экономика. Функции менеджмента Функция планирования Функция организации Функция руководства Функция контроля Краткий вывод
 Скачать 16.79 Kb.
|
|
Менеджмент – управленческий процесс эффективного использования ресурсов, направленный на достижение поставленных целей посредством пла- нирования, организации, руководства и контроля основных видов деятельности Основу любой современной организации составляют ресурсы, в первую очередь человеческие. Каждая организация задает це- левые ориентиры, которых стремится достичь. А эффек- тивность решения поставлен- ных задач непосредственно определяет менеджмент компании. В представленном определении можно выделить ряд ключевых моментов. Во-первых, менеджмент призван обеспечить эффективность про- цесса управления экономическими ресурсами организации. Во-вторых, менеджмент ориентирован на достижение четко обо- значенных целей. В-третьих, сущность менеджмента выражена в его основных функциях: планировании, организации, руководстве и контроле. Функции менеджмента: Функция планирования Функция организации Функция руководства Функция контроля Краткий вывод: Таким образом, менеджмент представляет собой управленческий процесс эффективного использования ресурсов организации. Эффек- тивность менеджмента обусловлена степенью реализации и коорди- нации входящих в него функций: планирования, организации, руко- водства и контроля. Реализация перечисленных функций, в свою очередь, определяется компетентностью менеджера, отвечающего за принятие управленческих решений. Многообразие исполняемых обязанностей менеджера отражено в различиях вертикального и горизонтального характера. Вертикальное построение предприятия предполагает иерархию уровней управления: топ-менеджмент, среднее звено, первая линия. Горизонтальная структура определена разнообразием видов управленческой деятельности (работа с персоналом, ведение финансовой отчетности, организация производственной деятельности, материально-техническое обеспечение, оценка конъюнктуры рынка), а значит, способов решения задач. Комбинация двух представленных систем создает основу проектирования организационной структуры и формализации управленческих программ. Маркетинг – комплексная система организации, планирования и управления всеми сторонами деловой активности предприятия, начиная от идеи создания нового товара до его реализации и послепродажного обслуживания В современном обществе рыночный обмен результатами трудовой деятельности становится основной формой взаимоотношений предприятий. В основе этого обмена лежит самостоятельность экономических субъектов, осуществляющих процесс производства продукции с по- мощью собственных средств в соответствии с рыночным спросом и на свой страх и риск. В понятии маркетинг можно выделить несколько смысловых зна- чений [14, c. 133], которые следует различать. Во-первых, маркетинг – философия бизнеса. Это образ мыслей, система взглядов, мировоззрение на роль и значение деятельности фирмы и на управление этой деятельностью. Во-вторых, маркетинг – это реальный процесс деятельности предприятия, который реализуется через набор определенных прин- ципов и средств: организация службы маркетинга, планирование, вы- работка стратегии и выбор инструментария обработки рынка. В-третьих, маркетинг – это научная дисциплина и теория управ- ления деятельностью предприятия в условиях рынка. Практический аспект маркетинга как предпринимательской кон- цепции включает в себя следующие положения [5, c. 7]: – проведение рыночных исследований – сбор информации, ее об- работка на основе различных методов, анализ полученных данных и выведение прогноза; – сегментация рынка на однородные группы потребителей со сходными характеристиками покупательского поведения с целью по- зиционирования товара; – разработка стратегического плана маркетинга и тактики поведе- ния предприятия в зависимости от характера целевого рынка и особен- ностей потребительского поведения; – реализация плана маркетинга и контроль эффективности прово- димых мероприятий: анализ сбытовой статистики, оценка рыночной доли, расчет рентабельности продукции и продаж. Сущность маркетинга: Анализ нужд и потребностей рынка Единство стратегии и тактики Долгосрочная перспектива Краткий вывод Маркетинг как одна из основных сфер деятельности предприятия определяет ключевые результаты функционирования организации в условиях рынка. Иначе говоря, маркетинг – это философия управле- ния предприятием, интегрирующая различные этапы организации производственного процесса (от научных исследований до послепро- дажного обслуживания). Прикладное экономическое значение марке- тинга заключается в повышении эффективности использования всех производственных ресурсов. |