Устав. Для строительного проекта Отель Вашингтон
 Скачать 24.44 Kb.
|
|
Устав Для строительного проекта Отель « Вашингтон» Краевое государственное унитарное предприятие Отель «Вашингтон» является правопреемником муниципального унитарного предприятия «Гостиница «Славгород», созданного в соответствии с постановлением администрации г. Краснодар от 10.05.2023г., на основании распоряжения Администрации Краснодарского края от 28.02.2023 № 48-р и постановления Администрации Алтайского края от 24.04.202023 № 158. Проект начал свое строительство 20.05.2023 года, окончание проекта планируется на начало 2026 года. Адрес (место нахождения): 658820, Российская Федерация, Краснодарский край, город Краснодар , улица Ленина, д.154. Заказчиком проекта является Домарова Дарья Дмитриевна Координатором проекта будет являться строительная компания «ЮГСТРОЙИНВЕСТ» в главе Подскребко Степана Владимировича Руководителем проекта будет являться Иванов Иван Дмитриевич. Администрирует проект со стороны Исполнителя Коволева Светлана Юрьевна Оглавление Устава Предпосылки инициации проекта «Вашингтон» могут включать в себя: 1.1Рост туризма: Увеличение количества туристов в регионе, где планируется строительство отеля, может создать повышенный спрос на гостиничные услуги и, как следствие, спрос на новые гостиницы. 1.2Развитие экономики: Развивающаяся экономика может привлечь инвесторов и создать благоприятные условия для строительства отелей. 1.3Отсутствие достаточной численности гостиниц: Недостаток гостиничных номеров в регионе может стать основной причиной построения новых гостиниц. 1.4Потребность в обновлении существующих гостиниц: Устаревшие гостиницы могут не соответствовать современным требованиям и стандартам, что может стать причиной постройки новых гостиниц. 1.5Необходимость увеличения числа гостиниц: Регион является популярным туристическим направлением, может возникнуть необходимость в дополнительных гостиницах для удовлетворения растущего спроса. 1.6 Государственная поддержка: Государственные программы и льготы для развития туризма и гостиничной отрасли. Инициация проекта отеля начиналась с предварительного исследования рынка, в том числе определения ситуации на рынке гостиничных услуг, анализа конкурентов, потенциальных клиентов, местоположения будущего отеля и его удобства. Далее проводились технико-экономические и маркетинговые исследования, позволяющие определить стоимость строительства, ожидаемую доходность, платежеспособность потенциальных клиентов и другое. Цели проекта 2.1Предприятие создано с целью удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности, оказание гостиничных и сопутствующих услуг физическим и юридическим лицам, извлечение прибыли путем оказания высокого качества обслуживания потребителей, оказание различного рода услуг населению торгово-коммерческого характера. 2.2. Для достижения целей, указанных в пункте 2.1. настоящего Устава, Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации, законодательством Краснодарского края порядке следующие виды деятельности: оказание гостиничных услуг для граждан Российской Федерации и иностранных граждан; эксплуатация объектов гостиничного комплекса; оказание услуг автостоянки; оказание услуг общественного питания; производство готовой продукции (собственного производства), полуфабрикатов и их реализацию; торгово-закупочная деятельность; организация закупа хранения и переработка продуктов питания; оказание услуг прачечной; ведение строительно-монтажных, ремонтных, отделочных работ; организация проведения конференций, семинаров, деловых встреч; оказание транспортных услуг; сдача в аренду помещений и рекламных конструкций. 2.3. Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные настоящим Уставом. Задачи проекта 3.1 Подготовка и организация строительной площадки: Оценка и выбор подходящего участка для строительства отеля. Заключение договоров и получение разрешений на использование земли. Подготовка площадки, включая очистку, планировку и подготовку фундамента. Проектирование и разработка строительных планов: 3.2Сотрудничество с архитекторами и инженерами для разработки детальных планов здания и инфраструктуры. 3.3Разработка планов электроснабжения, водоснабжения, отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC), системы пожарной безопасности и других инженерных систем. 3.4Создание планов размещения номеров, общественных зон, ресторанов, бассейнов, парковок и других объектов на территории отеля. Закупка материалов и оборудования: 3.5Определение потребностей в строительных материалах, мебели, оборудовании и инвентаре. Поиск поставщиков, получение предложений и согласование условий поставки. Заключение контрактов на поставку и доставку необходимых материалов и оборудования. Организация строительных работ: 3.6Найм и управление строительными подрядчиками, субподрядчиками и рабочей силой. 