Менеджмент. Практическое задание 2. Формальная создается полномочным лицом для выполнения организационных задач
 Скачать 57.14 Kb.
|
Задание 1Разработайте вариант линейно-функциональной структуры управления для придуманной вами туристской фирмы. Поясните, какие виды деятельности будут выполняться линейными подразделениями, а какие функциональными.  Линейные руководители – «Директор по административным службам» , «Директор по размещению и номерном фонду» , «Директор по питанию». Функциональные – Подразделения(на схеме), которые собирают и передают информацию для линейных руководителей. Которые в свою очередь будут принимать решения в рамках своей компетенции. Здесь я бы также отнес к Функциональным – Юридическую службу и Сектор маркетинговых исследований, которые непосредственно собирают информацию и докладывают уже Высшему руководителю(Генеральному директору). Задание 21. Как вы представляете формальную и неформальную структуры организации? В чем их принципиальные отличия? Оказывает ли неформальная организация воздействие на формальную? Если да, то раскройте механизм такого воздействия. Формальная структура организации – это организации, созданные по воле руководства, которые имеют четко поставленные цели, правила, структуру и связи. Сюда относятся все организация бизнеса, государственные и международные. Также, простыми словами можно сказать, что это официально зарегистрированная организация согласно всем правилам. Неформальная структура организации – это группа людей, ВНУТРИ формальной структуры, которые регулярно взаимодействуют между собой для достижения определенной цели. Простыми словами – люди, которые подружились внутри организации, при этом их может совершенно не объединять иерархия организации. Формальная – создается полномочным лицом для выполнения организационных задач. Неформальная – появляется спонтанно без формальной санкции как часть внутри организации. Неформальная организация оказывает влияние на моральное состояние, мотивацию, удовлетворенность работой и производительностью труда. К примеру. В коллективе(неформальной структуре организации), определенной группе, появляется человек с лидерскими качествами, к которому все прислушиваются и все советуются, то есть проявляют уважение и доверие. Данный сотрудник(лидер) может повлиять на работоспособность и результат внутри коллектива как в хорошую так и в плохую сторону при достижении поставленных результатов. Также неформальная группа людей внутри организации может сплотиться для достижения наилучших результатов и личностного роста( своих интересов ), что тоже может влиять на результат работы организации. |