|
Лекция 2. Эволюция корпоративных информационных систем предприятий с 80х годов по наши дни История развития кис
Эволюция корпоративных информационных систем предприятий с 80-х годов по наши дни История развития КИС Годы
| Характеристика информационных систем и стандартов организации и управления предприятиями
| (1950-1964)
| MRP0
Планирование потребностей в материалах
| (1965-1974)
| MRP1
Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу, включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне
| (1975-1980)
| MRPII
Интерактивное детальное планирование производства по времени и ресурсам (на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей), ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством)
| Расширение возможностей ERP-систем
История развития КИС (1981-1985)
| MRP11+
Включение идеологии «точно в срок». Компьютерная поддержка поставок (Computer Aided Logistic Support-CALS 1)
| (1986-1990)
| ERP
Управление всеми ресурсами предприятия. Добавление модулей планирования ресурсов для распределения (DRP) и финансового планирования (FRP)
| (1991-1996)
| Extend ERP
Управление цепочками поставок, позволяющее направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю (Supply Chain) Непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукта (Continuous Acquisition and Life cycle Support - CALS 2)
| Решение ERP История развития КИС Годы
| Характеристика информационных систем и стандартов организации и управления предприятиями
| (1997-2000)
| CSRP
Интегрирование покупателя и подразделений, взаимодействующих с покупателем, с основными плановыми и производственными подразделениями
Интеграция собственных ИС с приложениями клиента и поставщика
Планирование заказов потребителей
Поддержка всего жизненного цикла продукта в интегрированных информационных системах Интеграция в ИИС CALS-технологий
| С 2000
| ERP11 (ERP+CRM+SCM+Bl+e-commerce)
Управление ресурсами предприятия и взаимосвязями клиентов и поставщиков
| Оценка эффективности внедрения Причины провала внедрения |
|
|