление осуществляется в пределах общего единого процесса управления, что показано на рис. 1.  Рисунок 1 - Кольцо управления 1.2. Внутренняя и внешняя среда кинологического подразделения Находясь в условиях нестабильной экономической обстановки многие аспекты управления организационно-экономическим механизмом развития регионального АПК оказались неподготовленными. Возникла острая необходимость в ……. и т.д. НОВЫЙ РАЗДЕЛ СО СЛЕДУЮЩЕЙ СТРАНИЦЫ 2. пЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 2.1. Разработка ……. Таблица 1 - Размеры и показатели сельскохозяйственного производства ОАО «Колхоз имени Ленина» в 2011-2015 гг.
Данные таблицы 1 свидетельствуют о том, что …….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… и т.д. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: ПРИЛОЖЕНИЯ П риложение 1 |