Бизнесплан салон красоты BeautyCodeUfa
 Скачать 227.63 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Уфимская высшая школа экономики и управления БИЗНЕС-ПЛАН Салон красоты «BeautyCodeUfa» Выполнили: Студенты гр. БГПп-19-01 ____________ Д.А. Александрова ____________ А.Ш. Рафикова ____________ В. П. Сердюк ____________ В. Е. Родионова (подпись, дата) Проверил: ст.преподаватель ____________А.Б. Морозова (подпись, дата) Оценка при защите _______________ (подпись) “___”________20___г. Уфа 2021 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА САЛОНА КРАСОТЫ Открытие салона красоты в городе Уфа, способного предоставить жителям города высококачественные услуги по уходу за бровями, ресницами и ногтями. Расчет финансовой модели произведен для салона красоты, расположенного в Кировском районе города Уфа. Потенциальные клиенты салона – горожане со средним достатком, преимущественно женщины от 16 до 40 лет и старше, а также мужчины. Основными услугами салона красоты являются: 1. Маникюр и педикюр (уход, наращивание, дизайн, коррекция) 2. Оформление бровей (окрашивание, долговременная укладка) 3. Наращивание ресниц 4. Предоставление все услуг в 4-руки Для реализации проекта салона красоты потребуется 1 млн.руб. стартовых инвестиций. Срок реализации инвестиционного этапа салона красот, включая получение разрешительных документов, ремонт, закупку оборудования и расходных материалов, рассчитан на период с октября по ноябрь 2021 года. Заработок салона красоты в день составляет – 16.400 и при таком раскладе выручка за 30 дней составит – 492.000. Следовательно за 1 год работы салона, будет заработано – 5.904.000 рублей. Ожидаемая чистая прибыль – 2.083.776 рублей. Срок окупаемости составит: 2 года 1 месяц. 2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Описание предприятия и месторасположение Наименование: Салон красоты “Beauty Code” Организационно-правовая форма: ИП Юридический и почтовый адреса: ул. Верхнеторговая площадь д. 4, г. Уфа, респ. Башкортостан, Российская Федерация, 450077 Уставной капитал предприятия: Специализация предприятия: оказание традиционных услуг маникюра, педикюра, наращивание ресниц, оформление бровей. Потребители продукции предприятия Целевую аудиторию можно разделить на 2 отдельные категории: потенциальная ЦА и реальная ЦА. К потенциальной можно отнести всех людей, у которых возникает потребность посещать салон красоты от случая к случаю. Это могут быть люди любого возраста и пола со средним уровнем достатка. Большинство же остальных услуг рассчитаны на женщин,возраст которых от 16 до 45 лет. Как правило, именно они более внимательно следят за внешностью и составляют основную долю потребителей и являются реально ЦА салона. Местонахождения потребителей: жители г.Уфа Объемы потребления услуг: Оказание услуг маникюра: 4 клиента в день Услуги педикюра: 2 клиента в день Услуги по наращиванию ресниц: 4 клиента в день Услуги бровей: 4 клиента в день 2.Продукты и услуги Перечень основной продукции и услуг отрасли: Таблица 1 – Перечень предоставляемых услуг
Для максимизации прибыли в салоне красоты осуществляется продажа сопутствующего товара: Средства по уходу за руками: 100-400 руб Средства по уходу за ногтями: 100-300 руб 3. Рынок и конкуренты Наши конкуренты: Салоны краосты «Красолоджи», «Laki», «Цирюльник». 4. Организационная структура подразделения Таблица 2 – Организационная структура
3. МАТЕРИАЛА И ОБОРУДОВАНИЕ Всем клиентам презент в виде сладостей, чая или кофе. Для маникюра и педикюра: Ножнички Кусачки Пилки Бафы Апельсиновые палочка Топ и база под гель лак Обезжириватели Салфетки Цветные гель лаки УФ-лампа Крафт-пакеты Настольный пылесос Аппарат для маникюра Фрезы Масло для кутикулы Крем для рук Сухожар Товары для дизайна Товары для бровей: Пинцеты Краска для бровей Оксид Хна Ср-во для дезинфекции Шампунь для бровей Тальк Воск Воскоплав Шпатели Одноразовые щетки Крафт пакеты Стерилизатор Паста для бровей Составы для долговременной укладки Пленка Товары для ресниц: Ресницы (разной длины) Клей для ресниц Клейкие патчи Крафт пакеты Краска Составы для долговременной укладки Пинцеты Ремувер Праймер 3. РЫНОЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Таблица 3 – Анализ конкурентной среды по фактору потребительских предпочтений
