стартапи. Стартап. Главные признаки стартапа
 Скачать 16.92 Kb.
|
|
Стартап (от английского "запускать") – представляет собой недавно запущенный проект, цель которого – в самые быстрые сроки окупить вложенные в него инвестиции и получить прибыль. Главные признаки стартапа: 1) Компания, которая планирует запустить проект – новичок на рынке. Чаще всего, предприятие еще не зарегистрировано, как юридическое лицо. 2) Производственные, финансовые и трудовые ресурсы - минимальны. Чаще всего компания-стартапер даже не располагает собственным стартовым капиталом. 90% стартапов в Рунете появились только благодаря инвесторам или спонсорам. 3) Новая уникальная идея для бизнеса. Но не всегда полезная. 85% запущенных стартапов окончили свое существование, даже не окупив вложенные в них инвестиции, только потому, что их идеи не представляли никакой пользы для людей. 4) Быстрое развитие и эффективная стратегия продвижения компании на рынок. История возникновения стартапов Термин «Стартап» впервые появился в 1939 году в США. В те времена в Долине Санта-Кларе (штат Калифорния, недалеко от Сан-Франциско) сосредоточились почти все предприятия, работавшие в сфере высоких технологий. Тогда же выпускники Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт (William Hewlett) и Дэвид Паккард (David Packard) затеяли здесь свой собственный небольшой проект, назвав это мероприятие «стартапом». Со временем этот стартап превратился в такого преуспевающего гиганта, как Hewlett-Packard. Этапы роста Универсального подхода к описанию развития стартапов не существует. Различные модели разделяют этапы роста на основе принимаемых основателями решений, целей, к которым стремится компания, или привлечения внешнего финансирования. Customer development Разработанная и представленная Стивеном Бланком в книге «Четыре шага к озарению» модель основана на понимании потребностей клиентов компании. Эта модель описывает четыре этапа, на протяжении которых стартап преобразуется в стабильную компанию: «Выявление потребителей», в течение которого стартап строит гипотезы о том, как его продукт решает проблемы потенциальных клиентов. «Верификация потребителей», этап проверки гипотез и подготовки плана продаж, маркетинговой стратегии, поиска ранних последователей компании. В случае неудачи на этом этапе стартап возвращается к выявлению своих потребителей. «Привлечение потребителей» после подтверждения полезности продукта компании. Стартап переходит к продажам продукта и инвестициям в маркетинг. «Создание компании» — конечная цель стартапа, создание формальной структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития. Этот подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа. Процесс «развития потребителей» в противовес развитию продукта, сформулированный Бланком, стал краеугольным камнем философии бережливого стартапа Эрика Риса. Финансирование Сложившаяся практика венчурных инвестиций предполагает несколько этапов финансирования стартапов, на каждом из которых компания привлекает достаточно средств для поддержания роста и достижения следующего раунда инвестиций. Поскольку инвестор получает доход от увеличения стоимости его доли в капитале компании, предполагается кратный рост компании между инвестиционными раундами (англ.)русск., делающий стартап привлекательным для нового инвестора. Большинство подходов к описанию этапов финансирования, с некоторыми вариациями, аналогичны представленному в эссе Пола Грэма «Как профинансировать стартап»: Посевные инвестиции — первый этап привлечения средств, на котором инвесторами зачастую выступают основатели стартапа, их родственники или друзья. В английском языке закрепилось сокращение 3 F, описывающее первых инвесторов большинства стартапов — friends, family and fools (с англ. — «друзья, семья и дураки»). Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. В исключительных случаях посевным инвестором выступает венчурный фонд — а сумма инвестиций увеличивается на порядок. Ангельские инвестиции предоставляют частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Входящий в капитал компании бизнес-ангел обычно получает место в совете директоров и возможность блокировать решения основателей, которые сочтёт неразумными. На этом этапе стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — «ранних последователей». Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. За раундом «А» могут последовать раунды «B», «C» и последующие — они обозначаются буквами латинского алфавита. Этапы финансирования стартапа Описанная в эссе Пола Грэма последовательность условна и служит примером. Работы других авторов дополняют эту модель. Например, профессор финансов в предпринимательстве калифорнийского колледжа Вестмонт и писатель Дэвид Ньютон отдельно отмечает этап привлечения заёмных средств, в том числе промежуточного кредита (также называемого бридж-кредитом) для погашения текущих обязательств стартапа. Ещё одним этапом привлечения финансирования является первичное публичное предложение, IPO — размещение акций компании на бирже. Выход на IPO обычно становится основной целью стартапа на поздних этапах развития. Другие подходы Помимо описанных моделей, ориентированных на «развитие клиентов» и финансирование стартапов, существуют привязанные к изменениям бизнес-процессов или роли на рынке. Несмотря на использование разных критериев, все модели могут быть условно привязаны к общей временной шкале. Подобный гибридный подход к жизненному пути стартапа был предложен консалтинговой компанией Startup Commons в их модели развития стартапов. Monobank — mobile-only банк от экс-команды «ПриватБанка» После национализации Дмитрий Дубилет, Олег Гороховский и Михаил Рогальский ушли из «ПриватБанка» и основали финтех-компанию Fintech Band, а Monobank стал первым ее известным проектом (эмитентом карт выступает Universal Bank). Еще на этапе тестирования пользователи охотно делились в Facebook фото со стильными черными карточками банка и наборами стикеров с котиками, которые к карте прилагаются. За время тестирования его опробовало 17 000 человек, которые оформили кредитов на 150 млн грн. Одним из тестеров стал член нашей редакции — впечатления читайте в специальном обзоре. В середине ноября проект окончательно вышел из беты. На тот момент у него насчитывалось 15 000 активных карт, с помощью которых проведено 400 000 успешных операций. «Это — нашумевший со старта ренессанс легендарной финтех-команды «Привата». От него ждут дальнейшего повышения технологических стандартов обслуживания клиентов», — так обосновал свой голос за проект один из экспертов. Mirow Система включает в себя интерактивное зеркало для магазинов с мультитач-экраном и датчиками, а также программное обеспечение для персонала. Гаджет автоматически определяет, какую одежду решил примерить покупатель, и советует, что еще можно добавить в образ. Также зеркало позволяет вызвать продавца и предлагает клиенту персонализированные скидки. |