3.7Координация строительных процессов, включая строительство фундамента, возведение здания, установку инженерных систем и отделочные работы. Высокоуровневое описание содержания проекта 4.1Проект отеля представляет собой разработку, строительство и эксплуатацию современного гостиничного комплекса, предназначенного для предоставления комфортного размещения, услуг и удовлетворения потребностей гостей. Содержание проекта отеля включает следующие основные аспекты: 4.2Разработка концепции: Определение концепции и позиционирования отеля, исходя из анализа рынка и потребностей целевой аудитории. Это включает определение типа отеля (бизнес-отель, курортный отель, бутик-отель и т.д.), определение основных удобств и услуг, планирование дизайна интерьера и экстерьера. 4.3Планирование и проектирование: Разработка детального плана проекта, включающего выбор подходящего земельного участка, разработку архитектурных и инженерных решений, разработку плана благоустройства территории, расстановку помещений и инфраструктуры, а также составление бюджета и графика работ. 4.4Финансирование: Определение и привлечение финансирования для реализации проекта. Это может включать поиск инвесторов, привлечение кредитных средств, составление финансовой модели, проведение анализа финансовой целесообразности и риск-анализа. 4.5Строительство: Осуществление строительных работ согласно разработанным планам и проектам. Это включает строительство фундамента, возведение зданий, установку инженерных систем, проведение отделочных работ и другие необходимые строительные процессы. 4.6Оборудование и меблировка: Приобретение и установка необходимого оборудования, мебели и инвентаря для обеспечения полноценной работы отеля. Это может включать приобретение мебели для номеров и общественных зон, установку систем связи, безопасности и управления гостиницей. 4.7Управление и персонал: Развитие системы управления отелем, найм и обучение персонала, разработка стандартов обслуживания, внедрение системы управления бронирования и учета, создание маркетинговой стратегии и программы продвижения отеля. 4.8Запуск Требования к продукту и проекту 5.1Отель должен обладать определенной функциональностью, включая комфортные номера, рестораны, бары, конференц-залы, спортивные площадки, бассейны и т.д. Требования к функциональности будут зависеть от типа отеля и его целевой аудитории. 5.2Качество: Отеля должно соответствовать стандартам индустрии гостиничного бизнеса и ожиданиям клиентов. Это может включать в себя комфортное размещение, безопасность, качество обслуживания и т.д. 5.3Дизайн: Дизайн отеля должен быть современным, эстетичным и соответствовать потребностям клиентов. Это может включать в себя дизайн интерьера и экстерьера, удобство и функциональность пространства и т.д. 5.4Расположение: Расположение отеля должно быть удобным для гостей, например, вблизи транспортных развязок, туристических достопримечательностей и т.д. 5.5Технологии: Отель должен быть оснащен современными технологиями, такими как высокоскоростной интернет, системы безопасности, системы управления бронированием номеров и т.д. 5.6Экологическая устойчивость: Отель должен соответствовать современным экологическим стандартам и быть энергоэффективным. Это может включать в себя использование возобновляемых источников энергии, утилизацию отходов и т.д. 5.7Финансовые требования: Проект отеля должен быть финансово рентабельным и иметь возможность привлечения инвесторов и кредиторов. Это может включать в себя определение стоимости строительства и эксплуатации отеля, прогнозирование доходности проекта и т.д. 5.8Сроки: Проект отеля должен быть реализован в определенные сроки, чтобы не потерять конкурентное преимущество и не нарушить график начала эксплуатации. Высокоуровневые риски проекта 6.1Финансовые риски: Связаны с недостаточностью финансирования проекта, увеличением затрат на строительство или эксплуатацию, нестабильностью валютного курса, изменением налогового законодательства и т.д. 6.2Риски связанные с рынком: Отель может столкнуться с изменением спроса на гостиничные услуги, конкуренцией с другими отелями или альтернативными формами размещения, сезонным колебанием спроса и т.д. 6.3Строительные риски: Связаны с возможными задержками в строительстве, проблемами с поставщиками строительных материалов, неожиданными техническими проблемами, изменениями в строительных нормах и разрешительной документации и т.