бизнес план. Бизнес-план Фуджи фото сервис. Бизнесплан Описание вида деятельности
 Скачать 18.83 Kb.
|
|
Бизнес-план Описание вида деятельности: данный проект представляет собой создание нового предприятия, путем регистрации общества с ограниченной ответственностью с тремя основателями и участием искового капитала в форме лизинга или кредита на покупку оборудования в сфере оказания услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи соответствующих товаров. Предвидится осуществлять развертывание бизнес-проекта на протяжении 5,5 лет (в том числе 6 месяцев – подготовительная стадия) с среднегодовой численностью персонала в первый год – 21 человек (к концу 6 года – 45 человек). Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 954 тыс. руб. в первый год реализации проекта. Описание товара или услуги: а) проявление старых фотопленок; б) печать фотоснимков с видеокасет и цифровых видеокамер, флешек и других гаджетов; в) продажа сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов и прочей техники для фото). 3. Оценка отрасли: на данном этапе рынок фотоуслуг развит на достаточном уровне и практически сформировался. Основные конкурентоспособные предпочтения данного проекта: а) использование новейшего высокопродуктивного оборудования; б) оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять разнообразный ассортимент услуг и станет центром цифровой печати; в) основной стратегией конкурентоспособности проектируемой фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж. г) снижение затрат за счет высокой продуктивности оборудования, повышение качества обслуживания, снижение цен, более полное удовлетворение потребителей за счет расширения спектра услуг и введение гибкой системы скидок. 4. Анализ рынка. В данное время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, потому, что фотографии стали неотъемлемой частью жизни любого человека. Потенциальными потребителями фирмы являются как постоянно проживающее население города, так и гости города. Из всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, скорее всего, молодые люди, семьи, а также другое трудоспособное население в возрасте до 50 лет. Услуги цифровой печати пользуются большим спросом среди населения. Допуская, что в связи с низким уровнем доходов населения приблизительно 30% потенциальных потребителей смогут позволить себе пользоваться фотоуслугами, потенциальный объем продаж фотоснимков составит приблизительно 58420 тыс. руб. в год. 5. План маркетинга. Стратегией маркетинга выбирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентоспособной борьбы, создание позитивного имиджа фирмы. Исходя из целей и стратегий маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период и более низкой в летний, установление цен будет осуществляться методом «затраты плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. С целью расширения рынка сбыта и стимулирования спроса на товары и услуги планируется установление минимальных надбавок в цене на фотоаппараты (в пределах 5% до полной себестоимости), а также продажа дорогих фотоаппаратов постоянным клиентам. Цены на фотопленку и фотоаксессуары будут рассчитываться исходя из уровня спроса и затрат, целевой прибыли. Главным элементов ценовой политики фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок от цены. Это разрешит привлекать и сохранять постоянных клиентов, а также стабилизировать объем спроса. Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией фирмы и ценами на нее. Затраты на маркетинг планируется финансировать за счет себестоимости (10 тыс. руб. ежегодно) и за счет фонда развития производства (5% от ежегодных отчислений). 6. План производства. а) Описание производственного процесса 1) Прием заказа (2 минуты) 2) Проявление фотопленки (13 минут) 3) Печать фотоснимков (в зависимости от количества с расчетом 0,02 минуты на 1 фотоснимок). 4) Контроль качества, оформление и выдача заказа (5 минут) б) необходимое оборудование и производственная мощность:
в) оценка возможных затрат производства: с целью сокращения расчетов вся продукция фирмы была условно поделена на 4 группы: фотоснимки, фотопленки, фотоаппараты и другая продукция. Затраты материалов рассчитываются исходя из норм затрат по технической документации. Зарплата рассчитывается исходя из командировочных и почасовых ставок персонала. Годовые накладные затраты на данный вид продукции определяются путем отнесения части затрат, обусловленной соответственно к части годового фонда оплаты труда по данному виду продукции в общем годовом фонде оплаты труда. Расчеты проводились исходя из средних цен на материалы и товары у поставщиков на момент разработки бизнес-плана в условных еденицах (долларах США) и пересчитывались в рубли по текущему курсу. 7. Финансовый план. Все расчеты проводились с учетом прогноза спроса по среднему варианту, как наиболее достоверному. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составляет 6 месяцев, то для сокращения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включался. Затраты на приобретение сырья, оборудования переносятся на 1 месяц запуска проекта, а затраты на приобретение оборудования не включаются в план доходов и затрат. Данные затраты отображаются в балансовом плане в статьях основных средств и нематериальных активов. Резюме: бизнес – план является целостной программой создания и развития ООО «Фуджи Фото Сервис», который определеяет стратегию и тактику деятельности предприятия на 2018-2024 года. Он описывает процесс функционирования фирмы, которая дает возможность прослеживать как фирма планирует достигнуть поставленные цели и выполнить поставленные задачи. |