Роо. Дисциплина 8. Практика (1). Дисциплина Операционное управление персоналом и подразделением организации. Практическое занятие. Задание 1
 Скачать 80.85 Kb.
|
 Профессиональная переподготовка по курсу «Специалист по управлению персоналом» с применением дистанционных образовательных технологий Дисциплина 8. Операционное управление персоналом и подразделением организации. Практическое занятие. Задание 1. В отстающее отделение совхоза-завода ПАО «МММ» пришел с другого хозяйства управляющий – Е. В. Рудаков. Его отличали высокой работоспособностью, хорошие знания по всем отраслям. По типу руководителя Е. В. Рудаков относился к автократическому. С первых дней он работал от зари до зари. Вникал в дела бригад и ферм. Многое подсказывал, принимал решения за бригадиров и заведующих фермами. Его часто не устраивало, как выполняли управленческие функции отдельные работники. На месте он выполнял эти работы значительно быстрее, показывая образцы труда. Работники при Е. В. Рудакове стали работать энергичнее. В результате отделение в числе первых провело посевную компанию. По возвращении из отпуска Е. В. Рудаков обнаружил, что дела на отделении опять идут плохо. Вопросы: В чем проблема спада уровня работ? Какое решение приняли бы Вы в этой ситуации? В чем главная ошибка Е. В. Рудакова? Задание 2. В одно рабочее утро генеральный директор мясокомбината В. И. Василенко пришел на работу раньше обычного. На его столе уже 3 дня лежали 2 списка: в первый включены фамилии работников, подлежащих сокращению, во второй – фамилии тех, кого нужно перевести на низко квалифицированную работу. Именно сегодня Василенко предстояло принять решение. В.И. Василенко был назначен генеральным директором мясокомбината три года назад. До вступления в должность работал механиком, главным механиком, начальником производства на мелких и средних мясоперерабатывающих предприятиях города. В.И. Василенко – человек волевой и привык быстро принимать решения. Но сегодня, решится подписать очередные приказы о кадровом передвижении и сокращении, было нелегко. Среди работников, чьи фамилии включены в приказ о сокращение много хороших знакомых. Иванов А. И. и Васильев С. В. – отличные работники, профессионально знающие свое дело. Их стаж работы около 40 лет, 6 разряд. До пенсии Иванову А. И. осталось 2 года, Васильев С. В. уже персональный пенсионер 6 месяцев. В коллективе с уважением отзываются об Иванове и Васильеве. Многие из коллег возмущены сокращением именно этих рабочих. На освобождаемые руководящие должности предполагалось назначить молодых специалистов из числа работников предприятия, имеющих высшее или незаконченное высшие образование, в основном, без опыта работы, либо отработавших на мясокомбинате не более одного года после окончания учебного заведения. На предприятии в последние годы замедлилось техническое перевооружение предприятия, заморозилась начатое строительство дополнительных мощностей – консервного и колбасного производств. Для бесперебойной работы мясокомбината требовались регулярные поставки сырья, однако в отечественных животноводческих фермах поголовье скота снижалось, следовательно, снижались и объемы производства мясокомбината. Из-за сложных финансовых проблем предприятие переведено на 4-х дневную рабочую неделю. Перед директором стоит выбор обоснованной стратегии управления персоналом и эффективное решение текущих кадровых задач. В связи с этим генеральный директор предприятия пытался найти ответы на следующие вопросы: 1. В чем основная проблема управления персонала в сложившийся ситуации? 2. Какие ошибки по управлению персоналом были допущены? 3. Какие мероприятия для улучшения положения необходимы в ближайшее время и перспективе? 4. Какие решения следует принять относительно конкретных кадровых перемещений «старых работников предприятия? » Задание 3. Работник ООО «ТТТ» В. Е. Иванов работал в коллективе 8 лет (ему 26 лет). Все в отделе его ровесники. Большинство из них не женаты, в том числе и он. После окончания заочно института он назначается руководителем производственного отдела. Манеры поведения, деловые коммуникации, формы контакта остались у него прежними: обращения друг к другу по имени, прозвищу независимо от возраста, частые насмешки, встречаются приписки, не отказывается с членами отдела иногда и выпить вина. Социально-психологический климат в коллективе стал прохладным, В. Е. Иванов перестал быть формальным лидером. По итогам первого полугодия его коллектив занял последнее место. В. Е. Иванов стал часто раздражаться, повышать голос, браковать работу. Дисциплина трудовая и производственная осталась низкая. В. Е. Иванов стал чаще выполнять, доделывать, переделывать работу за подчиненными. Производственные показатели коллектива не повышались. Вопросы: В чем сущность проблемы? Определите главные ошибки менеджмента; Примите и сформулируете собственное решение данной проблемы. |