д. 6.4 Операционные риски: Включают проблемы с управлением отелем, кадровыми вопросами, непредвиденными затратами на обслуживание и техническое обслуживание, проблемами с обеспечением качества обслуживания и удовлетворенности клиентов, рисками связанными с безопасностью гостей и т.д. 6.5Правовые риски: Связаны с возможными юридическими проблемами, нарушениями законодательства в сфере строительства и гостиничного бизнеса, проблемами с лицензированием и разрешительными документами, возможными судебными исками и т.д. 6.6 Риски изменения требований и ожиданий клиентов: Отель может столкнуться с изменением требований и предпочтений клиентов, технологическими изменениями в гостиничной индустрии, необходимостью адаптации к новым тенденциям и конкуренции и т.д. Ограничения проекта 7.1Бюджет: Проект отеля ограничен финансовыми ресурсами, которые доступны для инвестирования. Необходимо уложиться в предусмотренный бюджет, чтобы обеспечить финансовую устойчивость проекта. 7.2Сроки: Проект отеля должен быть завершен в определенные сроки, чтобы соответствовать планам открытия и начала эксплуатации. Задержки в строительстве могут привести к дополнительным расходам и потере потенциальных доходов. 7.3Законодательные требования: Проект отеля должен соответствовать местным и национальным законодательным требованиям и нормативам, включая земельное законодательство, строительные нормы и требования по безопасности. 7.4Технические ограничения: Строительный проект отеля должен учитывать технические ограничения, связанные с выбранным участком, инфраструктурой, доступностью ресурсов, геологическими условиями и другими факторами. 7.5Экологические ограничения: Проект отеля должен соответствовать экологическим требованиям и принимать меры для минимизации негативного влияния на окружающую среду. 7.6Рыночные ограничения: Проект отеля должен учитывать рыночные условия и требования целевой аудитории. Допущение проекта 8.1Финансовые допущения: Допущение о наличии необходимого финансирования для реализации проекта отеля, включая строительство, приобретение оборудования, мебели и обеспечение начального капитала для эксплуатации. 8.2Рыночные допущения: Допущение о наличии достаточного спроса на гостиничные услуги в предполагаемой локации. Это может включать предположение о наличии целевой аудитории, конкурентоспособности отеля и способности привлечь достаточное количество клиентов. 8.3Технические допущения: Допущение о наличии доступных технических ресурсов и экспертизы для реализации проекта. Это может включать наличие квалифицированных строительных подрядчиков, инженеров и специалистов в области гостиничного бизнеса. 8.4Законодательные допущения: Допущение о соответствии проекта отеля местным и национальным законодательным требованиям и возможности получить необходимые разрешения и лицензии для строительства и эксплуатации отеля. 8.5Технологические допущения: Допущение о доступности и эффективности технологий, необходимых для операционной деятельности отеля, включая системы управления бронированием, информационные системы, системы безопасности и другие. Критерии успешности проекта 9.1 Финансовая устойчивость, Высокая заполняемость, Высокий уровень удовлетворенности гостей, Успешное позиционирование и конкурентоспособность, Устойчивость и энергоэффективность: , Профессиональное управление и операционная эффективность: 9.2 Проект выполняется лучшей строительной компанией Краснодарского края, все нюансы были подсчитаны и устранены проект ожидает положительное заключение. 9.3 Первые результаты проекта будут видны уже в середине 2025 года. 9.4 Проект обойдет примерно в 250 млн рублей. 9.5 Заказчик будет удовлетворен. потому что были учтены все его требования, заказчик сам будет проверять и присутствовать во время строительства Сводное расписание контрольных событий
Назначение руководителя проекта Руководителем проекта назначен <Зам.Директора, Иванов Иван Дмитриевич> Полномочия и ответственность руководителя проекта 10.1 Руководитель проекта обязан руководить персоналом. 10.2 Руководитель проекта обязан отвечать за уровень компетенций команды Проекта. 10.3 Управлять бюджетом и его отклонениями. 10.4 Управлять расписанием и его отклонениями. 10.5 Обязан управлять Техническими/методологическими решениями. 10.6 Отслеживать процесс строительства 10.7 Обязан разрабатывать план проекта с определением его контрольных точек. 10.8 Разрабатывать программы мотивации для участников команды. 10.9 Анализировать риски и отклонений в рабочих процессах. Лист Согласования «Утверждено» |