Исходя из проведенного исследования конкурентом, было выявлено, что один салон вблизи набрал больше баллов, чем наш салон красоты и это студия «Красолоджи». А другие два салона оказались не такими востребованными по нашему бальному сравнению. Таблица 4 – Анализ барьеров для входа в отрасль
4. ПЛАН МАРКЕТИНГА Деятельность салона красоты направлена на подавляющую часть населения г. Уфа, а именно население со средним уровнем достатка. Салон красоты будет функционировать на удовлетворении потребности людей в качественном маникюре, педикюре, оформлению бровей и наращиванию ресниц. Основным преимуществом нашего салона красоты является предоставление услуг в 4 руки, что значительно экономит время клиента. Основные требования, которые предъявляются к салонам красоты – повышенный уровень профессионализма, скорость и качество обслуживания, удобное расположение, удобный график работы. Все эти требования планируется сделать основополагающими принципами работы салона. Следующим шагом стоит рассчитать затраты на маркетинг. Таблица 5 - Затраты на маркетинг
5. ПРОИЗВОДТВЕННЫЙ ПЛАН Таблица 6 – Затраты на приобретение мебели:
Таблица 7 – Затраты на расходные материалы
Таблица 8 – Затраты на технику
Таблица 9 – Экипировка
Таблица 10 – Поставщики
Таблица 11 – Накладные расходы
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Список сотрудников по занимаемым должностям: Таблица 12 – Список сотрудников по занимаемым должностям
Таблица 13 – Заработная плата по занимаемым должностям
Оклад мастеров – 12.000 рублей 8. РИСКИ ПРОЕКТА Малый бизнес всегда сопряжен с рисками больше, чем крупный. Это обусловлено неопытностью предпринимателя, недостатком капиталовложения и прочими угрозами, которые нависают над предприятием уже с первого дня его существования. 1. Политический риск Политика и ее наименее приятные последствия всегда были одним из главных факторов риска для бизнеса, но сегодняшние политические течения отличает особенная непредсказуемость и глобальное влияние. 3. Повышение стоимости сырья (косметические средства, инструмент, реклама) 4. Риски форс-мажорных ситуаций Природные катастрофы, массовые отключения электроэнергии, бунты, взрывы. 5. Текучка кадрового состава за счет наработки собственной клиентской базы (мастер получил возможность привлечь постоянных клиентов и ушел в частную практику) 6. Кадровые риски Какую бы большую роль в бизнесе не играли технологии, главным образом он по-прежнему зависит от людей и решений, которые они принимают. Компаниям сегодня нужно уметь привлекать лучшие таланты на рынке труда и сделать все для того чтобы они не ушли к конкурентам. 7. Репутационные риски Негативные отзывы и пагубные материалы в процессе сегодня могут в одночасье уничтожить годами создаваемый имидж компании. 8. Риск конкуренции Сегодня большинству компаний нужно каждодневно сражаться за свою позицию на рынке и защищать ее от местных, глобальных и иностранных конкурентов. С одной стороны, это вынуждает компании постоянно развивать свою бизнес-модель и предлагать более качественные услуги, с другой, более сильный и инновационный конкурент зачастую может появиться на рынке совершенно неожиданно. Таблица 14 - Риски
Таблица 15 - Оценка степени готовности проекта
Строится роза рисков – иллюстрированное ранжирование рисков на основании качественных оценок рискованных факторов. Рисунок 1 – роза рисков  9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 1.000.000 рублей берём в кредит под 15% годовых. Из этого следует, что 150.000 рублей переплата за проценты. Кредит берём на год и получается, что ежемесячный платёж 125.000 рублей. Заработок салона красоты в день составляет – 16.400 и при таком раскладе выручка за 30 дней составит – 492.000. Следовательно за 1 год работы салона, будет заработано – 5.904.000 рублей. Ожидаемая чистая прибыль – 2.083.776 рублей. Срок окупаемости составит: 2 года 1 месяц. Таблица 16 – Смета затрат
Таблица 17 – Текущие затраты (себестоимость):
График, отображающий точку безубыточности салона красоты. Рисунок 2 – точка безубыточности  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Генеральный директор
Администратор