Инновационные стратегии организации. Инновационные стратегии организации

• Название: Инновационные стратегии организации
• Дата: 06.09.2021
• Размер: 176.55 Kb.
• Имя файла: Инновационные стратегии организации.pptx
• Тип: Документы; #229731

Дисциплина

«Стратегия инновационного развития»

Тема «Инновационные стратегии организации»

Чернегов Николай Юрьевич

к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление»

Института Экономики, менеджмента и права

ФГОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления

им. К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)»
Центральной задачей стратегического управления инновациями является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления.
Инновационная стратегия

2) Функциональные стратегии - применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении

3) Ресурсные стратегии (финансовые, трудовые и т.д.) - применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов

4) Организационно-управленческие стратегии (методы, системы управления) - переход к новым организационным структурам.

Классификация инновационных стратегий:

Классификация инновационных стратегий

Активные (технологические) и пассивные инновационные (маркетинговые) стратегии

Активные стратегии

- технологического лидерства

- имитационные

Имитационные стратегии:

- следование за лидером

- копирование

- зависимости

- усовершенствования товара

- дифференциация продукции

- социальный маркетинг

- сегментация

Пассивные стратегии

Главный стратегический подход - стратегия разрабатывается управляющим.
Делегирование полномочий - управляющий поручает разработку стратегии другим работникам.

3) Совместный подход - управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованной стратегии.

4) Инициативный подход - управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять в жизнь стратегию.

Этап постановки цели – устанавливаются миссия и политика организации, в которых отражается приверженность к инновационной деятельности. Формулируется цель развития организации.

2) Этап стратегического анализа – анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал; анализируется состояние внешней среды и инновационный климат.

4) Этап реализации инновационной стратегии –разрабатываются стратегический проект и план реализации проекта. Организуется стратегический контроль процесса реализации проекта. Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.

Типы инновационных стратегий:

Портфельная стратегия (инвестиционная) - описывает общее направление развития фирмы с различными видами бизнеса.

2) Конкурентная стратегия - это комплексный план действий компании на рынке относительно фирм-конкурентов.

А) Стратегия совершенствования деятельности. Она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке.

Б) Товарная экспансия. Может применяться на уже известном рынке при поиске и заполнении рыночных ниш.

В) Стратегия развития рынка - направлена на поиск новых рынков/сегментов рынка для уже освоенных товаров.

Г) Стратегия диверсификации - предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.

Жизненный цикл инноваций

Продление жизненного цикла:

товара;
марки;
корпоративного бренда


Технологии управления жизненным циклом товара:

опережающая разработка следующей инновации;
модификация продукта;
модификация рынка;
ребрендинг (изменение статуса бренда в окружении конкурирующих товаров)

Методы ребрендинга:

выделение новых сфер применения;
придание нового функционального имиджа;
изменение категории товара;
акцентирование внимания на определенных свойствах, не выделяемых ранее.


Инновационный проект

Идея – осознание цели и способов ее достижения.

Достижение цели требует последовательного решения комплекса задач.

Решение комплекса задач, организованное специальным образом, в условиях ограниченных ресурсов, в т. ч. временных, направленное на получение уникального результата, позволяет реализовать инновационный проект.

Этапы реализации инновационного проекта

разработка стратегии нового продукта;
формирование идеи;
оценка альтернатив;
бизнес-анализ;
разработка и создание опытного образца;
маркетинговое тестирование;
коммерциализация.

Разработка стратегии нового продукта

Определение потенциального целевого рынка и стратегических целей вывода нового продукта.
Создание общих представлений о будущем товаре на основе маркетинговых исследований рынка и проведения SWOT-анализа.

Источники формирования новых идей:

потребители;
отделы R&D компаний;
сотрудники фирм;
конкуренты.

Оценка альтернативных идей:

Внутренняя:
корреспондирование идеи нового товара с общей корпоративной маркетинговой стратегией;
оценка параметров будущего продукта и их адекватность имеющимся у фирмы технологическим возможностям.
Внешняя — рыночное тестирование. На этом этапе осуществляются пробные продажи идеи (а не товара).

Факторы, определяющие продолжительность разработки и создания опытного образца, проведения лабораторного тестирования:

уровень технологической сложности и наукоемкости продукта;
возможности финансирования;
специфика товара и соответствующих стандартов качества.

Маркетинговое тестирование путем продаж:

на пробном (реальном) рынке;
на искусственном (имитационном) рынке.

Цель, метод, задача стр. планирования

Целью стратегического планирования инновационной деятельности является создание долгосрочного преимущества.
Метод — постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.
Основная задача стратегического планирования инновационной деятельности выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.


Стратегическое планирование

Планирование инновационной деятельности

Этапы принятия стратегических решений:

анализ рынка;
анализ собственных возможностей;
постановку целей;
разработку альтернативных стратегий;
составление стратегического плана организация принятия решения.

Исследование рынка

исследование товарной и фирменной структуры рынка;
анализ потребительских предпочтений и мотиваций;
сегментация потребителей;
определение рыночных «окон»;
изучение макросреды компании;
анализ практики торговли и коммерческих норм поведения.

Коммерциализация

Коммерциализация - продажа с целью получения выгод:

- продукта (чаще);

- идеи (реже).

Оценка эффективности инновационных проектов

необходима для:

решения вопроса о приоритетности и источниках финансирования инновационных проектов;
выбора наиболее эффективного варианта воплощения инновационной идеи;
расчета экономических показателей инновационного проекта.

Проблемы оценки инновационных проектов:

результат инноваций может иметь отсроченный стратегический характер;
инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности и повышенного риска;
результат реализации отдельных проектов сложно точно оценить только в стоимостных показателях.

Подходы к оценке эффективности инновационных проектов:

качественный

(с точки зрения его максимального соответствия поставленным целям);

количественный

(стоимостная оценка эффекта и эффективности).

Этапы применения новых научных результатов инновационного проекта

разработка на основе результатов поисковых исследований новой идеи, учитывающей как сложившийся уровень технического развития, так и состояние рынка;
разработка нового продукта или процесса, соответствующего новой идее.

Система показателей эффективности инновационных проектов

чистый доход (NV);
чистый дисконтированный доход (NPV);
внутренняя норма доходности (IRR);
индекс доходности (PI);
дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP);
потребность в дополнительном финансировании (ПФ, стоимость проекта, капитал риска).

2. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. - Москва : ИНФРА-М, 2009. - 624 с. (Научная мысль). ISBN 978-5-16-003649-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/169902
Литература

1. По окончании занятия каждому студенту необходимо пройти тест на портале www.i-exam.ru.

2. Связки логин/пароль направлены старостам групп, они действительны только 06.04.2020 г.

Тестирование