доклад. Цель исследования Разработка эффективной модели ресурсного обеспечения проекта
 Скачать 19.59 Kb.
|
|
Цель исследования: Разработка эффективной модели ресурсного обеспечения проекта Задачи исследования: 1. Рассмотреть проблемы и опыт создания моделей ресурсного обеспечения проекта 2. Изучить существующие методы математического моделирования ресурсного обеспечения проекта 3. Разработать математическую модель ресурсного обеспечения проекта Объектом данной дипломной работы является АО «Газстройпром», а предметом является применение проектного управления для повышения эффективности деятельности данной компании. Методологической и информационной базой для написания дипломной работы является информация в работах отечественных и зарубежных авторов в области экономической теории, менеджмента, управления проектами, программирования, автоматизации деятельности компании и применении информационных систем, а так же отчетность объекта анализа, для выявления финансового положения компании. Структура и содержание теоретической и практической частей дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе освещены вопросы теоретических основ управления проектами, а именно общие понятия проектного менеджмента, обзор программных средств для управления проектами. Вторая глава представляет собой анализ финансовой деятельности компании, анализ применения проектного менеджмента в АО «Газстройпром». Третья глава, посвящена разработке проекта внедрения проектного менедмжента АО «Газстройпром». Обеспечение материально-техническими ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия включает в себя выполнение некоторых функций: установление количественных границ по снабжению материалов и ресурсов (лимитирование), а также их качество; учет, проверка и контроль за использованием материальных ресурсов в цехах предприятия. предварительная подготовка материальных ресурсов к производственному использованию; доставку материалов и ресурсов от склада снабжения до места их непосредственного дальнейшего использования или на склад цеха; оперативное и эффективное регулирование снабжения; Функции материально-технического снабжения на предприятии выполняются двумя отделами: – материально-технического снабжения – внешней кооперации. Первый обеспечивает поставки сырья и материалов, второй поставляет комплектующие изделия и полуфабрикаты. Два отделения находятся под руководством заместителя руководителя по торговым вопросам. Кроме того, под его руководством пребывают склады общепроизводственного и общехозяйственного направления. В структуре служб снабжения предприятия доминируют материальные группы и бюро, которые специализируются на снабжении производства отдельными видами ресурсов и материалов. Кроме материальной группы в отделе имеются плановая и диспетчерская группы. Первая планирует финансово-экономические показатели, а также определяет эффективность поставок, вторая обеспечивает транспортное обслуживание предприятия. Лимиты на все виды сырья и материалов, которые используются на предприятии, составляются соответствующими техническими службами под руководством главного технолога и представителей органов материально-технического снабжения. Определяется лимит всегда с учетом величины производственной программы предприятия и технического состояния производства. Разработанные лимиты находятся в сводной ведомости в соответствии с перечнем потребляемых материалов и утверждаются руководством предприятия. Лимит, который установлен на ресурсы и материалы, должен соответствовать реальной потребности цехов в материалах и ресурсах, утверждаться на основе перспективных норм расхода, размеров цеховых запасов и носить строго целенаправленный характер. Отпуск материалов может осуществляться: по разовым требованиям: при выдаче вспомогательных ресурсов и материалов, идущих на ремонтно-эксплуатационные нужды; по лимитным картам, когда материалы потребляются постоянно в течение планового периода; по комплектовочным ведомостям, когда по условиям производства требуется комплектование материалов и деталей в пределах лимита. Поступление товаров оказывает влияние на состояние почти всех показателей и бывает связано со многими сторонами деятельности предприятия. В случае несоответствия объемов поставки товаров по количеству, качеству спросу покупателей происходит сокращение объемов реализации, предприятие недополучает прибыль. Происходит рост товарных запасов, возрастает время товарного обращения. Это требует вовлечения дополнительных средств и может вызвать недостаток оборотных средств, нарушение платежной дисциплины и т.д. Таким образом, от того, насколько рационально осуществляется процесс поступления товаров, зависит, с одной стороны, удовлетворение платежеспособного спроса покупателей, а с другой стороны – экономическая эффективность предприятия. [25, с. 175] Анализ показывает, что рост выручки обеспечен с меньшей численностью, по сравнению с 2019 годом, а, следовательно, с больше эффективностью работы персонала. Повышение эффективности работы персонала произошло вследствие автоматизации торгово-технологических процессов, внедрения прогрессивных методов обслуживания и т.д. Производительность труда одного работника выросла на 12,8 %. Таким образом, отклонения в структуре незначительны. Рост производительности труда произошел в основном из-за автоматизации торгово-технологического процесса, введения прогрессивных форм обслуживания. В результате анализа, подведя итоги, можно сказать, что внешнее инвестирование позволит предприятию усовершенствовать использование своих материальных ресурсов, стабильно развиваться, нарастить инвестиционный потенциал и реализовать стратегические планы инвесторов и цели предприятия. Для этого компании необходимо разработать и проанализировать доступные стратегические альтернативы внешнего развития, оценить их и сделать соответствующий выбор. Чтобы обозначить ориентиры развития компании (выбрать базовую стратегию) необходимо провести углубленный анализ внешней среды – отрасли, либо ряда отраслей, в которых компания работает или планирует закрепиться. Решающий выбор производится с помощью сравнения отраслевых показателей. В ходе анализа выявляются наиболее значимые факторы, оказывающие влияние на бизнес и прогнозируются возможные тенденции их динамики. Анализ необходимо производить в привязке к длительности прогнозируемого периода. В текущих неустойчивых условиях бизнес-среды, всё большую актуальность приобретает использование компаниями в системе корпоративного стратегического планирования методов прогнозирования, учитывающих эти возможные изменения. Одним из них является сценарное планирование, применяющее в качестве основного инструмента сценарный анализ. Он позволяет определить возможные альтернативы развития и то, в каких условиях их можно выбирать. В заключении руководству АО «Газстройпром» рекомендуется провести мероприятия, направленные на улучшение управления материально-производственными запасами и оказываемых услуг прдукции: В итоге, такие мероприятия повысят эффективность использования материально-технического обеспечения в АО «Газстройпром». |