Управление проектами управление поставками. Итоговый клнтроль по дисциплине Управление проектами и программами Управление поставками и контрактами в проекте
 Скачать 193.67 Kb.
|
ИТОГОВЫЙ КЛНТРОЛЬ по дисциплине «Управление проектами и программами»Управление поставками и контрактами в проектеУправление поставками и контрактами в проектеУПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИУправление поставками проекта включает в себя процессы покупки или приобретения тех необходимых продуктов, услуг или результатов, которые производятся вне исполняющей организацииОтрасль управления, занимающаяся поставками вне проектного менеджмента называется «Управление цепочкой поставок» «Supply Chain Management»ПРИМЕР ЗНАЧИМОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИФирма по торговле живыми цветами, ГолландияЦветы доставляются за 24 часа из любой точки мира в ГолландиюЦветы доставляются к конечным продавцам в 50 странах за 24 часаЗа это время они проходят контроль качества, сортируются, проходят аукцион , упаковываются, доставляютсяСотни поставщиков цветовСотни наименований цветов50 экспортеров, участвующих в аукционах10-20 миллионов стеблей в суткиПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИПЛАНИРОВАНИЕ ПОКУПОК И ПРИОБРЕТЕНИЙВ процессе планирования покупок и приобретений устанавливается, какие нужды проекта можно удовлетворить путем закупок товаров, услуг или результатов у сторонних по отношению к проекту организаций, а какие нужды проекта можно удовлетворить силами команды проекта в процессе выполнения проектаПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК: ВХОДЫФакторы внешней среды предприятияОписание содержания проектаИерархическая структура работ, Словарь ИСРПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК: ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИАнализ «производить или покупать»Экспертная оценкаТипы контрактовПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК: ВЫХОДЫ, РЕЗУЛЬТАТЫПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ: ВХОДЫСодержание работ контрактаРешения «производить или покупать»ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ: ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНИКИПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ КОНТАКТОВ: ВЫХОДЫКонтрактные документыКритерии оценки– Понимание требований.– Общая стоимость или стоимость жизненного цикла.– Управленческие возможности.– Финансовые возможности.– Производственные мощности и заинтересованность.– Категория и величина предприятия.– Рекомендации и отзывы.– Права на интеллектуальную собственность.– Права собственности.Содержание работ контракта (обновления)ЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ У ПОСТАВЩИКОВ ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВЗапрос информации у продавцов подразумевает получение от предполагаемых поставщиков ответов в виде предложений цены и заявок на удовлетворение требований проектаВ процессе выбора продавцов получаются заявки или предложения от продавцов, которые оцениваются на основании выработанных критериев для выбора одного или нескольких поставщиков, которых можно рассматривать и как квалифицированных и как приемлемых (по цене) продавцовЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ: ВХОДЫКритерии оценкиПакет документации по поставкеПлан управления проектом– Реестр рисков– Контрактные соглашения, касающиеся рисковПредложения (после сбора информации) итиповые договорыСписок аттестованных поставщиков (послесбора информации)ЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ: ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНИКИЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ И ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ: ВЫХОДЫАДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВПроцесс администрирования контрактов обеспечивает выполнение продавцом и покупателем своих обязательств по контрактуАДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНИКИ Процесс администрирования контрактов обеспечивает выполнение продавцом и покупателем своих обязательств по контракту АДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ: ВЫХОДЫЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТОВ:ВХОДЫВХОДЫ Процесс администрирования контрактов обеспечивает выполнение продавцом и покупателем своих обязательств по контракту ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТОВ: ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНИКИЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТОВ: ВЫХОДЫВЫХОДЫ |