Бизнес-планирование на предприятии. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМ. Бизнеспланирование на предприятии с внешнеэкономическими связями основные цели и задачи бизнесплана
 Скачать 1.08 Mb.
|
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНАОсновные цели и задачи бизнес-плана Обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения цели Возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля Обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса Реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса. Создавая деловую репутацию бизнес – план является своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен составляться в строгом соответствии с определенными правилами Предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес – плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНАОсновные функции бизнес-плана Внутрифирменная деятельность Внешние функции 1. Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений её деятельности. 2. Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги). 3. Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов. 4. Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования. 5. Подбор новых и переобучение собственного кадрового потенциала. 6. Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы. 7. Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы. 8. Формирование благоприятного имиджа фирмы. 9. План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций 1. Привлечение инвестиций для реализации проектов фирмы. 2. Обоснование целесообразности включения проектов фирмы в государственные (региональные) программы и получение средств из централизованных источников. 3. Получение банковских кредитов. 4. Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке. 5. Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИАктуальность разработки бизнес-плана Появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее опыта планирования и руководства коммерческих структур, и потому плохо представляющее круг ожидающих их проблем Опытные руководители старой формации в новых условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не могут просчитать свои будущие шаги проблем Рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие проблем Анализируя эффективность инвестиционных проектов, необходимо учесть все факторы, определяющие риски: финансово-экономические, социальные, технические и экологические ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2005-2008 ГГ.
ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМИ СВЯЗЯМИАналитический блок Процесс бизнес -планирования Программно-аналитический блок Методология бизнес - планирования Методика бизнес - планирования Технические средства Программное обеспечение Информационный блок Организационный блок Экономическая информация Информация финансовых и кредитных организаций Информация рынков: товарных, фондовых, валютных Учётная информация Бухгалтерский и финансовый учёт Управленческий учёт Организационная структура управления Функции структурных подразделений Система управления Регламент взаимодей-ствия Система ответственности Политическая информация ОЦЕНОЧНАЯ МАТРИЦА РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО «ОПТ-ТОРГ»
ОЦЕНКА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПО «ОПТ-ТОРГ»
ДВИЖЕНИЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2005 – 2008 ГГ.
ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ СОВОКУПНОГО КАПИТАЛА ПО «ОПТ-ТОРГ» ЗА 2007 - 2008 ГГ.
ГРУППЫ МЕТОДОВ УМЕНЬШЕНИЯ ВОЗМОЖНЫХ УБЫТКОВ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИГруппы методов, направленные на уменьшение возможных убытков во внешнеэкономической деятельности Страхование Хеджирование как метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов Применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск неплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты Анализ и прогнозирование конъюнктуры (спроса, предложения, цены) на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных и заемных ресурсов с целью избежать возможных убытков, вызванных неблагоприятными конъюнктурными изменениями Другие методы (уклонение от риска, компенсация риска и его последствий, локализация риска, распределение (диссипация) риска) АНАЛИЗ РИСКОВ ВО ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ ПО «ОПТ-ТОРГ»
|