Практическая работа 1. Информационная профессиограмма менеджера по персоналу (hrменеджер)
 Скачать 17.34 Kb.
|
|
Луговец Светлана, ДП-31 Информационная профессиограмма менеджера по персоналу (HR-менеджер). Менеджер по персоналу— специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации. Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода специалиста на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает предприятие кадрами необходимой квалификации; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в специалистах; проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития. Менеджер по персоналу создает и поддерживает корпоративную культуру. Одной из самых важных обязанностей менеджера по персоналу является обучение кадров, организация тренингов, обучающих семинаров, предоставление консультативных услуг в области управления человеческими ресурсами руководителям всех рангов, подготовка отчетов по соответствующим вопросам. Работа менеджера по персоналу жестко регламентирована инструкциями и нормами законодательства. 1. Предназначение профессии и её роль в обществе: -поддержание здорового психологического климата в коллективе; -обеспечение эффективности работы человеческого ресурса; - разработка и поддержание корпоративного стиля компании. 2. Распространённость профессии: - Имеет широкое распространение; 3. Предмет труда в профессии: - Межличностное взаимодействие; 4. Профессиональные знания: -Законодательные, нормативные акты, регламентирующие трудовую деятельность (особенно Трудовой кодекс РФ); -Основы предпринимательства и ведения бизнеса, маркетинга, менеджмента, производственной педагогики, социологии, психологии и конфликтологии; -Современные концепции в области управления персоналом, в том числе отечественный и зарубежный опыт; -Правила и нормы охраны труда; -Систему оценки персонала; -Методы и формы обучения, повышения квалификации сотрудников; -Основы трудовой мотивации; -Структуру управления организацией, ее кадровый состав; -Основы кадрового делопроизводства; -Этику делового общения. 5. Приёмы и умения применяемые в профессии: - проведение собеседований для комплектации отделов компании необходимым количеством кадров; - организация обучения персонала, помощь в адаптации; - доведение до сотрудников компании важной административной информации; - оформление трудовых договоров, сопутствующих документов; - изучение информации по рынку труда, изучение средних зарплат; - создание и внедрение эффективной системы мотивации. 6. Средства труда: Средства, позволяющие работать с информацией. Результат деятельности менеджера оценивается по степени достижения поставленной цели. Чтобы функционировать, менеджер должен обладать особыми качествами и компетенциями, иметь специальные знания и способности к использованию их в повседневной работе при управлении организацией. 7. Условия труда: Рабочий день менеджера по персоналу, как правило, ненормированный. Причина тому – работа с соискателями, трудящимися в настоящее время в другой компании. Потому организация встречи с ними проходится либо на раннее утро, либо на вечер (до начала или после окончания их трудового дня). Возможны командировки (выезд в филиалы или региональные представительства компании) для налаживания, осуществления и контроля над повсеместной работой с персоналом предприятия. 8. Организация труда: - Определение потребности конкретной организации в персонале; - Изучение рынка труда, поиск источников для подбора сотрудников; - Обеспечение укомплектованности предприятия работниками нужных профессий и квалификаций; - Осуществление подбора кадров, в том числе размещение вакансий в СМИ, анализ полученных резюме, проведение собеседований с кандидатами, - диагностика их профессиональных качеств; - Организация конкурсов на замещение вакантной должности среди работников компании; - Организация работы с персоналом с учетом общих целей развития предприятия, текущими направлениями кадровой политики; - Доведение информации по кадровому решению (например, изменения, дополнения в условиях труда и пр.) до всех работников; - Разработка систем оценки деловых, личностных качеств сотрудников, их мотиваций, компетенций и пр. - Проведение оценки результатов текущей трудовой деятельности работников. 9. Продукт труда: Если предметом и продуктом труда менеджера вообще является информация, сбором, переработкой и передачей которой он занят, то продуктом труда менеджера по персоналу является командная информация, получаемая в процессе принятия решения. 10. Уровень профессионализма и его оплата: По состоянию на 08.12.18, по профессии Менеджер по управлению персоналом в России открыто 144 вакансий. Для 48.6% открытых вакансий, работодатели указали заработную плату в размере 16 000 - 32 000 руб. 25% объявлений с зарплатой 32 000 - 48 000 руб, и 9.7% с зарплатой 0 - 16 000 руб. 11. Права, предоставляемые данной профессией: -представление интересов предприятия и действие от его имени при сотрудничестве с организациями, государственными органами в вопросах, связанных с трудом и персоналом; -самостоятельное ведение переписки с внешними организациями; участие в подготовке внутренних документов и приказов в отношении управления персоналом; -запрос и получение информации, связанной с управлением персоналом, от руководства предприятия и прочих служб; -подпись и визирование документов в пределах компетенции, определенной руководителем; внесение предложений по организации работы. 12. Обязанности предоставляемой профессии, профессиональная компетентность, знание этических норм: - добросовестное исполнение должностных обязанностей, которые предусмотрены в инструкции, а также в законодательных актах относительно трудовой деятельности; -ответственность за порчу имущества предприятия или причинения материального ущерба любыми другими способами; -ответственность за ошибки, допущенные в процессе работы. 13. Позитивное влияние профессиональной деятельности на деятельность человека: -Важность фигуры менеджера для руководства и предприятия повышает степень собственной значимости и самооценки; -Знания психологии открывают возможность лучше понимать людей; -Зачастую высокий уровень оплаты труда способствует реализации личностных потребностей; 14. Негативное влияние профессиональной деятельности на деятельность человека: -Необходимость постоянного конструктивного общения с людьми, находящимися в состоянии конфликта или стресса. -Истощение психологических ресурсов из-за постоянного общения с людьми; - Высокий уровень обязанностей также влияет на психо-эмоциональную сферу специалиста. |