Итоговая контрольная работа. Итоговая контрольная работа
 Скачать 14.96 Kb.
|
|
Итоговая контрольная работа 1. Промышленный комбинат является одним из лидеров рынка в своей отрасли. В настоящее время на предприятии работает более 10 тыс. человек. Основная доля занятых приходится на работников рабочих специальностей – 70% от численности работающих. Средний возраст рабочих 50 лет. По оценке службы управления персоналом, у трети рабочих наблюдается сильное падение квалификационного уровня. Это привело к увеличению доли брака в общем объеме выпущенной продукции. Работники аппарата управления имеют высокую квалификацию. За последние три года 30% работников аппарата управления прошли обучение по программам повышения квалификации. Средний возраст специалистов почти 35 лет, средний возраст руководителей – 56 лет. В настоящее время в системе управления персоналом предприятия нет долгосрочной программы развития персонала. По оценкам специалистов предприятия, планируется дальнейшее развитие предприятия за счет внедрения новых технологий. Рынок рабочей силы в настоящее время характеризуется небольшим дефицитом по рабочим специальностям требуемого профиля. Наибольший дефицит предложения – по работникам в возрасте до 35 лет с опытом работы по современным технологиям. Задание: 1 Опишите желаемое состояние кадрового потенциала предприятия. 2 Исходя из описанных условий функционирования предприятия и перспектив его развития, разработайте стратегию управления персоналом на ближайшие 5 лет. 3 Разработайте мероприятия для реализации стратегии управления персоналом и достижения желаемого состояния кадрового потенциала 2. После расширения торговой сети осуществлен наем 1000 новых работников. По прошествии полугода служба управления персоналом сети провела опрос по выявлению состояния корпоративной культуры в трудовых коллективах. В результате было установлено, что вновь нанятые работники в основном освоили поверхностный уровень организационной компании – внешнее выполняют все требования и нормы, установленные в компании. Однако, на глубинном и подповерхностном уровне корпоративной культуры имеются значительные отклонения от установленных требований. Новые работники слабо знают основные принципы функционирования организационной культуры компании, не считают для себя важным их выполнения и допускают случаи их нарушения. Задание Определите основные причины сложившегося положения дел. Разработайте основные мероприятия по развитию организационной культуры компании. 3. В организации увеличилась текучесть кадров
80% увольняющихся работников представляют работники со стажем менее 1 года работы в компании. Основными причинами увольнения в выходных интервью они указали: неблагоприятный социально-психологический климат в подразделениях компании и плохие условия труда. Задание Определите основные причины увольнения вновь нанятых работников. Определить изменение коэффициент текучести кадров Кт на предприятии по данным баланса численности работников (человек). Разработайте комплекс мер по улучшению ситуации. |