Главная страница
Навигация по странице:

  • Индейская пословица

  • А.А. Гин_ТРИЗ-педагогика. Анатолий Александрович Гин тризпедагогика


    Скачать 2.68 Mb.
    НазваниеАнатолий Александрович Гин тризпедагогика
    Дата08.04.2022
    Размер2.68 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаА.А. Гин_ТРИЗ-педагогика.doc
    ТипДокументы
    #455280
    страница1 из 13
      1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

    Библиотека Маглика www.maglik.ru

    Анатолий Александрович Гин

    ТРИЗ-педагогика




    Текст предоставлен правообладателем

    «ТРИЗ-педагогика»: Авторское; 2015

    Аннотация



    «…Представьте себе, что ваш ребёнок в возрасте 14–15 лет разгадывает половину фокусов Ури Геллера с первого просмотра; воспринимает физику, химию, биологию не как «нагрузку», а как увлекательные приключения мысли, позволяющие лучше понимать мир; одинаково уважительно относится к гуманитарному и техническому творчеству; настроен на творческую жизнь…

    И не только ваш ребёнок, но и его друзья. В идеале – новое поколение.

    Вам нравится такая перспектива?

    Есть хорошая новость – она достижима…»

    Анатолий Гин

    ТРИЗ-педагогика



    Если ты замечаешь, что скачешь на дохлой лошади, – слезь с неё.

    Индейская пословица
    Но прежде чем отказаться от дохлой лошади, мы попробуем её хорошенько отстегать – а вдруг поскачет? Потом проведём пару десятков конференций, выделим гранты по тематике чудесного оживления дохлых лошадей. Командировки в дальнее зарубежье по обмену опытом в скачках на дохлых лошадях тоже приветствуются. Ну, и в конце концов, экспертное сообщество предложит турбореактивный двигатель, который решит все проблемы, как только получится внедрить его в дохлую лошадь…

    Примерно так всё и происходит с традиционной системой образования. Её будут стегать (новые квалификационные стандарты для педагогов и пр.), привязывать к ней турбореактивный двигатель (цифровые технологии) и так далее, и тому подобное…

    Но объективная потребность в новом берёт своё. И те люди, сообщества и страны, которые понимают это и раньше других поменяют содержание и технологию образования, получат неоспоримое преимущество.



    О чём эта книга?



    Представьте себе, что ваш ребёнок в возрасте 14–15 лет разгадывает половину фокусов Ури Геллера с первого просмотра; воспринимает физику, химию, биологию не как «нагрузку», а как увлекательные приключения мысли, позволяющие лучше понимать мир; одинаково уважительно относится к гуманитарному и техническому творчеству; настроен на творческую жизнь…

    И не только ваш ребёнок, но и его друзья. В идеале – новое поколение.

    Вам нравится такая перспектива?

    Есть хорошая новость – она достижима.

    И есть проблема: чтобы её достигнуть, нужно в корне, решительно менять систему образования.

    Почему? Я мог бы привести десятки аргументов, но не буду. Не буду, потому что их и так уже более чем достаточно высказано разными умными людьми. Скажу только один, главный аргумент: традиционная система обучения детей убивает внутреннюю мотивацию, естественную любознательность. Познавательный инстинкт, присущий уже высшим млекопитающим и получивший особое развитие в человеке, заменяется внешней оценкой.

    Давайте сойдёмся вот на чём: управление развитием человека – это прежде всего управление его мотивацией.

    Можно силой заставить человека развиваться? Можно – как можно заставить раба работать под страхом плётки. Вот только эффективность такого развития будет крайне низкой. За примерами далеко ходить не надо – вы их найдёте в современной массовой школе. Есть важная для понимания мотивации особенность: – чем сложнее труд, тем менее эффективны внешние стимулы. А сильные стимулы (физическое воздействие, например), вообще не работают на результат.

    Кстати, это хорошо знают дрессировщики. Если нужно быстро научить простейшему навыку – можно использовать плётку. Если нужно научить животное сложному навыку – приходится обходиться без плёток и даже без сильных поощрений.

    Мир становится всё сложнее. Требуемые для успешной жизни человека навыки тоже становятся всё сложнее. И внешние стимулы действуют всё хуже. Исследователи с удивлением обнаружили, что последние годы в благополучных и наиболее развитых странах зарплата становится всё менее значима для молодёжи.

    Высокая зарплата в рейтинге ожиданий от работы не всегда входит даже в первую тройку. Надбавка к жалованью действует как мотиватор тоже недолго: по разным данным, от трех месяцев до 48 часов. 1

    Учёба – настоящая учёба, а не «протирание штанов» за партой – весьма сложная деятельность. Надеюсь, вы понимаете, что отметка «за ответ» – не более действенный стимул, чем зарплата.

    Великий мудрец, писатель Лев Толстой в своей школе для крестьянских детей не смог заинтересовать их изучением грамматики. Не нашёл способа пробудить внутренний интерес. И тогда он отказался от преподавания этого предмета. 2

    Просто не спеша подумайте о том, почему этот умнейший человек, тонкий психолог, поступил именно так…
    • Как зажечь внутренний огонь интереса?

    • Чему и как нужно учить детей в современном мире?

    • Почему ТРИЗ – теория решения изобретательских задач – может стать основанием новой педагогики?

    • Как обучать ребёнка, чтобы он был успешен, востребован?

    • На эти и другие вопросы ответит эта книга.

      1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


    написать администратору сайта