Глоссарий.управление проектами. Глоссарий Statistica
 Скачать 19.8 Kb.
|
|
Глоссарий Statistica -это современный пакет статистического анализа, в котором реализованы все новейшие компьютерные и математические методы анализа данных. Бюджет проекта-набор плановых и отчетных документов, определяющих основные параметры финансово-хозяйственной деятельности по проекту. Бюджетная система-набор форм и документов и регламентов, определяющих порядок подготовки, контроля исполнения и анализа результатов исполнения производственных, экономических и финансовых планов. Бюджетный комитет-коллегиальный орган, состоящий из менеджеров высшего звена и руководства финансово-экономического блока, к компетенции которого относится утверждение и контроль исполнения бюджетных планов предприятия. Глубинные интервью -представляют собой серию индивидуальных интервью по заданной тематике, проводимых согласно путеводителю обсуждения. Интервью проводит специально обученный интервьюер высокой квалификации, который хорошо разбирается в теме, владеет техникой и психологическими приемами ведения беседы Дельфи-метод-форма опроса экспертов, при которой их анонимные ответы собирают в течение нескольких туров и через ознакомление с промежуточными результатами получают групповую оценку исследуемого процесса. Интервью (опрос) -выяснение позиции людей или получение от них справки по какому-либо вопросу. Опрос -это наиболее распространенная и важнейшая форма сбора данных в проекте. Кабинетное исследование -поиск, сбор и анализ уже существующей вторичной информации (“исследование за письменным столом”) Вторичная информация представляет собой данные, собранные ранее для целей, отличных от решаемых в настоящий момент. Кластерный анализ-это совокупность методов, позволяющих классифицировать многомерные наблюдения, каждое из которых описывается неким набором переменных. Контроллинг проекта-это современная концепция управления, которая включает в себя процессы установления целей, планирования, управленческого учета, осуществления информационных потоков, мониторинга, контроля, анализа планов, результатов и отклонений с целью выработки оптимальных решений, дающих возможность наилучшим образом достигать поставленных целей проекта. Мониторинг проекта-постоянное наблюдение за процессом управления проекта, информационное обслуживание управления проектом с целью выявления его соответствия желаемому результату или первоначальным предположениям. Отчет о выполнении- это отчет, содержащий сопоставление запланированных и фактических показателей и расчет отклонений с указанием их причин. Панель- это повторяющийся сбор данных у одной группы опрашиваемых через равные промежутки времени. Полевое исследование -поиск, сбор и обработка данных специально для конкретного мониторинга. Любое полевое исследование основывается на первичной информации, иными словами, на только что полученных данных для решения конкретной исследуемой проблемы. Предмет контроля -это факты, события, проверка исполнения решений, выяснение причин отклонений, оценка ситуации, прогнозирование последствий. Региональная проблема -системное проявление дисбаланса, противоречия в функционировании (состоянии, развитии, стагнации, депрессии) одного или нескольких взаимозависимых потенциалов территорий. Смета проекта -документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта) обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен. Стратегия фирмы-это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения, которая отражает желаемое будущее организации. Структура разбиения работ (СРР) Структура разбиения (декомпозиции работ) (WBS – Work Breakdown Structure) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. СРР является базовым средством для создания системы управления проектом, так как позволяет решать проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения. Телефонные интервью- это относительно дешевый метод проведения опросов любого уровня точности с точки зрения построения выборки. Данный метод применим только в количественных исследованиях. Управление изменениями-процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений, их изучения и оценки, принятия решений, координации работы исполнителей по реализации изменений. Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и другие. Однако самостоятельной дисциплиной Управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущим проектам во всех областях деятельности. Общие закономерности охватываются такими дисциплинами как исследование операций, теория вероятностей, логистика, прикладные программные средства, финансовое моделирование, технологии управления. Холл-тесты -это личные полуформализованные интервью в специальном помещении. Респондент и интервьюер садятся за столик, и интервью проходит в режиме структурированной беседы. Эксперимент-это исследование влияния одного фактора на другой при одновременном контроле посторонних факторов. Экспертная оценка- это оценка исследуемых процессов квалифицированными специалистами -экспертами. Подобная оценка особенно необходима, когда невозможно получить неопосредованную информацию о каком-либо процессе или явлении. |