Документ Microsoft Word. Его любимый персонаж Форест Гамп. Ма следует его примеру и всегда проявляет упорство. Есть несколько
 Скачать 23.45 Kb.
|
|
Об ошибках Его любимый персонаж — Форест Гамп. Ма следует его примеру и всегда проявляет упорство. Есть несколько примеров, когда он не опускал руки после серьезных ошибок. Ма дважды не сдал основной тест в начальной школе, три раза не справился с экзаменом в средних классах и дважды не мог сдать вступительные экзамены в колледже. Он набрал 1 балл из 120 возможных за математическую часть. У Ма до сих пор проблемы с математикой, что не мешает ему руководить ИТ-компанией Ма десять раз подавал документы в Гарвардский университет и получал отказы. Ма откликался на 30 вакансий после колледжа и везде получил отказ. Ма стал единственным, кого KFC не принял на работу, из группы в 24 человека. Первые три года Alibaba не приносила прибыль, а инвесторы из Кремниевой долины отказались субсидировать компанию. Alibaba могла закрыться в 2000 году — расширение шло слишком быстро и деньги заканчивались, до банкротства оставалось 18 месяцев. Ма признается, что постоянно совершает ошибки в бизнесе, поэтому назвал компанию с подтекстом «1000 и 1 ошибка». Он подчеркивает, что ничего не понимал в технологиях, финансировании, менеджменте и стратегии развития, так как нигде этому не учился — Ма получил диплом учителя английского языка. Главной ошибкой для Ма в Alibaba является её создание. Он признается, что «хотел построить маленький бизнес, но Alibaba разрослась и стала требовать столько ответственности и приносить столько проблем, что каждый день чувствует себя президентом». Он не мог представить, как компания изменит его жизнь, и не хотел бы повторить такой успех в другой жизни. У меня нет власти, как у президента, и нет личной жизни. Я решил, что в следующей жизни, если будет шанс, я ни за что не возьмусь за подобный бизнес. Я хочу побыть собой и насладиться жизнью. Джек Ма Первым опытом в бизнесе стало открытие агентства переводов «Хайбо» в 1992 году. Ма зарегистрировал фирму, привлек несколько человек и запустил бизнес. За первый месяц «Хайбо» заработало 700 юаней, аренда помещения стоила 2400 юаней. Ма с партнерами обсуждают «Хайбо». Фото: People’s Daily Партнеры отказались от сотрудничества, а Ма пришлось заняться продажей одежды, еды, сувениров и медикаментов, чтобы сохранить «Хайбо». Первую прибыль агентство принесло только в 1995 году. «Хайбо» до сих пор работает и является одной из самых крупных организаций в китайском городе Ханчжоу. Об успехе Ма считает, что каждый должен добиваться успеха сам и нельзя надеяться на помощь других людей: Почему мы иногда считаем, что нам кто-то должен помогать? Это право ещё нужно заслужить. Ничего не дается даром: за успех нужно платить. Джек Ма В своём выступлении в Москве в 2017 году Ма говорил, что у человека, который винит в неудачах кого-то другого — нет шансов. Он считает, что так говорят только неудачники, а шансы стать лучше есть у тех, кто признает свои ошибки и учится на них. Это его жизненный принцип: когда что-то не получается, он говорит, что ничего страшного в этом нет. Если все хорошо, он удивляется этому, говоря себе, что не ожидал, что все получится. Ма считает, что это сделало его большим оптимистом. О бизнесе и людях Ма хорошо относится к сотрудникам, ценит важность отношений и стремление достигать большего в карьере В 1999 году на открытие Alibaba Ма потребовалось $60 тысяч — он смог найти партнеров-инвесторов. На совещании Ма сказал, что самая большая должность, которой партнеры могут достигнуть в Alibaba, — менеджеры среднего звена, а руководители будут наняты отдельно. Это, по его мнению, худшее, что можно было сказать как с финансовой, так и с мотивационной точки зрения. Теперь Ма всегда подчеркивает важность отношений внутри коллектива. Людей должна объединять общая цель, а не видение одного человека Ма считает, что коллега, деловой партнер или потенциальный инвестор никогда не будут полностью доверять человеку и всему, что тот говорит. Это нужно принять и изменить подход к людям: вместо того, чтобы объединять сотрудников под видением одного человека, нужно объединять их под общей целью. Нужно учиться предвидеть Джек Ма считает, что хороший лидер должен быть на шаг впереди конкурентов и понимать, как решения повлияют на людей в будущем. Навыки творческого мышления и интуиции — признак хорошего лидера в бизнесе. Инфографика: розничные покупки в Китае в онлайне и офлайне. Источник: Euromonitor Ма смог разглядеть перспективу онлайн-торговли в Китае. Более 20% розничных покупок в Китае происходят в онлайне. По словам Ма, онлайн-продажи в США — десерт, а в Китае — основное блюдо. Он объясняет это особенностями восточных традиций и китайскими законами: шоппинг в Китае не воспринимают как удовольствие, а крупные торговые центры невыгодно строить из-за стоимости земли. Успешные офлайн-продавцы могут пострадать от собственного успеха: чем больше покупателей, тем выше арендная плата. Ма нанимает людей только с превосходными навыками Когда Ма спросили, что отделяет лидера от сотрудника, он сказал: «У вашего сотрудника должны быть навыки лучше, чем у вас. Если он знает меньше, то вы наняли не того человека». Нужно сосредоточиться на поиске сотрудников с хорошими умениями и желанием помогать вашему видению — это важный элемент любой успешной компании. Чтобы быть руководителем, нужно обладать хорошей хваткой В дополнение к предусмотрительности Ма говорит, что руководители должны обладать хорошей хваткой и четко видеть ситуацию. Нужно знать, чего хотите добиться и преодолевать любые трудности, независимо от их сложности. Это вдохновляет людей и вызывает желание работать на общую цель. |