Эссе на тему. Дэниел Пинк Драйв Что на самом деле нас мотивирует
 Скачать 16.29 Kb.
|
|
Эссе на тему: «Дэниел Пинк Драйв: Что на самом деле нас мотивирует». Мотивация - огромная тема. Это лежит в основе того, почему мы встаем с постели каждый день, будем ли мы продуктивными членами общества и даже как мы измеряем качество нашей жизни. "Я просто не чувствую мотивации" может лишить человека драгоценного ограниченного времени, которое мы получаем за одну жизнь. Есть много разных способов перейти к теме мотивации, но я хочу обратить ваше внимание на одно из моих любимых открытий. Впервые я познакомился с концепцией в книге Дэниела Пинка "Драйв". Традиционный способ увидеть мотивацию, особенно с точки зрения менеджмента и бизнеса, заключается в том, чтобы создать серию моркови и клюшки - стимулов, которые обычно связаны с денежной выгодой по сравнению с дисциплинарными процедурами, которые в конечном итоге приводят к увольнению. Недавние исследования мотивации показывают, что эти традиционные методы отличны, до тех пор, пока задачи рудиментарны и требуют незначительного когнитивного участия. Чем сложнее задача, тем больше творчества требуется, тем больше результаты с использованием моркови/палочек ужасны. Большинство людей считают, что лучший способ мотивировать - это такие награды, как деньги - морковный подход. Это ошибка, говорит Дэниел Пинк Драйв. В этой провокационной и убедительной новой книге он утверждает, что секрет высокой производительности и удовлетворенности работой, в школе и дома заключается в глубокой человеческой необходимости направлять свою собственную жизнь, учиться и создавать новые вещи, а также делать лучше самими собой и своим миром. Опираясь на четыре десятилетия научных исследований по человеческой мотивации, Pink раскрывает несоответствие между тем, что знает наука и тем, что делает бизнес, и тем, как это влияет на каждый аспект жизни. Он исследует три элемента истинной мотивации - автономию, мастерство и целеустремленность - и предлагает умные и удивительные методы их применения в уникальной книге, которая изменит то, как мы думаем и трансформирует то, как мы живем. Основываясь на исследованиях, проведенных в Массачусетском технологическом институте и других университетах, более высокая заработная плата и бонусы привели к повышению производительности ТОЛЬКО в том случае, если задача состояла из базовых механических навыков. Он работал для проблем с определенным набором шагов и одним ответом. Если задача включала когнитивные навыки, принятие решений, творчество или мышление более высокого порядка, более высокая заработная плата приводила к снижению производительности. Как руководитель, вы должны платить сотрудникам достаточно, чтобы они не были сосредоточены на удовлетворении основных потребностей и чувствовали, что им платят справедливо. Если вы не заплатите людям достаточно, они не будут мотивированы. Пинк предлагает вам заплатить достаточно, "чтобы снять вопрос о деньгах со стола". Чтобы мотивировать сотрудников, которые работают сверх основных задач, Pink утверждает, что поддержка сотрудников в следующих трех областях приведет к повышению производительности и удовлетворенности: Автономия - наше желание быть самоуправляемым. Это увеличивает вовлеченность в соблюдение. Мастерство - стремление стать более квалифицированным. Цель - желание сделать что-то, что имеет смысл и важно. Предприятия, которые сосредоточены только на прибыли без оценки цели, в конечном итоге с плохим обслуживанием клиентов и несчастными сотрудниками. |