Теория принятия решений. Лекция2 с исправлениями 2. Эволюционный взгляд на проблему организационных изменений в компании модель Айзедиса, модель Грейнера, модель Данко
 Скачать 1.74 Mb.
|
«Эволюционный взгляд на проблему организационных изменений в компании: модель Айзедиса, модель Грейнера, модель Данко»Лекция с заявленными ошибкамиАвтор-составитель: ст. пр. Синюк Татьяна Юрьевна, t_sinyuk@mail.ruКоличество заявленных ошибок - 11Структура лекцииОрганизационные изменения Организационное развитие Модель Айзедиса Модель Грейнера Модель Данко Все изменения можно разделить на две ключевых группы:
Вторая группа определяется причинами – изменение может быть намеренным, умышленным или желаемым, то есть плановым. И наоборот: оно может быть случайным или незапланированным, динамическим. Сочетание двух характеристик порождает четыре возможных класса изменений. Организационные изменения бывают пяти типов: они могут затрагивать стратегию, технологию, продукцию, структуру и культуру/людей Организационное изменение – это адаптация (освоение) организацией новых идей или форм поведения Организационные изменения - это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Структура лекции: Организационные изменения и организационное развитие (2 ошибки)Организационное развитие – это планируемый, системный процесс изменений, который использует знания и методы, накопленные науками о человеческом поведении, с целью оздоровить атмосферу в организации и повысить ее эффективность путем развития способности адаптироваться к окружающей среде, улучшения внутренних взаимоотношений, повышения способности к обучению и совершенствованию навыков решения проблем. Организационное развитие - это особый вид деятельности, направленный на обретение качественно новой формы организации путем формирования ее новой профессиональной структуры Организационное развитие помогает решить как минимум три типа проблем. 1. Слияния/поглощения (проблема сочетания между собой стилей управления и корпоративных культур двух компаний).2. Организационный спад/оживление.3. Управление конфликтами.
изменение, замораживание. Стадии изменения поведения и психологических установок:
Изменение - наступает, когда сотрудники начинают экспериментировать с новыми формами поведения и овладевают новыми профессиональными навыками. Эта стадия, во время которой агент изменений реализует конкретный план обучения менеджеров и сотрудников, иногда называется вмешательством. Замораживание - у сотрудников появляются новые установки и ценности и организация награждает людей за это. Важно закрепить новые формы поведения. Специалисты по организационному развитию должны предоставлять сотрудникам информацию, которая свидетельствует о достигнутом прогрессе. На этой стадии изменения институционализируются в организационной культуре, так что инновации начинают восприниматься персоналом как норма работы организации. Структура лекции: Организация как живой организм (2 ошибки)Осуществление изменений в компании обусловлено её периодом пребывания на рынке. Внедрение изменений – это Переход можно предвидеть, зная модели развития Внедряя определённые проекты можно избежать нежелательных этапов в развитии организации. Структура лекции: Организация как живой организм (1 ошибка)*За двадцатый век в мире было разработано около десятка работающих теорий. Структура лекции: Модель Айзедиса (1 ошибка)Модель Айзедиса - уподобление предприятия живому организму. Показывает, что до расцвета доживают не все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса и смерть. Модель Айзедиса определяет ряд опасностей, которые ожидают предприятие на пути развития, но не дает ответа на вопрос: к какому организационному состоянию предприятие должно стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета? Структура лекции: Модель Грейнера (3 ошибки)Теория организационного развития зародилась в 70-х годах Л. Грейнер, говорит - все изменения в организации являются запрограммированными. Он предложил модель развития компаний через последовательность кризисных точек. Л. Грейнер выделяет пять стадий организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Модель базируется на том, что организации развиваются эволюционным путем*, который перемежается с периодами радикальных изменений и показывает, что периоды значительных нововведений должны строится на прошлых изменениях , подготавливать организацию для преобразований в будущем. *Модель представляет развитие компании как закономерную смену фаз эволюционного развития и революционных переходов между ними. Структура лекции: Модель Данкомодель Леона Данко - модель роста, представляющая классический вариант жизненного цикла организации Развитие организации осуществляется через порождение и развитие новых проектовРесурсом для существования организации является ее идеология - «множится» организация идеями, которые, будучи посажены на ресурсы и оформлены процессами, становятся проектами. В 1865 году горный инженер Фредрик Идестам основал небольшую бумажную фабрику, которая в 1871 году была переименована в NokiaAb.
В 1987 Nokia стала третим по величине производителем телевизоров в Европе. В 1992 году компания выпустила свой первый ручной GSM-телефон Nokia 1011. В 1890 Томас Эдисон создал компанию «Эдисон Дженерал Электрик Компани». · 1910 год — компания начинает серийное производство лампочек с вольфрамовой нитью. · 1925 год — выпускает первый бытовой холодильник. · 1928 год — открывает вещательную станцию и начинает передачу телевизионных программ. · 1942 год — проводит испытания своего первого реактивного двигателя. · 1947 год — начинает серийный выпуск автоматических стиральных машин. Сейчас GE производит локомотивы, атомные реакторы, газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, осветительную технику, пластмассы и герметики, контролирует банк и вещательную компанию NBC. Ли Бен Чхоль в 1938 году основал компанию для экспорта риса из Кореи в Китай и назвал ее Samsung Trading Company. Затем компания занималась производством алкогольных напитков и текстиля, и даже страхованием. Только в 1969-м Samsung произвел свой первый телевизор. Самая известная компания на Земле — Coca-Cola, стартовавшая 125 лет назад в провинциальной аптеке с наркотик-содержащего сиропа от кашля, сегодня производит около 200 видов напитков. Рекомендуемые источникиУМК по дисциплине РБП http://orekhovasv.ru/Is_PDF/B/B3.pdf http://www.dist-cons.ru/modules/managechange/section1.html http://bmanager.ru/articles/upravlenie-organizacionnymi-izmeneniyami.html http://pro-business.kz/upravlenie-organizatsiey/organizatsionnye-izmeneniya.html http://magazine.hrm.ru/analiticheskaja-model-vkljuchajushhaja-4-stadii-zhizni-organizacii http://www.cfin.ru/management/strategy/change/for_org_dev.shtml http://hr-portal.ru/article/organizacionnoe-razvitie-i-obuchenie-personala?page=2 Дополнительно для самостоятельного изучения:Модели организационного изменения
модель К.Левина - общая схема изучения стадий развития организации Модели организационного изменения нереволюционная модель организационных изменений модель жизненного цикла, модель прерванного равновесия (Романелли, Ташман) модель К.Левина - общая схема изучения стадий развития организации. |