ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ММУ. ТМ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА КОСЕНКО О.В.. Группа

• Название: Группа
• Анкор: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ММУ
• Дата: 19.06.2022
• Размер: 28.05 Kb.
• Имя файла: ТМ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА КОСЕНКО О.В..docx
• Тип: Документы; #603656

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Группа

Студент

МОСКВА 2022
ЗАДАНИЕ№1
1. Прочитайте выдержки из хронокарты сотрудника организации.

2. Подсчитайте количество времени, потраченного эффективно. Используйте формулу расчета «коэффициента полезного действия».

3. Определите поглотителей времени. Подсчитайте количество времени, потраченного непродуктивно, использую формулу подсчета непродуктивных расходов времени.

4.Предложите свои варианты мер по устранению потерь. Формула для подсчета времени, потраченного непродуктивно: КНИВ  ВБ  ВН , где КНИВ – количество нерационально использованного времени (поглотители); ВБ – время «брутто», длительность всего периода учета; ВН – время «нетто», сумма длительностей всех полезных работ. Формула расчета «коэффициента полезного действия», полезного использования времени: КПИВ  ВН/ВБ , где 4 КПИВ - коэффициента полезного использования времени.

Время начала и окончания	Длительность	Вид работы
7.45–9.00	1.15	Дорога.
9.10–10.26	1.16	Работа с почтой, ответ на письма заместителя управляющего, мониторинг выполнения решений совещаний.
10.30–10.45	15	Визит (незапланированный) руководителя дополнительного офиса, который жаловался на сложности кадровых назначений. Посочувствовала.
10.45–11.10	25	Назначение встреч и совещаний в календаре/параллельно распечатала книгу про Outlook.
11.10–11.15	5	Векселя. Надо с ними срочно разобраться. Назначила задачу Иванову.
11.15–11.45	30	Зашел бывший сотрудник. Поделился впечатлениями от нового места работы
11.45–11.50	5	Позвонила Сидорову, назначила встречу по возможному сотрудничеству.
11.50–12.15	25	Дооформила распоряжение (хотя это задача Курочкина)
12.15–12.35	20	??? что делала.
12.15–12.35	25	Запрос Козырева о налогах
13.00–13.30	30	Корректировка письма по налоговым последствиям.
13.30–14.00	30	ОБЕД.

Ответ:

КНИВ=375-166=209, КПИВ=166/375=0,44

Меры по устранению потерь:

1.Чтобы сократить время в дороге до работы можно, например, пересесть на общественный транспорт, либо переехать ближе к работе, если это возможно.

2.Бывшему сотруднику можно предложить встретиться в нерабочее время.

3.Коллеге руководителю посоветовать пообщаться о кадровых назначениях с практикующими компетентными людьми или изучить тему самостоятельно. А так же можно предложить встретиться в нерабочее время.

4.Чтобы не вспоминать «???что делала» необходимо планировать перерывы после каждого занятия. Например, устанавливать таймер помидор на 25 минут (в этот промежуток времени не отвлекаться ни на кого и ни на что), а по истечении давать себе отдых на 5-10 минут.

5.Не выполнять не свою работу. Напомнить Курочкину доделать распоряжение.
ЗАДАНИЕ№2

При использовании SMART-техники было получено несколько вариантов формулировок по каждому критерию для цели развития рыбного бизнеса (компании «Рыбный уголок»). 2 Выберите по одной формулировке, наилучшим образом подходящей для каждого критерия. При необходимости, переформулируйте окончательный вариант цели, чтобы она отвечала всем требованиям SMART.

	Формулировка
S	Увеличить прибыль на 30%
M	Наша рыночная доля должна составлять не менее 55%.
A	У нас есть начальный капитал, подготовленные кадры, команда единомышленников. Мы являемся специалистами не только в продаже, но и в выращивании рыбы. Поэтому цель для нас достижима в течение трёх лет.
R	Нас всех объединяет профессионализм, стремление к развитию. Наше развитие позволит сделать мир лучше, привить основы цивилизованного Рыболовства и рыбоводства в нашем регионе, а может, и в мире.
T	На реализацию задуманного по достижению намеченной цели уйдет три года интенсивной работы