Аннотация. АННОТАЦИЯ система поощрений. Искусство поощрения и наказания. Роль дисциплинарных взысканий в воздействии на подчиненных
 Скачать 27.06 Kb.
|
|
АННОТАЦИЯ Курсовая работа на тему: «Искусство поощрения и наказания. Роль дисциплинарных взысканий в воздействии на подчиненных» Автор: Руководитель: В работе произведены изучение свойств положительного и отрицательного вида, таких как наказание и поощрение. Основная цель данной курсовой работы заключается в рассмотрении двух подходов мотивации персонала: поощрения и наказания, и установлении их влияния на работу коллектива предприятия. В соответствии с названной целью в рамках данной курсовой работы решаются следующие задачи: понятие мотивации трудовой деятельности; характеристика поощрения в управлении персоналом; характеристика наказания в управлении персоналом. Поощрения в управлении персоналом. Положительное стимулирование по количеству возможных вариантов намного разнообразнее отрицательного. Начнем опять с материальных поощрений. Что может входить в материальную мотивацию? Это премии или надбавки, величина которых, как правило, варьирует от 10 до 50% от базового оклада. Зачастую премии носят разовый характер, например, ежегодная премия. Это единовременные выплаты, которые компенсируют выполнение какой-либо разовой работы, например, организация корпоративного праздника или помощь при переезде офиса. Это может быть материальная помощь, приуроченная к каким-либо значимым для сотрудника датам: рождение ребенка, свадьба. Есть целый ряд компенсаций, которые сотрудник получает в опосредованном виде , но для организации они являются затратными. Это оплата мобильной связи, предоставление льготных путевок в санатории, клубных карт, компенсация проезда и многое другое. Выяснилось, что они вообще принципиально против любой системы наказания, даже если это наказание заключается не в лишении премии или сокращении зарплаты, но просто в устном выговоре. В качестве действенной системы предлагается обычно полная отмена всяческих наказаний и введение дополнительных премиальных. Как выразился один из опрашиваемых: «Повысьте сотруднику премиальные, если он два месяца без косяков проработает». Оригинальная формулировка, конечно, но смысл понятен. Однако, руководителю не следует поддаваться на подобные провокации, а уж тем более увеличивать премиальные за двухмесячную работу «без косяков». Ведь это означает, что нужно будет дополнительно премировать за то, что человек без нареканий выполняет свою работу. То есть, делает то, что предусмотрено его трудовым контрактом. Так за это ему положена зарплата, а уж никак не дополнительные премии. |