Группа методов
|
Пример
|
Целевая направленность,
применяемого метода
|
Экономические
|
Бонусная система продаж,
Установка ключевых показателей
деятельности
|
Главная цель экономических методов заключается в
использовании
экономических стимулов, предусматривающих
заинтересованность и
ответственность администрации предприятия за последствия
принимаемых
решений и побуждающих работников добиваться выполнения
установленных
задач без специальных указаний.
|
Организационные
|
Реорганизация,
Разработка штатного расписания
|
Создание организационных предпосылок для работы фирмы.
Взаимоотношение между сотрудниками организации
регулируется
посредством положений о структурных подразделениях и
должностных
инструкций.
Администрация использует методы властной мотивации (издание
приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении
текущей
деятельностью предприятия.
|
Распорядительные
|
Издание приказа о закреплении
ответственных лиц,
Издание распоряжения о
взаимозаменяемости сотрудников
|
Оперативное наведение порядка. Распорядительные воздействия
направлены на достижение поставленных целей управления,
исполнение внутренних нормативных документов или
поддержание системы управления учреждения в заданных
параметрах путем прямого административного регулирования
|
Правовые
|
Установление системы штрафы за
нарушения технологического процесса.
Правила пожарной безопасности.
|
Создание определенного правового поля через установление
определенных правил, норм определяющих форму общественных процессов
и поведение граждан.
|
Социальные
|
Проведение лекции,
проведение корпоративов.
|
Формирование и
развитие трудовых коллективов путем управления сознанием и
поведением
сотрудников через их потребности, интересы, мотивы, идеалы,
склонности. Социальные цели направлены на обеспечение
необходимого уровня
удовлетворенности работников качеством и оценкой их труда.
Несмотря на то,
что основной задачей, которая решается с помощью системы
управления
персоналом, является экономический рост предприятия и
повышение его
эффективности (рентабельности), социальные цели остаются
одним из главных
приоритетов.
|
Психологические
|
Корпоративный стиль,
Индивидуальные беседы для выявления
способностей сотрудника
|
Формирование благоприятного морально-психологического
климата, межличностных отношений в
коллективе. Социологические методы играют важную роль в
управлении персоналом, они позволяют установить назначение и
место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их
поддержку, связать мотивацию работников с конечными
результатами производства, обеспечить эффективные
коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе
|
Скачать 19.86 Kb.