семинар. Семинар. Cvpанализ Практические задания
 Скачать 42.29 Kb.
|
|
CVP-Анализ Практические задания Вывести формулу критического объема продаж, рассчитать фактический и критический объемы продаж, сумму маржинального дохода и прибыли. На сколько надо увеличить объем продаж, чтобы прибыль возросла на 10%? Сколько надо выпускать и продавать продукции, чтобы операционная прибыль составила 1000000 тыс. руб. Для решения задачи воспользуйтесь данными табл. 1. Таблица 1
Тбезуб=FC/(P-AVC); Тбезуб=51000/(11000-8000)=170шт. Тбезуб=170*Р=170*11000=1870000 руб. В=450*11000=4950000руб. MR=(P-AVC)*Q=(11000-8000)*450=1350000руб Pr=MR-FC=1350000-510000=840000 ОПР=MR/Pr=130000/840000=1,607 ОПР=Тпр(Pr)/ Тпр(В); 1,607=0,1/ Тпр(В); Тпр(В)=0,1/1,607=0,062 (6,2%) ЗФПаб=Вф-Тбезут ст=4950000-1870000=3080000 ЗПФотн= ЗФПаб/Вф=3080000/4950000=0,62 Производство и продажа продукции Х характеризуется следующими данными: маржинальный доход на единицу изделия – 20 ден. ед., постоянные расходы – 2000 ден ед. Годовая прибыль составляет 2000 ден.ед. Определить критический объем продаж и запас прочности. Докажите, что запас прочности – это величина, обратная силе операционного рычага для фактора «физический объем продаж». Дано: Mr(на ед)=20 ден ед FC=2000 PR=2000 Тбезуб=? ОР=? Зф пр=? Доказать, что ОР=1/Зф Решение: Тбезубыт=2000/20=100ед Mr= Mr(на ед)*Q Mr= PR+ FC=2000+2000=4000 Q=4000|20=200 Зф пр аб= Q- Тбезуб=200-100=100 Зф пр опр=Зф пр аб/ Q=100/200=0,5 Бизнес-сегмент производит изделия трех видов: А, Б и В. Ожидаемая смета на предстоящий период:
Руководством ставится вопрос о снятии изделия Б с производства. Имея в виду, что в ближайший период объем продаж изделий А и В увеличить не представляется возможным, оценить целесообразность такого решения. Решение: MR(по убыточной линии)=Pr+FC=-4000+6000=2000 Pr (общая; после закрытия убыточной линии)=12500-2000=10500 Если маржинальный доход по убыточной линии положительный---закрываем Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы. Фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Исходные данные для анализа:
Расход ткани ограничен 25000 м, постоянные затраты — 15000 тыс. руб. Требуется составить план, который обеспечит получение максимума прибыли. Предприятие «Декоративная керамика» производит два вида кашпо: «Лотос» и «Фантазия». Фактические данные за отчетный период (квартал) приведены в табл.
Располагаемый часовой фонд рабочего времени за период составляет 70000 час. С целью увеличения объема продаж кашпо « Фантазия» в предстоящем периоде предлагается предоставить 3% скидку с цены. Оценить целесообразность предоставления такой скидки, имея в виду, что руководство «Декоративной керамики» не намерено снижать общую по предприятию сумму маржинального дохода. Каких-либо изменений в объемах, ценах или расходах по продукции «Лотос» не предвидится. (д/з) Предприятие производит два продукта: №1 и №2, доля которых в общем объеме продаж составляет 60% и 40% соответственно. Переменные затраты составляют для продукта №1 – 70% цены, для продукта № 2 – 88% цены. Постоянные затраты за год составляют 200 тыс.руб. Сколько надо производить и продавать продуктов, чтобы получить прибыль 20 тыс. руб., если постоянные расходы вырастут на 15%? Выбрать ассортимент выпуска продукции, при котором прибыль предприятия была бы максимальной, используя следующие данные (постоянные расходы одинаковы для всех вариантов):
Решение выполнить в таблице:
Проанализировать возможности установления цены на новое изделие, которое предполагается выпускать на предприятии, если известна следующая информация: - ожидаемые постоянные расходы, связанные с производством изделия, составляют 60000 руб. - переменные расходы составляют 2 рубля на изделие, - цена конкурента на аналогичное изделие – 6 руб. - максимальный объем производства, который предприятие может обеспечить в первый год выпуска -16000 изделий. Определите критическую цену изделия. Производственная мощность предприятия рассчитана на производство 100 000 изделий, рыночная цена которых 210 руб. Постоянные расходы составляют 7 500 тыс. руб., переменные расходы на одно изделие 95 руб. В связи с потерей рынков сбыта портфель заказов завода сократился до 40 000 изделий, при этом постоянные и удельные переменные затраты остались на том же уровне. Заказчик предлагает разместить заказ на 40 000 изделий, но по цене 190 руб. за изделие. При этом завод должен дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 140 000 руб. Сделайте технико-экономическое обоснование решение о принятии дополнительного заказа на данных условиях, рассчитав прибыль, себестоимость изделия, точку безубыточности и зону безубыточности. Компания, имеющая рынок продаж в объеме 100 млн. руб. в год (в неизменных ценах) – NS*, сталкивается с проблемой снижения конкурентоспособности своего бизнеса вследствие роста затрат на оплату труда и материалы из-за необходимости исправления брака, связанного с высоким износом действующего оборудования. Сложившаяся структура затрат на продукцию предполагает постоянные затраты в расчете на год (FC) в сумме 30 млн. руб. и переменные, в расчете на 1 рубль продаж (vc), в сумме 60 коп. В объект было инвестировано (IC) 250 млн. руб., а сумма процентных платежей в обслуживание заемного капитала (Interest) 5 млн. руб. Руководство компании предполагает доинвестировать в модернизацию действующих мощностей дополнительно 10 млн. руб., при этом остаточный срок полезного использования оборудования на предприятии составит 4 года. После проведения модернизации материалоемкость продукции уменьшится на 10 коп. Используется линейный способ начисления амортизации. Провести оценку значений показателей точки безубыточности, коэффициентов маржинального покрытия, запаса финансовой прочности и рентабельности инвестиций при допущении о том, что структура и цена капитала компании сохранится прежней с учетом планируемых инвестиций. Определить целесообразность проведения доинвестиций. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||