Комплексное задание Управление персоналом. A социальные сети b информационные сети c
 Скачать 95.31 Kb.
|
|
Вопрос 1 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 2 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 3 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 4 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 5 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 6 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 7 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 8 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Тест начат Вторник, 24 января 2023, 16:38 Состояние Завершены Завершен Вторник, 24 января 2023, 16:58 Прошло времени 19 мин. 57 сек. Оценка 50,00 из 50,00 (100%) Отзыв Поздравляем! Тест сдан. Основной информационный поток в системе электронной почты организации приходится на … Выберите один ответ: a. социальные сети b. информационные сети c. локальные сети d. массовые сети Является ли жалость сотрудников кадровой службы к сотруднику, получившему взыскание или увольняемому с работы, ошибкой в работе? Выберите один ответ: a. да, это типичная ошибка b. зависит от личности c. зависит от ситуации d. нет, это не ошибка Укажите блоки HRM-системы Выберите один или несколько ответов: a. блок отчетных функций b. учетный блок c. блок управления персоналом d. расчетный блок e. функциональный блок Какая категория информации, используемой в управлении персоналом представлена неверно? Выберите один ответ: a. нормативная b. справочная c. организационная d. методическая Как называется специфическая функция управления, которая связана с определением уровня заработной платы и социальных льгот для государственных служащих? Выберите один ответ: a. финансирования b. планирования c. социальная d. административная Факторы микросреды разделяются на … Выберите один ответ: a. статичные и динамичные b. субъективные и объективные c. внешние и внутренние d. простые и сложные Член малой группы, который в результате взаимодействия членов группы при решении конкретной задачи выдвигается на первый план, принимая на себя функции организатора групповой деятельности – это… Выберите один ответ: a. лидер b. управленец c. подчиненный d. специалист Какие три варианта осуществления организационных преобразований выделяют? Выберите один или несколько ответов: a. системный b. детерминантный c. параллельный d. последовательный e. параллельно-последовательный Вам доступны новые мероприятия для записи Вопрос 9 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 10 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Вопрос 11 Верно Баллов: 5,00 из 5,00 Вопрос 12 Верно Баллов: 5,00 из 5,00 Вопрос 13 Выполнен Баллов: 10,00 из 10,00 Кто из ученых указывал, что основной характеристикой СПК считается общий эмоционально-психологический настрой коллектива, который трактуется как настроение группы людей? Выберите один или несколько ответов: a. Л.П.Буева b. А. Н. Лутошкин c. А. А. Русалинова d. Е.С.Кузьмин Как называется тип поведения, который характеризуется тем, что человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. В данном случае у него может быть много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством. Выберите один ответ: a. оригинал b. приспособленец c. экономист d. конформист Соотнесите группы теорий мотивации персонала и ученых, которые занимались их разработкой Теории, основанные на отношении человека к труду Содержательные теории Процессуальные теории Макгрегор, Оучи Маслоу, Герцберг Врум Ваш ответ верный. Определите последовательность этапов процесса по управлению персоналом: - Регулирования - Организация - Руководство - Планирование - Контроль Д Б В А Г Ваш ответ верный. Проанализируйте следующую ситуацию: «Сотрудник постоянно уклоняется от ответственности, переспрашивает, как следует выполнять текущую работу, но в результате все делает весьма старательно. Сотрудник работает в компании более полугода». Укажите: 1. Чем может быть вызвана эта ситуация? 2. Каковы Ваши действия в этой ситуации? Подобное поведение может быть симптомом как проблем подчиненного, так и неэффективного руководства менеджера. В первом случае необходимо получить как можно больше сведений о подчиненном, в том числе и из первоисточника. Целесообразно подвергнуть тщательному анализу уровень компетентности и профессиональной пригодности подчиненного. Вместе с тем, причиной описанного поведения могут быть: -свойства характера подчиненного, в том числе неуверенность в себе, а также недоверие к окружающим, в том числе к начальнику; -желание найти «компромат» на начальника, используя его же указания с целью занятия вышестоящей должности. С другой стороны, возможна ситуация, когда начальник не дает четких указаний или постоянно их меняет. Поступающие так менеджеры весьма часто склонны винить подчиненных в недоработках. Вполне возможно, что поведение подчиненного продиктовано попыткой избежать выговора со стороны такого начальника. Комментарий: Ответ верный. С уважением, Екатерина Мешкова. Вопрос 14 Выполнен Баллов: 20,00 из 20,00 Дайте развёрнутый ответ: Основные модели планирования карьеры: «Трамплин» и «Лестница». Сравнительная характеристика. Она широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительного времени.Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях занимались одними людьми по 20-25 лет. С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе. В силу ряда причин: личных интересов, невысокой загрузки, хорошего трудового коллектива, приобретенной квалификации - работников вполне устраивает занимаемая должность, и они готовы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким образом, карьера «трамплин» может быть вполне приемлемой в условиях рыночной экономики для большой группы специалистов и служащих. Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения. Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за их нежелания уходить с «первых ролей». Поэтому она должна поддерживаться вышестоящим органом управления с гуманных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника. После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом. Преимущества Трамплина в последовательном повышение социального статуса и почета специалиста, рост знаний, опыта и квалификации, в то время как Лестнице характерна наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего состава. Комментарий: Ответ верный. С уважением, Екатерина Мешкова. |