Факторы адаптации персонала (презентация). Факторы адаптации Орлова алина

• Название: Факторы адаптации Орлова алина
• Анкор: Факторы адаптации персонала (презентация
• Дата: 27.01.2020
• Размер: 1.29 Mb.
• Имя файла: faktory_adaptatsii.pptx
• Тип: Документы; #105973

Факторы адаптации

Орлова алина

Адаптация персонала

многоуровневый  процесс,  что  означает,  приспособление  работника  к  любым  изменениям  в  организации. Необходимость  адаптации  возникает  у  работников  на  разных  этапах  их  профессиональной  карьеры  в  рамках  одной  организации: 

• при  изменении  должностного  статуса, 
• возвращении  после  длительного  отсутствия  в  организации

На успешность профессиональной адаптации влияют следующие факторы:

Субъективные характеристики специалиста:

1. Социально-демографические:

• Возраст.
• Пол.
• Семейное положение.

2. Физиологические особенности.

3. Эмоциональная стабильность.

4. Адекватная самооценка. Резко завышенная самооценка может создать на определенном этапе

5. Активность личности.

6. Предадаптивный уровень знаний, умений, навыков.

7. Социальная и профессиональная готовность к деятельности:

• установка на преодоление трудностей;
• настроенность на профессиональную деятельность;
• ожидание успеха.

8. Соответствие реальной и требуемой компетентности молодого специалиста.

Объективные факторы:

1. Условия труда.

2. Организация технологического процесса.

3. Режим труда и отдыха.

классификация  факторов,  влияющих  на  адаптацию  персонала  в  организации по  следующим  критериям:

• возможность  управления  факторами;
• сила  влияния  на  процесс  адаптации;
• степень  объективности;
• источник  возникновения;
• частота  проявления.

Согласно  классификации  Кибанова  А.Я.  к  субъективным  факторам  относятся: 

• социальнодемографические  характеристики  работника  (пол,  возраст,  образование,  квалификация,  опыт  работы,  социальный  статус);
• социальнопсихологические  (ожидания  при  поступлении  на  работу,  готовность  работать,  способность  приспосабливаться  к  новой  ситуации,  коммуникабельность  и  т.  д.);
• социальные  (заинтересованность  в  профессиональном  росте,  ориентированность  на  качество  выполняемой  работы,  материальные  притязания,  мотивированность  и  т.  д.). 

«частота  проявления» 

Применение  критерия  «частота  проявления»  дает  возможность  учитывать  в  первую  очередь  те  факторы,  которые  имеют  постоянный  характер.  Соответственно,  к  этой  группе  следует  отнести  факторы,  действующие  постоянно,  периодически  и  имеющие  случайный  характер. Также  следует  помнить,  что  результат  адаптации  персонала  зависит  от  соотношения  различных  факторов.  Различное  сочетание  факторов  будет  оказывать  неодинаковое  влияние  на  адаптируемых  работников.  Так  как  условия  и  процессы  взаимосвязаны,  влияние  одного  фактора  без  учета  других  нецелесообразно. Ясчитаю,  что  интегрированным  субъективным  показателем  успешной  адаптации  работника  в  организации  можно  принять  общую  удовлетворенность  работника  условиями  труда,  заработной  платой,  морально-психологическим  климатом  в  коллективе.